Este documento presenta el trabajo final de introducción a la ingeniería de Ivan Mauricio Grisales Arroyave para la Universidad Libre Seccional Cali. El trabajo analiza los posibles problemas de contaminación en la empresa Pollitos S.A. que causan que el producto no cumpla con los parámetros de calidad, y propone soluciones como implementar nuevas políticas de control de calidad, mejorar el mantenimiento preventivo de equipos, y concientizar a los trabajadores sobre la importancia de la limpieza.
Este documento presenta 10 problemas de programación lineal resueltos. Cada problema describe una situación de optimización con variables, restricciones y función objetivo. Se formulan los modelos matemáticos correspondientes y se resuelven para encontrar la solución óptima que maximice o minimice la función objetivo.
Este documento presenta los antecedentes e historia de la investigación de operaciones, surgiendo formalmente durante la Segunda Guerra Mundial para administrar recursos escasos. Después de la guerra, las técnicas se aplicaron a problemas industriales y de negocios. Se define la investigación de operaciones y sus áreas de aplicación, incluyendo manufactura y servicios. También explica conceptos como modelos matemáticos, tipos de modelos, y los elementos de un modelo de programación lineal particular.
Este documento resume los principales premios de calidad a nivel mundial como el Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y Premio Europeo a la Calidad. También describe los premios otorgados en Honduras como los Premios Aurum y The Bizz Awards, destacando que una emprendedora hondureña ganó este último premio por la calidad de su producto de chocolate.
El documento presenta 6 problemas de optimización que involucran programación lineal. Cada problema describe una situación con variables, restricciones y una función objetivo a maximizar o minimizar. Se pide determinar la solución óptima para cada problema que cumpla con las condiciones dadas.
Este documento presenta cuatro problemas de programación lineal resueltos. El primer problema involucra maximizar las ganancias de una empresa que fabrica ventanas de madera y aluminio. El segundo problema busca maximizar las ganancias de una empresa que fabrica televisores de diferentes tamaños. El tercer problema intenta maximizar las ganancias al fabricar dos productos con recursos limitados. El cuarto problema trata de maximizar las ganancias al introducir nuevos seguros con recursos humanos limitados.
El resumen es el siguiente:
El autobús ofrece plazas para fumadores a 10.000 Bs. y para no fumadores a 6.000 Bs. Se busca maximizar los beneficios determinando la cantidad óptima de plazas para cada tipo de pasajero, sujeto a que la suma de plazas no supere las 90 y que el equipaje total no supere las 3.000 kg.
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Este documento presenta 5 ejemplos que muestran cómo calcular el número de máquinas necesarias para satisfacer la demanda de producción en diferentes escenarios. Los ejemplos resuelven problemas de planificación de la capacidad considerando factores como la demanda anual, las horas de producción disponibles, los tiempos de procesamiento y las horas perdidas por mantenimiento.
Este documento presenta 10 problemas de programación lineal resueltos. Cada problema describe una situación de optimización con variables, restricciones y función objetivo. Se formulan los modelos matemáticos correspondientes y se resuelven para encontrar la solución óptima que maximice o minimice la función objetivo.
Este documento presenta los antecedentes e historia de la investigación de operaciones, surgiendo formalmente durante la Segunda Guerra Mundial para administrar recursos escasos. Después de la guerra, las técnicas se aplicaron a problemas industriales y de negocios. Se define la investigación de operaciones y sus áreas de aplicación, incluyendo manufactura y servicios. También explica conceptos como modelos matemáticos, tipos de modelos, y los elementos de un modelo de programación lineal particular.
Este documento resume los principales premios de calidad a nivel mundial como el Premio Malcolm Baldrige, Premio Deming y Premio Europeo a la Calidad. También describe los premios otorgados en Honduras como los Premios Aurum y The Bizz Awards, destacando que una emprendedora hondureña ganó este último premio por la calidad de su producto de chocolate.
El documento presenta 6 problemas de optimización que involucran programación lineal. Cada problema describe una situación con variables, restricciones y una función objetivo a maximizar o minimizar. Se pide determinar la solución óptima para cada problema que cumpla con las condiciones dadas.
Este documento presenta cuatro problemas de programación lineal resueltos. El primer problema involucra maximizar las ganancias de una empresa que fabrica ventanas de madera y aluminio. El segundo problema busca maximizar las ganancias de una empresa que fabrica televisores de diferentes tamaños. El tercer problema intenta maximizar las ganancias al fabricar dos productos con recursos limitados. El cuarto problema trata de maximizar las ganancias al introducir nuevos seguros con recursos humanos limitados.
El resumen es el siguiente:
El autobús ofrece plazas para fumadores a 10.000 Bs. y para no fumadores a 6.000 Bs. Se busca maximizar los beneficios determinando la cantidad óptima de plazas para cada tipo de pasajero, sujeto a que la suma de plazas no supere las 90 y que el equipaje total no supere las 3.000 kg.
El documento trata sobre la toma de decisiones en Investigación de Operaciones. Explica que la Investigación de Operaciones usa métodos cuantitativos para apoyar el proceso de toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de decisiones (programadas y no programadas), factores a considerar para la evaluación de alternativas (cuantitativos y cualitativos), y modelos para la toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.
Este documento presenta 5 ejemplos que muestran cómo calcular el número de máquinas necesarias para satisfacer la demanda de producción en diferentes escenarios. Los ejemplos resuelven problemas de planificación de la capacidad considerando factores como la demanda anual, las horas de producción disponibles, los tiempos de procesamiento y las horas perdidas por mantenimiento.
