El documento habla sobre las ventajas competitivas y estrategias que las empresas pueden implementar para tener éxito frente a la competencia. Explica que según Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria y propone tres tipos de ventajas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Concluye que es importante analizar estas fuerzas y la cadena de valor de una empresa para diseñar la estrategia adecuada que permita tener una ventaja competitiva sustentable.