El documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones y los pasos involucrados. Explica que la toma de decisiones implica escoger entre dos o más alternativas y es una gran responsabilidad. Luego describe brevemente los pasos como analizar el problema, seleccionar alternativas, evaluar opciones y escoger la mejor alternativa para resolver el problema.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización distribuye el trabajo y establece relaciones, la ejecución implementa los planes a través de la dirección y motivación, y el control mide los resultados y establece medidas correctivas. El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento presenta conceptos clave sobre sistemas, procesos administrativos, objetivos, planes, programas, proyectos, productos y clientes. Explica la importancia de los indicadores de gestión para medir el desempeño de las organizaciones. Aplica estos conceptos al desarrollar indicadores para 6 objetivos de un plan de comunicaciones interno, definiendo metas, indicadores, categorías, variables e instrumentos de medición para cada objetivo.
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. Describe cada una de estas funciones y proporciona ejemplos de planes, políticas y objetivos que los administradores usan para lograr las metas de una organización.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización distribuye el trabajo y establece relaciones, la ejecución implementa los planes a través de la dirección y motivación, y el control mide los resultados y establece medidas correctivas. El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento presenta conceptos clave sobre sistemas, procesos administrativos, objetivos, planes, programas, proyectos, productos y clientes. Explica la importancia de los indicadores de gestión para medir el desempeño de las organizaciones. Aplica estos conceptos al desarrollar indicadores para 6 objetivos de un plan de comunicaciones interno, definiendo metas, indicadores, categorías, variables e instrumentos de medición para cada objetivo.
Este documento resume los conceptos clave de varios autores sobre el proceso administrativo. Explica que la planificación es establecer el curso de acción para lograr objetivos. Luego describe los tipos de planes, la dirección como coordinar personas y recursos, el control como medir resultados, y la empresa como unidad productiva administrada para lograr objetivos.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos clave. Explica que el proceso administrativo incluye funciones como la planeación, organización, integración de recursos humanos, dirección y control. Describe cada una de estas funciones y proporciona ejemplos de planes, políticas y objetivos que los administradores usan para lograr las metas de una organización.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
Las herramientas de apoyo estratégico descritas incluyen benchmarking, planeación estratégica, calidad total, gestión de procesos, análisis FODA, balance scorecard, factores críticos de éxito, QFD, logística y distribución. Cada una se enfoca en un aspecto diferente como análisis comparativo, objetivos estratégicos, satisfacción del cliente, procesos interfuncionales, fortalezas y debilidades, indicadores financieros y no financieros, variables críticas, necesidades del cliente
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
El documento describe los procesos de administración, incluyendo planeación, organización, ejecución y control. También discute los recursos de administración como financieros, materiales, técnicos y humanos. Finalmente, describe tres tipos de gerentes: gerentes funcionales que administran un área funcional, gerentes generales que administran una unidad completa, y la alta gerencia que establece políticas para administrar toda la organización.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
11 expo administración por objetivosy toma de decisionesHisdary Barrios
1) El documento describe el concepto y proceso de la administración por objetivos (APO), incluyendo sus elementos, características y ventajas y desventajas. 2) La APO involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados a través de todas las jerarquías organizacionales para mejorar la planeación, motivación y desempeño. 3) El documento analiza el proceso "ideal" de la APO y provee detalles sobre cómo implementarla de manera efectiva en una organización.
Este documento presenta varias técnicas y estrategias para la toma de decisiones y el control del cambio en las organizaciones. Describe dispositivos estructurales como proyectos especiales y grupos de trabajo para facilitar el cambio. También explica técnicas como la constitución de equipos, la confrontación y la provisión de información sobre rendimientos para modificar comportamientos. El documento resalta la importancia de la capacitación, el diagnóstico de problemas y programas de cambio orientados a la acción.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
1) El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la administración: planeación, organización, dirección y control. 2) Define cada proceso, sus características, tipos y principios. 3) Proporciona herramientas utilizadas en cada proceso como organigramas, manuales y métodos de resolución de conflictos.
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Este documento proporciona un glosario de términos relacionados con la organización de empresas para una prueba oral. Incluye definiciones de términos como análisis, auditoría, autoridad, comunicación, control, costos, delegación, dirección, estrategia, planeación, entre otros. El documento busca ayudar a los estudiantes a prepararse para preguntas convergentes y de memoria sobre estos conceptos clave de la administración de empresas.
Nuevos modelos de intervención organizacionalSven Dave
El documento describe varios modelos de intervención organizacional como el desarrollo organizacional, la calidad total, la reingeniería de procesos y las competencias. Explica que las intervenciones buscan mejorar procesos, ser más competitivos y cambiar organizaciones. También describe características de empresas sanas vs. enfermas y criterios para el siglo 21 como la comunicación y el liderazgo. Finalmente, presenta ejemplos de aplicación de modelos como Kaizen y Justo a Tiempo.
