Este documento resume los procesos de gestión del tiempo en la planificación y ejecución de proyectos. Estos incluyen 1) planificar la gestión del cronograma, 2) definir las actividades, 3) secuenciar las actividades, 4) estimar los recursos, 5) estimar la duración, 6) desarrollar el cronograma usando el método de ruta crítica, y 7) controlar el cronograma. El autor también provee lecciones aprendidas y recomendaciones como usar software de gestión de proyectos, estimaciones paramétricas
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del tiempo en proyectos. Estos incluyen la identificación de actividades, la secuenciación lógica de actividades mediante diagramas de red como PDM y ADM, la estimación de la duración de actividades utilizando métodos como PERT/CPM, y la elaboración del cronograma del proyecto usando herramientas como Gantt y PERT/CPM. El objetivo es planificar y controlar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y recursos asignados.
El documento provee una introducción a los métodos CPM y PERT para la planificación y programación de proyectos. Explica que CPM usa tiempos determinísticos mientras que PERT usa tiempos probabilísticos. Luego detalla las fases comunes a ambos métodos como identificar actividades, diagramar la red crítica, calcular los indicadores de tiempo y establecer el cronograma. Finalmente, explica cómo PERT calcula la varianza y probabilidades para la culminación del proyecto.
Este documento explica dos métodos cuantitativos para la planeación y programación de proyectos: PERT y CPM. Ambos métodos utilizan redes de actividades para modelar los pasos de un proyecto y sus dependencias, lo que permite calcular el tiempo total del proyecto y la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto. El documento ilustra estos conceptos con un ejemplo de la construcción de una casa y muestra los cálculos para identificar la ruta crítica
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todas las ejecuciones deben llegar del inicio al término. Los símbolos comunes incluyen óvalos, rectángulos, rombos y círculos. Se usa en programación, economía e industrias para planificar proyectos y describir procedimientos.
1) El documento habla sobre recursos administrativos y presupuesto para proyectos de investigación. Describe aspectos como cronogramas de actividades, presupuestos, y evaluación de proyectos.
2) Incluye pasos para elaborar cronogramas y presupuestos, así como principios clave para la evaluación de proyectos como objetividad, comprensión del tema, y potencial de utilización.
3) El objetivo es administrar de manera efectiva los recursos, tiempo y costos de un proyecto de investigación para garantizar su éxito.
El documento presenta un análisis sobre la identificación de la ruta crítica en obras de construcción. Explica métodos para analizar los tiempos de las actividades como el diagrama de Gantt y la red de actividades. También describe cómo calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad para identificar la ruta crítica, que es aquella donde todas las actividades tienen holgura cero.
El documento explica los métodos PERT y CPM para la planeación y programación de proyectos. Estos métodos utilizan redes de actividades y cálculos de tiempos para determinar la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Se calculan los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, inicio más lejano y terminación más lejana de cada actividad para identificar cuáles tienen holgura cero y por lo tanto forman parte de la ruta crítica.
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión del tiempo en proyectos. Estos incluyen la identificación de actividades, la secuenciación lógica de actividades mediante diagramas de red como PDM y ADM, la estimación de la duración de actividades utilizando métodos como PERT/CPM, y la elaboración del cronograma del proyecto usando herramientas como Gantt y PERT/CPM. El objetivo es planificar y controlar la ejecución del proyecto dentro del tiempo y recursos asignados.
El documento provee una introducción a los métodos CPM y PERT para la planificación y programación de proyectos. Explica que CPM usa tiempos determinísticos mientras que PERT usa tiempos probabilísticos. Luego detalla las fases comunes a ambos métodos como identificar actividades, diagramar la red crítica, calcular los indicadores de tiempo y establecer el cronograma. Finalmente, explica cómo PERT calcula la varianza y probabilidades para la culminación del proyecto.
Este documento explica dos métodos cuantitativos para la planeación y programación de proyectos: PERT y CPM. Ambos métodos utilizan redes de actividades para modelar los pasos de un proyecto y sus dependencias, lo que permite calcular el tiempo total del proyecto y la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia de actividades que determina la duración mínima del proyecto. El documento ilustra estos conceptos con un ejemplo de la construcción de una casa y muestra los cálculos para identificar la ruta crítica
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso que utiliza símbolos para representar los pasos. Siempre tiene un punto de inicio y término únicos, y todas las ejecuciones deben llegar del inicio al término. Los símbolos comunes incluyen óvalos, rectángulos, rombos y círculos. Se usa en programación, economía e industrias para planificar proyectos y describir procedimientos.
1) El documento habla sobre recursos administrativos y presupuesto para proyectos de investigación. Describe aspectos como cronogramas de actividades, presupuestos, y evaluación de proyectos.
2) Incluye pasos para elaborar cronogramas y presupuestos, así como principios clave para la evaluación de proyectos como objetividad, comprensión del tema, y potencial de utilización.