Este documento presenta una introducción a la investigación de operaciones y la programación lineal. Explica conceptos clave como modelos matemáticos, variables de decisión, restricciones y función objetivo. Luego describe el método simplex y presenta ejemplos de problemas de minimización y maximización resueltos gráficamente usando programación lineal. Finalmente incluye una bibliografía sobre el tema.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Toyota comenzó a fines del siglo XIX cuando Sakichi Toyoda inventó el primer telar automático en Japón. En 1907 fundó Toyoda Automatic Loom Works y en 1932 su hijo Kiichiro Toyoda fundó la División Automotriz de Toyota, produciendo el primer prototipo de automóvil en 1937. Después de la Segunda Guerra Mundial, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón y comenzó la producción fuera de Japón en 1959, alcanzando reconocimiento mundial en la década de 1960. El sistema de produ
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
Estudio de los conceptos de la probabilidadDaday Rivas
El documento presenta varios experimentos de probabilidad. En uno se prueban dos piezas y se clasifican como aceptables, reparables o chatarra. Otro experimento involucra la selección aleatoria de un candidato para presidente de una compañía entre cinco opciones. Finalmente, se promoverán a dos empleados de un grupo con seis hombres y tres mujeres.
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
Este documento describe los sistemas de producción y la teoría de sistemas. Explica que los sistemas de producción son responsables de producir bienes y servicios y que la teoría de sistemas ofrece un marco para integrar diferentes campos a través del estudio de sistemas abiertos. También analiza los orígenes de la teoría de sistemas, los elementos y subsistemas de los sistemas de producción, y define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo.
Este documento presenta varios ejercicios de pronósticos utilizando diferentes métodos como mínimos cuadrados, promedios móviles y suavizamiento exponencial. Los estudiantes aprenderán a aplicar estos métodos para pronosticar variables como peso, tensión y ventas basándose en datos históricos de series de tiempo. El objetivo es que los alumnos sean capaces de calcular pronósticos adecuados que contribuyan a la planificación de la producción.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de investigación de operaciones. Incluye cuatro actividades integradoras que presentan casos con instrucciones para maximizar o minimizar funciones sujetas a restricciones, usando métodos como Simplex, gráficos y LINDO. También incluye instrucciones para presentar reportes resolviendo los casos de manera manual, con Excel y LINDO.
El documento describe la historia y conceptos fundamentales de la tecnología de grupos. Brevemente describe los orígenes de la tecnología de grupos en los años 1920-1930 y su adopción más amplia en la Unión Soviética en los años 1950-1960. Define la tecnología de grupos como una filosofía de fabricación que identifica y agrupa piezas similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y fabricación.
desarrollo sustentable
Estilo de vida o forma de vida son expresiones que se designan, de una manera genérica, al estilo, forma o manera en que se entiende la vida; no tanto en el sentido de una particular concepción del mundo (poco menos que una ideología -aunque sea esa a veces la intención del que aplica las expresión, cuando se extiende a la totalidad de la cultura y el arte-), como en el de una identidad, una idiosincrasia o un carácter, particular o de grupo (nacional, regional, local, generacional, de clase, subcultura..), expresado en todos o en cualquiera de los ámbitos del comportamiento (trabajo, ocio, sexo, alimentación, indumentaria, etc.), fundamentalmente en las costumbres o la vida cotidiana, pero también en la vivienda y el urbanismo, en la relación con los objetos y la posesión de bienes, en la relación con el entorno o en las relaciones interpersonales.
4.5 externalizacion e internalizacion de costosAngel Pedrosa
El documento discute la externalización e internalización de costos ambientales. Explica que la externalización significa que las empresas transfieren los costos ambientales a la sociedad en lugar de asumirlos ellas mismas. Esto causa contaminación y daño ambiental. La internalización significa que las empresas incorporan los costos ambientales en sus propios modelos de negocio. Esto puede ayudar a reducir la contaminación y regenerar el medio ambiente. Sin embargo, también puede aumentar los costos para las empresas. En general, la internalización es mejor para el medio
Los 10 problemas presentados tratan sobre la distribución óptima de recursos entre varias entidades para minimizar costos, utilizando el método SIMPLEX analítico. Los problemas involucran la distribución de carne, fruta, jamones, piedra molida, computadoras, electricidad, agua, productos, vacunas y otros recursos entre mataderos, almacenes, tiendas, plantas, ciudades y clientes considerando las capacidades, demandas y costos de transporte entre cada origen y destino.
Este documento presenta un problema de programación lineal para una empresa pequeña de fabricación de bolsas de golf. La empresa puede producir dos modelos de bolsas y tiene restricciones de tiempo en cuatro operaciones de producción. El objetivo es maximizar la contribución total a la utilidad determinando la cantidad óptima de cada modelo a producir. Se formula un modelo matemático y se resuelve usando el método gráfico y el software Solver para encontrar la solución óptima.
El documento presenta datos sobre las ventas de pares de botas de esquiar por talla de una tienda en California. Analiza las medidas de tendencia central (media, mediana y moda) de los datos y concluye que las tallas más frecuentes son la 9 1/2, 10 y 10 1/2, por lo que deberían tener más existencia de esos tamaños. Luego calcula la media, mediana, moda y coeficiente de Pearson de una muestra de tasas hipotecarias, concluyendo que los datos se inclinan levemente a la derecha. Final
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad y la eficiencia en diferentes operaciones y empresas. Los ejercicios cubren temas como el cálculo de la productividad del trabajo, la productividad multifactorial, la eficiencia física y económica para distintos escenarios productivos que involucran factores como mano de obra, materiales, capital y gastos generales.
