Grupo 2

1. UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO 1
TRABAJO FINAL MAPA CONCEPTUAL (ARTICULOS)
ELABORADO POR:
OSCAR JUNIOR RODRIGUEZ VASQUEZ
DANNA XILENA BARRANCO CARO
DOCENTE
HUGO HERNANDEZ PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS X
SEMESTRE

2. Gestión administrativa
sustentable de los
sistemas integrados de
gestión en los servicios
de salud
Gestión Energética en el
Sector Salud en Colombia:
Un Caso de Desarrollo
Limpio y Sostenible
Emprendimiento
competitivo y productivo
como renovador del
sector salud en la Región
Caribe
Condiciones gerenciales
para causar impacto en la
productividad de las
instituciones prestadoras de
servicios de salud
Sistemas de gestión
integrados en el sector salud
para la optimización de la
calidad en el departamento
del atlántico
El recurso humano,
factor de
competitividad en el
sector salud
Estilos gerenciales y su
influencia en la generación
de valor de las Instituciones
Prestadoras de Salud de la
Región Caribe
Ventajas en la integración de
sistemas
Mejoras en:
*Implementación de las
transferencias
tecnológicas.
*la operatividad.
Adjudicarse los retos de
emprender con prácticas
innovadoras sin colocar en
inseguridad la calidad del
servicio de los pacientes o
aumentar la crisis mutualista
que atraviesan el sector salud.
Llevar a las organizaciones
mecanismos de fácil adopción
para generar en el corto,
mediano y largo plazo, cambios
relevantes que deriven en el
mejoramiento de los procesos y,
por ende, de los resultados
Permite establecer que se conciben
desiguales tipos de estilos
gerenciales, de los cuales su vigencia
se condiciona a la capacidad e
intereses de los gerentes en
practicar de acuerdo al conjunto de
actitudes y aptitudes consolidadas.
Desarrollar tendencias que
animen al sector a superarse
época tras época para que de
esta forma se le de paso a la
creación de un nuevo y
mejorado gremio.
Mejorar las condiciones
gerenciales, con el objetivo de
promover la productividad
dentro de las organizaciones.
Este sector Puede Ganar más valor y ser más
Competitivo si se desarrollan ideas
innovadoras que permitan ir a la vanguardia.
OPORTUNIDAES DEL SECTOR SALUD EN LA REGION CARIBE
DESDE DIFERENTES ASPECTOS GERENCIALES
Potenciar el capital humano en
beneficio de los objetivos,
visualizando a los empleados como
socios para que a través de sus
talentos desarrollen las estrategias,
antes que a través de acciones
administrativas generando una
ventaja competitiva en el mercado.

3. Gestión administrativa sustentable de los sistemas integrados de gestión en los servicios de salud
Ventajas que se alcanzan de la unificación de los regímenes son: adelanto del desarrollo y la transmisión tecnológica, mejora de la
ejecución operativa, mejora de los métodos intrínsecos de gestión y en los equipos multifuncionales, mayor motivación del personal
y menor número de problemas internacionales, disminución y mayor coherencia de las múltiples auditorías, aumento de confianza
de los clientes e imagen positiva en la comunidad y el mercado.
Ahora bien, así como podemos enunciar enormes beneficios de los SIG, también es importante resaltar algunos aspectos a tener en
cuenta, que pueden resultar menos favorables en todo el proceso: falta de un rutero a seguir para iniciar el proceso de integración,
inercia en las unidades de trabajo y falta de directriz gerencial. De estas premisas nace la necesidad de sugerir una gestión
administrativa sostenible de los SIG en los servicios de salud del país.
Gestión Energética en el Sector Salud en Colombia: Un Caso de Desarrollo Limpio y Sostenible
En específico, las instituciones prestadoras de salud (IPS), ser ser entidades de constante oleada de público y pacientes requiere
un sostenimiento permanente y óptimo de las condiciones ambientales de sus bases, así mismo es fundamental que la
conservación ideal de los equipos utilizados para la prestación de servicios de consultas, urgencias, quirófanos, agencias,
laboratorios, entre otros. En los últimos años se han venido desarrollando propensiones que estimulan al sector a transformar sus
políticas medioambientales para estar en sintonía con las normas a nivel internacional y nacional que se están promulgando. La
energía limpia ya no es una temática de moda, sino que se ha convertido en una necesidad imperiosa ante el peligro latente en el
que se encuentra el planeta por las acciones del ser humano.
Para poder determinar la eficiencia de un programa de ahorro energético, es necesaria la aplicación de indicadores de gestión. Éstos
son herramientas que permiten medir los objetivos diseñados. El objeto es realizar la medición y contar con informaciónconfiable.