3) El objetivo es administrar de manera efectiva los recursos, tiempo y costos de un proyecto de investigación para garantizar su éxito.
El documento presenta un análisis sobre la identificación de la ruta crítica en obras de construcción. Explica métodos para analizar los tiempos de las actividades como el diagrama de Gantt y la red de actividades. También describe cómo calcular los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano de cada actividad para identificar la ruta crítica, que es aquella donde todas las actividades tienen holgura cero.
El documento explica los métodos PERT y CPM para la planeación y programación de proyectos. Estos métodos utilizan redes de actividades y cálculos de tiempos para determinar la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Se calculan los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, inicio más lejano y terminación más lejana de cada actividad para identificar cuáles tienen holgura cero y por lo tanto forman parte de la ruta crítica.
Este documento describe los elementos básicos de una red de actividades para la representación de un proyecto. Explica que una red muestra las actividades, secuencias, interrelaciones y el camino crítico de un proyecto. Detalla dos formatos para representar las actividades (en nodos o flechas), y los elementos clave como eventos, actividades y relaciones de precedencia. También cubre técnicas como el CPM y PERT para el análisis de redes de actividades y la planificación de proyectos.
Este documento describe métodos para planificar proyectos como el diagrama de flechas, PERT y CPM. Explica cómo construir un diagrama de flechas identificando eventos, actividades y dependencias lógicas. También describe cómo realizar un análisis PERT evaluando tiempos de actividades, calculando tiempos esperados y varianzas para estimar la duración total del proyecto. El objetivo es proveer una guía para la planificación efectiva de proyectos dividiéndolos en actividades con secuencias lógicas y plazos estimados.
Este documento describe los principales métodos para organizar proyectos de construcción. Explica que la planeación requiere desglosar el proyecto en actividades y estimar recursos y tiempos. La programación detalla las fechas de inicio y finalización de cada actividad. El control monitorea el estado actual y analiza posibles cambios. Además, presenta un ejemplo de red de actividades para un proyecto de construcción y calcula los tiempos de inicio y finalización tempranos y tardíos para cada actividad usando el método de la ruta crítica, identific
El documento explica los métodos CPM y PERT para la planificación y control de proyectos. Estos métodos utilizan diagramas de red para modelar las actividades de un proyecto y sus relaciones temporales. El método CPM determina la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total mínima del proyecto. El documento proporciona un ejemplo de cómo construir una red de actividades de proyectos y calcular la ruta crítica.
El cronograma de actividades es un componente clave del diseño de un proyecto de investigación. Presenta las tareas principales del proyecto distribuidas en el tiempo, generalmente en forma de tabla con columnas para las tareas y filas para las fechas de inicio y finalización. Los diagramas de Gantt son útiles para visualizar el cronograma mostrando las tareas y su duración. Un buen cronograma también debe considerar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Las técnicas PERT y CPM fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos complejos. PERT se originó en proyectos navales estadounidenses, mientras que CPM se originó en DuPont. Ambos métodos evalúan las actividades de un proyecto, sus relaciones y tiempos estimados para crear una red que identifica la ruta crítica y proporciona información sobre el cronograma y uso de recursos. Estas técnicas revolucionaron la administración de proyectos al br
El documento presenta un cronograma de actividades para un proyecto de investigación científica. Define un cronograma como un plan de trabajo que muestra la duración del proceso de investigación, recomendando el uso de un diagrama de Gantt. Explica que el cronograma puede ajustarse si ocurren hechos inesperados. Además, destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de investigación.
Este documento describe técnicas y métodos para la administración de proyectos como PERT y Ruta Crítica. Explica que PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones. También provee información sobre el uso de estas técnicas para planificar, programar y controlar proyectos.
Este documento presenta el resumen curricular de Silvio Rafael Cuello De Ávila, ingeniero electrónico. Incluye su educación formal e informal, experiencia docente y experiencia profesional en cargos directivos y de administración de sistemas de información. También describe el objetivo y temática de un curso sobre manejo de Microsoft Project que impartirá.
El documento describe diferentes herramientas para la planificación, programación y control de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla de PERT y el camino crítico. Explica que el diagrama de Gantt sirve para representar el avance de un proyecto observando retrasos y adelantos. La malla de PERT permite optimizar la secuencia de actividades y calcular el tiempo necesario para completar un proyecto. El camino crítico determina la duración mínima de un proyecto y se identifica aplicando los pasos de determin
Este documento describe dos matrices clave para la administración de proyectos: la matriz de secuencias y la matriz de tiempos. La matriz de secuencias muestra la secuencia lógica de actividades del proyecto mediante una transposición de la matriz de antecedentes. La matriz de tiempos estima los tiempos óptimo, medio y pésimo de cada actividad usando la fórmula PERT para obtener un tiempo estándar. Ambas matrices se combinan en una matriz de información que sirve para construir la red de tiempos del proyecto.
