Este documento presenta información sobre el pensamiento sistémico, la programación neurolingüística (PNL) y consejos prácticos para tomar decisiones de manera objetiva. Explica que el pensamiento sistémico ayuda a comprender las relaciones entre las partes de un sistema y cómo afectan al todo. También describe cómo la PNL, al estudiar el vínculo entre comportamientos exitosos y experiencias subjetivas, puede aplicarse para mejorar la toma de decisiones mediante el uso consciente de los sentidos y la codificación de información.

1. PENSAMIENTO SISTEMICO
TOMA DE DECISIONES
PNL
CONSEJOS
PRACTICOS PARA
TOMAR DECISIONES

2. CONTENIDO
-Pensamiento Sistémico
-Relaciones Sistémicas y la Toma de decisiones
-PNL
-Programación Neurolingüística en la Toma de decisiones
-Direccionamiento del Conflicto de acuerdo a la PNL
-Meta-Competencias en la toma de decisiones
Integrantes:
Ojeda Carlos
Sánchez Yolimar
Villamizar Yelisa

3. PENSAMIENTO SISTÉMICO
Nuestros pensamientos pueden actuar de diferentes formas, sin embargo el
pensamientos sistémico intenta comprender su funcionamiento más allá y resolver
problemas determinados.
El pensamiento sistémico es un marco conceptual, que según se estudia nace
como un nuevo contexto que se ha desarrollado en los últimos 60 años que facilita la
claridad y modificación de patrones establecidos en nuestro mapa conceptual.
El pensamiento sistémico permite
objetividad en la toma de decisiones
y su relación sistémica permite
ORGANIZARLAS.
Yelisa Villamizar

4. RELACIONES SISTÉMICAS EN LA TOMA DE
DECISIONES
Toma de decisiones
OBJETIVO CLARO
Planeación
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer? Integración de
los recursos
Estrategia
Organización de los
Recursos,
Establecer estructura para
los planes establecidos
Aplicación, ejecución de los planes
Control, medir
y evaluar los
resultados
Carlos Ojeda

5. ¡ASÍ FUNCIONA LA PNL!
“La palabra tiene una forma, un
sonido específico y una realidad
física. Todo lo que posee una
palabra, tiene un equivalente
físico. Todos los pensamientos
tienen una acción”.
Mewlana Jalaludin Rumi

6. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
Neurociencia es una disciplina que estudia el sistema nervioso desde un
punto de vista multidisciplinario, complementada con los hallazgos y el
conocimiento de la química, física, electrofisiología, informática,
farmacología, genética, entre otras.
Todas estas aproximaciones, dentro de la concepción de la mente humana,
son necesarias para comprender el origen de las funciones nerviosas,
particularmente aquellas más sofisticadas tales como el pensamiento, las
emociones y el comportamiento (Custodio, 2004).
Dentro de esta ciencia, tomamos en cuenta la Programación
Neurolingüística, y es que esta es un modelo de comunicación interpersonal
que se ocupa fundamentalmente de la relación entre los comportamientos
exitosos y las experiencias subjetivas.
Mediante la PNL utilizamos los sentidos con los cuales percibimos el mundo,
con los cuales podemos codificar información de nuestro comportamiento.
Yolimar Sánchez

7. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA Y LA
TOMA DE DECISIONES
Tomar decisiones es algo que muchas veces se convierte en un problema ya que se
generan escenarios de confusión.
Anthony Robbins,un reconocido experto de PNL indica que tomar una decisión es
como “entrenar y desarrollar un músculo del cuerpo”…cuanto más decisiones tomamos,
más entrenamiento tendremos y llegará el momento en que tomar una decisión será
algo totalmente natural y mucho más efectivo.
Según se determina en su articulo la PNL es una disciplina que se enfoca en lograr la
excelencia y como tal ha estudiado el proceso de toma de decisiones de grandes líderes
en todo el mundo.
Según los estudios más acreditados, realizados tanto en Estados Unidos,como en otros
países, un líder, es decir ,alguien que se transforma en una referencia fuerte para los
demás, primero reúne y analiza la información, situación y estado de cosas… luego
decide rápidamente y cambia de opinión lentamente.
Por lo tanto, si una persona sabe lo que quiere, tiene una dirección muy precisa y se
conoce a sí misma, tomará rápidamente decisiones también difíciles y cambiará de idea
sólo en unos pocos casos y tras intensas reflexiones. En general tenderá a no
cambiarla; pero si lo hace, actuará con mucha cautela.
http://aprenderpnl.com/2013/02/pnl-para-
tomar-decisiones-como-un-lider/

8. CONSEJOS PARA RESOLVER UN PROBLEMA EN
LA TOMA DE DECISIONES
1. Reconocer el problema.
2. Describir el problema.
3. Analizar las causas.
4. Soluciones opcionales.
5. Toma de decisiones.
6. Plan de acción.

