Los manuales contribuyen a crear la organización y describir sus funciones y objetivos. Si bien los tres manuales son diferentes debido a que cada empresa tiene sus propias reglas y normas, en general los manuales brindan información sobre la estructura organizativa, las unidades y departamentos, y especifican la autoridad y responsabilidades dentro de la organización.

1. Mapas conceptuales

2. Términos
de
Administración
Actitud
Adhocracia
Ampliación de Puesto
Análisis Funcional
Análisis Ocupacional
Aptitud
Autoridad Organizacional
Benchmarking
Burocracia
Cambio Organizacional
Capital Intelectual
Centralización de
Autoridad
Competencia Profesional
Competitividad
Control
Departamentalización
Desarrollo Organizacional
Desempeño
Eficacia
Eficiencia
Empleabilidad
Entorno Externo
Estrategia
Estructura Organizacional
Función
Gerente
Gestión
Calificación Dirección Liderazgo

3. Accounts Payable
Acid test ratio
Acquisition
Arbitration
Attrition
Balanced Scorecard
Barriers to entry
Benchmarking
Blake and Mouton’s Managerial
Grid
Buy Out
Coalface
Competitive Advantage
Control
Core Competencies
Cost Benefit Anaylsis
Cost Centre
Due Diligence
Economies of scale and scope
Scale:
Ergonomics
Ethics
Expected Value
Fiduciary responsibility
Fixed Costs
Gantt Chart
Gross Profit
Gross Revenue
Hostile Takeover
Managment
Terms

4. Organigramas

15. PLAN DE NEGOCIOS

16. CÓMO VENDER POR
FACEBOOK

19. Instrucciones
1
Toma fotos de tu artículo. Esto no es necesario pero ayuda a que las personas decidan o no
comprar. Muestra la buena condición de tu pieza o cualquier cosa que la haga única. Si
existen 10 mesas para elegir, intenta hacer que la tuya sobresalga.
2
Inicia sesión en tu cuenta de Facebook. En tu página de inicio, encuentra el cuadro de
Aplicaciones a la izquierda de la pantalla. Haz clic en el ícono de Marketplace. Esto te
llevará a la página de inicio del Marketplace. En esta página puedes ver listados de tu red
de contactos. Mira lo que hay para obtener una idea de lo precios y las descripciones.
3
Haz clic en la pestaña "Añadir una nueva lista" en la parte superior de la página. Si estás
vendiendo algo, haz clic en "En venta". Alojamiento es para personas que buscan
compañeros de cuarto, Trabajo es para personas que buscan trabajos, Cosas Gratis es lo
que la gente está regalando y Otro es para cualquier otra cosa.

20. 4
En la siguiente página, sé más específico sobre lo que estás vendiendo. Haz clic en
la categoría apropiada (si estás vendiendo un libro, haz clic en "libro". Otras
opciones son muebles, boletas y electrónicos).
5
Agrega información sobre tu producto. Asegúrate de incluir una descripción del
artículo y el precio que pides. En esta pantalla también puedes subir una foto. Una
vez que hayas terminado, haz clic en "Crear lista". Ahora todo lo que tienes que
hacer es esperar a que alguien responda.