Este documento presenta información sobre series de gradiente y su uso en la resolución de problemas financieros. Explica conceptos como gradiente, que es el incremento constante en una serie, y presenta fórmulas para calcular el valor presente de series de pagos que aumentan o disminuyen gradualmente. También introduce una notación simplificada para las fórmulas y muestra ejemplos numéricos de cómo aplicar los métodos.
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
El documento describe los principios clave para lograr el éxito sostenido de una organización. Estos incluyen establecer una estrategia y objetivos basados en información confiable, gestionar los recursos y procesos de manera efectiva, realizar un seguimiento y medición continua para identificar áreas de mejora, e impulsar la innovación y el aprendizaje constante. La aplicación coherente de estos principios a través de un enfoque de mejora continua permite a las organizaciones adaptarse a los cambios y mantener su rendimiento en el
El documento presenta información sobre la ejecución de estrategias empresariales. Explica que la ejecución implica implementar un plan de acción para aprovechar ventajas y lograr el crecimiento de la empresa mediante actividades bien definidas. También identifica posibles obstáculos como falta de apoyo de la alta dirección, estructuras inadecuadas y resistencia cultural al cambio. Finalmente, resalta la importancia de métodos claros, indicadores precisos y el compromiso de todos los involucrados para superar dificultades y alcanzar los objetivos estr
Este documento presenta una introducción a la investigación de operaciones y la programación lineal. Explica conceptos clave como modelos matemáticos, variables de decisión, restricciones y función objetivo. Luego describe el método simplex y presenta ejemplos de problemas de minimización y maximización resueltos gráficamente usando programación lineal. Finalmente incluye una bibliografía sobre el tema.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Toyota comenzó a fines del siglo XIX cuando Sakichi Toyoda inventó el primer telar automático en Japón. En 1907 fundó Toyoda Automatic Loom Works y en 1932 su hijo Kiichiro Toyoda fundó la División Automotriz de Toyota, produciendo el primer prototipo de automóvil en 1937. Después de la Segunda Guerra Mundial, Toyota se convirtió en el mayor fabricante de vehículos de Japón y comenzó la producción fuera de Japón en 1959, alcanzando reconocimiento mundial en la década de 1960. El sistema de produ
En esta presentación encontrarás información relacionada con los métodos de localización de plantas industriales. Entre los métodos que se estudian esta: método de calificación por factores, análisis de punto de equilibrio, método del centro de gravedad y el método de brown gibson.
Estudio de los conceptos de la probabilidadDaday Rivas
El documento presenta varios experimentos de probabilidad. En uno se prueban dos piezas y se clasifican como aceptables, reparables o chatarra. Otro experimento involucra la selección aleatoria de un candidato para presidente de una compañía entre cinco opciones. Finalmente, se promoverán a dos empleados de un grupo con seis hombres y tres mujeres.
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
Este documento describe los sistemas de producción y la teoría de sistemas. Explica que los sistemas de producción son responsables de producir bienes y servicios y que la teoría de sistemas ofrece un marco para integrar diferentes campos a través del estudio de sistemas abiertos. También analiza los orígenes de la teoría de sistemas, los elementos y subsistemas de los sistemas de producción, y define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo.
Este documento presenta varios ejercicios de pronósticos utilizando diferentes métodos como mínimos cuadrados, promedios móviles y suavizamiento exponencial. Los estudiantes aprenderán a aplicar estos métodos para pronosticar variables como peso, tensión y ventas basándose en datos históricos de series de tiempo. El objetivo es que los alumnos sean capaces de calcular pronósticos adecuados que contribuyan a la planificación de la producción.
Este documento ofrece servicios de asesoría y resolución de ejercicios de investigación de operaciones. Incluye cuatro actividades integradoras que presentan casos con instrucciones para maximizar o minimizar funciones sujetas a restricciones, usando métodos como Simplex, gráficos y LINDO. También incluye instrucciones para presentar reportes resolviendo los casos de manera manual, con Excel y LINDO.
El documento describe la historia y conceptos fundamentales de la tecnología de grupos. Brevemente describe los orígenes de la tecnología de grupos en los años 1920-1930 y su adopción más amplia en la Unión Soviética en los años 1950-1960. Define la tecnología de grupos como una filosofía de fabricación que identifica y agrupa piezas similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y fabricación.
desarrollo sustentable
Estilo de vida o forma de vida son expresiones que se designan, de una manera genérica, al estilo, forma o manera en que se entiende la vida; no tanto en el sentido de una particular concepción del mundo (poco menos que una ideología -aunque sea esa a veces la intención del que aplica las expresión, cuando se extiende a la totalidad de la cultura y el arte-), como en el de una identidad, una idiosincrasia o un carácter, particular o de grupo (nacional, regional, local, generacional, de clase, subcultura..), expresado en todos o en cualquiera de los ámbitos del comportamiento (trabajo, ocio, sexo, alimentación, indumentaria, etc.), fundamentalmente en las costumbres o la vida cotidiana, pero también en la vivienda y el urbanismo, en la relación con los objetos y la posesión de bienes, en la relación con el entorno o en las relaciones interpersonales.