El documento presenta información sobre la administración de proyectos y el software Microsoft Project 2010. Explica conceptos clave como diagramas de Gantt, ruta crítica, dependencias entre tareas y recursos. También define términos como duración, demora, estrategia, esquematización, y describe brevemente las características, ventajas y desventajas de Microsoft Project 2010.
El documento proporciona información sobre presupuestos y cronogramas de actividades. Explica que un presupuesto estima los ingresos y gastos de una empresa u organización para un período, generalmente un año. Detalla cómo elaborar un presupuesto registrando ingresos y gastos y definiendo categorías apropiadas. También cubre cómo mantenerse dentro del presupuesto evitando compras impulsivas. Por otro lado, define un cronograma como un calendario que administra el tiempo para completar tareas. Explica los pasos para crear un cronograma
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
El documento proporciona información sobre el control de proyectos de construcción. Explica que el control implica comparar la planificación y programación de un proyecto con su situación real para identificar desviaciones y corregirlas. También describe diferentes tipos de informes de control, como informes semanales de obra que monitorean el progreso en relación con el programa, la velocidad de construcción, el equipo, la mano de obra y los materiales. Además, presenta ejemplos de esquemas de control diario para plantas asfálticas
El documento presenta un cronograma de actividades para un proceso de investigación. Explica cómo hacer un cronograma con columnas para las actividades y filas para los meses u otras divisiones de tiempo. También destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para la investigación, así como los elementos complementarios como la introducción, bibliografía, índice y anexos.
Este documento resume la producción mundial de biomasa, su distribución desigual en las zonas tropicales, y los desafíos asociados con el aumento de la demanda de tierras para cultivar biomasa. También analiza brevemente el uso de biomasa en varios países europeos como Francia, Suecia y Finlandia, así como en España, donde Andalucía es la región con mayor consumo.
El documento propone desarrollar habilidades de lectura y comprensión en estudiantes de cuarto grado a través del uso integrado de tecnología y estrategias de lectura. El plan incluye actividades para fomentar la lectura recreativa, desarrollar habilidades digitales, y evaluar los avances de los estudiantes usando una rúbrica.
El documento describe la estrategia de integración en Internet 2.0 de AppleCrush, incluyendo su página web, presencia en redes sociales como Facebook y Twitter, un canal en YouTube, una aplicación móvil, un foro oficial y uso de anuncios de Google AdWords y AdSense. El objetivo es mejorar la visibilidad de la marca, ofrecer contenido a los usuarios y promocionar sus productos y servicios a través de múltiples canales digitales.
Este documento describe los elementos básicos de una red de actividades para la representación de un proyecto. Explica que una red muestra las actividades, secuencias, interrelaciones y el camino crítico de un proyecto. Detalla dos formatos para representar las actividades (en nodos o flechas), y los elementos clave como eventos, actividades y relaciones de precedencia. También cubre técnicas como el CPM y PERT para el análisis de redes de actividades y la planificación de proyectos.
Este documento describe métodos para planificar proyectos como el diagrama de flechas, PERT y CPM. Explica cómo construir un diagrama de flechas identificando eventos, actividades y dependencias lógicas. También describe cómo realizar un análisis PERT evaluando tiempos de actividades, calculando tiempos esperados y varianzas para estimar la duración total del proyecto. El objetivo es proveer una guía para la planificación efectiva de proyectos dividiéndolos en actividades con secuencias lógicas y plazos estimados.
Este documento describe los principales métodos para organizar proyectos de construcción. Explica que la planeación requiere desglosar el proyecto en actividades y estimar recursos y tiempos. La programación detalla las fechas de inicio y finalización de cada actividad. El control monitorea el estado actual y analiza posibles cambios. Además, presenta un ejemplo de red de actividades para un proyecto de construcción y calcula los tiempos de inicio y finalización tempranos y tardíos para cada actividad usando el método de la ruta crítica, identific
El documento explica los métodos CPM y PERT para la planificación y control de proyectos. Estos métodos utilizan diagramas de red para modelar las actividades de un proyecto y sus relaciones temporales. El método CPM determina la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total mínima del proyecto. El documento proporciona un ejemplo de cómo construir una red de actividades de proyectos y calcular la ruta crítica.
El cronograma de actividades es un componente clave del diseño de un proyecto de investigación. Presenta las tareas principales del proyecto distribuidas en el tiempo, generalmente en forma de tabla con columnas para las tareas y filas para las fechas de inicio y finalización. Los diagramas de Gantt son útiles para visualizar el cronograma mostrando las tareas y su duración. Un buen cronograma también debe considerar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Las técnicas PERT y CPM fueron desarrolladas en la década de 1950 para ayudar a planificar y controlar grandes proyectos complejos. PERT se originó en proyectos navales estadounidenses, mientras que CPM se originó en DuPont. Ambos métodos evalúan las actividades de un proyecto, sus relaciones y tiempos estimados para crear una red que identifica la ruta crítica y proporciona información sobre el cronograma y uso de recursos. Estas técnicas revolucionaron la administración de proyectos al br
El documento presenta un cronograma de actividades para un proyecto de investigación científica. Define un cronograma como un plan de trabajo que muestra la duración del proceso de investigación, recomendando el uso de un diagrama de Gantt. Explica que el cronograma puede ajustarse si ocurren hechos inesperados. Además, destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de investigación.