21. CÓMO HACER DINERO
POR YOUTUBE

23. A continuación, deberá elegir qué tipo de anuncios desea que se muestren con sus vídeos. Las
opciones predeterminadas para la mayoría de vídeos son anuncios de superposición (banners
pequeños que ocupan la parte inferior del vídeo) y TrueView in-stream (anuncios de vídeo que se
reproducen antes, durante o después del vídeo, y que los espectadores pueden omitir tras cinco
segundos). También tendrá que abrir una cuenta de Google AdSense, ya que es aquí donde Google
transferirá cualquier beneficio que obtenga por los vídeos.
Lo primero que debe hacer es activar la obtención de ingresos en su cuenta de YouTube. Esto quiere
decir que permitirá que aparezcan anuncios en sus vídeos, que a su vez la permitirán ganar dinero.
Esto le convierte automáticamente en miembro del Programa de partners de YouTube. Una vez que
haya cargado algún vídeo en YouTube, podrá activar la obtención de ingresos en su cuenta; para ello
solo tiene que iniciar sesión en YouTube y acceder a la configuración de su cuenta. En esta sección,
encontrará la opción de obtención de ingresos. Solo tendrá que habilitarla y aceptar las condiciones
de servicio de Google para continuar.
No hay una fórmula mágica que afirme que X número de visitas equivale a X dinero; pero algunas
fuentes estiman que el beneficio medio es de 1 USD por cada 1.000 visitas. No obstante, debe tener en
cuenta que decenas de miles de visitas al mes le harán ganar mucho menos de 100 USD. Los vídeos
que generan mucho dinero son los que tienen cientos de millones de visitas. Así que si desea
convertirse en una de las personas que más dinero ganan con YouTube o, al menos, obtener un sueldo
adicional por sus vídeos, deberá ponerse manos a la obra para empezar a obtener seguidores
regulares.

24. FORMAS DE OBTENER MUCHAS
GANANCIAS CON YOUTUBE
¿Qué debe hacer para conseguir millones y millones de visitas que le
permitan dejar su trabajo? Como puede ver en el caso de las personas
mencionadas anteriormente que más dinero ganan con YouTube, no hay
una fórmula secreta. El vídeo del dentista que obtuvo 100.000 USD se trata
de una excepción. Lo normal es que las personas que más dinero ganan
con YouTube tengan canales que actualizan constantemente, por lo
general una vez a la semana.

25. Esto quiere decir que tendrá que pensar cómo quiere que sea su canal.
¿Se centrará en un tema en concreto? ¿Será el protagonista de todos los
vídeos? ¿Va a tener la dedicación suficiente para crear y cargar
contenido de forma regular?
No dependa solo de YouTube para que las personas puedan encontrar
sus vídeos. Conecte su canal con redes sociales como Facebook, Twitter
y Google Plus para asegurarse de conseguir el máximo número posible
de espectadores.

26. MANUAL 1

27. MANUAL 2

28. MANUAL 3

29. ANÁLISIS DE LA COMPARACIÓN DE
LOS MANUALES
Los manuales contribuyen a crear la organización, así como el análisis de esta con la finalidad de
hacer evaluaciones parciales o totales ,la descripción de los puestos y unidades de la
organización contribuye a facilitar el conocimiento parcial de los fines y objetivos de la empresa o
intitucion,suministran información sobre las relaciones de las distintas unidades y especifican la
autoridad ,constituye un medio eficaz de la dirección de personal para la preparación de
cuadros directivos y empleados
Los manuales contienen fundamentalmente una descripción de los puestos , lo cual es lo mas
importante ,además señalan los fines de una empresa de cada una de las unidades principales
de la estructura organizativa ,los manuales también contienen la base legal, su estructura y su
fecha de creación de la empresa, como podemos ver los tres manuales son muy diferentes cada
empresa se basa bajo sus reglas y normas para poder crear sus manuales .

30. MAPAS ELECTRÓNICOS
CONCEPTUAL DE
ADMINISTRACION

31. Teorías
Administrativas
Clásica
Científica
HumanísticaX y Y
Neoclásica

32. CLÁSICA
TEORIA ASPECTOS
TEORIA CLASICA
REPRESENTANTE HENRY FAYOL
AÑO 1916
PERSPECTIVA Estructuralista
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal exclusivamente
ENFOQUE Normativo y prescriptivo
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas
CARACTERISTICAS
Ingeniería humana/Ingeniería de producción
CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicus
APORTES
14principios-divisióndeltrabajo-autoridad-disciplina-unidaddemando-unidaddedirección-subordinacióndel
interésindividualalbiencomun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidaddelpersonal-
iniciativa-espíritudegrupo
CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniería
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Identidad de intereses
OBJETIVOS INVIDUALES No hay conflicto perceptible
CLASES DE INCENTIVOS No existía, únicamente la remuneración por sus labores
DEFICIENCIAS Carece completamente de atención al factor humano
RESULTADOS Máxima eficiencia