4.5 externalizacion e internalizacion de costosAngel Pedrosa
El documento discute la externalización e internalización de costos ambientales. Explica que la externalización significa que las empresas transfieren los costos ambientales a la sociedad en lugar de asumirlos ellas mismas. Esto causa contaminación y daño ambiental. La internalización significa que las empresas incorporan los costos ambientales en sus propios modelos de negocio. Esto puede ayudar a reducir la contaminación y regenerar el medio ambiente. Sin embargo, también puede aumentar los costos para las empresas. En general, la internalización es mejor para el medio
Los 10 problemas presentados tratan sobre la distribución óptima de recursos entre varias entidades para minimizar costos, utilizando el método SIMPLEX analítico. Los problemas involucran la distribución de carne, fruta, jamones, piedra molida, computadoras, electricidad, agua, productos, vacunas y otros recursos entre mataderos, almacenes, tiendas, plantas, ciudades y clientes considerando las capacidades, demandas y costos de transporte entre cada origen y destino.
Este documento presenta un problema de programación lineal para una empresa pequeña de fabricación de bolsas de golf. La empresa puede producir dos modelos de bolsas y tiene restricciones de tiempo en cuatro operaciones de producción. El objetivo es maximizar la contribución total a la utilidad determinando la cantidad óptima de cada modelo a producir. Se formula un modelo matemático y se resuelve usando el método gráfico y el software Solver para encontrar la solución óptima.
El documento presenta datos sobre las ventas de pares de botas de esquiar por talla de una tienda en California. Analiza las medidas de tendencia central (media, mediana y moda) de los datos y concluye que las tallas más frecuentes son la 9 1/2, 10 y 10 1/2, por lo que deberían tener más existencia de esos tamaños. Luego calcula la media, mediana, moda y coeficiente de Pearson de una muestra de tasas hipotecarias, concluyendo que los datos se inclinan levemente a la derecha. Final
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad y la eficiencia en diferentes operaciones y empresas. Los ejercicios cubren temas como el cálculo de la productividad del trabajo, la productividad multifactorial, la eficiencia física y económica para distintos escenarios productivos que involucran factores como mano de obra, materiales, capital y gastos generales.
Este documento presenta información sobre series de gradiente y su uso en la resolución de problemas financieros. Explica conceptos como gradiente, que es el incremento constante en una serie, y presenta fórmulas para calcular el valor presente de series de pagos que aumentan o disminuyen gradualmente. También introduce una notación simplificada para las fórmulas y muestra ejemplos numéricos de cómo aplicar los métodos.
Este documento describe la planeación agregada, que es el proceso de determinar la producción requerida para satisfacer la demanda pronosticada en un horizonte de mediano plazo (6-18 meses). Explica que la planeación agregada considera familias de productos en lugar de referencias individuales y analiza opciones para equilibrar la capacidad y demanda, como variar inventarios, fuerza laboral o tasas de producción. También presenta un ejemplo numérico de un plan agregado de producción.
El documento describe los principios clave para lograr el éxito sostenido de una organización. Estos incluyen establecer una estrategia y objetivos basados en información confiable, gestionar los recursos y procesos de manera efectiva, realizar un seguimiento y medición continua para identificar áreas de mejora, e impulsar la innovación y el aprendizaje constante. La aplicación coherente de estos principios a través de un enfoque de mejora continua permite a las organizaciones adaptarse a los cambios y mantener su rendimiento en el
El documento presenta información sobre la ejecución de estrategias empresariales. Explica que la ejecución implica implementar un plan de acción para aprovechar ventajas y lograr el crecimiento de la empresa mediante actividades bien definidas. También identifica posibles obstáculos como falta de apoyo de la alta dirección, estructuras inadecuadas y resistencia cultural al cambio. Finalmente, resalta la importancia de métodos claros, indicadores precisos y el compromiso de todos los involucrados para superar dificultades y alcanzar los objetivos estr
El proceso de ejecución de estrategias buenojennika58
El documento habla sobre la ejecución de estrategias. Explica que la formulación de estrategias no garantiza su ejecución exitosa, la cual requiere apoyo, disciplina, motivación y trabajo arduo. También describe algunas herramientas como el programa de acción, la estructura organizacional, las metas y políticas que pueden facilitar el proceso de ejecución de estrategias. Finalmente, señala que cada situación de implantación de la estrategia es única y requiere su propio programa de acciones.
Este documento proporciona una guía para redactar la introducción de un proyecto en 3 pasos: 1) Responder preguntas clave sobre el objetivo, tema, alcance y limitaciones del proyecto. 2) Redactar la introducción. 3) Evaluar y ajustar la introducción. El objetivo es estructurar los informes de proyectos de manera clara y concisa para comunicar efectivamente el alcance y propósito del proyecto.
La introducción resume que el trabajo contiene tres partes: introducción, desarrollo y conclusiones. Explica que la introducción define el tema de investigación, su importancia e implicaciones, y cómo se abordará. Luego, presenta cinco preguntas que debe responder la introducción: 1) ¿Cuál es el tema del trabajo?; 2) ¿Por qué se hace el trabajo?; 3) ¿Cómo está pensado el trabajo?; 4) ¿Cuál es el método empleado?; 5) ¿Cuáles son las limitaciones del trabajo? Finalmente, ofrece sugerencias para elabor
Este documento presenta el Plan HACCP de APILAB S.A., una empresa productora de galletas. Describe la política, objetivos y alcance del plan, así como la distribución de la planta, procesos productivos, responsables del sistema y control de peligros. El plan busca asegurar la inocuidad de los productos mediante la identificación y prevención de peligros en cada etapa del proceso productivo, desde la recepción de materias primas hasta el producto final.