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
Este documento describe el desarrollo organizacional y el proceso de cambio. Brevemente:
1) Explica los detonantes internos y externos que generan la necesidad de cambio como la globalización y los problemas de liderazgo.
2) Señala las variables a considerar como la competencia externa y los conflictos internos.
3) Describe los roles clave en el cambio como los patrocinadores, líderes, agentes y miembros del equipo.
Este documento presenta los pasos para implantar un sistema de calidad en una organización y obtener la certificación, incluyendo realizar una evaluación inicial, definir objetivos, sensibilizar al personal, redactar documentos como el manual de calidad, realizar auditorías internas, pasar una auditoría externa y mantener la certificación a través de controles anuales. El proceso requiere compromiso a largo plazo para lograr un cambio cultural hacia la mejora continua.
Este documento trata sobre la evaluación y el control como funciones importantes de la administración. Explica que la evaluación es un proceso sistemático para analizar los cambios resultantes de la aplicación de un plan o programa, mientras que el control compara los resultados reales con lo planeado para identificar desviaciones y realizar correcciones. También describe diferentes tipos, etapas y clasificaciones de la evaluación y el control, así como sus objetivos para medir la eficacia, efectividad e impacto de una organización.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
la ciencia e investigacion lesly informaticaletacogo2011
La ciencia se define como el conjunto de conocimientos sistemáticamente estructurados obtenidos a través de la observación, razonamiento y experimentación. Existen ciencias formales, empíricas, sociales y naturales. La investigación científica busca obtener conocimientos y solucionar problemas de manera reflexiva, sistemática y metódica. Tiene cuatro elementos clave: el sujeto, objeto, medio y fin. Existen tres tipos básicos de investigación: histórica, descriptiva y experimental.
Proteja su privacidad evitando compartir información personal y usando contraseñas seguras. Realice copias de seguridad de datos importantes regularmente usando medios de almacenamiento externos para poder recuperarlos si se pierden o dañan. Compruebe la seguridad de su sistema regularmente y ejecute detecciones de virus diarias manteniendo el software antivirus actualizado para protegerse de amenazas.
Las herramientas de apoyo estratégico descritas incluyen benchmarking, planeación estratégica, calidad total, gestión de procesos, análisis FODA, balance scorecard, factores críticos de éxito, QFD, logística y distribución. Cada una se enfoca en un aspecto diferente como análisis comparativo, objetivos estratégicos, satisfacción del cliente, procesos interfuncionales, fortalezas y debilidades, indicadores financieros y no financieros, variables críticas, necesidades del cliente
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
El documento describe los procesos de administración, incluyendo planeación, organización, ejecución y control. También discute los recursos de administración como financieros, materiales, técnicos y humanos. Finalmente, describe tres tipos de gerentes: gerentes funcionales que administran un área funcional, gerentes generales que administran una unidad completa, y la alta gerencia que establece políticas para administrar toda la organización.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso administrativo (P.A.). El P.A. se define como el conjunto de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad y comprende varias fases como la planeación, organización, dirección y control. Además, se destaca la importancia de aplicar un buen P.A. en las empresas para evitar improvisaciones y tomar mejores decisiones.
11 expo administración por objetivosy toma de decisionesHisdary Barrios
1) El documento describe el concepto y proceso de la administración por objetivos (APO), incluyendo sus elementos, características y ventajas y desventajas. 2) La APO involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados a través de todas las jerarquías organizacionales para mejorar la planeación, motivación y desempeño. 3) El documento analiza el proceso "ideal" de la APO y provee detalles sobre cómo implementarla de manera efectiva en una organización.
Este documento presenta varias técnicas y estrategias para la toma de decisiones y el control del cambio en las organizaciones. Describe dispositivos estructurales como proyectos especiales y grupos de trabajo para facilitar el cambio. También explica técnicas como la constitución de equipos, la confrontación y la provisión de información sobre rendimientos para modificar comportamientos. El documento resalta la importancia de la capacitación, el diagnóstico de problemas y programas de cambio orientados a la acción.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
1) El documento describe los cuatro procesos fundamentales de la administración: planeación, organización, dirección y control. 2) Define cada proceso, sus características, tipos y principios. 3) Proporciona herramientas utilizadas en cada proceso como organigramas, manuales y métodos de resolución de conflictos.
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Este documento proporciona un glosario de términos relacionados con la organización de empresas para una prueba oral. Incluye definiciones de términos como análisis, auditoría, autoridad, comunicación, control, costos, delegación, dirección, estrategia, planeación, entre otros. El documento busca ayudar a los estudiantes a prepararse para preguntas convergentes y de memoria sobre estos conceptos clave de la administración de empresas.
