Este documento presenta el proyecto de Traiglefer para calcular su huella de carbono y desarrollar un plan de reducción. Describe la operación logística estudiada entre fábricas y almacenes, y calcula las emisiones por transporte, consumo eléctrico e hidráulico. Las emisiones totales son principalmente por transporte (97.8%), por lo que el plan se centra en iniciativas como vehículos más eficientes y optimización de rutas, con un objetivo de reducción del 9.17%.
Este documento resume un simposio de logística sobre los primeros pasos en la transformación de la cadena de suministro. Describe el caso de una empresa comercial que mejoró sustancialmente su proceso de almacenaje y distribución mediante una herramienta tecnológica flexible que agilizó las tareas de los operadores y permitió un proceso más eficiente. También presenta los objetivos, resultados, cronograma y equipo involucrado en el proceso de implementación.
Geodis SCO es un proveedor de servicios logísticos 4PL que ofrece una amplia gama de servicios integrales de cadena de suministro a través de América del Sur, incluida la gestión de almacenes, transporte, aduanas y visibilidad del inventario. Cubre países como Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay y Venezuela a través de múltiples sucursales y socios locales para brindar entregas rápidas y cobertura nacional. El documento proporciona detalles sobre las operaciones y capacidades de Geodis SCO en cada
Que permitirá la recuperación y optimización del área asignada a la actividad de picking dentro del almacén. Optimizando además de espacios, minimizando tiempos, costos, errores, etc. En la actual cadena de logística, Con esta información podremos realizar las comparaciones de Costo/Beneficio de la cadena logística dentro del almacén
Este documento resume la cadena de suministro global de Fagor Group, que incluye 18 plantas de producción en 6 países. La misión de la cadena de suministro es entregar productos a los clientes de manera oportuna y al precio más competitivo posible. Los principales retos son el costo, el servicio al cliente y la optimización del stock. La cadena de suministro abarca desde la adquisición de materias primas y componentes hasta la distribución final a clientes.
El documento describe un proyecto para construir un terminal logístico en Cartagena, Colombia. El terminal logístico tendrá bodegas, oficinas y un hotel. Se espera que el proyecto genere empleos y desarrollo económico para la región. El proyecto se completará en 3 años y los inversionistas comenzarán a recibir ingresos a partir del segundo año.
El documento describe un proyecto para construir un terminal logístico en Cartagena, Colombia. El terminal logístico proveerá espacio de almacenamiento para empresas y ayudará a mejorar la competitividad de Cartagena ante la expansión del Canal de Panamá. El proyecto consiste en la construcción de 102,322 metros cuadrados de bodegas, oficinas y un hotel.
El documento describe un proyecto para construir un terminal logístico en Cartagena, Colombia. El terminal logístico tendrá bodegas, oficinas y un hotel. El proyecto se desarrollará en 3 años y los inversionistas comenzarán a recibir ingresos a partir del segundo año. El proyecto beneficiará el desarrollo económico de la región al mejorar la competitividad de las empresas locales.
Este documento presenta información sobre logística regional y sus servicios de capacitación y consultoría. Se define la logística y su evolución a través de la historia, desde su origen militar hasta convertirse en un concepto integral que abarca toda la cadena de suministro. También se describen diferentes modelos de logística como la tercerización de servicios logísticos.
Este documento resume un simposio de logística sobre los primeros pasos en la transformación de la cadena de suministro. Describe el caso de una empresa comercial que mejoró sustancialmente su proceso de almacenaje y distribución mediante una herramienta tecnológica flexible que agilizó las tareas de los operadores y permitió un proceso más eficiente. También presenta los objetivos, resultados, cronograma y equipo involucrado en el proceso de implementación.
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Que permitirá la recuperación y optimización del área asignada a la actividad de picking dentro del almacén. Optimizando además de espacios, minimizando tiempos, costos, errores, etc. En la actual cadena de logística, Con esta información podremos realizar las comparaciones de Costo/Beneficio de la cadena logística dentro del almacén
Este documento resume la cadena de suministro global de Fagor Group, que incluye 18 plantas de producción en 6 países. La misión de la cadena de suministro es entregar productos a los clientes de manera oportuna y al precio más competitivo posible. Los principales retos son el costo, el servicio al cliente y la optimización del stock. La cadena de suministro abarca desde la adquisición de materias primas y componentes hasta la distribución final a clientes.