Este documento describe técnicas y métodos para la administración de proyectos como PERT y Ruta Crítica. Explica que PERT y CPM son métodos para determinar la ruta crítica de un proyecto mediante la representación gráfica de las actividades y sus relaciones. También provee información sobre el uso de estas técnicas para planificar, programar y controlar proyectos.
Este documento presenta el resumen curricular de Silvio Rafael Cuello De Ávila, ingeniero electrónico. Incluye su educación formal e informal, experiencia docente y experiencia profesional en cargos directivos y de administración de sistemas de información. También describe el objetivo y temática de un curso sobre manejo de Microsoft Project que impartirá.
El documento describe diferentes herramientas para la planificación, programación y control de proyectos como el diagrama de Gantt, la malla de PERT y el camino crítico. Explica que el diagrama de Gantt sirve para representar el avance de un proyecto observando retrasos y adelantos. La malla de PERT permite optimizar la secuencia de actividades y calcular el tiempo necesario para completar un proyecto. El camino crítico determina la duración mínima de un proyecto y se identifica aplicando los pasos de determin
Este documento describe dos matrices clave para la administración de proyectos: la matriz de secuencias y la matriz de tiempos. La matriz de secuencias muestra la secuencia lógica de actividades del proyecto mediante una transposición de la matriz de antecedentes. La matriz de tiempos estima los tiempos óptimo, medio y pésimo de cada actividad usando la fórmula PERT para obtener un tiempo estándar. Ambas matrices se combinan en una matriz de información que sirve para construir la red de tiempos del proyecto.
El documento presenta información sobre la administración de proyectos y el software Microsoft Project 2010. Explica conceptos clave como diagramas de Gantt, ruta crítica, dependencias entre tareas y recursos. También define términos como duración, demora, estrategia, esquematización, y describe brevemente las características, ventajas y desventajas de Microsoft Project 2010.
El documento proporciona información sobre presupuestos y cronogramas de actividades. Explica que un presupuesto estima los ingresos y gastos de una empresa u organización para un período, generalmente un año. Detalla cómo elaborar un presupuesto registrando ingresos y gastos y definiendo categorías apropiadas. También cubre cómo mantenerse dentro del presupuesto evitando compras impulsivas. Por otro lado, define un cronograma como un calendario que administra el tiempo para completar tareas. Explica los pasos para crear un cronograma
El documento describe los diferentes tipos de cronogramas y herramientas de planificación que se pueden usar para organizar las actividades de un proyecto de investigación, incluyendo cronogramas tradicionales, diagramas de Gantt, PERT y CPM. Explica conceptos como tareas, duración, hitos y dependencias, así como los pasos para crear un cronograma y los beneficios de tener un plan de trabajo.
El documento proporciona información sobre el control de proyectos de construcción. Explica que el control implica comparar la planificación y programación de un proyecto con su situación real para identificar desviaciones y corregirlas. También describe diferentes tipos de informes de control, como informes semanales de obra que monitorean el progreso en relación con el programa, la velocidad de construcción, el equipo, la mano de obra y los materiales. Además, presenta ejemplos de esquemas de control diario para plantas asfálticas
El documento presenta un cronograma de actividades para un proceso de investigación. Explica cómo hacer un cronograma con columnas para las actividades y filas para los meses u otras divisiones de tiempo. También destaca la importancia de prever los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para la investigación, así como los elementos complementarios como la introducción, bibliografía, índice y anexos.
Este documento resume la producción mundial de biomasa, su distribución desigual en las zonas tropicales, y los desafíos asociados con el aumento de la demanda de tierras para cultivar biomasa. También analiza brevemente el uso de biomasa en varios países europeos como Francia, Suecia y Finlandia, así como en España, donde Andalucía es la región con mayor consumo.
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El documento describe la estrategia de integración en Internet 2.0 de AppleCrush, incluyendo su página web, presencia en redes sociales como Facebook y Twitter, un canal en YouTube, una aplicación móvil, un foro oficial y uso de anuncios de Google AdWords y AdSense. El objetivo es mejorar la visibilidad de la marca, ofrecer contenido a los usuarios y promocionar sus productos y servicios a través de múltiples canales digitales.