Nuevos modelos de intervención organizacionalSven Dave
El documento describe varios modelos de intervención organizacional como el desarrollo organizacional, la calidad total, la reingeniería de procesos y las competencias. Explica que las intervenciones buscan mejorar procesos, ser más competitivos y cambiar organizaciones. También describe características de empresas sanas vs. enfermas y criterios para el siglo 21 como la comunicación y el liderazgo. Finalmente, presenta ejemplos de aplicación de modelos como Kaizen y Justo a Tiempo.
Un proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación para establecer objetivos y planes, organización de recursos y estructuras, dirección del personal, y control para medir el progreso hacia los objetivos planeados.
Este documento describe el desarrollo organizacional y el proceso de cambio. Brevemente:
1) Explica los detonantes internos y externos que generan la necesidad de cambio como la globalización y los problemas de liderazgo.
2) Señala las variables a considerar como la competencia externa y los conflictos internos.
3) Describe los roles clave en el cambio como los patrocinadores, líderes, agentes y miembros del equipo.
Este documento presenta los pasos para implantar un sistema de calidad en una organización y obtener la certificación, incluyendo realizar una evaluación inicial, definir objetivos, sensibilizar al personal, redactar documentos como el manual de calidad, realizar auditorías internas, pasar una auditoría externa y mantener la certificación a través de controles anuales. El proceso requiere compromiso a largo plazo para lograr un cambio cultural hacia la mejora continua.
Este documento trata sobre la evaluación y el control como funciones importantes de la administración. Explica que la evaluación es un proceso sistemático para analizar los cambios resultantes de la aplicación de un plan o programa, mientras que el control compara los resultados reales con lo planeado para identificar desviaciones y realizar correcciones. También describe diferentes tipos, etapas y clasificaciones de la evaluación y el control, así como sus objetivos para medir la eficacia, efectividad e impacto de una organización.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
la ciencia e investigacion lesly informaticaletacogo2011
La ciencia se define como el conjunto de conocimientos sistemáticamente estructurados obtenidos a través de la observación, razonamiento y experimentación. Existen ciencias formales, empíricas, sociales y naturales. La investigación científica busca obtener conocimientos y solucionar problemas de manera reflexiva, sistemática y metódica. Tiene cuatro elementos clave: el sujeto, objeto, medio y fin. Existen tres tipos básicos de investigación: histórica, descriptiva y experimental.
Proteja su privacidad evitando compartir información personal y usando contraseñas seguras. Realice copias de seguridad de datos importantes regularmente usando medios de almacenamiento externos para poder recuperarlos si se pierden o dañan. Compruebe la seguridad de su sistema regularmente y ejecute detecciones de virus diarias manteniendo el software antivirus actualizado para protegerse de amenazas.
Pandora FMS: Monitorización de servidor Open LDAP para administradoresPandora FMS
Este plugin monitoriza el servidor Open LDAP mediante las colas ldap sin necesidad de tener instalado un cliente de LDAP. Este es el manual de administrador para este plugin. Para más información visite la siguiente pagina:
http://pandorafms.com/index.php?sec=Library&sec2=repository&lng=en&action=view_PUI&id_PUI=535
Santa's elves are also known as subordinate clauses. A subordinate clause is a part of a sentence that cannot stand alone as a complete thought and depends on another independent clause. The class agenda was to have a final discussion, screen a film, and then begin winter break.
Este documento presenta información sobre los extraterrestres con el objetivo de que el lector comprenda este tema. Explica que un extraterrestre es cualquier objeto volador no identificado y describe dos tipos principales: los humanoides que se parecen a humanos y los zoomórficos que son una mezcla de rasgos humanos y animales. Además, menciona avistamientos reportados y la opinión científica de que es probable que haya vida en otros mundos dado que las leyes físicas y químicas son las mismas en el un
Este documento describe los principales sistemas y medios de transporte en España. Explica que el transporte implica el traslado de personas o bienes de un lugar a otro. Luego clasifica los tipos de transporte en pasajeros/carga, urbano/interurbano, público/privado y escolar. Procede a describir brevemente los principales medios de transporte terrestre (carretera y ferrocarril), aéreo, marítimo y fluvial.
El documento describe diferentes técnicas para mejorar la interpretación de textos académicos, incluyendo esquemas, diagramas y mapas conceptuales. Explica que cada técnica es más adecuada para ciertos tipos de textos, como usar tablas para textos comparativos. Además, señala que aunque el resumen es útil para sintetizar ideas principales, no captura bien la estructura retórica del texto y por lo tanto no es la mejor técnica para mejorar la comprensión lectora.
El documento resume los principales temas relacionados con el impacto de los medios y la tecnología. Describe cómo la comunicación multimedia ha evolucionado desde expresiones verbales y escritas hasta incluir video e interacción digital. También discute los retos tecnológicos como mejorar el almacenamiento y distribución de contenido, y cómo la tecnología ha transformado los negocios, la cultura y las relaciones sociales a través de plataformas como redes sociales y publicidad en línea. Concluye que los recursos multimedia seguirán avanzando y
EL MOVIMIENTO DE LA LUNA ALREDEDOR DE LA TIERRA
El movimiento de la luna alrededor de la tierra es un movimiento circular uniforme. Por lo tanto su energía cinética no varía. Sin embargo, sobre la Luna se ejerce una Fuerza. La fuerza de atracción gravitatoria de la Tierra.
