Universidad de panamá
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Asignatura
La agricultura y su entorno Económico 1
Integrantes
Ameth l. Vargas .g
Lorenzo obarrio
Israel vernaza
Lorenzo Cristi
Tema de charla
El entorno de la empresa
Profesor
Javier Macre
4.3.El entorno de la empresa.
4.3.1Los factores del entorno generales.
4.3.1.1-Factores político-legales: normas fiscales
mercantiles y laborales.
4.3.1.2-Factores sociales y demográficos.
4.3.1.3-Factores tecnológicos.
4.3.1.4-Factores económicos.
4.3.2-Los factores del entorno específico.
4.3.2.1-Nivel de rivalidad entre los competidores actuales.
4.3.2.2-Amenaza de nuevos competidores.
4.3.2.3-Amenaza de productos sustitutivos.
4.3.2.4-Poder de negociación de los proveedores.
4.3.2.5-Poder negociador de los clientes.
4.3.3-El análisis FODA.
4.3.4- La estrategia competitiva de la empresa.
4.3.5-Los impuestos y sus tipos.
índice
El entorno de una empres: son aquellos elementos
que inciden en la organización diaria, de una forma
directa a la Empresa, que puede ser macro y micro
entorno, con beneficio o sin beneficio específicamente en
esa empresa, y no en las demás empresas.
Los factores del entorno general: es el conjunto de
extensos factores que limitan de menor o mayor el buen
funcionamiento en el marco de las diferentes empresas ya
que su influencias es mínima en estos factores tiene que
tomar medida para resolver el problema.
Factores políticos-legales: Son todos aquellos
reglamente establecidos por el estado mediantes política
legales, que buscan el buen funcionamiento de las
empres. Leyes de protección de los recursos naturales, de
los consumidores, leyes de protección ecológica.
Normas mercantiles: son norma jurídica que regulan el
funcionamiento del mercado, entre la empresa y el
consumidor además la planeaciones Jurídica, como libro
Inventario anuales, ley registro por 6 años, la secuencia
leyes, la competitividad, la publicidad, el libro de impuesto a
la sociedad…
Normas laborales: son normas establecida por el
estada que busca garantizar a cada trabajador la mayor
calidad de vivas, paga de seguro social, hoja de contrato
firmado a leyes, poner toda la fuente necesaria para evitar
accidente, contratar empresa por un posible accidente(
ambulancia), descuentos directos.
Factores sociales y demográficos
: son aquellos aspectos que conforman las sociedad o
población y Que son de suma importancia conocerla, y
mantiene característica que impacta directamente a la
empresa. Valores, modas, cultura, publicidad la variabilidad
demográfica la educación, tamaño de población y la
emigración..
Factores tecnológicos: son aquellos factores que día a
día se han ido introduciendo dentro del sistema del
mercado de las empresa buscando niveles de producción
mayores , con costa muy bajos , en termino ahorrar tiempo,
mayor capacidad de almacenar, transportar y producir o
mejorar la materia y materiales.
Factores tecnológicos
son actividades que tienden a incrementar la capacidad
productiva de bienes y servicios de una economía, para
satisfacer las necesidades socialmente humanas y las
podemos observar de la siguiente forma: El crecimiento
económico, Los tipos de interés.
FACTORES ECONOMICOS
FACTORES ECONOMICOS
Los tipos de cambio de las monedas afectan a la capacidad de las
empresas para competir en los mercados internacionales. Una moneda
fuerte favorece las importaciones y perjudica a las exportaciones.
La inflación es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos
y servicios. Cuanto mayor, es más se devalúa el dinero y reduce el
consumo de las familias. Las empresas por el lado de los costes tienen una
subida de las materias primas y tiende a reducir sus beneficios.
Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que
están relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una
influencia muy directa.
4.3.2.1NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES.
FACTORES DEL ENTORNO
ESPECIFICO
las empresas que compiten son relativamente iguales
en cuanto a tamaño y/o recursos
El sector está creciendo muy lentamente.