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Este documento describe la logística inversa en el retail especializado. Explica conceptos clave, cifras anuales de productos devueltos y reparados, orígenes y destinos de la mercancía, las operaciones involucradas y factores críticos. Concluye que los operadores logísticos pueden integrarse con otros actores y generar sinergias, y que el negocio de la logística inversa de electrodomésticos en España es de aproximadamente 300 millones de euros anuales.
El documento describe a Grupo Ransa, el principal operador logístico en Perú. Ransa ofrece una variedad de servicios logísticos integrales a través de su red en Perú y otros países de América Latina. Entre sus servicios clave se encuentran el almacenaje, transporte, aduanas y la gestión de la cadena de suministro de sus clientes de diferentes industrias. Ransa busca optimizar las operaciones de sus clientes a través de soluciones logísticas personalizadas.
El documento describe a Grupo Ransa, el principal operador logístico en Perú. Ransa ofrece una variedad de servicios logísticos integrales a través de Sudamérica y Centroamérica, incluyendo almacenamiento, transporte, distribución, agencia de aduanas y más. Fundada en 1939, la empresa ahora emplea a 3000 personas y genera millones de dólares en ventas anuales a través de sus operaciones en varios países.
AD Hoc es una empresa de servicios de logística y transporte de mercancías que ofrece servicios personalizados a sus clientes para ayudarlos a concentrarse en su negocio principal. Cuentan con una amplia red de transporte nacional e internacional y ofrecen valor añadido como seguimiento en línea de envíos. Su objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes de forma flexible y eficiente.
Este documento trata sobre logística y ofrece definiciones, orígenes, objetivos y funciones de la logística. También describe las diferentes etapas de la logística como logística empresarial, terrestre, naval y aérea. Además, explica conceptos como cadena de suministro y servicio al cliente.
Gesgrup Outsourcing Industrial&Logistics está especializada en la gestión de proyectos de outsourcing, asumiendo la responsabilidad total de los procesos externalizados.
SERVOSA es una organización peruana que se especializa en el transporte de combustibles líquidos, etanol, concentrados minerales, GLP y gas natural comprimido. Cuenta con más de 280 camiones y 600 empleados distribuidos en bases en varias ciudades peruanas. Su misión es brindar soluciones logísticas de transporte de materiales peligrosos de manera segura, personalizada y con estándares internacionales.
Cualquier operación en la que se necesiten elementos y herramientas no “habituales” en su empresa o que sea interesante o por cuestiones de flexibilidad de gestión, no tener capital inmovilizado, reducción de costes, etc… con estas premisas, podemos ayudarle, con una gama amplia de productos y unos precios ajustados.
https://oxworldwide.com/es/alquiler-de-maquinaria-ox-worldwide/
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https://oxworldwide.com/download/6591/
Este documento presenta información sobre una empresa peruana de logística llamada Almacenera del Perú S.A. En 3 oraciones:
Almacenera del Perú S.A. es una empresa peruana de logística que ofrece servicios de almacenamiento, transporte y soluciones integrales en la cadena de suministro. Opera dos almacenes en Callao de 25,000 metros cuadrados y atiende 84 clientes en 16 departamentos del Perú. La empresa busca expandir sus operaciones a través de nuevos servicios y una mejor segmentación del mercado
Este documento proporciona información sobre el Centro Internacional Náutico Fluvial y Portuario. Presenta a los aprendices que coordinarán la recepción y despacho, así como al instructor Boris Fox. También describe la misión, visión, objeto social y los grupos de interés de la compañía Servientrega, incluyendo colaboradores, empresarios satélites, clientes y proveedores. Finalmente, resume los procedimientos para el recibo y despacho de mercancías.
Group O es un proveedor líder de soluciones de empaque, mercadeo y cadena de suministro con oficinas en todo EE.UU. Ofrece una amplia gama de servicios como manejo de cuentas nacionales, almacenamiento, auditorías, equipo de empaque y partes. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de talentos lo posiciona como un socio valioso para sus clientes.
El documento proporciona información sobre la historia, operaciones y procesos de suministro de Navistar Inc. en México. Navistar opera una planta en Escobedo, Nuevo León que fabrica camiones y autobuses y cuenta con proveedores de insumos como acero, plástico y piezas automotrices. El documento describe los procesos de logística, inventario gestionado por proveedores, transporte de suministros y evaluación de proveedores.