ALGUNAS CARACTERISTICAS DE LA LUNA:
SATÉLITE GEO
tienen ventajas sobre los LEO, pero también enfrentan algunos retos. Para proveer cobertura total, los sistemas GEO requieren únicamente tres satélites y un pequeño número de estaciones terrestres
ALGUNAS CARACTERISTICAS:
altura: 36.000 km, sobre el ecuador.
periodo de rotación: 24 h.
perímetro total: la cual se consiguió con la siguiente formula: 2p x r reemplazamos:
2p x 36.000 km= 226.1946711 km
v=2 p x r reemplazamos:
pr
SATÉLITE MEO
Un sistema MEO puede cubrir cada parte inhabitada de la Tierra con un número pequeño de satélites y estaciones terrestre
altura: 10.000 km.
periodo de rotación: 6 h.
perímetro total: la cual se consigue con la siguiente formula:
reemplazando:
2 p x 10.000 km =62,831.85307 km velocidad: lo cual consigue con la siguiente formula
AkzoNobel is a leading global paints and coatings company with a history dating back to 1646. It operates in Pakistan through its subsidiary Akzo Nobel Pakistan Limited. The company has a diverse board of directors with experience in both public service and AkzoNobel. It produces decorative paints, performance coatings, and specialty chemicals for industries and consumers. In the future, AkzoNobel aims to become a sustainable and growing global operation that exceeds customer expectations through innovation.
Este documento establece los procedimientos para la liquidación de obras públicas efectuadas por el tipo de ejecución presupuestaria directa por parte del Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú. Define las obligaciones de la entidad, el inspector, el proyecto y la comisión de liquidación. Explica la estructura de la liquidación técnica y financiera de la obra, incluyendo anexos con documentación requerida. Tiene como objetivo determinar el costo final de la obra, definir sus características técnicas y culminar la etapa
La marihuana es una mezcla de flores y hojas de la planta Cannabis sativa que contiene sustancias psicoactivas como el THC. Existen variedades de marihuana con diferentes niveles de potencia dependiendo de su contenido de THC. Aunque no causa dependencia física, puede generar dependencia psicológica. El uso de marihuana puede provocar efectos a corto y largo plazo como problemas de memoria, ansiedad, paranoia y daños pulmonares.
Este documento define y explica conceptos básicos de algoritmos como algoritmos, pseudocódigo y diagramas de flujo. Un algoritmo es un conjunto de pasos estructurados para resolver un problema. El pseudocódigo describe algoritmos en un lenguaje simplificado independiente del lenguaje de programación. Los diagramas de flujo representan gráficamente los pasos de un algoritmo o proceso usando símbolos y flechas.
Este documento describe las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Explica que estas tecnologías cambian nuestra relación con los demás al modificar la relación espacio-tiempo. También describe las ventajas de estas tecnologías como nuevas formas de trabajo y aprendizaje, y sus desventajas como la posible pérdida de habilidades humanas. Finalmente, concluye que las tecnologías de la información y comunicación han traído un cambio en la economía mundial al sumar el conocimiento como un nuevo factor estratégico
Software libre . carlos nieto jackson nieto - darwin ramirezjackson nieto
Este documento presenta una propuesta de política pública para la adquisición y uso de software en la administración pública venezolana. Define el software libre y sus cuatro libertades fundamentales. Explica la importancia de desarrollar una industria nacional de software para lograr soberanía tecnológica. Propone lineamientos para fomentar el desarrollo endógeno de software, la protección de la propiedad intelectual y la capacitación en software libre.
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización distribuye el trabajo y establece relaciones, la ejecución implementa los planes a través de la dirección y motivación, y el control mide los resultados y establece medidas correctivas. El proceso administrativo es un ciclo continuo que busca alcanzar los objetivos de manera eficiente.
1. La toma de decisiones, planeación, organización, ejecución y control son funciones fundamentales del proceso administrativo de cualquier sistema u organización.
2. El modelo conceptual describe de manera abstracta la realidad de un sistema a través de conceptos clave y sus relaciones para facilitar la comprensión.
3. Los modelos conceptuales sirven como base para el diseño de sistemas y la toma de decisiones al proporcionar una representación simplificada de la situación real.
El documento describe el proceso de toma de decisiones y sus pasos clave, incluyendo analizar el problema, seleccionar la alternativa más adecuada, y evaluar las opciones. También discute los conceptos clave del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control de proyectos y operaciones.
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. La planeación consiste en establecer los objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar la estructura y funciones de la empresa. La dirección ejecuta los planes a través de la toma de decisiones, comunicación y liderazgo. El control evalúa los resultados y corrige desviaciones para mejorar continuamente las operaciones.