Cuando el crecimiento de la industria se hace más lento,
entonces lo único que pueden hacer los rivales para
mejorar sus resultados es
quitarles negocios a las empresas competidoras.
NIVELES DE RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES
ACTUALES.
NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
ACTUALES
Las empresas tienen costos fijos elevados. Los costos
fijos son aquellos costos asociados con el funcionamiento
habitual de una empresa, como por ejemplo los sueldos de
los directivos, los alquileres, los seguros. Las empresas
tienen costos de almacenamiento elevados. Cuando el
almacenamiento de productos resulta muy caro, las
compañías tienen la tentación de recortar precios para
hacer mover su producto.
NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES ACTUALES
Las empresas tienen unos márgenes de tiempo dentro
de los cuales deben vender el producto. Por ejemplo, las
líneas aéreas nunca pueden recuperar lo que pierden
cuando en sus aviones quedan asientos vacíos
Los competidores tienen distintas estrategias, orígenes,
personalidades y varias cosas más. Las compañías
extranjeras complican el entorno competitivo pues enfocan
un mismo negocio con metas y objetivos distintos de los de
las empresas locales.
Entorno específico:
está formado por el conjunto de factores que afectan a la
empresa de forma directa en función del sector al que pertenece.
Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas
que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una
industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en
relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
.
NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
ACTUALES
Los competidores tienen distintas estrategias,
orígenes, personalidades y varias cosas más. Lo
mismo ocurre en el caso de empresas más nuevas, más
pequeñas, o administradas por los propios propietarios
que pueden ser mucho más agresivas y estar dispuestas
a arriesgarse mucho más.
NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES ACTUALES
Las barreras de salida son altas. Desde un punto de vista
económico, estratégico y/o emocional, para una empresa
puede resultar muy caro abandonar y dejar el negocio. Por
este motivo, las compañías pueden seguir compitiendo aun
en el caso de que no les resulte.
• Dificultad para liquidar equipos por su precio y nivel de
especialización.
• Puede resultar muy caro romper un contrato laboral.
•
La primera fuerza competitiva versa sobre la facilidad o
dificultad que un nuevo competidor puede experimentar
cuando quiere empezar a operar en una industria
Economías de escala. En algunos sectores empresa ,
las grandes compañías tienen ventaja puesto que el costo
unitario de producir un producto o de dirigir una operación
disminuye a medida que aumenta el volumen de
producción.
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORESDiferenciación de producto. Las empresas establecidas
tienen marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus
clientes a lo largo del tiempo
Necesidades de capital Cuando mayores son los
recursos necesarios para poder empezar un negocio,
mayor es la barrera para entrar en un sector. Esto es
particularmente cierto si la inversión inicial es arriesgada o
irrecuperable, como es el caso de la inversión en
investigación y desarrollo o en publicidad.
COMPETIDORESAMENAZA DE NUEVOS
Desventajas de los costos independientemente del
tamaño de la empresa. Las empresas ya establecidas
pueden tener ventajas, incluida la propiedad de la
tecnología, el know-how del producto, el acceso favorable a
las materias primas, la ubicación favorable, las ayudas del
gobierno, la experiencia de la fuerza laboral, etc.
Política del gobierno. El gobierno puede limitar o impedir
la entrada en determinados sectores exigiendo licencias,
limitando el acceso a las materias primas como el carbón o
a terrenos públicos.
AMENAZA DE PRODUCTO
SUSTITUTIVOLos sustitutos se convierten en amenaza especialmente
cuando no sólo ofrecen una alternativa al comprador, sino
que además mejoran considerablemente el precio o los
resultados del producto en cuestión y también depende de
las innovaciones tecnológicas nuevas que se implementen
a ese sustituto.
4.3.2.4Poder de negociación de los
proveedores:
Los proveedores pueden aumentar su poder de
negociación sobre las empresas de un determinado
sector amenazando con elevar los precios o reducir la
calidad de los distintos productos o servicios.