9. DIRECCIONAMIENTO DE CONFILCTO DE
ACUERDO A LA PNL
La PNL define tres elementos como constituyentes claves de la conducta
humana:
El sistema nervioso (el soporte neurológico).
El lenguaje que sirve para la comunicación externa e interna (con uno
mismo) es verbal y no verbal.
La conducta que se puede aprender.
Son tantas las capacidades que tenemos por desarrollar y superar, que
solamente requerimos de la voluntad de cambio, de creencias o paradigmas
y tener las herramientas necesarias para aplicarlas con mucha disciplina.
Al conocer las ventajas de la PNL, podemos evaluar los aspectos que nos
permitirán direccionar un conflicto. Dichas ventas son:

10. PRESTA ATENCIÓN..
Lo importante no es saber cómo evitar
o suprimir el conflicto, porque esto
suele tener consecuencias dañinas y
paralizadoras. Más bien, el
propósito debe ser encontrar la
forma de crear las condiciones que
alienten una confrontación
constructiva y vivificante del
conflicto” –
Folberg.

11. UTILIDADES DE LA PNL
* Mejora la conciencia de lo que se hace.
* Mejora la comunicación o forma de decir las cosas.
* Aumento del potencial de la persona.
* Aprovechamiento mejor de los recursos.
* Aumento de la creatividad.
* Mejora de la salud.
* Mejora de las costumbres.
* Aumenta la utilización del cerebro.
* Utilización de tus capacidades y potenciar tus recursos.
* Mejora de las relaciones interpersonales, detectando como piensan los
otros.
* Aumento de tu creatividad, confianza en ti mismo, y autoestima.
* Motivación y objetivos.
* Cambio de creencias limitantes.
* Cura de fobias y miedos.
* Encontrar tu visión y misión personal.
ORIENTEMOS NUESTROS
PENSAMIENTOS..

12. PRESTA ATENCIÓN..
CUALQUIERA PUEDE ENOJARSE , ESO ES
FACIL. PERO ENOJARSE CON LA PERSONA
CORRECTA, CON INTENSIDAD ADECUADA, EN
EL MOMENTO OPORTUNO, CON UN OBJETIVO
CLARO DE UNA MANERA EFECTIVA, ESO NO
ES FÁCIL
EL RETO DE ARISTOTELES.
¡¡DOMINA TUS EMOCIONES!!

13. META COMPETENCIAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Según Briscoe & Hall (1999) una metacompetencia es una competencia que es tan
poderosa que influye sobre la capacidad de la en la toma de decisiones.
Es por ello que aquí se hace referencia a la perspectiva para encajar las partes en el
todo y advertir las consecuencias, a corto y largo plazo, de cualquier cambio, flexibilidad,
compromiso y todo lo que asegure que las decisiones se doten del alineamiento
necesario con los resultados globales o colectivos de la empresa y/o personales.
Es de enfocar estas meta-competencias en:
-Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar
una decisión para llegar a la solución de éste.
-Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la toma de decisiones.
Por ello para tomar decisiones como los grandes, debemos diariamente practicar la
evaluación, vincular nuestros valores, evaluar resultados y conocernos para ser cada
vez mas asertivos.

14. BIBLIOGRAFÍA
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos
/Capitulo2/Pages/2.12/212Relacion_sistemica.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento_sist%C3%A9mico
http://es.wikipedia.org/wiki/Programaci%C3%B3n_neuroling%C3%BC%C3
%ADstica
http://inteligenciaemocionalpnlt.wordpress.com/2011/03/21/programacion-
neurolinguistica-y-cerebro-triadico-%E2%80%93-pnlt/
http://www.freddyorellana.com/dhe/neuroingenieria-neurociencias