Este documento presenta un proyecto realizado por estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería de Nicaragua. El proyecto buscó aplicar técnicas de calidad para resolver problemas de peso y defectos en los productos de linaza molida en bolsa y frasco de la empresa "Medicina Verde". Los estudiantes realizaron evaluaciones en la empresa, aplicaron herramientas como diagrama de Pareto, Ishikawa, estratificación y hoja de verificación. Esto les permitió explicar los problemas y proponer mejoras que
Este documento presenta información sobre un proyecto formativo de gestión de la calidad impartido por el Ingeniero Diego Echeverría en la Universidad Tecnológica Indoamérica. Se describen las normas generales del curso, la competencia específica a desarrollar, las competencias genéricas de la universidad y las actividades de aprendizaje planificadas que incluyen talleres sobre calidad y transformación cultural, y gestión de la calidad.
Este documento presenta el desarrollo de un plan de mantenimiento preventivo para una empresa de transporte interdepartamental. Inicialmente se define el problema de baja disponibilidad de los buses debido a fallas, y se justifica la necesidad de implementar un plan de mantenimiento preventivo que aumente la confiabilidad y reduzca costos. Luego se describe la metodología utilizada, que incluye encuestas y revisión de cronogramas de mantenimiento de los fabricantes. Finalmente, se presentan los resultados como un plan de mantenimiento preventivo con actividades programadas,
El documento es un resumen de las actividades realizadas por Andrés Fernando Sana Saldaña durante su pasantía en el Restaurante Santgerman en Tibasosa, Colombia. El objetivo principal era aplicar los conocimientos adquiridos en el Instituto COTEL mediante tareas como la recepción de materia prima, control de calidad, aplicación de buenas prácticas de manufactura y más. Las actividades incluyeron preparación de alimentos, atención de mesas, trabajo en caja y limpieza general con enfoque en la cocina italiana.
El documento presenta una agenda para un taller sobre Buenas Prácticas de Manufactura. La agenda incluye introducciones, presentaciones sobre BPM y la empresa, y procedimientos como manejo de residuos, aguas, transporte, elaboración y envasado, limpieza, y mantenimiento. El taller se llevará a cabo de 8 a 18:30 horas e incluirá discusiones y entrega de certificados.
Ecuador Ambiental es una firma creada en 2005 para contribuir al desarrollo nacional a través de obras de infraestructura y preservación ambiental. Ofrece servicios como estudios ambientales, auditorías, planes de desarrollo, manejo de cuencas e ingeniería, y tiene como misión prestar servicios de capacitación y asistencia técnica relacionados con producción más limpia para mejorar la competitividad de las empresas. Cuenta con un equipo de profesionales en diferentes áreas como medio ambiente, seguridad, gestión ambiental, ingen
Ecuador Ambiental es una firma creada en 2005 para contribuir al desarrollo nacional a través de obras de infraestructura y preservación ambiental. Ofrece servicios como estudios ambientales, auditorías, planes de desarrollo, manejo de cuencas e ingeniería, y tiene como misión prestar servicios de capacitación y asistencia técnica relacionados con producción más limpia para mejorar la competitividad de las empresas. Cuenta con un equipo de profesionales en diferentes áreas como medio ambiente, seguridad, gestión ambiental, ingen
Ecuador Ambiental es una firma creada en 2005 para contribuir al desarrollo nacional a través de obras de infraestructura y preservación ambiental. Ofrece servicios como estudios ambientales, auditorías, planes de desarrollo, manejo de cuencas e ingeniería, y tiene certificaciones legales que le permiten operar. Su misión es prestar servicios de excelencia relacionados a producción más limpia para mejorar la competitividad de las empresas.
El documento describe los objetivos y estrategias de operaciones de la empresa panificadora La GOGO para mejorar la gestión humana mediante un enfoque sistémico integral. La GOGO busca convertirse en una de las mejores empresas panificadoras a nivel nacional e internacional para el 2015 mediante la incorporación de procesos tecnológicos modernos que permitan innovación constante y aumentar la productividad. El documento también presenta el plan de acción para lograr estos objetivos, incluyendo la capacitación del personal.
Este documento resume la validación del proceso de manufactura de un producto líquido de transferencia en la planta farmacéutica de Sanofi en Cali, Colombia. Inicialmente se desarrolló y aprobó un protocolo de validación que describía el proceso, los parámetros críticos y los criterios de aceptación. Luego se realizó un seguimiento de tres lotes industriales consecutivos para verificar que el proceso cumplía con las especificaciones. Finalmente, se generó un informe de validación con los resultados y conclusiones, determinando que el pro
“MEJORAS EN EL SISTEMA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DE LA EMPRESA METALMECÁNICA SUMINISTROS HIDRÁULICOS PORTUGUESA CA UBICADA EN LA AVENIDA FLORENCIO JIMÉNEZ CON CALLES 6 Y 7 DE PUEBLO NUEVO BARQUISIMETO ESTADO LARA”
El documento describe los problemas relacionados con la falta de buenas prácticas de manufactura y programas de inocuidad en el Rastro Municipal de Estelí, Nicaragua, incluyendo la ausencia de un manual HACCP. Se realizó una capacitación al personal sobre inocuidad, BPM, POES, HACCP y sistemas de calidad para mejorar los procedimientos. Como resultado, los trabajadores mostraron un cambio positivo en sus actitudes hacia la inocuidad y calidad, y la aplicación del manual HACCP redujo los productos no conformes y las p
Más de 11 Años de experiencia en el área de operacionesCarlos Cruz
Carlos Manuel Cruz Cuervo busca un puesto en operaciones y ofrece más de 11 años de experiencia en administración de recursos, licitaciones, servicio al cliente, cumplimiento de normas y ejecución de operaciones de campo. Ha ocupado posiciones como Supervisor de Operaciones, Ingeniero de Soporte Técnico e Ingeniero de Campo para empresas como Weatherford, Baker Hughes y Halliburton.