El documento describe los servicios de cadena de suministro ofrecidos por Geodis SCO, un proveedor de logística 4PL con cobertura en Sudamérica. Geodis SCO ofrece una variedad de servicios logísticos, incluido almacenamiento, transporte, aduanas y visibilidad de la cadena de suministro. También describe su red de instalaciones en varios países de Sudamérica.
Este documento presenta la información corporativa de Quick Help, incluyendo sus líneas de negocio (logística y supply chain, BPO y salud, tecnología de la información), certificaciones, presencia nacional, clientes y experiencia en diferentes sectores industriales. También describe sus servicios de logística, distribución, mensajería y logística hospitalaria, así como casos exitosos con clientes en diferentes industrias. Finalmente, presenta su tecnología como Interwap para automatizar procesos logísticos y el módu
Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.JorgeEsquenZuloeta
Este documento presenta información sobre la empresa Helados ARTIKA, incluyendo su dirección, datos generales, reseña histórica, proveedores, almacenes, producción, clientes y planes para gestionar su cadena de suministro. El objetivo principal es mejorar los procesos internos de la empresa como la producción y el almacenamiento, así como fortalecer las relaciones con proveedores y clientes para expandir el negocio en la región de San Martín.
El resumen compensa 3,97 toneladas de emisiones equivalentes de CO2 del Proyecto METAS a través de proyectos verificados de generación eólica en India, deforestación evitada en Perú, y una minicentral hidroeléctrica en Nicaragua. Los desplazamientos, electricidad y papel representaron el 95%, 4% y 1% de las emisiones originales, respectivamente.
SHUTON es una empresa fabricante de husillos de alta precisión que ha mejorado su desempeño ambiental y competitividad a través de varias iniciativas como la certificación ISO 14001, el reemplazo de procesos contaminantes por otros más limpios como el mecanizado en seco, y el apoyo de instituciones como IHOBE. Estas acciones han reducido los residuos peligrosos de la empresa y aumentado su productividad y cuota de mercado internacional.
Este documento describe los Premios Empresa Sostenible, creados para reconocer buenas prácticas de gestión sostenible en PYMEs asturianas. Se otorgan en dos categorías: huella de carbono y responsabilidad social empresarial. Se recibieron 5 candidaturas para cada categoría. La empresa TRAIGLEFER SL fue galardonada en huella de carbono, y CURSO INTENSIVO MIR ASTURIAS SL en responsabilidad social empresarial.
Este documento trata sobre la medición y reducción de la huella de carbono en el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de España. Se describe el cálculo de la huella de carbono del Ministerio para 2012, que fue de 141,888.8 toneladas de CO2 equivalente. Más del 87% de estas emisiones provinieron del alcance 3, que incluye actividades como compras y contrataciones. El documento también discute propuestas para crear un registro voluntario de huella de carbono, proyectos de absorción y compensación de
Este documento presenta un caso de éxito sobre la integración de la responsabilidad social empresarial (RSE) en la estrategia de gestión de Exposición y Conservación de Alimentos S.A. Se explica cómo la compañía ha logrado reducir costos a través de la innovación, ha obtenido sellos de calidad como Eureka y ha crecido internacionalmente de forma sostenible.
Este documento describe la logística inversa en el retail especializado. Explica conceptos clave, cifras anuales de productos devueltos y reparados, orígenes y destinos de la mercancía, las operaciones involucradas y factores críticos. Concluye que los operadores logísticos pueden integrarse con otros actores y generar sinergias, y que el negocio de la logística inversa de electrodomésticos en España es de aproximadamente 300 millones de euros anuales.
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El resumen compensa 3,97 toneladas de emisiones equivalentes de CO2 del Proyecto METAS a través de proyectos verificados de generación eólica en India, deforestación evitada en Perú, y una minicentral hidroeléctrica en Nicaragua. Los desplazamientos, electricidad y papel representaron el 95%, 4% y 1% de las emisiones originales, respectivamente.
SHUTON es una empresa fabricante de husillos de alta precisión que ha mejorado su desempeño ambiental y competitividad a través de varias iniciativas como la certificación ISO 14001, el reemplazo de procesos contaminantes por otros más limpios como el mecanizado en seco, y el apoyo de instituciones como IHOBE. Estas acciones han reducido los residuos peligrosos de la empresa y aumentado su productividad y cuota de mercado internacional.