El documento discute cómo el modelo tradicional de comunicación ha evolucionado en la era digital. Aunque el modelo sigue siendo válido, ya no es unidireccional sino que permite la interacción y retroalimentación entre emisores, receptores y usuarios activos. Las tecnologías digitales son herramientas que han permitido una sociedad en red con acceso democrático a la información y el desarrollo de comunidades generadoras de contenido.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a la comunidad estudiantil del Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño. Los datos positivos incluyen que algunos profesores incentivan el progreso de los estudiantes y que los directores responden a las quejas. Sin embargo, los datos negativos son que falta material de apoyo para los profesores, muchos no cumplen con destrezas de enseñanza y no hay suficiente seguridad. El análisis muestra que el 60% de los estudiantes no están satisfechos con la enseñanza
Farmacia Ideal C.A. es una empresa farmacéutica con 7 sucursales que se dedica a la venta y comercialización de medicamentos. Tiene departamentos de compras, seguridad y salud laboral, y ventas. El departamento de seguridad y salud laboral lleva registros de condiciones de riesgo y accidentes. Se proponen mejoras como verificar fechas de vencimiento de productos, capacitar al personal de ventas, y contratar más personal para seguridad industrial.
El documento habla sobre la inseguridad y adicción en las redes sociales. Identifica el problema de que los atacantes pueden acceder a las cuentas de otros usuarios y enviar mensajes o modificar perfiles sin permiso. También menciona que las redes sociales permiten conectarse con otros pero también generan problemas por falta de cuidado con la información personal. Los objetivos son informar sobre los riesgos que enfrentan los usuarios y prevenir el acoso cibernético y la adicción a las redes sociales.
Edraw Mind Map es un programa gratuito para crear mapas mentales, diagramas, calendarios de proyectos y otros tipos de diagramas. Ofrece plantillas y ejemplos que facilitan la creación de diferentes tipos de diagramas. Permite hipervínculos e incluir múltiples páginas sin límite de tamaño. Está disponible en versiones gratuita y de prueba con el mismo formato de archivo. Incluye diversas herramientas como encabezados enlazados, imágenes, ejemplos en línea y elementos personalizables.
2013 02 20 presentation lex esante dans la silicon valley by l'atelierL'Atelier BNP Paribas
Au niveau mondial, la santé reste un chantier à structurer, et en particulier aux Etats-Unis. L’avance technologique offre des possibilités uniques et le web offre une plateforme d’échanges très efficace, qui soulève cependant des questions autour de sa régulation.
Grâce à des nouveaux outils d’échanges en ligne et mobile, Internet permet d’engager et de construire une relation particulière avec les clients, patients, médecins, où qu’ils se trouvent. Nous ne sommes qu’au début de la simplification proposée par les technologies pour réformer de manière efficace les systèmes de santé. L’accès aux soins aux Etats-Unis est constamment remis en cause, ce qui force la nécessité de l’implantation de modèles innovants et durables.
Un programme de 5 jours conçu et organisé par L’Atelier pour appréhender les dernières tendances avec : l'intervention d’un avocat sur la législation américaine, une rencontre avec une équipe de Stanford Medicine, une conférence sur "Le futur de la médecine, les applications et le mobile”, un Débat sur "Les enjeux du 3D Printing" et une intervention de L'American Telemedicine Association.
En participant à cette mission d'étude, vous pourrez :
Plonger au cœur des dernières tendances digitales dans les domaines de la santé, de la télémédecine et bénéficier de l’expertise de L’Atelier
Rencontrer les acteurs clés et émergents de la Silicon Valley : des startups innovantes aux organismes de santé référents pour comprendre et s’inspirer de leurs pratiques.
Si vous souhaitez participer à cette mission d'étude aux USA, contactez dès maintenant nos équipes : atelier-ventes@atelier.fr
El documento trata sobre el tratamiento de aguas residuales. Explica los diferentes sistemas de tratamiento como los biológicos como estanques de lodos activos y tratamiento anaerobio, así como humedales artificiales. También cubre el tratamiento a nivel domiciliario, separando aguas grises y negras, y métodos como fosas sépticas, sistemas mixtos y biodigestores anaerobios.
El documento explica el orden en que se resuelven las operaciones matemáticas cuando hay signos de agrupación. Se resuelven primero las operaciones dentro de los paréntesis, luego las raíces cuadradas y por último las potencias.
El documento resume las principales divisiones del derecho. Explica que el derecho se divide en público y privado. El derecho público regula las relaciones entre individuos y el Estado, e incluye el derecho constitucional, administrativo, político y penal. El derecho privado regula las relaciones entre individuos e incluye el derecho civil, mercantil e internacional privado. También existe un derecho social que protege a grupos vulnerables e incluye el derecho agrario, laboral y ecológico. Finalmente, el documento explica que el derecho es
El documento presenta los beneficios de la Web 2.0 para la educación, permitiendo llevarla a altos niveles de calidad al ser una herramienta de apoyo educativo que eleva el nivel de conocimiento. La Web 2.0 permite interactuar con otras personas y acceder a material didáctico como textos, imágenes y videos, ofreciendo diferentes alternativas para explicar un tema y lograr una comprensión integral. Además, abre nuevos espacios de comunicación y rompe barreras de comunicación.