33. CIENTÍFICA
TEORIA ASPECTOS
TEORIA CIENTIFICA
REPRESENTANTE FREDERICK W. TAYLOR
AÑO 1903
PERSPECTIVA Énfasis en las tareas
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal exclusivamente
ENFOQUE De gerente general (Departamentalización)
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Sustitución de métodos empíricos por método científico
CARACTERISTICAS
Tiempos y movimientos
CONCEPCION DEL HOMBRE Homo económicus
APORTES
4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución
CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniería
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción
OBJETIVOS INVIDUALES No hay conflicto perceptible
CLASES DE INCENTIVOS No existía, únicamente la remuneración por sus labores
DEFICIENCIAS Carece completamente de atención al factor humano
RESULTADOS Máxima eficiencia

34. HUMANÍSTICA
TEORIA ASPECTOS
TEORIA HUMANISTICA
REPRESENTANTE ELTON MAYO
AÑO 1932
PERSPECTIVA Conductista
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización informal exclusivamente
ENFOQUE Relaciones humanas
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Sistema social como conjunto de roles sociales
CARACTERISTICAS
Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.
CONCEPCION DEL HOMBRE Hombre social
APORTES
Estudia la organización como grupos de personas-delegación plena de la autoridad-autonomía del trabajador-confianza en las
personas-la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de producción depende de la
integración social
CIENCIA MAS RELACIONADA Psicología Social
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Identidad de interés
OBJETIVOS INVIDUALES Todo conflicto es indeseable y debe evitarse
CLASES DE INCENTIVOS Incentivos sociales y simbólicos
DEFICIENCIAS El empleado satisfecho no es más productivo
RESULTADOS Eficiencia Óptima

35. X Y Y
TEORIA ASPECTOS
TEORIA X y Y
REPRESENTANTE DOUGLAS MCGREGOR
AÑO
PERSPECTIVA Mécanista
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Innovación y creatividad
ENFOQUE Comparativa
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Positivos= Y Negativos = X
CARACTERISTICAS metódico =X Innovador= Y
CONCEPCION DEL HOMBRE Social e individual
APORTES
La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.
CIENCIA MAS RELACIONADA Sociología
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Autócrata = X Autocontrol= Y
OBJETIVOS INVIDUALES
Trabajadores Necesita incentivo=X Comprometido=Y
CLASES DE INCENTIVOS Económicos=X Personales= Y
DEFICIENCIAS
Depende de ciertas condiciones controlables el trabajo puede ser una fuente de satisfacción para el individuo=Y Se
resiste al cambio=X
RESULTADOS Búsqueda de metas

36. NEOCLÁSICA
TEORIA ASPECTOS
TEORIA NEOCLASICA
REPRESENTANTE PETER DRUCKER
AÑO 1954
PERSPECTIVA Metodológico
ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN Organización formal e informal
ENFOQUE
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)
CARACTERISTICAS técnica social básica
CONCEPCION DEL HOMBRE Hombre organizacional y administrativo
APORTES
Le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques teóricos considerados importantes-la
organizacióninformal,-ladinámicadegrupos,-lacomunicacióninterpersonal,-elliderazgo-laaperturahacialadireccióndemocrática.
CIENCIA MAS RELACIONADA Eclecticismo
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Integración entre objetivos organizacionales e individuales
OBJETIVOS INVIDUALES
Integración entre objetivos organizacionales e individuales
CLASES DE INCENTIVOS Incentivos mixtos
DEFICIENCIAS La teoría únicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la práctica.
RESULTADOS Eficiencia optima