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Este documento presenta un caso de éxito sobre la integración de la responsabilidad social empresarial (RSE) en la estrategia de gestión de Exposición y Conservación de Alimentos S.A. Se explica cómo la compañía ha logrado reducir costos a través de la innovación, ha obtenido sellos de calidad como Eureka y ha crecido internacionalmente de forma sostenible.
Actitudes y Aptitudes para montar una empresaMarta Romo Vega
Este documento describe diez aptitudes y actitudes clave para los emprendedores en el siglo XXI. 1) El autoconocimiento y la responsabilidad personal. 2) La autoconfianza y buscar la seguridad en uno mismo. 3) La autogestión emocional a través de herramientas como la pirámide de Maslow. 4) Tener creencias potenciadoras en lugar de limitantes. 5) La importancia de tomar decisiones y elegir emprender. 6) Mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal. 7) Disfrutar del reto y la
El documento describe algunas organizaciones peruanas que brindan apoyo a los jóvenes, como la Organización Iberoamericana de Juventud, el Instituto de Educación y Salud, y Calandria. Estas entidades trabajan para promover la inclusión de los jóvenes, garantizar el ejercicio de sus derechos, y brindar espacios para su expresión y participación.
Este documento describe un sistema de preparación para el examen MIR. Explica que se basa en investigaciones sobre los factores críticos para el éxito de los estudiantes. Ofrece cursos flexibles y a distancia, así como cursos presenciales. También describe su enfoque de mejora continua basado en la retroalimentación de los estudiantes.
Competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores del emprendedorKaterine Zuluaga
El documento describe las competencias, conocimientos, habilidades, actitudes y valores de un emprendedor exitoso. Detalla competencias como la responsabilidad, confianza, orientación a resultados, iniciativa, orientación al cliente, gestión del cambio y trabajo en equipo. También explica los conocimientos básicos que debe tener un emprendedor como liderazgo, finanzas, marketing, internacionalización y creación de startups. Finalmente, enumera habilidades, actitudes y valores éticos clave como la comunicación, toma de decisiones, adaptación e integrid
Powerpoint acerca de los Recursos Materiales utilizados en la Educación. El contenido está centrado sobre todo en el área de Ed. Física. Encontrareis información, actividades, bibliografía...
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RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
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Este documento describe la evolución de las empresas hacia una perspectiva de cadena de suministro. Relata cómo las empresas inicialmente se enfocaron en reducir costos a través de la deslocalización y subcontratación, pero luego tuvieron que invertir en logística y tecnología para satisfacer las demandas de clientes más informados. Finalmente, las empresas adoptaron un enfoque de cadena de suministro que involucra una integración estratégica con proveedores para administrar de manera colectiva los flujos y costos a lo largo de la cadena.
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Este documento presenta un resumen de un temario sobre logística empresarial con visión internacional. El temario incluye discusiones sobre logística, cadenas de suministro, definiciones de logística, sistemas logísticos, estrategias logísticas y módulos sobre aprovisionamiento, producción y distribución.
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Este documento discute la logística internacional y la cadena de suministro. Explica que la logística internacional integra las funciones de producción, comercialización y distribución física para gestionar el suministro, movimiento y almacenamiento de insumos y productos terminados. También describe las funciones clave de la logística como procesamiento de pedidos, inventario, transporte y diseño de la red de plantas. Finalmente, analiza conceptos como la cadena de suministro global, herramientas de diseño, canales de distribuc
Empresa con más de 80 años de experiencia, especialista en diseño de soluciones logísticas integrales con presencia nacional e internacional, generando valor a la cadena de suministro de nuestros clientes con el principal objetivo de lograr la satisfacción total de nuestros socios comerciales formando relaciones de largo plazo.
GRUPO ACCEL
Empresa Mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992.
Sus subsidiarias se encuentran agrupadas en dos divisiones:
I. División Logística: Soluciones en el manejo de mercancías en almacenaje, distribución y servicios integrales de comercialización y logística.
II. División Manufactura:
Empresas con operaciones de manufactura en producción, empaque, distribución de dulces y frutos secos, así como actividades inmobiliarias.
