Este documento discute los factores que contribuyen al éxito o fracaso de un equipo de trabajo. Explica que los equipos colombianos a menudo fallan debido a que sus miembros no distribuyen bien sus funciones y todos quieren ser líderes, mientras que los equipos japoneses asignan roles específicos y saben trabajar en conjunto. También señala que distribuir adecuadamente el trabajo, mantener mentes abiertas a nuevas ideas, y reconocer que todos los roles son igualmente importantes son condiciones clave para el alto