Este documento presenta los conceptos clave de la función de dirección en una organización. Explica que la dirección implica la toma de decisiones y la motivación de los subordinados para lograr los objetivos mediante la comunicación y coordinación de esfuerzos. También describe las etapas del proceso de dirección como la supervisión, liderazgo, toma de decisiones e integración, así como principios como la resolución de conflictos y la comunicación jerárquica. Finalmente, analiza diferentes estilos de dirección como la autocrática, democrática y laissez
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
Este documento describe la dirección de ventas y el concepto de empowerment. En pocas oraciones: La dirección de ventas consiste en dirigir el trabajo de la fuerza de ventas para lograr objetivos como identificar clientes y aumentar las ventas. El empowerment es una técnica que delega autoridad a los empleados para que tomen decisiones sin aprobación de los superiores, lo que aumenta su compromiso y creatividad. El documento también explica cómo las organizaciones pueden cambiar su estructura jerárquica tradicional a un modelo de equipos empowerados.
Este documento describe las cuatro funciones fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción, la organización crea la estructura para implementar los planes, la dirección motiva e influencia a los subordinados para alcanzar los objetivos, y el control mide el progreso y los resultados para garantizar que se cumplan los objetivos.
Este documento trata sobre el control organizacional como mecanismo de retroalimentación. Explica que el control es necesario para asegurar que las acciones de una organización estén alineadas con sus objetivos. Describe los elementos de un sistema de control como presupuestos, normas, estándares y mediciones de desempeño. También cubre los tipos de decisiones, como programadas y no programadas, y las etapas del proceso de toma de decisiones como establecer metas, identificar problemas y desarrollar alternativas.
1) El documento describe los principios básicos de la integración, dirección y control en las organizaciones. 2) Explica que la integración implica reunir los recursos necesarios como personal calificado y suministros a tiempo, mientras que la dirección guía los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión. 3) Finalmente, indica que el control es fundamental para medir el desempeño, detectar desviaciones respecto a los planes y establecer medidas correctivas que ayuden a alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre el concepto de empoderamiento y sus beneficios. El empoderamiento busca capacitar a los empleados para que se sientan dueños de la empresa y contribuyan al éxito de esta. Algunos de los beneficios del empoderamiento incluyen mejor satisfacción de los empleados, mayor responsabilidad y compromiso, y procesos más eficientes.
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. La planeación consiste en determinar objetivos y elegir cursos de acción para lograrlos mediante la investigación y elaboración de un plan detallado para el futuro. Incluye etapas como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. La planeación es importante porque promueve el desarrollo de la empresa y su eficiencia.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
El proceso administrativo se divide en 5 etapas: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación determina los objetivos y cursos de acción. La organización establece la estructura para lograr los objetivos de manera eficiente. La dirección guía los esfuerzos del grupo hacia la consecución de los planes. El control evalúa la ejecución para detectar desviaciones y establecer medidas correctivas.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
Conceptos básicos de la administración del cambio y el d.oEduardo Suarez
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de la administración del cambio y el desarrollo organizacional (DO). Explica las etapas del cambio planeado y del modelo de DO, incluyendo la identificación del problema, diagnóstico, acción, y evaluación. También define términos como creatividad, innovación y pensamiento lateral, y destaca la importancia de promover la creatividad e innovación en las organizaciones.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, comunicación y otros conceptos. La planeación incluye propósitos, investigación, premisas y objetivos. La organización establece la estructura necesaria para sistematizar los recursos. La dirección ejecuta los planes y guía a los subordinados hacia las metas. Existen diferentes tipos de comunicación como la intrapersonal, interpersonal y masiva.
Este documento discute la medición en la gestión del conocimiento y la administración de procesos. Explica que la medición es fundamental para determinar los activos intangibles valiosos de una organización y trazar estrategias para aprovecharlos o incrementarlos. También describe los objetivos de medir, incluyendo comunicar la estrategia, identificar problemas, entender procesos y mejorar el control. Finalmente, señala que la medición puede dirigirse a procesos estratégicos, capital intelectual o su interrelación para lograr resultados significativos.
Una organización es la estructura y distribución de las funciones de un grupo social para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.
Algunas características clave de una organización:
- Establece la división del trabajo en tareas específicas.
- Define las líneas de autoridad, responsabilidad y relaciones entre los miembros.
- Fija los canales formales de comunicación.
- Determina la asignación de recursos como personal, equipos, financiamiento, etc.
- Busca coordinar los esfuerzos individuales para alcanzar
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos. La organización involucra definir la estructura y asignación de tareas de una empresa. La dirección se refiere a guiar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos. El control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan los planes.