RStock-Lda es una empresa portuguesa fundada en 2009 que ofrece servicios de gestión de proyectos, procesos, calidad y logística para la industria automotriz. Su misión es ofrecer calidad, rigor y rendimiento a un costo competitivo para ayudar a sus clientes. Su visión es ser un referente en su sector mejorando continuamente sus servicios con un equipo motivado. La empresa está bien ubicada cerca de la frontera española y de infraestructura de transporte que la conecta con fabricantes automotrices.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la logística en el comercio exterior, incluyendo la planificación logística, la clasificación de artículos, las actividades de manipulación, almacenamiento y transporte, el uso de palets y contenedores, la programación del transporte y almacenamiento, y los sistemas de trazabilidad e información. La logística busca optimizar el flujo de materias primas y productos desde los proveedores hasta los consumidores finales de manera eficiente.
Este documento introduce los conceptos básicos de la logística y la cadena de suministro. Explica términos como logística, cadena de suministro y atención al cliente. También describe las prioridades competitivas actuales como velocidad, calidad, precio y flexibilidad. Finalmente, resume las definiciones de logística según el CSCMP y las áreas operacionales clave como la gestión de materiales, transformación y distribución física.
El documento presenta los conceptos clave de la logística y la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la logística se refiere al flujo estratégico de materiales desde los proveedores hasta los clientes finales, e identifica las principales funciones como compras, almacenamiento, gestión de inventario y distribución. Además, describe la gestión de la cadena de abastecimiento como la integración de actividades desde los proveedores hasta los clientes para mejorar la eficiencia.
Mistral diseña e implementa soluciones avanzadas para la gestión de la cadena de suministro, incluyendo aplicaciones de gestión de almacenes, terminales industriales, redes inalámbricas, e impresoras. Mistral ofrece servicios integrales como instalación, formación, mantenimiento y asistencia técnica. Su visión es ser el proveedor líder de soluciones de valor para la automatización de la cadena de suministro.
Optima Consulting es una de las consultoras
referentes en España en la optimización
y gestión de costes y la implantación de
procesos para que las empresas puedan
ahorrar hasta un 20% en sus gastos
generales.
El documento describe la evolución de la logística y la gestión de la cadena de suministro. Comienza explicando los conceptos iniciales de distribución física e integración logística y cómo se han ampliado para incluir la administración de la cadena de suministro. Luego resume las principales etapas en el desarrollo de la logística a lo largo de las décadas desde 1950 hasta la actualidad, incluidos conceptos como logística virtual. Finalmente, destaca la importancia de la sincronización en toda la cadena de suministro
Savino Del Bene, Global Logistics and Forwarding CompanyFabio Gava
Savino Del Bene es un proveedor de transporte con más de 100 años de historia, 3200 empleados, 151 oficinas propias alrededor del mundo y 66 oficinas subsidiarias.
La logística y la distribución física internacional son claves en las operaciones de comercio exterior. Gestionan el flujo físico de productos desde su origen hasta su destino final a nivel internacional. Incluyen etapas como el análisis de carga, embalaje, selección de modo de transporte, documentación aduanera y cumplimiento de costos y tiempos de entrega. Una gestión logística efectiva busca reducir costos y tiempos en la cadena de suministro internacional.
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La logística y distribución física internacional son claves en las operaciones de comercio exterior. Reducen los tiempos y costos al mover productos de forma eficiente desde el origen hasta el destino final. Gestionan el flujo de materiales a nivel internacional integrando todas las etapas de la cadena de suministro.
La logística y distribución física internacional son claves en las operaciones de comercio exterior. Reducen los tiempos y costos al mover productos de forma eficiente desde el origen hasta el destino final. Gestionan el flujo de materiales a nivel internacional integrando todas las etapas como producción, almacenamiento, transporte y entrega al cliente.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
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El Club de Calidad, con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social, ha elaborado este manual con el objetivo de facilitar a las pymes el acceso a la información y las acerque hacia los conceptos de gobernanza y responsabilidad social corporativa, allanando el camino, entre la gran cantidad de normativa existente, en torno a la aplicación de políticas de buen gobierno.
El objetivo final es incrementar el número de pymes y empresas de la economía social que aplican políticas de buen gobierno corporativo en sus organizaciones como una forma de favorecer su credibilidad, fortalecer y asegurar la sostenibilidad de sus negocios a largo plazo, así como facilitar su acceso a nuevas vías de financiación. En último término, se busca contribuir a mejorar la competitividad del principal motor económico español, aquel formado por las pequeñas y medianas empresas de nuestro territorio.
El Club de Calidad, con el apoyo y financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social, ha elaborado una Guía de Indicadores de Sostenibilidad para pymes con el objetivo de proporcionar una herramienta para que las pequeñas y medianas empresas puedan establecer metas concretas, medir la productividad y eficacia de sus actividades y promover y facilitar la implantación de prácticas más sostenibles en su día a día.
