El documento presenta la actividad individual de Yeison Manuel Spitia Ramírez para su e-portafolio. Contiene mensajes en foros ambientes colaborativos donde Yeison comparte detalles sobre su idea de negocio de productos artesanales con plastilina y responde preguntas del tutor sobre la gestión y financiación del negocio. También incluye resultados de simuladores y resúmenes de videos sobre emprendimiento.

1. ACTIVIDAD INDIVIDUAL No. 1
E-PORTAFOLIO
Presentado por
YEISON MANUEL SPITIA RAMIREZ
201512 _16
SAMUEL SÁNCHEZ
Tutor

2. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
MENSAJES FORO AMBIENTE COLABORATIVO 1
De YEISON MANUEL SPITIA - sábado, 29 de marzo de 2014, 16:38
Buenas tardes compañeros y tutor
De antemano presento excusas por reportarme hasta ahora, pero les comparto mi idea de
negocio que he venido trabajando, y que tengo adelantada en varios puntos, si a ustedes les
parece. La idea es trabajar en el sector artesanal ya que ha sido una fuente de trabajo de
gran importancia en el país, y es por ello que quiero incursionar en materiales y utensilios
decorativos con un agregado en plastilina, que les da un toque de innovación, cuyo producto
final (cuadros, totumas, caracoles, etc.).
De YEISON MANUEL SPITIA - sábado, 29 de marzo de 2014, 17:32
Buenas tardes compañeros y tutor
Les comparto que el SISTEMA DE NEGOCIOS, va encaminado a incursionar un producto en
el mercado cuyo proceso consta de cuatro elementos importantes para el desarrollo de la
idea y que secuencialmente, va adquiriendo fuerza a medida en que tome forma la actividad,
este sistema se compone de: Proceso de investigación y desarrollo, Producción del producto
artesanal, Marketing y estrategias de precios y Distribución y venta.

3. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
MENSAJES FORO AMBIENTE COLABORATIVO 2
De YEISON MANUEL SPITIA - viernes, 2 de mayo de 2014, 21:00
Buenas noches tutor
Le comento que no había escrito nada por este foro, pues me tocó escribirlo en el foro 1 ya que
mis compañeros estaban confundidos y para aclararles que es por este ambiente que deben subir
sus aportes correspondientes al trabajo colaborativo 2.
He trabajado duro en la idea de negocio que propuse desde el inicio y que fue aprobada.
Le agradezco me responda el mensaje que le escribí por mensajería interna.
Saludos
Re: Trabajo Ambiente Colaborativo No.2
de YEISON MANUEL SPITIA - jueves, 8 de mayo de 2014, 18:43
Buenas tardes tutor Samuel Sánchez
Le comento que el producto final lo tengo listo desde la fecha de entrega pasada, pero decidí
esperar enviarlo después para darle oportunidad a mis compañeros de grupo a que realizaran
aportes y nada. Es por esta situación que no he subido tantos aportes porque no hay con quien
debatir, nadie ingresa de mi grupo, le hago claridad de esto para que no crea que no he querido
subir aportes, pero en vista de que no se manifiestan los compañeros.

4. Mensajes del Foro de Seguimiento
De YEISON MANUEL SPITIA - lunes, 10 de marzo de 2014, 15:00
Buenas tardes tutor y compañeros
Dando respuesta a los interrogantes expuestos por el tutor, comento lo siguiente:
1. Cambiando los esquemas de comercialización existente en el mercado actual del Departamento de La Guajira
se establece un negocio de tipo artesanal donde la materia prima sea utilizable en varios elementos decorativos. La
plastilina es la base fundamental de la idea empresarial, siendo esta la pieza que le dará un valor agregado al
producto a ofrecer, plasmado en cuadros, piezas de caracol, totumas, etc.
2. Lo mas importante de esta idea, basándose en el hecho en que el Departamento de La Guajira es fuerte
artesanalmente en utensilios de origen cultural (wayuu) mochilas, accesorios entre otros, siendo un éxito en el
mercado nacional e internacional. No obstante se tiene en cuenta que este tipo de artesanía en plastilina aun no se
ha implementado en el Departamento, utilizando otro tipo de materiales que pueden conseguirse a muy bajo costo.
3. Se financiaría a través del fondo emprender, que es lo que he tenido en mente, solicitar su patrocinio.
Saludos
De YEISON MANUEL SPITIA - lunes, 10 de marzo de 2014, 15:39
Buenas tardes tutor y compañeros
Dando respuesta a los interrogantes expuestos por el tutor:
1. Una buena dirección.
Organización y dedicación.
Planificación y control.
Creatividad e innovación.
2. Muchos se dejan llevar por el olfato o la emoción y no analizan en detalle lo que implica ser empresario.
Falta de planeación y organización es una de las principales causas para el alto índice de mortalidad de las micro,
pequeñas y medianas industrias. Ausencia de proyección es el error más común. Falta de control financiero. Una
de las posibles soluciones seria que los emprendedores se formen en asuntos como finanzas, estrategias
comerciales o mercadeo, que tengan cierto bagaje en gestión y administración y se capaciten con personas que
dominen estos temas, que tengan una buena planeación y un buen equipo de trabajo.
3. La actividad económica de la empresa no cuarta el método de comercialización que esta utilice. Todo negocio
que quiera estar a la vanguardia debe hacer uso de las tics como herramienta necesaria para alcanzar el éxito,
siendo estas un factor del mismo. Saludos

5. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESULTADOS DEL SIMULADOR

6. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESULTADOS DEL SIMULADOR

7. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESUMEN DE VIDEOS
En los videos de apoyo refuerzan los conceptos vistos en la lectura y
muestran diferentes enfoques en su aplicación de las unidades 1 y 2
componen una serie de sugerencia que le permiten al emprendedor
obtener una guía reflexiva de cómo desarrollar una idea de negocio.
En el primer video de “Atrévete a Soñar”, concientiza a los
emprendedores en gestionar ideas a través de los sueños que desea
alcanzar para ello debe seguir tres sencillos pasos: Soñar con lo que
quieres, dar limite al sueño y trabajar para alcanzarlo. Permite una
serie de reflexiones en que el individuo para ejecutar las ideas debe
adaptarse a cambios sustanciales que pueden cambiar su
mentalidad en cada etapa de su vida, donde juega un papel
importante la formación físico, emocional e intelectual ejecutando
una visión clara de la realidad convirtiéndolo en oportunidad para
responder en qué hacer, por qué hacerlo, para qué y para quién, al
dar respuesta esas preguntas daremos inicio a forjar una idea de
negocio.

8. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
En el segundo video De Donde Vienen Las Ideas, resulta como complemento
para llevar a cabo las ideas, y todo parte de una necesidad que queremos
solventar, en querer mejorar procesos o implementar nuevas a través de la
creatividad y la innovación, para ello es necesario tener en cuenta que para
realizarlas no ocurre en el mismo instante sino que requiere de una serie de
eventos van complementando la idea de acuerdo a los cambios, al avance
del conocimiento y con el tiempo van tomando forma cuando se conecta con
todo lo que mueve en la globalización.
En el desarrollo de la idea de negocio concepto practico se conecta con el
tercer video Que es la Innovación, donde explica distintos tipos de innovación
para tener en cuenta a la hora de desarrollar nuestra idea el cual tenemos:
- De productos.
- De procesos.
- Organizativa.
- De marketing
RESUMEN DE VIDEOS

9. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESUMEN DE VIDEOS
En la temática de gestión organizacional complementa el cuarto video Solución
de problemas que transmite la mejor herramienta para ejecutarla es tener a
disposición de un equipo de trabajo que ayude a gestionar procesos
organizacionales, para llevar a cabo la consecución y puesta en marcha la idea
para convertirla en empresa, asumiendo cada quien su papel dentro de ella.
En el quinto video Comercio Electrónico a través de Google, muestra cómo
Internet puede ayudar a conectar con clientes potenciales y cómo los sitios de
comercio electrónico y las redes sociales pueden ayudar a consolidar el negocio
en la Web, identificando a través de las diferentes herramientas que la
tecnología ofrece pueden servir de alternativas para la comercialización de
nuestros productos.

10. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
En el sexto video Gestión Asociativa: Caso De Pedro, reconoce la
importancia en establecer asociaciones que aporten nuevas ideas para
mejorar procesos que normalmente no lograremos por si solos en
nuestra empresa, ya que consolidarla, necesita de apoyo de su equipo
de trabajo en todas las áreas (financiación, organización, control de
procesos, etc.) el cual nos permitan obtener menos riesgos a la hora de
optimizar las actividades que nos permitan obtener mejores resultados
para nuestra empresa.
RESUMEN DE VIDEOS