El plagio implica usar el trabajo, las ideas o las palabras de otra persona como propias sin dar crédito apropiado. Se considera plagio copiar total o parcialmente un trabajo ajeno y presentarlo como propio, parafrasear un texto sin citar la fuente, comprar o obtener un trabajo y presentarlo como propio, o copiar contenido multimedia sin reconocer al creador. No se considera plagio expresar ideas u obtener conocimiento público disponible en múltiples fuentes.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento presenta una guía sobre la planificación de proyectos. Explica que la planificación es la fase fundamental de cualquier investigación y que involucra recolectar datos relevantes, establecer objetivos e hipótesis, y diseñar actividades y cronogramas. Luego presenta un ejemplo de cronograma de actividades para una encuesta con 14 tareas diferentes y los tiempos estimados para cada una. Finalmente, discute la importancia de gestionar eficientemente el tiempo a través de herramientas como cronogramas.
Este documento describe los procesos clave de la gestión del tiempo y costes de un proyecto, incluyendo la definición y secuenciación de actividades, estimación de recursos, duración y costes, desarrollo del cronograma, control del cronograma y costes, y proyecciones. Explica herramientas como el diagrama de precedencia, el camino crítico y el valor ganado para estimar, planificar y controlar el tiempo y costes del proyecto.
Este documento presenta información sobre la gestión del cronograma en proyectos. Explica los procesos de planificación del cronograma, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar duraciones y desarrollar el cronograma. También cubre el proceso de controlar el cronograma mediante el monitoreo del avance y gestión de cambios. Proporciona ejemplos y herramientas para cada proceso como diagramas de red, estimaciones paramétricas y compresión del cronograma. El objetivo es identificar conceptos clave para
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos, incluida la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades, la estimación de recursos, la estimación de duración y el control del cronograma. Explica herramientas como diagramas de red, estimaciones paramétricas y análisis de variación para planificar y controlar el cronograma del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos necesarios y estimar la duración de las actividades. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y salidas. El objetivo es gestionar el cronograma del proyecto para asegurar su finalización a tiempo.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Este documento presenta información sobre el método de ruta crítica para la planificación de proyectos. Explica los pasos para determinar la ruta crítica, incluida la especificación de actividades, dependencias, diagrama de red, cálculo de tiempos y identificación de la ruta crítica. También describe conceptos como holgura y provee ejemplos para ilustrar los cálculos y representación de redes. El objetivo es que los estudiantes conozcan y aprendan a aplicar esta herramienta para la programación efectiva de ob
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una serie de actividades temporales para crear un producto o servicio único. Luego describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica algunas herramientas clave para la administración de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y redes.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como diversas herramientas y técnicas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red y análisis de valor ganado.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Luego, proporciona más detalles sobre tres de estos procesos: planificar la gestión del cronograma, definir las actividades y secuenciar las actividades.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos informáticos. PERT es una técnica probabilística que utiliza estimaciones de tiempos optimistas, más probables y pesimistas, mientras que CPM es determinístico y asume tiempos conocidos. Ambos métodos generan una red crítica para determinar la duración total del proyecto y clasificar actividades.
El documento describe diferentes métodos y herramientas para la planificación, programación y control de proyectos, incluyendo diagramas de red, diagramas de Gantt, métodos PERT y CPM. Explica que la programación implica elaborar tablas y gráficos que muestren la duración, inicio y fin de cada actividad del proyecto. La evaluación y control comprende comparar lo planeado con lo real para corregir desviaciones y optimizar el proyecto.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Además, describe las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos procesos clave para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
Este documento presenta un resumen del Método del Camino Crítico (CPM). CPM fue desarrollado en 1957 para optimizar los costos y el tiempo de proyectos mediante la planificación de actividades. El documento explica las tres fases de CPM - planeación, programación y control - y provee definiciones clave como actividad, evento, diagrama de red, ruta crítica y holgura. También incluye un ejemplo simple de una tabla de tareas y diagrama de red para ilustrar los conceptos básicos de CPM.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciarlas, estimar recursos y duraciones, desarrollar el cronograma y controlarlo. Luego profundiza en los procesos de planificar la gestión del cronograma y definir las actividades, detallando sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Certificación Project Manager Professional en 500 DiapositivasJosafat Busio, PMP
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar el cronograma de un proyecto. Explica que consiste en integrar todas las actividades, secuencias, recursos y duraciones para crear el modelo de programación. Luego detalla los pasos para desarrollar el cronograma de forma iterativa, las herramientas que se pueden utilizar como el método de la ruta crítica y la cadena crítica, y las salidas como la línea base del cronograma y el cronograma del proyecto. Finalmente, incluye dos ejemplos para calcular
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Este documento describe los sistemas de abastecimiento de agua fría y caliente en edificios. Explica los tipos de sistemas de distribución de agua fría como directo, por gravedad y por presión. También describe los sistemas de distribución de agua caliente como directo y por termosifón. Además, detalla las dotaciones y unidades de agua fría y caliente por mueble, y cubre temas como la acometida, medidores, tanques de almacenamiento y cisternas.