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El documento presenta el contexto normativo y teórico de la economía circular a nivel internacional y europeo. Describe los planes de acción de la Unión Europea para la economía circular y el pacto verde, así como la estrategia española España Circular 2030, estableciendo objetivos como reducir el consumo de materiales y la generación de residuos para 2030.
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Presentación realizada por José Ramón Rico Álvarez. Director de Calidad, Medioambiente y Seguridad. Responsable Dpto. Mantenimiento en la jornada empresarial "Hacia la agenda 2030: buenas prácticas de RSE en la Empresa Asturiana"
¿Cómo prepararnos adecuadamente para una auditoria de nuestro sistema de gestión? ¿Qué competencias, habilidades o actitudes debemos reforzar para enfrentar con éxito la visita de un auditor externo? ¿Cómo sacar el máximo valor de ese proceso?
Son algunos de las preguntas que hemos abordado en la nueva reunión de nuestro Grupo de Trabajo de Responsables de Sistemas de Gestión celebrada el 18 de junio de 2021, de 09:30 a 11:00 y que ha estado liderada por Ana Blanco Villa, Auditora en SGS International Certifications Services Iberica.
Este documento presenta los objetivos y herramientas de la planificación financiera de una compañía. Los objetivos son evitar situaciones de iliquidez, asegurar los recursos financieros necesarios y usar los recursos de manera eficiente y rentable. Las herramientas incluyen prever flujos de caja futuros, analizar las necesidades financieras y fuentes disponibles de financiación, y optimizar el fondo de maniobra. La planificación financiera debe estar vinculada a la estrategia de la compañía.
Presentación elaborada por Nieves Roqueñi, Viceconsejera de Medio Ambiente y Cambio Climático del Gobierno del Principado de Asturias, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Presentación elaborada por Ignacio Sánchez García, subdirector general de la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Presentación elaborada por Cristina Riestra, jefa del área de Medioambiente y Clima de CEOE, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente celebrado por el Club Asturiano de Calidad y FADE.
Sesión píldora organizada en colaboración con Euskalit. Intervención de Julen Iturbe-Ormaetxe, Consultoría Artesana en Red y docente e investigador en la Universidad de Mondragón
Intervención de Margarita Ruiz Saiz-Aja en el Grupo de Trabajo de Medio Ambie...Club Asturiano de Calidad
Documentación utilizada por Margarita Ruiz Saiz-Aja, Subdirectora General de Economía Circular de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para exponer las novedades legislativas en materia de residuos y economía circular que están por venir analizando aquellas de más interés por sus implicaciones en cuanto a requisitos legales más directos para las empresas.
Reunión del Grupo de Trabajo de Responsables de Medio Ambiente del 4 de mayo de 2021: https://www.clubcalidad.com/evento/grupo-de-trabajo-responsables-medio-ambiente-con-cogersa-tendencias-y-novedades-en-legislacion-ambiental/
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. Índice
1. Presentación Empresa.
2. Proyecto presentado: Premios
Empresa sostenible.
3. Cálculo Huella de Carbono.
4. Plan de reducción de Huella de
Carbono e iniciativas.
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4. Introducción
Somos un operador logístico que gestionamos el transporte de mercancía paletizada
desde un palet a cargas completas y desarrollamos un amplio abanico de soluciones
logísticas a nivel nacional.
Nuestro compromiso Nuestros valores
Cubrir todas las necesidades que Ágiles
nuestros clientes requieran en cada y
Cercanos
uno de los eslabones de la cadena
de suministro, ofreciendo una
logística integral competitiva en Expertos
Nuestro
servicio y coste. y
Cliente
Honestos
Proactivos
En Mejora
Continua
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5. Recursos técnicos y humanos
Recursos Humanos Transporte
205 personas • 220 vehículos fijos (115 propios)
• Sistema de Trace & Tracking
Bases propias
• Regional, Nacional e internacional
Asturias, Barcelona, Bilbao, Lugo, La
• Carga completa y grupaje
Coruña, Madrid, Santander, Sevilla y
Valencia • Paletería y distribución
• Porta contenedores
Red de colaboración en todas las • Grúas y transportes especiales
provincias de España • Porta bobinas y caballete
Almacenes
11 - 77.000 m2
Solucionamos cualquier
Expediciones necesidad de transporte.
