El documento presenta una introducción al Diamante de Porter, un modelo desarrollado por Michael Porter para analizar la competitividad de las naciones. El diamante describe cuatro atributos clave que influyen en la ventaja competitiva de un país: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores relacionados, y estrategia y rivalidad de las empresas. El documento también resume conceptos como ventaja competitiva, cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter.

1. INTRODUCCIÓN
La globalización de este siglo XXI ha hecho de los
sectores económicos en los que compiten las
empresas, ambientes que cada vez son más difíciles
he impredecibles para las empresas. Por ello las
organizaciones deben mantenerse informadas de
todos los acontecimientos que se den en el mercado
para con ello saber cómo actuar ante las amenazas y
aprovechar las oportunidades.
1. ANTECEDENTES
La idea surge en 1998 de un análisis microeconómico,
especialmente referido a la estrategia empresarial,
para elevarlas a una dimensión nacional. Las
investigaciones de Michael Porter incluyeron a las
condiciones de competitividad de los Estados Unidos,
Alemania, Japón, Corea, Dinamarca, Singapur, Italia,
Suiza y el Reino Unido. Como resultado de estas
investigaciones surgió el Modelo del Diamante.
2. CONCEPTOS BÁSICOS
Acerca del autor: Michael E. Porter 1947 (Ann Arbor,
Michigan), es un profesor de la Escuela de Negocios
de Harvard en áreas de la administración empresarial
y la economía. A pesar de haberse graduado en
Aeroespacio y también en Ingeniería Mecánica,
obtuvo su maestría y su Ph.D en Economía.
Definición del diamante de Porter: Es un sistema
mutuamente autorreforzante, ya que el efecto de un
determinante depende del estado de los otros.
El porqué del nombre: Se le denomino “DIAMANTE”
porque es un sistema dinámico que está constituido
por cuatro atributos: Condiciones de los factores,
Condiciones de la demanda, Empresas relacionadas
horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad
de las industrias.
Ventaja Competitiva: La ventaja competitiva es
cuando una compañía le “agrega valor” al producto,
lo que hace que tenga un plus en comparación a las
demás compañías competidoras.
Ventaja Comparativa: La ventaja comparativa se da
cuando un país o una organización produce, en
comparación con otro, mejor y con menor costo.
Ventaja Absoluta: Es la habilidad que se tiene para
producir un bien usando menor insumo que otro
productor.
Que es Competitividad: Capacidad de una
organización pública o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemáticamente ventajas comparativas y
competitivas.
Que es Clúster: Es un grupo de empresas
interrelacionadas que trabajan en un mismo sector
industrial y que colaboran estratégicamente para
obtener beneficios comunes.
Beneficios del Diamante de Porter: Es decir, analiza
los factores que generan ventajas competitivas que
permiten que, por ejemplo, una marca se consolide
como la primera de su campo.
3. DOS ASPECTOS QUE TODA EMPRESA DEBE TENER
ENCUENTA PARA SER MÁS COMPETITIVA
La Cadena de Valor de Michael Porter: Es una
herramienta de gestión desarrollada por el profesor e
investigador Michael Porter, que permite realizar un
análisis interno de una empresa, a través de su
desagregación en sus principales actividades
generadoras de valor.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras
de valor de una empresa en dos:
 Actividades primarias o de línea.
 Actividades de apoyo o de soporte.
Estrategias Genéricas para Alcanzar la
Competitividad: Son un conjunto de estrategias
competitivas que buscan el desarrollo general de una
empresa. Estas estrategias son:
 Liderazgo en Costo.
 Diferenciación del producto.
 Enfoque o Alta Segmentación.
4. VÉRTICES O COMPONENTES DEL DIAMANTE DE
MICHAEL PORTER
Los determinantes, individualmente o agrupados en
un sistema, crean el contexto en el que nacen y
compiten las empresas de una nación.
Condiciones de los Factores: Esta referido a la
dotación que un país tiene de factores de
producción relevantes como la mano de obra
especializada, la infraestructura especializada o la
base científica que atiendan a las necesidades
específicas de un determinado sector.
Condiciones de la Demanda: Las naciones logran
ventaja competitiva en los sectores donde la
demanda interior da a sus empresas una imagen
más clara o temprana de las nuevas necesidades de
los compradores y donde éstos presionan a las
empresas para que innoven con más rapidez y
logren ventajas competitivas más valiosas que las de
sus rivales extranjeros.
Sectores Conexos y de Apoyo: La presencia o
ausencia en la nación de otros sectores que
proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector
de referencia, que sean internacionalmente
competitivos.
Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas:
La presencia de rivales nacionales fuertes es un
estímulo definitivo y poderoso para la creación y
persistencia de ventajas competitivas.

2. Peña Peña Thalía
Complementos del Diamante:
 Causalidad: Son incidentes que tienen poco que
ver con las circunstancias de una nación que
frecuentemente están, en gran parte, fuera del
control y de la capacidad de influir tanto de las
empresas como frecuentemente el gobierno
nacional.
 Gobierno: El gobierno puede influir positiva o
negativamente en cada uno de los cuatro
determinantes (y verse influidos por ellos). Las
condiciones de los factores se ven afectadas por
las subvenciones, la política respecto a los
mercados de capital, la política educativa y otras
intervenciones por el estilo.
5. LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Michael Porter, en uno de sus ilustrados libros
titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el
modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que
una empresa está rodeada de cinco factores
fundamentales dentro de una industria. Estos son:
Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores:
Cuando en un sector de la industria hay muchas
ganancias y muchos beneficios por explorar entonces
no tardará la llegada de nuevas empresas para
aprovechar las oportunidades que ofrece ese
mercado.
Amenaza de Productos Sustitutos
Un producto sustituto es aquel que satisface las
mismas necesidades que un producto en estudio.
Constituye una amenaza en elmercado porque puede
alterar la oferta y la demanda y más aún cuando estos
productos se presentan con bajos precios, buen
rendimiento y buena calidad.
Poder de Negociación de los Proveedores: Los
proveedores son un elemento muy importante en el
proceso de posicionamiento de una empresa en el
mercado porque son aquellos que nos suministran la
materia prima para la producción de nuestros bienes
y va a depender de su poder de negociación que
tengan para que nos vendan sus insumos.
Poder de Negociación de los Clientes:
 Concentración de clientes.
 Volumen de compras.
 Diferenciación.
 Información acerca del proveedor.
 Identificación de la marca.
 Productos sustitutos.
Rivalidad Entre Competidores Existentes: Ésta quinta
fuerza es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores
y la más importante en una industria porque ayuda a
que una empresa tome las medidas necesarias para
asegurar su posicionamiento en el mercado a costa de
los rivales existentes.
Actualmente en la mayoría de sectores existe la
competencia y para derrotarla hay que saber
controlar muy bien el macro y microambiente y sobre
todo si queremos sobrevivir en el mercado tenemos
que diferenciarnos del resto y posicionarnos
sólidamente.
FACULTAD INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA
EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
 Gamboa Nima Heylin Viviana.
 Navarro Rojas Shazira Scarlet.
 Remaycuna vasquez Alexander.
 Rodríguez Atoche Lisett Belen.
PROFESORA: Ing. Marcia Zulema
Nuñez Estrada
CURSO: Introducción a la Ingeniería
Empresarial
EL DIAMANTE DE
MICHAEL EUGENE
PORTER