Este documento presenta la metodología de sistemas blandos de Checkland. Explica las cinco fases de esta metodología: 1) percepción de la situación problema, 2) percepción estructurada del problema, 3) elaboración de definiciones básicas, 4) elaboración y prueba de modelos conceptuales, 5) comparación del modelo con la realidad. La metodología busca mejorar situaciones problemáticas a través de un enfoque sistémico que incluye el análisis y modelado conceptual.
El documento presenta un modelo general de 5 pasos para desarrollar un sistema y su interacción con el medio. El modelo incluye definir los elementos básicos, decidir el tipo de modelo, verificar el modelo, validar el modelo y utilizar el modelo.
Este documento presenta una introducción a la Metodología de Sistemas Blandos (MSB) desarrollada por Checkland. Explica que la MSB busca abordar problemas complejos del mundo real mediante cinco pasos: 1) percibir la situación problema de manera no estructurada, 2) percibirla de manera estructurada usando cuadros pictóricos, 3) definir sistemas relevantes, 4) elaborar y probar modelos conceptuales, 5) comparar los modelos con la realidad. La MSB provee una forma flexible de anal
El documento propone actualizar el manual del Sistema de Gestión para la Mejora de la Calidad de la Comisión Estatal de Agua y Saneamiento de Tabasco (CEAS) debido a que la información actual está obsoleta y no se ajusta a los cambios organizacionales. Se realizaron entrevistas al personal para diagnosticar problemas como largas filas de clientes y procesos administrativos ineficientes. La propuesta incluye mejorar la calidad del agua mediante nuevos filtros, mantener canales pluviales y tuberías, y actualizar pro
El documento presenta las taxonomías de sistemas propuestas por Boulding y Checkland. Boulding propuso una jerarquía de nueve niveles de sistemas que van desde estructuras estáticas hasta sistemas trascendentes. Checkland clasificó los sistemas en cinco categorías: sistemas naturales, diseñados, de actividad humana, sociales y trascendentales. Ambos autores enfatizan la necesidad de conceptos transdisciplinarios que unifiquen el conocimiento más allá de las fronteras académicas tradicionales
Este documento describe dos tipos de sistemas: físicos o abstractos, y cerrados u abiertos. Los sistemas físicos están compuestos por objetos reales como equipos y maquinaria, mientras que los sistemas abstractos consisten en conceptos e ideas. Los sistemas cerrados no intercambian nada con el ambiente, mientras que los sistemas abiertos sí intercambian energía, materia e información con el ambiente a través de entradas y salidas.
Este documento define los conceptos clave de un sistema, incluyendo que un sistema está compuesto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para alcanzar un objetivo, operando sobre datos, energía o materia. Un sistema nunca está completamente aislado y siempre está influenciado por factores externos en su entorno. El documento también explica los conceptos de entidad, atributos, relaciones, ambiente y objetivo como elementos constitutivos de un sistema.
Heráclito de Éfeso fue un filósofo griego presocrático que vivió entre 544-484 A.C. y es conocido por su teoría de que todo está en constante cambio y flujo, y que los opuestos coexisten dentro de un ciclo dialéctico de crecimiento y desarrollo.
El documento discute varios temas y problemas en la filosofía de la ciencia. Señala que ya no existe un método científico único, sino múltiples métodos, y que cuestiones como el problema de la demarcación entre ciencia y no ciencia han perdido relevancia. También analiza las posturas de varios filósofos de la ciencia respecto al realismo científico y otros temas.
El documento discute varios temas y problemas en la filosofía de la ciencia. Señala que ya no existe un método científico único, sino múltiples métodos debido al desarrollo de diversas disciplinas. También analiza el debate entre el realismo y el empirismo/constructivismo en cuanto a la naturaleza de la verdad científica. Menciona las contribuciones de varios filósofos eminentes a este debate a lo largo de la historia.
Este documento describe cómo la revolución es un proceso natural de cambio y mejora que conduce a la sustitución de sistemas antiguos por nuevos sistemas. Explica que en la década de 1940 comenzó la Edad de los Sistemas, en la que las teorías analíticas y reduccionistas fueron reemplazadas parcialmente por enfoques más sintéticos y sistémicos. También introduce la teoría general de sistemas como un esfuerzo interdisciplinario para estudiar las propiedades comunes a todos los sistemas
1. Flores Pech Abraham Pérez Rosique Mariana
Cornelio Gómez Pedro Luis Sánchez Pérez Iván
Pérez Alor Mariana Juan Antonio Vázquez Quevedo
2. Es el proceso durante el cual la persona debe
escoger entre dos o más alternativas.
El proceso de toma de decisión es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
Debemos empezar por hacer una selección de
decisiones, y esta selección es una de las tareas
de gran trascendencia.
3. Tienen que decidir lo
que debe hacerse,
quién ha de hacerlo,
cuándo y dónde, y
en ocasiones hasta
cómo se hará.