Poder negociador de los clientes:
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas
exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayor servicios
por parte de los vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de
igual manera en todos los sectores. Y todo ello depende de muchas
cosas; si hay pocos clientes, si el producto comprado es fundamental
para el cliente, si los productos están diferenciados o si el cliente ve la
posibilidad de poder fabricarse el producto.
El foda es un modelo de análisis
que facilita la identificación tanto
de las oportunidades y amenazas
que ofrece el mercado actual para
un negocio, y también permite
detectar las fortalezas y
debilidades de ese negocio y del
equipo profesional que lo soporta.
En definitiva, constituye una
herramienta que permite visualizar
la situación donde se va a
desarrollar la empresa.
4.3.3 El análisis foda
4.3.2 estrategia de competitividad de la
empresa
4.3.5 Lo impuestos y sus tipos
Consisten en pagos o tributos a favor de un acreedor
tributario, que en la mayoría de las legislaciones es el
Estado. Con estos tributos se financian parte de los gastos
sociales, y no conllevan contraprestación directa o
determinada con el sujeto emisor
Finalidad de los impuestos
Fines fiscales:
Fines extra-fiscales:
Fines mixtos:
Tipos de impuestos
Tipos de impuestos
Según la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE), los impuestos se
clasifican de la siguiente manera:
Impuestos sobre la renta (ISR):
pagados por individuos y empresas
Contribuciones a la seguridad social:
pagados por trabajadores, empresarios
y ejercicios autónomos
Sobre la propiedad inmobiliaria
Sobre las riquezas netas
Sobre las herencias, sucesiones y
donaciones
Sobre transacciones financieras y de
capital
Impuestos no periódicos
Sobre bienes y servicios
Pagos exclusivos por transacciones de
negocios
Hay además impuestos que
establecen las diferentes
legislaciones de los países según
sus necesidades particulares:
Impuesto al valor agregado, IVA,
cuyo monto cambia de un país a
otro
Impuestos de circulación de
vehículos, en algunos países
depende de la cilindrada
Impuestos sobre hidrocarburos
Impuestos al alcohol
Impuestos al tabaco
Sobre diversas actividades
económicas
Impuestos a la ganancia presunta
Impuestos a los depósitos en
efectivo
Charla 3 grupo 5

Charla 3 grupo 5

  • 1.
    Universidad de panamá Facultadde Ciencias Agropecuarias Asignatura La agricultura y su entorno Económico 1 Integrantes Ameth l. Vargas .g Lorenzo obarrio Israel vernaza Lorenzo Cristi Tema de charla El entorno de la empresa Profesor Javier Macre
  • 2.
    4.3.El entorno dela empresa. 4.3.1Los factores del entorno generales. 4.3.1.1-Factores político-legales: normas fiscales mercantiles y laborales. 4.3.1.2-Factores sociales y demográficos. 4.3.1.3-Factores tecnológicos. 4.3.1.4-Factores económicos. 4.3.2-Los factores del entorno específico. 4.3.2.1-Nivel de rivalidad entre los competidores actuales. 4.3.2.2-Amenaza de nuevos competidores. 4.3.2.3-Amenaza de productos sustitutivos. 4.3.2.4-Poder de negociación de los proveedores. 4.3.2.5-Poder negociador de los clientes. 4.3.3-El análisis FODA. 4.3.4- La estrategia competitiva de la empresa. 4.3.5-Los impuestos y sus tipos. índice
  • 4.
    El entorno deuna empres: son aquellos elementos que inciden en la organización diaria, de una forma directa a la Empresa, que puede ser macro y micro entorno, con beneficio o sin beneficio específicamente en esa empresa, y no en las demás empresas.
  • 5.
    Los factores delentorno general: es el conjunto de extensos factores que limitan de menor o mayor el buen funcionamiento en el marco de las diferentes empresas ya que su influencias es mínima en estos factores tiene que tomar medida para resolver el problema.
  • 6.
    Factores políticos-legales: Sontodos aquellos reglamente establecidos por el estado mediantes política legales, que buscan el buen funcionamiento de las empres. Leyes de protección de los recursos naturales, de los consumidores, leyes de protección ecológica.
  • 7.