Este manual presenta las buenas prácticas de manufactura aplicadas a panaderías, pastelerías y fábricas de empanadas. Describe los procedimientos operacionales estándar relacionados con la higiene del personal, limpieza e instalaciones, control de plagas, recepción de materias primas y procesos productivos. Incluye anexos con formatos de registros para controlar las diferentes etapas de producción y asegurar la inocuidad de los alimentos elaborados. El objetivo es entregar una guía práctica que permita a las
Este manual presenta las buenas prácticas de manufactura aplicadas a panaderías, pastelerías y fábricas de empanadas. Incluye secciones sobre el diseño e higiene de las instalaciones y equipos, procedimientos operacionales estandarizados para la sanitización y prevención de contaminación cruzada, y procedimientos para el control de proveedores, procesos de producción, almacenamiento y distribución de productos. También presenta anexos con formatos de registros para documentar las diferentes actividades. El objetivo es entregar
Este manual presenta las buenas prácticas de manufactura aplicadas a panaderías, pastelerías y fábricas de empanadas. Incluye secciones sobre el diseño e higiene de las instalaciones y equipos, procedimientos operacionales estandarizados para la sanitización, control de plagas, limpieza y más. También contiene procedimientos para el control de proveedores, recepción de materias primas, procesos productivos, almacenamiento y despacho de productos terminados. El manual proporciona formatos de registros tipo para
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cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
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La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
1. TRABAJO FINAL DE INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA
IVAN MAURICIO GRISALES ARROYAVE
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE INGENIERIA
SANTIAGO DE CALI, NOVIEMBRE 2015
2. TRABAJO FINAL DE INTRODUCCIÓN A LA INGENIERIA
IVAN MAURICIO GRISALES ARROYAVE
Presentado a la
Ing. María Mercedes Siniestra
En la asignatura de introducción a la ingeniería
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE INGENIERIA
SANTIAGO DE CALI, NOVIEMBRE 2015
3. TABLA DE CONTENIDO
1. Introducción .............................................................................................................4
2. Metodología en la solución de problemas en ingeniería ...................................5
2.1 Situación problemática
2.2 Hechos
3. Análisis de posibles problemas .............................................................................6
3.1 Problema raíz
3.2 Diagrama causa y efecto
4. Causas.........................................................................................................................7
4.1 Soluciones
4.2 Efectos
5. Análisis de alternativas de solución .......................................................................8
6. Mejor solución……………………………………………………………………….9
6.1 Objetivos
6.1.1 Objetivo general
6.1.2 Objetivo especifico
7. Marco teórico………………………………………………………………………10
8. Marco conceptual………………………………………………………………….13
9. Marco administrativo……………………………………………………………...14
10. Conclusiones……………………………………………………………………..15
11. Bibliografía………………………………………………………………………..16
4. INTRODUCCION
Este trabajo tiene el objetivo de analizar los posibles problemas que tiene la
empresa pollitos s. a , en cuanto al control y gestión de la calidad del
producto terminado para controlar las posibles causas que causan que el
producto no cumpla con las parámetros de calidad (microbiologicos)
establecidos por la empresa y los organismos decontrol, con el fin de
garantizar la inocuidad del producto y poder brindar un excelente producto
para el consumo de sus clientes y garantizar también la misión y visión de la
empresa en cuento al compromiso que tiene con sus clientes en
proporcionarles un producto con los más altos estándares de calidad.
Otro aspecto que afecta en la devolución de los lotes producidos por causas
de los microorganismos encontrados en el, es la reducción en la bonificación
para los trabajadores por las causas ya mencionadas.
5. Metodología de solución de problemas en
Ingeniería
Situación problemática
El día 31 de octubre del 2015 realiceuna visita a la empresa pollitos s. a, con
el fin de identificar problemas o posibles causan que en producto terminado
no cumpla con los parámetros de calidad establecidos, en esta visita pude
encontrar o identificar posibles causas tales como; contaminación cruzada
entre áreas, fugas en diferentes equipos de la planta que caen al producto
terminado, falta de mantenimiento preventivo a los equipos por parte del
área de mantenimiento.
Hechos
el día 31 de octubrese pudo identificar la falta de mantenimiento
preventivo por parte del área de mantenimiento para garantizar que
los equipos funcionen de la mejor manera.
Los operarios y demás trabajadores no tiene en cuenta a la hora de
cruzar o ingresar a una de las áreas de la planta, que esto no está bien
hecho sin tomar las medidas necesarias.
Falta de controlpermanente de los supervisores para impedir el
ingreso a personalno autorizado a las diferentes áreas para evitar la
contaminación cruzada.
6. Análisis de posibles problemas
Falta de controlpor parte de los jefes
Mejores políticas de calidad
Falta de mantenimiento oportuno para evitar contaminación por fugas.
Falta de implementos para el control y aseo al ingreso de la planta.