Este documento describe los procesos de tratamiento biológico de aguas residuales. Explica que los tratamientos biológicos implican la actividad de microorganismos que convierten la materia orgánica en dióxido de carbono y metano a través de procesos aerobios y anaerobios. Describe los procesos anaerobios donde las bacterias convierten polímeros complejos en metano, y los procesos aerobios donde las bacterias forman floculos que degradan la materia orgánica con la ayuda de protozoos.
El Banco Mundial es una institución financiera internacional creada en 1944 para reducir la pobreza en países en desarrollo mediante préstamos y asistencia técnica. Está integrado por 186 países miembros y tiene su sede en Washington D.C. El Banco Mundial está compuesto por cinco organismos que brindan préstamos y asistencia financiera para proyectos de desarrollo, reformas institucionales y apoyo al sector privado.
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1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
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globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL ABANCAY
CURSO : CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
DOCENTE : ING. JUAN CARLOS TESILLO SALAZAR
ALUMNO : YEN RICARDO CHON ELGUERA
TEMA : CAPITULO 6 - TIEMPO
CODIGO : 2009138986
LIBRO – AUTOR : DIRECTOR DE PROYECTOS – PABLO
LLEDO
ABANCAY – APURIMAC – PERU
2013
2. INDICE – TIEMPO
1. Procesos de gestión del tiempo.
1.1. Planificar la gestión del cronograma.
1.2. Definir las actividades.
1.3. Secuenciar las actividades.
1.4. Estimar los recursos de las actividades.
1.5. Estimar la duración de las actividades.
1.6. Desarrollar el cronograma.
1.6.1.1. Método de la ruta crítica.
1.7. Controlar el cronograma.
2. Resumiendo la gestión del tiempo
3. Lecciones aprendidas del tema
4. Conclusiones y recomendaciones
3. 1. Procesos de la gestión del tiempo
Los procesos de la gestión del tiempo son los siguientes:
1.1. Planificar la gestión del cronograma definiendo los procesos que
están pendientes para desarrollar, gestionar y controlar dentro del
cronograma del proyecto.
Cuando esta planificación se realiza se definen las políticas para
elaborar y gestionar el cronograma, con todos los temas
relacionados con la gestión del cambio.
Preguntas más frecuentes para el plan de gestión del cronograma:
¿Qué herramientas se utilizarán para realizar el cronograma?
¿Cuál será el nivel de precisión en las estimaciones de tiempo?
¿Cómo se estimará la reserva para contingencias?
¿Cómo y cuándo se actualizará la línea base de tiempo?
¿Cuánto será el nivel de tolerancia de los desvíos del cronograma
en relación a la línea base?
¿Qué reglas se utilizarán para definir el porcentaje de avance de
una actividad?
4. ¿Cuáles son las cuentas de control de la EDT para gestionar los
avances?
¿Qué metodología y fórmulas se utilizará para reportar los
avances?
¿Cómo y cuándo se presentarán los informes de avance?
1.2. Definir las actividades identificando todas y cada una de las
actividades que deben realizarse para un óptimo proyecto.
Se requiere de un buen plan de gestión del cronograma y la línea
base del alcance, que son el enunciado del alcance, el EDT y
diccionario de la EDT para poder comenzar con la definición de
las actividades.
Las herramientas que pueden utilizarse pueden ser la
descomposición en actividades más específicas y una
planificación gradual de las actividades.
Ejemplo de definición de actividades:
1.3. Secuenciar las actividades analizando los tipos de dependencias
que pueden encontrase en las distintas actividades.
5. Para comenzar con la secuenciación de las actividades
programadas se requiere del plan del cronograma, el listado de las
actividades a realizarse, atributos e hitos.
Para resolver el problema primero se pueden diagramar las
actividades por procedencia en donde las actividades se
representan en cada nodo y las flechas indican procedencia
también conocido como actividad en nodo, la diagramación por
procedencia nos permite cuatro tipos de dependencias entre las
actividades como se muestra: de final a inicio (que es el más
utilizado), de final a final, de inicio a inicio y de inicio a final.
Otra herramienta es la diagramación con flechas, también está la
determinación de dependencias que se subdivide en secuencias
obligatorias, secuencias discrecionales, secuencias externas, y
secuencias internas. Existe también la secuenciación
determinando los adelantos y retrasos del proyecto.
Al finalizar el proceso de secuenciación de las actividades se
obtiene el diagrama de red del cronograma en donde todas las
actividades del proyecto y su secuencia desde el inicio hasta el fin
se representan de manera ordenada y en secuencia.