4. Emprendimiento competitivo y productivo como renovador del sector salud en la Región Caribe
la teoría de Marshall (1964) quien incluyo una función de la innovación de un agente de forma incesante la búsqueda de
oportunidades para reducir al mínimo los costos y mantener en última instancia, el equilibrio en la economía a través de la
competencia perfecta y, finalmente, retoma el enfoque schumpeteriano el cual promueve el pensamiento creativo a través de la
innovación y el descubrimiento de oportunidades mediante la prefacio de nuevos productos y procesos.
Carrasco & Castaño (2008) afirman que, una de las teorías más representativas del emprendimiento es aquella desligada del enfoque
Schumpeteriano, el cual resalta que existen los condicionantes sociales que limitan o, por el contrario, impulsan la actividad
emprendedora. Bajo este enfoque, para que las compañías puedan emprender deben romper con la forma cotidiana o tradicional en
la cual hacen las cosas, no puede esperarse, por ejemplo, que una IPS mejore su infraestructura tecnología para agilizar sus
procesos de admisión y facturación, sino brinda la oportunidad a los auxiliares de esta área de que se capaciten e incorporen
proyectos de mejoramiento. Así mismo, no puede intentar que las IPS adquieran equipos biomédicos de última tecnología a bajo
costo, si desde el sector salud no se incentiva la investigación y la promoción del talento local, para lograr una producción nacional
de este tipo de equipos.
Por lo precedente, según Carrasco (2008) “para poder introducir sus innovaciones, el emprendedor tiene que romper las inercias del
entorno y vencer su oposición, pues, normalmente, el entorno es hostil a comportamientos novedosos” (p 122). Así pues, las acciones
emprendedoras que se desarrollen en el sector de la salud en la región caribe colombiana, debe asumir los retos de emprender
practicas innovadoras sin poner en riesgo la calidad del servicio de los pacientes o aumentar la crisis financiera que atraviesan las
IPS, así mismo, debe saber comunicar los cambios que se pretenden hacer para evitar no solo la oposición civil, sino las divergencias
por parte de las entidades Estatales y agentes privados que hacer parte del gremio de la salud.
Condiciones gerenciales para causar impacto en la productividad de las instituciones prestadoras de servicios de salud
El estudio demuestra que los estilos gerenciales tradicionalmente reconocidos (autoritario- coercitivo, autoritario-benevolente,
consultivo y participativo) se pueden articular a los distintos sistemas organizativos clásicos y contemporáneos (administración

5. científica, funcional, burocrático y humanístico). Esta interrelación surgió a partir de la comparación de los aspectos y de las
características propios de cada teoría, lo cual dio como resultado la identificación de diversas semejanzas estructurales.
Algunas teorías que se constituyen en clásicas pueden observarse en cierta medida en las empresas contemporáneas. Hoy por hoy,
los gerentes siguen desarrollando estilos de gestión autoritarios que reprimen y restringen la acción de sus colaboradores, y les
impiden, además, avanzar personal y profesionalmente; dadas las limitaciones en tiempo y espacio que tienen para cualificarse y
departir con sus compañeros, el clima organizacional en este tipo de empresas es casi imperceptible, de hecho, puede afirmarse
que llega a ser nocivo, puesto que el sobre trabajo y la sumisión de la fuerza laboral no solo afecta la productividad de la entidad,
sino que puede incentivar el desarrollo de conflictos interpersonales
Sistemas de gestión integrados en el sector salud para la optimización de la calidad en el departamento del atlántico
Sistemas de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo.
Para toda entidad del sector salud siempre será representativo para generar confianza y transparencia a sus usuarios o clientes, el
poder contar con certificaciones y acreditaciones de calidad en sus procesos organizacionales
Sistema de gestión de calidad ISO 9001
Esta norma se considera la de mayor acogida e implementación a nivel global, su objetivo se ha fundamentado en llevar a las
organizaciones mecanismos de fácil adopción para generar en el corto, mediano y largo plazo, cambios relevantes que deriven en
el mejoramiento de los procesos y, por ende, de los resultados empresariales.
Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001
Este estándar que se dio a conocer hacia 1996, nace como respuesta a la necesidad que tienen las organizaciones de observar,
controlar y gestionar el impacto ambiental de su actividad.
Sistema de Gestión de Salud Seguridad Ocupacional OSHAS 18001

6. Esta innovación en el plano de normas y estándares se ha centrado en la gestión del recurso más importante para toda entidad: el
recurso humano.
El recurso humano, factor de competitividad en el sector salud
el talento humano de una empresa constituye el activo más valioso de la misma, es por esto que una buena gestión del talento
humano se debe caracterizar por potenciar el capital humano en beneficio de los objetivos, visualizando a los empleados como
socios para que a través de sus talentos desarrollen las estrategias, antes que a través de acciones administrativas generando
una ventaja competitiva en el mercado e impactando positivamente los diversos programas y políticas, así como los estados
financieros de la empresa.
Los preceptos vanguardistas han incorporado tres componentes importantes a la gestión del talento humano: los objetivos
organizacionales, que se constituyen en las metas trazadas por la empresa; la visión de la organización como una estructura, con
todos sus componentes y cultura; y el valor de las personas, como el capital intelectual de la organización 5
. En este sentido, la
estrategia radica en la capacidad de mantener la ventaja competitiva de las empresas a partir del valor que el talento humano
agrega a la organización.
Estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de las Instituciones Prestadoras de Salud de la Región Caribe
El proceso de revisión documental, permitió determinar que se conciben diferentes tipos de estilos gerenciales, de los cuales su
vigencia se condiciona a la capacidad e intereses de los gerentes en practicar de acuerdo al conjunto de actitudes y aptitudes
consolidadas. Dadas las exigencias de los nuevos modelos administrativos, exponen seis estilos gerenciales, que mayor impacto
genera en el contexto de las organizaciones objeto de estudio, se destacan:
• La gerencia autocrática
• Gerente Consultivo
• Gerente Deliberativo
• Gerente Participativo