12.000 mensuales
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6. Intervenimos en toda la cadena de suministro
Aportamos valor añadido en sus operaciones:
garantía de competitividad
Gestión de materias primas y material auxiliar
Logística de aprovisionamiento y producción:
“servicio on-plant”
Mantenimiento de stocks mínimos y máximos
Integración documental, externalización
procesos administrativos
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7. Soluciones tecnológicas
Gestión Documental
Planificación
Seguimiento
Medición
Gestión y Localización
Gestión de Trazabilidad Integral de Flotas
Gestión de Incidencias
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8. Certificaciones
Certificación ISO 9.001: desde enero 2000
Certificación ISO 14.001: desde octubre 2010
Certificación SQAS: desde abril 2011
Camino hacia la excelencia, sello 200: octubre 2011
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9. Responsabilidad social empresarial
Diploma del proyecto « INTEGRARSE » 2011:
Integración de la responsabilidad social empresarial en los sistemas de gestión de las
organizaciones asturianas
Colaboración con Federación Española de Bancos de Alimentos
Premio Empresa Flexible 2010:
IX Campaña hacia el Equilibrio de la Vida Profesional y Personal
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11. Proyectos transporte sostenible con Carrefour
Comprometidos con Carrefour en el desarrollo de un transporte cada vez más sostenible
Realización de iniciativas conjuntas:
Elaboración guía promoviendo la conducción
eficiente
Proyecto vehículo de GNC Valencia
Test neumáticos verdes
Test mejoras aerodinámicas
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12. Conclusiones Generales
El GNC puede ser una alternativa
válida para determinadas rutas
Alargar la vida del neumático es la
iniciativa más rentable tanto por inversión
como por reducción de consumo
Las mejoras aerodinámicas son una
ayuda a la reducción de consumo.
En el factor humano ( formación) está el mayor potencial de ahorro.
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13. Calculo de la Huella de Carbono:
Descripción de la Operación
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14. Operación estudiada
Almacén Móstoles:
Fábrica Zarzalejo: •Almacenaje
•Almacenaje •Preparación de Pedidos
• Expedición de Mercancía • Expedición de Mercancía
Transporte de Pdto. Terminado
Tte. de aprovisionamiento de Material Aux
Tte. de Pdto. Transporte Transporte
Terminado Mcia. a nivel Mcia. a nivel
Regional Nacional
Fábrica Cliente final Cliente final
Granda
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15. Calculo de la Huella de Carbono:
Datos técnicos y mediciones
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16. Proceso del cálculo.
Control :
Establecer los límites de la •Operacional
organización •Financiero
Accionarial
DIRECTAS: Alcances 1 y 2
Clasificar emisiones y
Alcances INDIRECTAS: Alcance 3
Facturas
OBTENCION DE DATOS:
Cálculos Distintas fuentes
Mediciones
Inventario y
Factores de
emisión
RESULTADO FNAL
T CO2 eq
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17. Diagrama de proceso fabrica de Zarzalejo.
ALMACEN EN ZARZALEJO 6 personas a tres turnos
PRODUCTOS LÁCTEOS
Leche envasada
FABRICADOS POR CAPSA
FINAL DE LINEA DE
Caseta/Oficina Traiglefer para control operaciones
PRODUCCIÓN
2 luminarias de 32 w
1 ordenador
1 impresora
1 radiador eléctrico
ALMACENAMIENTO EN ALMACEN PULMÓN
8 luminarias de 400 w
MAQUINAS DE APOYO:
2 transpalets
1 retractil
1 toro frontal
CARGA A CAMIONES ZONA DE RECEPCIÓN
3 luminarias de 400 w
2 focos de 1000 w
4 grupos hidráulicos
en los 4 muelles de
carga
ENVIO A MOSTOLES
Residuos
CAMIONES PROPIOS (70%) CAMIONES CONTRATADOS (30%)