Una decisión
puede variar
en Se dice que las
trascendencia decisiones el motor
y connotación. de los negocios y en
efecto, de la
adecuada selección
de alternativas
depende en gran
parte el éxito de
cualquier
organización
5. Analizar y tener un
buen conocimiento del
problema o incógnita
Escoger la que más le Evaluar cada una de las
convenga al problema alternativas que se irán
en análisis. a presentar
6. Al tratar de resolver alguna entropía o problema que
presente el sistema
Saber cual es la información que le va a servir, y le va
ayudar a tener una regularidad
Teniendo en cuenta las necesidades de cada una de sus
partes.
Se forma la objetividad y claridad de las metas donde se
puedan mostrar los datos o la información necesaria.
8. Los partidarios de la escuela del proceso
administrativo consideran la administración como
una actividad compuesta de ciertas sub-actividades
que constituyen el proceso administrativo único.
Este proceso administrativo formado por 4
funciones
fundamentales, planeación, organización, ejecución
y control.
Constituyen el proceso de la administración. Una
expresión sumaria de estas funciones
fundamentales de la admón.. es:
9. PLANEACION . El siguiente paso es alcanzarlos
determinar
objetivos
¿que trabajo necesita hacerse?
¿Cuándo y como se hará?
En los cursos de acción
que van a seguirse.
¿Cuales serán los
componentes del trabajo, las
contribuciones y como
lograrlos.?
10. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
1.Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
2.Pronosticar.
3.Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
4.Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
5.Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
6.Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño
12. ORGANIZACIÓN
Distribuir el trabajo entre los miembros del
grupo para establecer y reconocer las
relaciones necesarias
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN
1.Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
2.Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
3.Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
4.Aclarar los requisitos del puesto.
5.Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
6.Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón..
7.Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
8.Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
13. Ejecución de los planes
de acuerdo con la
estructura
organizacional, mediante
la guía de los esfuerzos
del grupo social a
través, de la
motivación, comunicació
n y supervisión
14. ETAPAS DE LA EJECUCION O
DIRECCION
Toma de Decisiones: Es la elección del curso de acción entre
varias alternativas.
Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes
Motivación: Por medio de ella se logra la ejecución de trabajos
tendiente a la obtención de objetivos.
Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe
información en un grupo social.
Supervisión: Checar que las cosas se estén dando de una
manera correcta.
15. De la Armonía del Objetivo o Coordinación de
interés: La dirección será eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la
autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad
de la organización para obtener ciertos resultados.
De la Supervisión directa: Se refiere al apoyo y
comunicación que debe proporcionar el dirigente a
sus subordinados durante la ejecución de los
planes.
16. De la Vía Jerárquica: Los canales de comunicación
deben de ser transmitidos a través de los niveles
jerárquicos correspondientes.
De la Resolución del Conflicto: Es la necesidad de
resolver los problemas que surjan, desde el
principio y no dejar que crezcan.
Aprovechamiento del Conflicto: A veces con los
problemas que se presentan, se visualizan nuevas
estrategias y se saca provecho de los problemas.
17. ACTIVIDADES IMPORTANTES EN LA DIRECCION O EJECUCION
Poner en practica la
filosofía de
participación por
todos los afectados
Satisfacer las por la decisión.
Conducir y retar a
necesidades de los
otros para que
empleados a través
hagan su mejor
de esfuerzos en el
esfuerzo.
trabajo.
Recompensar con
reconocimiento y Motivar a los
buena paga por un miembros.
trabajo bien hecho.
Desarrollar a los
miembros para que Comunicar con
realicen todo su efectividad.
potencial.
18. Es la evaluación y
medición de la ejecución
de los planes, con el fin
de detectar y prever
desviaciones, para
establecer las medidas
correctivas necesarias.
19. Establecimiento de Estándares: Representan el estado de
ejecución deseado, de hecho nos es mas que los objetivos
definidos de la organización.
Medición de Resultados: Es medir la ejecución y los resultados,
mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser
definidas de acuerdo con los estándares.
Corrección: La utilidad concreta y tangible del control esta en la
acción correctiva para integrar las desviaciones con relación a los
estándares.
Retroalimentación: Mediante ella la información obtenida se
ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.
Control: Los buenos controles deben relacionarse con la
estructura organitiva y reflejar su eficacia.
20. Equilibrio: Debe de haber un balance entre el control y
la delegación.
De los Objetivos: El control existen en función de los
objetivos, el control no es un fin, si no un medio para
alcanzar los objetivos.
De la oportunidad: El control debe de ser
oportuno, debe de aplicarse antes de que se presente el
error.
De las Desviaciones: Todas las desviaciones que se originen
deben de analizarse detalladamente y saber porque
surgieron, para que en un futuro no se vuelvan a presentar.
21. Costeabilidad: Se deben de justificar el costo, que
este represente en dinero y tiempo, en relaciones
con las ventajas reales que este aporte.
De la Excepción: El control debe de aplicarse a las
actividades representativas, a fin de reducir costos y
tiempo.
De la Función Controlada: La función que realiza el
control, no debe de estar involucrada con la
actividad a controlar.
