El documento describe los conceptos de ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial (RSE) y su relación. Explica que la RSE puede ser una fuente de oportunidad y ventaja competitiva al identificar intersecciones entre las cuestiones sociales y la estrategia empresarial que generen valor compartido para la empresa y la sociedad.
Presentación de la Cervecería Grupo Modelo que muestra su historia, organización, administración, valores, desarrollo sustentable, mercadotecnica y alianzas estratégicas.
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Hace poco asistí a una conferencia en la que se hablaba de la iniciativa “Proyectos Turísticos Innovadores”, un proyecto de Turismo Andaluz, que nace con la idea de realzar el valor añadido que ofrecen las empresas turísticas andaluzas y fomentar así el potencial turístico de Andalucía.
Marco lógico interesante para empezar a formular un proyecto de inversión de corte turístico. Un ejemplo del distrito de Vilcashuamán, en el departamento de Ayacucho.
Presentación sobre inventarios nifc 4 (cinif)juancrf
Ofrece desde la perspectiva del Consejo Mexicano para el Desarrollo de las Normas de Información Financiera, las reglas aplicables para el manejo, control y presentación de los Inventarios de las entidades lucrativas, contenidas en la NIF C-4
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Ventajas Competitivas La RSE como herramienta Competitiva y Sostenible . Objetivo: Identificar y Aplicar los Principales usos de la RSE en el campo de la gestión y la estrategia.
16. El estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 En el mercado Existen muchas barreras de entrada Sin embargo Las empresas pueden entrar a la industria mediante: Productos Calidad Superior Precios Mas Bajo Recursos sustanciales para la comercialización
23. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 Análisis de la Industria: la matriz del perfil competitivo (MPC) FACTOR EXTERNO PESO CALIFICACION RESULTADO PONDERADO CONDICIONES TECNOLOGICAS LEGISLACION CONDICIONES POLÍTICAS AGENTES ECONOMICOS CONDICIONES DEMOGRÁFICAS CONDICIONES ECOLÓGICAS CONDICIONES SOCIALES CONDICIONES CULTURALES TOTAL 1,00 CLASIFICACIÓN AMENAZA IMPORTANTE 1 AMENAZA MENOR 2 OPORTUNIDAD MENOR 3 OPORTUNIDAD IMPORTANTE 4
24. Competitive Strategy, Michael Porter. 1980 Algunas variables a considerar para la evaluación interna de la organización FACTOR INTERNO PONDERACIÓN CALIFICACIÓN RESULTADO PONDERADO Administración Marketing Finanzas Producción Investigación y desarrollo TIC´s TOTAL 1,00 CLASIFICACIÓN DEBILIDAD IMPORTANTE 1 DEBILIDAD MENOR 2 FORTALEZA MENOR 3 FORTALEZA IMPORTANTE 4
25. Algunas variables a considerar para la evaluación interna de la organización
36. Priorizar las cuestiones sociales Porter y Kramer, 2009 Ej.: Pandemia del sida en África. Cuestiones sociales genéricas Impactos sociales de la cadena de producción de valor Dimensiones sociales del contexto competitivo Cuestiones sociales que no se ven significativamente afectadas por las operaciones de una compañía y que no afectan la competitividad de largo plazo. Cuestiones sociales que se ven significativamente afectadas por las actividades de una compañía en el curso ordinario de los negocios. Cuestiones sociales en el entorno exterior que inciden de forma significativa sobre los manejos subyacentes de la competitividad de una compañía en los lugares en los que esta opera
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38. El compromiso empresarial en la sociedad: una aproximación estratégica. Cuestiones sociales genéricas Impactos sociales de la cadena de producción de valor Dimensiones sociales del contexto competitivo Buena Ciudadanía RSE Receptiva Atenuar los daños de las actividades de la cadena de producción de valor. Transformar las actividades de la cadena de producción de valor para beneficiar a la sociedad al tiempo que se fortalece la estrategia, Filantropía estratégica que impulsa las posibilidades de mejorar las aéreas destacadas del contexto competitivo. RSE Estratégica
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40. Detectar oportunidades Sociales Infraestructura de la firma Management de recursos humanos Desarrollo tecnológico Aprovisionamiento Logística de entrada operaciones Logística de salida Marketing y ventas Servicio Posventa
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