Tres componentes importantes para la gestión del talento humano en el sector salud son: 1) la visión de la organización como una estructura donde los empleados son socios que desarrollan estrategias utilizando sus talentos, 2) el apoyo a los esfuerzos para mejorar la productividad y desempeño corporativo, y 3) la participación de los recursos humanos en el diseño del plan estratégico de la empresa.

1. Objetivos organizacionales
Valor de las personas
Habilidad Competencias Lealtad
Destrezas Entusiasmo
Resultados Reputacion
Eficiencia Supervivencia
Las políticas de salud ocupacional son fundamentales para la
estructuración de objetivos y programas precisos direccionados a
formar una cultura de la prevención
La cultura de la prevención, de igual modo, incentiva la creación de lugares de
trabajo favorables que se correspondan con los intereses y necesidades
particulares y colectivos
Una cultura de la prevención los empleados pueden trabajar de
manera libre, segura, autónoma y responsable, porque son
conocedores de los peligros y los riegos de su lugar de trabajo y,
así mismo, saben cómo mitigarlos y evitarlos
Para lograr esto es necesario que se busquen disminuir los diversos
elementos que puede afectar su calidad de vida, dentro y fuera del
trabajo
El estudio del ambiente laboral tantos naturales como organizacionales, los cuales
influyen en las actitudes, motivaciones, comunicación, liderazgo, y toma de
decisiones necesarios en el desarrollo tanto individual como grupal en las
organizaciones
fortalecer las condiciones laborales y personales para
integrar al empleado a la organización, abarcando las
características de los trabajadores
Tales como
las cuales influyen sobre los
El talento humano en una empresa desempeña funciones para lograr las metas
deseadas, por lo cual se hace necesario contar con un ambiente de trabajo capaz de
ofrecer condiciones positivas que generen beneficios de forma particular
coadyuvando al desarrollo y progreso organizacional
El factor humano juega un papel importante dentro
de las organizaciones, él se encarga de ejecutar todas
las tareas y/o actividades en función del bienestar y
progreso de la organización
Las empresas se ven comprometidas en proporcionar un
eficiente clima organizacional que permita desarrollar y
aumentar la capacidad social de los empleados
SECTOR SALUD: GESTION ADMINISTRATIVA
La productividad es el resultado de la eficiencia
y que esta última se consigue toda vez la empresa
haga un uso racional
y ordenado de sus recursos.
El sector salud es uno de los más sensibles en temas de consumo energético y por
tanto puede observar un gran beneficio en la aplicación medidas que conduzcan a la
optimización del empleo de combustibles de tipo fósil, es decir el rédito que
generaría una inversión de este tipo puede llegar a ser bastante representativo en el
área financiera.
Las fuentes de mayor consumo energético en estas
instalaciones de salud a nivel global están concentradas
en los temas de climatización e iluminación
Algunas de las estrategias que pueden ser contempladas en las IPS colombianas para
obtener una reducción en los costos de consumo de energía van relacionados con la
mejora de contratos de suministro de energía, y la optimización de las instalaciones
del centro hospitalario
Se reconoce la importancia de identificar los factores
de mayor consumo energético y la forma en la cual
pueden ser intervenidos para obtener una eficiencia
Una buena gestión del talento
humano se caracteriza por potenciar
el capital humano en beneficio de
los objetivos organizacionales, y
visualizar a los empleados como
socios que desarrollan las
estrategias de la empresa por medio
de sus talentos.
La definición de los estilos gerenciales permite a las IPS establecer qué tipo de
estructura organizacional tienen y según esto guiar sus actuaciones. El estilo de un
gerente está directamente relacionado con el tipo de empresa que lidera
Los estilos gerenciales están aunados
a la productividad empresarial en la medida en que
estos afecten
positiva o negativamente a los colaboradores
El estilo gerencial participativo, al estar los empleados
motivados y empoderados en la toma de decisiones,
pueden adquirir sentido de pertenencia por la empresa, lo
cual se verá reflejado en el aumento de su productividad.
Componentes de la gestión
humana empresarial
Talento humano en el sector de
la salud
Tres componentes importantes a la
gestión del talento humano
La visión de la organización
como una estructura
La estrategia radica en la capacidad de
mantener la ventaja competitiva de las
empresas a partir del valor que el
talento humano agrega a la
organización.
La prestación de servicios de salud es una actividad compleja que requiere un alto nivel
de responsabilidad. Para ello se precisa un conjunto de capacidades que van desde las
interpersonales hasta las muy técnicas y especializadas
afectará de manera positiva la prestación de los servicios de salud, brindando al usuario
o paciente final calidez, amabilidad, seguridad y tranquilidad en su proceso de
recuperación de la salud.
tres desafíos estratégicos básicos
El apoyo a los esfuerzos
por mejorar la
productividad y el
desempeño corporativos
Proporcionar a los empleados un
papel más amplio en los esfuerzos por
mejorar el desempeño
La participación de los
recursos humanos en el
diseño del plan estratégico de
la empresa
Los más críticos en materia de
condiciones laborales
Pesadas cargas de trabajo
Falta de autonomía
Supervisión y apoyo deficientes
Prolongados horarios de trabajo
Lugares de trabajo inseguros
Estructuras de carrera profesional
inadecuadas
Escasa remuneración
Suministros, instrumentos e información
insuficientes
El Sector Salud en el departamento del
Atlántico está pasando por un momento
de renovación y cambio, que demanda la
incorporación de nuevas estrategias y
herramientas a nivel organizacional. De
hecho, dentro de las opciones con que se
cuenta, se observan los sistemas de
calidad y acreditación que tanto a nivel
nacional como internacional
promueven
La elevación de los estándares de calidad,
en las actividades de prestación de
servicios
Garantizan que los retos y exigencias de la
actualidad, se asuman con un alto
compromiso y responsabilidad
permite
Maximizar el uso de los recursos Reducir costos
Generar estrategias más
competitivas de fácil acogida
y sostenibilidad en el tiempo
Sistemas de calidad pueden integrarse,
facilitando a las entidades de salud
realizar un esfuerzo inteligente y
completo donde se combinen aspectos
de calidad, medio ambiente y seguridad,
además de salud a nivel ocupacional.