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- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL EXTENSIÓN MÉRIDA-VENEZUELA Integrantes: Ojeda Carlos Sánchez Yolimar Villamizar Yelisa Tu revista: las decisiones CONSEJOS PRÁCTICOS PARA TOMAR DECISIONES
- 2. PENSAMIENTO SISTEMICO TOMA DE DECISIONES PNL CONSEJOS PRACTICOS PARA TOMAR DECISIONES
- 3. CONTENIDO -Pensamiento Sistémico -Relaciones Sistémicas y la Toma de decisiones -PNL -Programación Neurolingüística en la Toma de decisiones -Direccionamiento del Conflicto de acuerdo a la PNL -Meta-Competencias en la toma de decisiones
- 4. PENSAMIENTO SISTÉMICO Nuestros pensamientos pueden actuar de diferentes formas, sin embargo el pensamientos sistémico intenta comprender su funcionamiento más allá y resolver problemas determinados. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, que según se estudia nace como un nuevo contexto que se ha desarrollado en los últimos 60 años que facilita la claridad y modificación de patrones establecidos en nuestro mapa conceptual. El pensamiento sistémico permite objetividad en la toma de decisiones y su relación sistémica permite ORGANIZARLAS. Yelisa Villamizar
- 5. RELACIONES SISTÉMICAS EN LA TOMA DE DECISIONES Toma de decisiones OBJETIVO CLARO Planeación ¿Qué se va hacer? ¿Cómo se va hacer? Integración de los recursos Estrategia Organización de los Recursos, Establecer estructura para los planes establecidos Aplicación, ejecución de los planes Control, medir y evaluar los resultados Carlos Ojeda
- 6. ¡ASÍ FUNCIONA LA PNL! “La palabra tiene una forma, un sonido específico y una realidad física. Todo lo que posee una palabra, tiene un equivalente físico. Todos los pensamientos tienen una acción”. Mewlana Jalaludin Rumi
- 7. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA Neurociencia es una disciplina que estudia el sistema nervioso desde un punto de vista multidisciplinario, complementada con los hallazgos y el conocimiento de la química, física, electrofisiología, informática, farmacología, genética, entre otras. Todas estas aproximaciones, dentro de la concepción de la mente humana, son necesarias para comprender el origen de las funciones nerviosas, particularmente aquellas más sofisticadas tales como el pensamiento, las emociones y el comportamiento (Custodio, 2004). Dentro de esta ciencia, tomamos en cuenta la Programación Neurolingüística, y es que esta es un modelo de comunicación interpersonal que se ocupa fundamentalmente de la relación entre los comportamientos exitosos y las experiencias subjetivas. Mediante la PNL utilizamos los sentidos con los cuales percibimos el mundo, con los cuales podemos codificar información de nuestro comportamiento. Yolimar Sánchez
- 8. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA Y LA TOMA DE DECISIONES Tomar decisiones es algo que muchas veces se convierte en un problema ya que se generan escenarios de confusión. Anthony Robbins,un reconocido experto de PNL indica que tomar una decisión es como “entrenar y desarrollar un músculo del cuerpo”…cuanto más decisiones tomamos, más entrenamiento tendremos y llegará el momento en que tomar una decisión será algo totalmente natural y mucho más efectivo. Según se determina en su articulo la PNL es una disciplina que se enfoca en lograr la excelencia y como tal ha estudiado el proceso de toma de decisiones de grandes líderes en todo el mundo. Según los estudios más acreditados, realizados tanto en Estados Unidos,como en otros países, un líder, es decir ,alguien que se transforma en una referencia fuerte para los demás, primero reúne y analiza la información, situación y estado de cosas… luego decide rápidamente y cambia de opinión lentamente. Por lo tanto, si una persona sabe lo que quiere, tiene una dirección muy precisa y se conoce a sí misma, tomará rápidamente decisiones también difíciles y cambiará de idea sólo en unos pocos casos y tras intensas reflexiones. En general tenderá a no cambiarla; pero si lo hace, actuará con mucha cautela. http://aprenderpnl.com/2013/02/pnl-para- tomar-decisiones-como-un-lider/
- 9. CONSEJOS PARA RESOLVER UN PROBLEMA EN LA TOMA DE DECISIONES 1. Reconocer el problema. 2. Describir el problema. 3. Analizar las causas. 4. Soluciones opcionales. 5. Toma de decisiones. 6. Plan de acción.
- 10. DIRECCIONAMIENTO DE CONFILCTO DE ACUERDO A LA PNL La PNL define tres elementos como constituyentes claves de la conducta humana: El sistema nervioso (el soporte neurológico). El lenguaje que sirve para la comunicación externa e interna (con uno mismo) es verbal y no verbal. La conducta que se puede aprender. Son tantas las capacidades que tenemos por desarrollar y superar, que solamente requerimos de la voluntad de cambio, de creencias o paradigmas y tener las herramientas necesarias para aplicarlas con mucha disciplina. Al conocer las ventajas de la PNL, podemos evaluar los aspectos que nos permitirán direccionar un conflicto. Dichas ventas son:
- 11. PRESTA ATENCIÓN.. Lo importante no es saber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizadoras. Más bien, el propósito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten una confrontación constructiva y vivificante del conflicto” – Folberg.
- 12. UTILIDADES DE LA PNL * Mejora la conciencia de lo que se hace. * Mejora la comunicación o forma de decir las cosas. * Aumento del potencial de la persona. * Aprovechamiento mejor de los recursos. * Aumento de la creatividad. * Mejora de la salud. * Mejora de las costumbres. * Aumenta la utilización del cerebro. * Utilización de tus capacidades y potenciar tus recursos. * Mejora de las relaciones interpersonales, detectando como piensan los otros. * Aumento de tu creatividad, confianza en ti mismo, y autoestima. * Motivación y objetivos. * Cambio de creencias limitantes. * Cura de fobias y miedos. * Encontrar tu visión y misión personal. ORIENTEMOS NUESTROS PENSAMIENTOS..
- 13. PRESTA ATENCIÓN.. CUALQUIERA PUEDE ENOJARSE , ESO ES FACIL. PERO ENOJARSE CON LA PERSONA CORRECTA, CON INTENSIDAD ADECUADA, EN EL MOMENTO OPORTUNO, CON UN OBJETIVO CLARO DE UNA MANERA EFECTIVA, ESO NO ES FÁCIL EL RETO DE ARISTOTELES. ¡¡DOMINA TUS EMOCIONES!!
- 14. META COMPETENCIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Según Briscoe & Hall (1999) una metacompetencia es una competencia que es tan poderosa que influye sobre la capacidad de la en la toma de decisiones. Es por ello que aquí se hace referencia a la perspectiva para encajar las partes en el todo y advertir las consecuencias, a corto y largo plazo, de cualquier cambio, flexibilidad, compromiso y todo lo que asegure que las decisiones se doten del alineamiento necesario con los resultados globales o colectivos de la empresa y/o personales. Es de enfocar estas meta-competencias en: -Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste. -Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la toma de decisiones. Por ello para tomar decisiones como los grandes, debemos diariamente practicar la evaluación, vincular nuestros valores, evaluar resultados y conocernos para ser cada vez mas asertivos.