Se genera papel de la oficina y
lo gestiona CAPSA
18. Diagrama de proceso almacén Móstoles.
15 personas a tres turnos de
ALMACEN EN MOSTOLES lunes a viernes
RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION DE PRODUCTOS LÁCTEOS FABRICADOS POR CAPSA EN
ZARZALEJO, GRANDA, LUGO Y VIDRERES
Leche
envasada
OFICINA DE CONTROL OFICINA DE CONTROL
DE ALMACÉN DE TRÁFICO OFICINA DE CAPSA
4 luminarias de 36 w 8 luminarias de 72 w 3 luminarias de 72 w
2 ordenadores 3 ordenadores 1 ordenador
1 impresora 1 impresora 1 impresora
1 aire acondicionado 1 aire acondicionado RAC comunicaciones
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION MERCANCIA PROCEDENTE DE ZARZALEJO
77 focos de 400 W
CAMIONES PROPIOS (30%) CAMIONES CONTRATADOS (70%)
5 muelles de carga con grupos
hidráulicos
CLIENTES CLIENTES
MAQUINAS DE APOYO:
4 transpalets grandes
2 transpalets pequeñas
4 retráctiles
1 toro frontal
Residuos
Los gestiona CONTENEDORES
MAGEDAN
19. Clasificación de las Fuentes.
FUENTE DE EMISIÓN CATEGORIA ALCANCE GASES
Emisiones debidas al consumo de combustible CO2
Directa Alcance 1
en los vehículos gestionados por la empresa NOx
Emisiones debidas al uso de la electricidad en
Indirecta Alcance 2 CO2
las instalaciones
Emisiones asociadas al consumo de agua en las
Indirecta Alcance 3 CO2
instalaciones
Emisiones asociadas a la gestión de los residuos CO2
Indirecta Alcance 3
generados en los centros de producción NOx
20. Resultados.
EMISIONES TOTALES DE CO2 TRANSPORTE Consumo de Agua
ORIGEN t CO2-eq INSTALACIÓN m3 t CO2 -eq
Fábrica 202,2 AÑO 2011 (agua) 119 0,08
Móstoles 2.739,5
Consumo eléctrico de la instalación.
gestion de residuos 1,0 t CO 2-eq
Combustión de gasoleo en ZARZALEJO 10
2.942,7
transporte en camión
MOSTOLES 56
Total 66
EMISIONES TOTALES DE CO2 TRANSPORTE
t CO2-eq
Consumo eléctrico de la instalación.
1,0 t CO2-eq
202,2
Fábrica
Móstoles 56
10
2.739,5 gestion de ZARZALEJO
residuos
MOSTOLES
21. Resultados.
EMISIONES TOTALES DE CO2 (%)
100
80
60
97,80
40
20 2,19 0,00
0
Transporte Consumo electrico Agua
EMISIONES TOTALES DE CO2 EN TRANSPORTE (%)
100
80
60
40 93,1
20 6,9 0,0
0
Fábrica Móstoles gestion de residuos
23. Plan de reducción CO2
Reducción
Objetivo Acción Estado
estimada anual
Calculo de la Huella de CO2:
Realizado -------------------------
operación Logística en Madrid
Reducción de la Adquisición de un vehículo
Realizado 14,1 Tn
emisiones de propulsado por GNC
CO2 en el
Transporte por Modernización de la flota: camiones
EURO6, reducción de consumo y En ejecución 232 Tn
carretera emisiones
Reducción en 1% del total de Km
recorridos al año(optimización de En ejecución 29 Tn
rutas)
Total reducción estimada anual 275 Tn
% de reducción respecto al cálculo 9,17%
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24. Iniciativas de transporte sostenible
Descripción Estado Actual
Elección de vehículos de dimensiones adecuadas a
Actualmente en aplicación
las necesidades reales
Utilización de dispositivos de ahorro de combustible En estudio
Revisión mensual del estado de los neumáticos Actualmente en aplicación
Formación continuada en conducción eficiente Actualmente en aplicación
Actualmente en aplicación
Optimización del espacio de carga en el vehículo.
En estudio
Aerodinámica del vehículo
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25. Iniciativas de transporte sostenible
Camión propulsado por GNC
Gasóleo vs GNC (comparativa mensual)
Gasóleo GNC
Dias trabajados 18 18
Km totales
6530 km 6.329 km
recorridos
Combustible
2154 ltrs 1.647 kg
repostado
Emisiones CO2 5,71 Tn 4,54 Tn
Reducción de emisiones 20,4 %
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26. Iniciativas de transporte sostenible
Camión propulsado por GNC
Ventajas Inconvenientes
Reducción de emisiones de
Autonomía del vehículo
CO2
Reducción de emisiones
Pocos puntos de repostaje
acústicas
Menor consumo Potencia del vehículo
Coste adquisición de la
Coste del carburante
tractora
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