    Normas mercantiles: sonnorma jurídica que regulan el funcionamiento del mercado, entre la empresa y el consumidor además la planeaciones Jurídica, como libro Inventario anuales, ley registro por 6 años, la secuencia leyes, la competitividad, la publicidad, el libro de impuesto a la sociedad…
  • 8.
    Normas laborales: sonnormas establecida por el estada que busca garantizar a cada trabajador la mayor calidad de vivas, paga de seguro social, hoja de contrato firmado a leyes, poner toda la fuente necesaria para evitar accidente, contratar empresa por un posible accidente( ambulancia), descuentos directos.
  • 9.
    Factores sociales ydemográficos : son aquellos aspectos que conforman las sociedad o población y Que son de suma importancia conocerla, y mantiene característica que impacta directamente a la empresa. Valores, modas, cultura, publicidad la variabilidad demográfica la educación, tamaño de población y la emigración..
  • 10.
    Factores tecnológicos: sonaquellos factores que día a día se han ido introduciendo dentro del sistema del mercado de las empresa buscando niveles de producción mayores , con costa muy bajos , en termino ahorrar tiempo, mayor capacidad de almacenar, transportar y producir o mejorar la materia y materiales. Factores tecnológicos
  • 11.
    son actividades quetienden a incrementar la capacidad productiva de bienes y servicios de una economía, para satisfacer las necesidades socialmente humanas y las podemos observar de la siguiente forma: El crecimiento económico, Los tipos de interés. FACTORES ECONOMICOS
  • 12.
    FACTORES ECONOMICOS Los tiposde cambio de las monedas afectan a la capacidad de las empresas para competir en los mercados internacionales. Una moneda fuerte favorece las importaciones y perjudica a las exportaciones. La inflación es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y servicios. Cuanto mayor, es más se devalúa el dinero y reduce el consumo de las familias. Las empresas por el lado de los costes tienen una subida de las materias primas y tiende a reducir sus beneficios.
  • 13.
    Este entorno comprendeaquellos elementos externos a la empresa que están relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa. 4.3.2.1NIVELES DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES. FACTORES DEL ENTORNO ESPECIFICO
  • 14.
    las empresas quecompiten son relativamente iguales en cuanto a tamaño y/o recursos El sector está creciendo muy lentamente. Cuando el crecimiento de la industria se hace más lento, entonces lo único que pueden hacer los rivales para mejorar sus resultados es quitarles negocios a las empresas competidoras. NIVELES DE RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES ACTUALES.
  • 15.
    NIVELES DE RIVALIDADENTRE COMPETIDORES ACTUALES Las empresas tienen costos fijos elevados. Los costos fijos son aquellos costos asociados con el funcionamiento habitual de una empresa, como por ejemplo los sueldos de los directivos, los alquileres, los seguros. Las empresas tienen costos de almacenamiento elevados. Cuando el almacenamiento de productos resulta muy caro, las compañías tienen la tentación de recortar precios para hacer mover su producto.
  • 16.
    NIVELES DE RIVALIDADENTRE COMPETIDORES ACTUALES Las empresas tienen unos márgenes de tiempo dentro de los cuales deben vender el producto. Por ejemplo, las líneas aéreas nunca pueden recuperar lo que pierden cuando en sus aviones quedan asientos vacíos Los competidores tienen distintas estrategias, orígenes, personalidades y varias cosas más. Las compañías extranjeras complican el entorno competitivo pues enfocan un mismo negocio con metas y objetivos distintos de los de las empresas locales.
  • 17.
    Entorno específico: está formadopor el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector al que pertenece. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad. .
  • 18.
    NIVELES DE RIVALIDADENTRE COMPETIDORES ACTUALES Los competidores tienen distintas estrategias, orígenes, personalidades y varias cosas más. Lo mismo ocurre en el caso de empresas más nuevas, más pequeñas, o administradas por los propios propietarios que pueden ser mucho más agresivas y estar dispuestas a arriesgarse mucho más.
  • 19.