22. ACTIVIDADES IMPORTANTES EN EL CONTROL
Comparar los
resultados con los
planes generales.
Informar a los
Evaluar los resultados
miembros
contra los estándares
responsables de las
de desempeño.
interpretaciones.
Sugerir las acciones Idear los medios
correctivas cuando efectivos para medir
sean necesarias. las operaciones.
Transferir datos
detallados de manera Comunicar cuales son
que muestren las los medios de
comparaciones y las medición.
variaciones.
24. En muchos aspectos el desarrollo del
MODELO CONCEPTUAL es la etapa del
análisis de sistemas que presenta el mayor
desafío intelectual.
La mejor base para tomar decisiones
(las que a menudo son subjetivas)
Cuáles componentes debemos incluir en el modelo y está dada por el
conocimiento acerca del sistema real.
25. Serie de conceptos que puede utilizarse para describir un conjunto
de datos y las operaciones para manipularlos.
Modelos
Modelos
Lógicos
Conceptuales
26. Modelos Modelos
Conceptuales Lógicos
Sirve para Descripciones de
representar la los datos tienen
realidad a un alto una
nivel de correspondencia
abstracción. sencilla
Construir una En relación con la
descripción de la estructura física de
realidad fácil de la base de datos.
entender
27. En el Diseño de Sistemas:
1. Los modelos conceptuales para lograr una descripción
de alto nivel de la realidad.
2. Se transforma el esquema conceptual en un esquema
lógico.
El motivo de realizar estas dos
etapas es la dificultad de
abstraer la estructura de una
base de datos que presente
cierta complejidad.
28.
29. La estructura orgánica de la situación objeto de
estudio, explicando lo mejor posible el cómo están
relacionados los subsistemas que conforman la
situación.
Describe el ambiente en el que se encuentra
inmersa la organización haciendo énfasis en las
relaciones que guarda la situación objeto de estudio
con los entes que conforman su entorno.
Describen lo mejor posible las actividades que son
realizadas por el grupo humano que forma parte de la
situación, y se establecen las relaciones que entre ellas
existen, estas actividades deben ser agrupadas en
subsistemas de actividades humanas de acuerdo a su
afinidad.
30. Los Modelos De Sistemas De Actividad Humana
Son los más usados Cuatro Clases De Usos:
Como una
ayuda para
Como un
aclarar las
prerrequisito del
consideraciones
diseño
de un área de
interés
Como una
ayuda para Como una
definir la ilustración de un
estructura y la concepto
lógica
31.
32. CONSUMIDORES (C): son aquellos individuos o
entidades que se ven beneficiadas o perjudicadas por el
funcionamiento del sistema.
ACTORES (A): son los que hacen posible el proceso de
transformación que se lleva a cabo en el sistema.
TRANSFORMACIÓN (T): es el proceso realizado por el
sistema, que consiste en sintetizar un conjunto de salidas a
partir de un conjunto de entradas.
“WELTANSCHAUUNG” (W): es la perspectiva que da
origen a la definición raíz, ésta puede provenir de cualquier
fuente, pero es recomendable que provenga de los
consumidores, los actores o el dueño del sistema.
DUEÑO (O): es aquel individuo, entidad o macrosistema
que en algún momento puede decidir por la destrucción (o
salida de funcionamiento) del sistema.
RESTRICCIONES DEL AMBIENTE (E): son aquellas
limitaciones al funcionamiento del sistema que son
impuestas por agentes externos a él y que conforma su
ambiente.
33. • Deben tener suficientes conceptos
para expresar perfectamente la
Expresividad:
realidad.
• Deben ser simples para que los esquemas sean
fáciles de entender.
Simplicidad:
• todos los conceptos deben tener una
interpretación única, precisa y bien definida.
Formalidad:
• Cada concepto debe tener un
significado distinto
Minimalidad:
34. Muestra la forma en la que se piensa que ciertos eventos específicos:
*Situaciones
*Actitudes
*Creencias
*Comportamiento
Afectarán el estatus de alguna otra situación que se está interesado en
35. Es tan
bueno como
los datos y
la
información
en los que
está basado
Al final, un
Modelo
Conceptual
Revisión de
toda la
información
existente que
se encuentra
disponible.
36. ¿Como definirías la Toma de Decisiones en un
Sistema?
¿Define el Proceso Administrativo?
¿A que se refiere la Planeación?
Menciona actividades importantes dentro del
Control
¿Qué es el Modelo Conceptual?
Menciona un Ejemplo de Modelo Conceptual
Notas del editor
Este Esta presentación, que se recomienda ver en modo de presentación, muestra las nuevas funciones de PowerPoint. Estas diapositivas están diseñadas para ofrecerle excelentes ideas para las presentaciones que creará en PowerPoint 2010.Para obtener más plantillas de muestra, haga clic en la pestaña Archivo y después, en la ficha Nuevo, haga clic en Plantillas de muestra.