Problemas Raíz
El problema raíz radica en que no hay una política de calidad bien clara y
concreta para encarar los posibles problemas que conllevan a la
contaminación del producto terminado, falta de compromiso por parte de los
diferentes jefes, operarios, supervisores etc. Para encontrar soluciones
concretas en los problemas que aquejan a la planta. La no adquisición de
implementos para mitigar el problema en cuestión por falta de recursos.
7. Faltade políticasde
calidadconcretas.
Diagrama Causa y Efecto
Falta de departamento Falta de control de lossupervisores
Causas
La falta de políticas de calidad claras para encarar los problemas de
contaminación en el producto
Falta de compromiso delos trabajadores para revertir la situación y si
evitar los descuentos por causas de las devoluciones.
Falta de controlpor parte de mantenimiento para mantener al dia los
equipos en cuanto a fugas y funcionalidad.
Falta de recursos para invertir en equipos o productos.
Falta de compromiso delos jefes en el control de las tareas asignadas
Control de calidad
Faltade compromiso
Contaminació
n cruzada
Mantenimientoy
operarios
Faltade compromiso
administrativo conlas
políticasde la empresa
Métodos
No se tiene uncontrol
adecuadopara evitarlos
problemasde contaminación.
Faltade recursos
apropiadosparaencarar
estosproblemas
Responsabilidades
Asignaciónde tareas conobligacionesy
deberesparacada área
8. Soluciones
Crear nuevas políticas de calidad para mitigar los efectos por
contaminación.
Adquirir nuevos equipos de fumigación para la planta
Realizar mantenimiento preventivo y no correctivo en los equipos de la
planta.
Realizar limpieza y desinfección de equipos mitigando así el problema.
Control más efectivo por parte de los jefes para garantizar que se
cumplan las tareas asignadas por ellos.
Cambiar o reemplazar equipos que por cuestiones de tiempo y
operación están en mal estado y presentan fugas, grietas y oxido.
Efectos
Mitigar con nuevos controles e ideas los problemas de contaminación.
Fumigar más seguido la planta esto ayuda a evitar el crecimiento de los
microorganismos
Limpieza periódica por dentro de los equipos para evitar la
acumulación de producto y posterior flameo esto evita que los
microorganismos seadhieran por que no son resistentes a
temperaturas a más de 60 grados a periodos prolongados.
El cambio de equipos por deterioro ayuda a mitigar los problemas de
contaminación y puede ayudar a realizar limpieza del mismo más fácil
mente y también ayuda a mejorar la productividad.
9. Análisis de alternativas de solución
Se debe tener en cuenta que las soluciones o ideas desarrolladas para
la solución de la contaminación no en todos los casos los resultados
son inmediatos y por lo tanto se debe persistir en lo planteado o
hacerle mejoras en el camino.
La limpieza periódica se debe acompañar con supervisión y
capacitación constante de cómo realizar de la mejor manera las
labores o implementar nuevas técnicas.
En la fumigación se debe tener en cuenta a qué tipo de
microorganismo seva a combatir y así mismo preparar el agente
químico apropiado para la labor, y después de esto identificar los
equipos que puedan tener el mayor problema en contaminación y así
intervenirlos con mayor eficacia.
En los cambios de equipos se debe dar prioridad a la calidad del
producto y no dejar aplazado por ahorros de presupuestos a medida
que el problema seagudice traerá perjuicios a las rentas de la
empresa.
10. Mejor solución
La aplicación de nuevas políticas de calidad enfocadas a no solo mitigar los
problemas de contaminación sino también a mejorar la productividad de la
planta. No quedarsecon pañitos de agua tibia si no encarar el problema de
frente teniendo en cuenta todas y cada una de las áreas y poder conocer sus
diferentes puntos de vista en cuanto a los problemas identificados por cada
uno y las posibles soluciones planteadas para cada caso, tener en cuenta al
personalque a diario tiene a cargo el manejo y manipulación de cada uno de
los elementos de la planta y motivarlos a dar soluciones da cuenta de un
entorno de trabajo más cómodo y así de este modo semejora las labores que
se debe realizar para la mitigación de la contaminación.
OBJETIVOS
Objetivo General
Implementar nuevas políticas de control de calidad para el control de la
contaminación causada por microorganismos.
Objetivos Específicos
Aplicar las los controles de manera inmediata para cumplir con los
parámetros de calidad establecidos por la empresa.
Concientizar a las trabajadores de la importancia de realizar las labores
de limpieza con prioridad para garantizar el éxito de deseado.
Modernizar la planta con equipos que cumplan con los estándares de
calidad buscados para cada área.
11. MARCO TEORICO
Pollitos s. a ,es una organización fundada en 1986 en la ciudad de Cali,
empresa de naturaleza familiar, orientada a la producción y comercialización
de pollos, con una reconocida trayectoria y transparencia en el sector avícola
a nivel nacional.
En la actualidad se producen 14.000 toneladas depollo al año que están
representadas en más o menos 8 millones de aves, y dentro de este proceso
productivo se tiene controlen cada una de las etapas, desde la incubación,
producción de alimento, granjas delevante y producción de pollo procesado.
De manera permanente, la empresa se ha esforzado por crecer, acordecon el
desarrollo tecnológico del sector y mantener al día sus condiciones sanitarias.
Por ello ha efectuado cuantiosas inversiones para la modernización de sus
instalaciones, haciéndolas funcionales y adquiriendo nuevos equipos que
garanticen la inocuidad y calidad de sus productos. Actualmente, Pollos el
Bucanero S.A. cuenta con una planta de proceso dotada de la más moderna
tecnología, que bien puede considerarsecomo una de las mejores en nuestro
país.