    NIVELES DE RIVALIDADENTRE COMPETIDORES ACTUALES Las barreras de salida son altas. Desde un punto de vista económico, estratégico y/o emocional, para una empresa puede resultar muy caro abandonar y dejar el negocio. Por este motivo, las compañías pueden seguir compitiendo aun en el caso de que no les resulte. • Dificultad para liquidar equipos por su precio y nivel de especialización. • Puede resultar muy caro romper un contrato laboral. •
  • 20.
    La primera fuerzacompetitiva versa sobre la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria Economías de escala. En algunos sectores empresa , las grandes compañías tienen ventaja puesto que el costo unitario de producir un producto o de dirigir una operación disminuye a medida que aumenta el volumen de producción. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
  • 21.
    AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORESDiferenciaciónde producto. Las empresas establecidas tienen marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo Necesidades de capital Cuando mayores son los recursos necesarios para poder empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector. Esto es particularmente cierto si la inversión inicial es arriesgada o irrecuperable, como es el caso de la inversión en investigación y desarrollo o en publicidad.
  • 22.
    COMPETIDORESAMENAZA DE NUEVOS Desventajasde los costos independientemente del tamaño de la empresa. Las empresas ya establecidas pueden tener ventajas, incluida la propiedad de la tecnología, el know-how del producto, el acceso favorable a las materias primas, la ubicación favorable, las ayudas del gobierno, la experiencia de la fuerza laboral, etc. Política del gobierno. El gobierno puede limitar o impedir la entrada en determinados sectores exigiendo licencias, limitando el acceso a las materias primas como el carbón o a terrenos públicos.
  • 23.
    AMENAZA DE PRODUCTO SUSTITUTIVOLossustitutos se convierten en amenaza especialmente cuando no sólo ofrecen una alternativa al comprador, sino que además mejoran considerablemente el precio o los resultados del producto en cuestión y también depende de las innovaciones tecnológicas nuevas que se implementen a ese sustituto.
  • 24.
    4.3.2.4Poder de negociaciónde los proveedores: Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un determinado sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los distintos productos o servicios.
  • 25.
    Poder negociador delos clientes: Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayor servicios por parte de los vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de igual manera en todos los sectores. Y todo ello depende de muchas cosas; si hay pocos clientes, si el producto comprado es fundamental para el cliente, si los productos están diferenciados o si el cliente ve la posibilidad de poder fabricarse el producto.
  • 26.
    El foda esun modelo de análisis que facilita la identificación tanto de las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado actual para un negocio, y también permite detectar las fortalezas y debilidades de ese negocio y del equipo profesional que lo soporta. En definitiva, constituye una herramienta que permite visualizar la situación donde se va a desarrollar la empresa. 4.3.3 El análisis foda
  • 27.
    4.3.2 estrategia decompetitividad de la empresa
  • 28.
    4.3.5 Lo impuestosy sus tipos Consisten en pagos o tributos a favor de un acreedor tributario, que en la mayoría de las legislaciones es el Estado. Con estos tributos se financian parte de los gastos sociales, y no conllevan contraprestación directa o determinada con el sujeto emisor Finalidad de los impuestos Fines fiscales: Fines extra-fiscales: Fines mixtos:
  • 29.
    Tipos de impuestos Tiposde impuestos Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los impuestos se clasifican de la siguiente manera: Impuestos sobre la renta (ISR): pagados por individuos y empresas Contribuciones a la seguridad social: pagados por trabajadores, empresarios y ejercicios autónomos Sobre la propiedad inmobiliaria Sobre las riquezas netas Sobre las herencias, sucesiones y donaciones Sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no periódicos Sobre bienes y servicios Pagos exclusivos por transacciones de negocios Hay además impuestos que establecen las diferentes legislaciones de los países según sus necesidades particulares: Impuesto al valor agregado, IVA, cuyo monto cambia de un país a otro Impuestos de circulación de vehículos, en algunos países depende de la cilindrada Impuestos sobre hidrocarburos Impuestos al alcohol Impuestos al tabaco Sobre diversas actividades económicas Impuestos a la ganancia presunta Impuestos a los depósitos en efectivo