12. Departamento control de calidad
Política de calidad
En Pollitos S.A., satisfacemos las expectativas de nuestros clientes, con
productos de alto valor nutricional, mejoramos constantemente nuestros
procesos internos, promovemos eldesarrollo y seguridad integral de
nuestros colaboradores, cumplimos con los requisitos legales y
reglamentarios, garantizando la sostenibilidad del negocio.
Control de calidad es una herramienta que permite planear, hacer, verificar y
actuar, permitiendo la estandarización de los procesos y dando la
oportunidad de mejorar continuamente de acuerdo a los parámetros
máximos y mínimos establecidos por las normas reguladoras. (Ley 9/79,
Decreto 3075/97).
Según ISO NTC9000/2000 defineel concepto de control de calidad como el
grado en el que un conjunto de características inherentes, cumplen con las
necesidades o expectativas establecidas que pueden ser implícitas dentro de
un proceso .En Colombia los mecanismos que regulan los parámetros de
Control de Calidad en Alimentos está dada por la ley 9/79 del ministerio de
salud, en su título V que serefiere a alimentos y bebidas no alcohólicas; el
decreto 3075/1997 especificalas BPM (Buenas Prácticas de Manufactura) las
cuales establecen las condiciones higiénico- sanitarias que permiten asegurar
la inocuidad de un producto alimenticio.
13. MARCO CONCEPTUAL
Calidad
De forma básica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un
objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o
explícitas. Por otro lado, la calidad de un producto o servicio es la percepción
que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que
asumeconformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo
para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que
se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio
dental, del producto, de vida, etc.
Mitigar
El propósito de la mitigación es la reducción de la vulnerabilidad, es decir la
atenuación de los daños potenciales sobrela vida y los bienes causados por
un evento
Contaminación
La contaminación es la introducción de sustancias en un medio que provocan
que este sea inseguro o no apto para su uso. El medio puede ser
un ecosistema, un medio físico o un ser vivo. El contaminante puede ser una
sustancia química, energía.
14. Trabajador
Trabajador o trabajadora es la persona físicaque con la edad legal mínima
presta sus servicios retribuidos subordinados a otra persona, a una empresa
o institución. Si su edad es menor a legal establecida. Estos servicios pueden
ser prestados dentro del ámbito de una organización y bajo la dirección de
otra persona física o persona jurídica, denominada empresario (si
tiene ánimo de lucro) o empleador, normalmente institucional (sino lo
tiene); o bien como trabajador independiente o autónomo, cuando éste tiene
afán lucrativo, no mantiene relación contractualsino mercantil y realiza
personalmente la actividad o el servicio
Limpieza
Limpieza acción de limpiar la suciedad, lo superfluo o lo perjudicial de algo.
Para conseguir la limpieza hay que eliminar todo tipo de suciedad.
A la acción de eliminar la suciedad se le llama detersión, limpiar o hacer
limpieza.
El propósito de la detersión es disminuir o exterminar
los microorganismos en la piel o en algún objeto, es decir, en objetos
animados o inanimados, evitando también olores desagradables.
Inversión
En el contexto empresarial, la inversión es el acto mediante el cual se usan
ciertos bienes con el ánimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del
tiempo. La inversión se refiere al empleo de un capital en algún tipo de
actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera,
consisteen renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener
unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo.
15. Mantenimiento preventivo
En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el
destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización
de revisión y reparación que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad.
El mantenimiento preventivo se realiza en equipos en condiciones de
funcionamiento, por oposición al mantenimiento correctivo que repara o
pone en condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar o
están dañados.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de
los fallos del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas
ocurran. Las tareas de mantenimiento preventivo pueden incluir acciones
como cambio de piezas desgastadas, cambios deaceites y lubricantes, etc. El
mantenimiento preventivo debe evitar los fallos en el equipo antes de que
estos ocurran.
Microorganismos
Es un ser vivo, o un sistema biológico, que solo puede visualizarsecon
el microscopio. La ciencia que estudia los microorganismos es
la microbiología. Son organismos dotados de individualidad que presentan, a
diferencia de las plantas y los animales, una organización biológicaelemental.
En su mayoría son unicelulares, aunque en algunos casos se trate de
organismos cenóticos compuestos por células multinucleadas, o
incluso multicelulares.
16. MARCO ADMINISTRATIVO
Objetivos
Garantizar que se cumplan con las metas propuestas:
1. Inversión en equipos $10`000.000
2. Compra de insumos $5`000.000
CONCLUSIONES
Se visualizan problemas para el control y mitigación en contaminación que
presentan el producto terminado, por causas evidentemente resaltadas
como contaminación cruzada por paso de personalno autorizado a otras
áreas.
Se visualiza la falta de compromiso por parte de los trabajadores y los jefes
para poder poner en controlel problema.
Y se encuentran las posibles soluciones para erradicar el problema de raíz.
17. CONCLUSION GENERAL
Se puede visualizar en la empresa pollitos s. a la falta de políticas de calidad
claras para el manejo y controlde los problemas de contaminación en la
planta en cuanto al producto terminado se refiere y por lo cual se generan
pérdidas por descartes de lotes producidos por presencia de
microorganismos queafectan la calidad del producto.
Con esto se puede concluir que sepuede controlar el problema si se crean
políticas de calidad y con el compromiso de todos los trabajadores con el fin
de implementar con rigor estas mismas.
BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org
http://normas-icontec.com/normas-icontec-actualizadas/
http://www.pollosbucanero.com/