1.4. Estimar los recursos de las actividades determinando cuales son
los recursos necesarios y disponibles para poder llevar a cabo
cada actividad.
Debo tener en cuenta lo siguiente antes de estimar los recursos de
las actividades los cuales son:
Plan del cronograma, actividades y atributos.
Calendario de recursos.
Estimación de costos de la actividad.
Registro de riesgos.
Herramientas a utilizar en la estimación de recursos:
6. Análisis de alternativas.
Datos de estimaciones de recursos publicados.
La estimación ascendente de recursos.
Software de gestión de proyectos.
¿Que se obtiene al finalizar el proceso?
Los requisitos de los recursos de las actividades.
La estructura de desglose de recursos.
1.5. Estimar la duración de las actividades, en consecuencia el tiempo
requerido para completar todas las actividades.
Lo que se necesita para poder iniciar:
Plan del cronograma, actividades y atributos.
Requisitos y disponibilidad de recursos.
Registro de riesgos.
Estructura de desglose de recursos.
Las herramientas a utilizarse:
Estimación por analogía la duración de las actividades.
Análisis de reserva.
Técnicas grupales de tomas de decisiones.
Estimación paramétrica de la duración.
1.6. Desarrollar el cronograma analizando la integración existente
entre la secuencia, los recursos necesarios, las restricciones y la
duración de cada actividad.
Lo que se necesita para poder iniciar:
Plan del cronograma, actividades y atributos
Diagramas de red.
Requisito y disponibilidad de recursos.
7. Duración de las actividades.
Registro de riesgos.
Estructura de desglose de recursos.
Las herramientas a utilizarse:
Método de la ruta critica
Técnicas de modelado.
Método de la cadena critica.
Optimización de recursos.
1.6.1. Método de la ruta crítica.-
Es una herramienta muy utilizada para desarrollar el cronograma
del proyecto. Identificamos todas las actividades, estimamos la
duración y secuencia de cada una de ellas.
Ejemplo de método de la ruta crítica, la información del proyecto
se presentara en la siguiente tabla:
Por su parte, hemos aplicado técnicas de programación AON para
realizar el diagrama de red del proyecto como se presenta a
8. continuación, representando el nombre de la actividad y su
duración en cada nodo.
En primer lugar vamos a completar los casilleros superiores del
diagrama de red, con la fecha más temprana de comienzo de la
actividad (ES: early start) y la fecha más temprana de finalización
de esa actividad (EF: early finish).
Cabe destacar que las actividades que tienen más de una
predecesora, comienzan como muy temprano en la fecha más
temprana de finalización de su predecesora de mayor duración.
Por ejemplo, a J la precede G que termina el día 57, H que
termina el día 59 y E que termina el día 33, por lo tanto, J podrá
comenzar como muy temprano el día 59.
La holgura total de una actividad es el tiempo que se puede
demorar una actividad sin cambiar la duración del proyecto.
1.7. Controlar el cronograma administrando los cambios que en él se
dan.
El último proceso que se relaciona con la gestión de tiempos es el
control del cronograma que pertenece al grupo de procesos de
seguimiento y control.
Lo que se necesita para poder iniciar el control del cronograma:
Cronograma, calendarios y datos del cronograma
Informes de desempeño del trabajo.
Las herramientas más funcionales son:
Revisiones del desempeño.
El uso de un software especializado (diagrama de barras)
Optimización de recursos.
Modelación del cronograma terminado.
9. Adelantos y retrasos.
Compresión del cronograma.
Herramientas de planificación.
Al final de todo el proceso se obtienen las mediciones sobre el
desempeño del trabajo, el pronóstico del cronograma y las
solicitudes de cambio y actualización.
2. Resumiendo la gestión del tiempo.
3. Lecciones aprendidas al finalizar el tema.- se encuentran
nombrados a continuación:
Actividad en el nodo (AON)
Adelantos y retrasos
Compresión del cronograma
Dependencias: fin-inicio, fin-fin, inicio-inicio, inicio-fin
Dependencias: obligatoria, discrecional, externa
Descomposición
10. Diagrama de barras
Diagrama de hitos
Diagrama de red
Diagramación por precedencia
Ejecución rápida
Estimación ascendente
Estimación paramétrica
Estimación análoga
Estimación por tres valores
Estructura de desglose de recursos
Holguras: total, libre, del proyecto
Informe de avance
Compresión
Método de la cadena crítica
Método de la ruta crítica
Modelado, planificación PERT
Nivelación de recursos
Paquete de planificación
Revisiones
Ruta crítica cercana
4. Conclusiones y recomendaciones del autor.
El enunciado del alcance es una entrada de casi todos los
procesos para la dirección del proyecto, por lo que no se
volverá a mencionar en todos los procesos de este libro.
Cuando todavía es difuso el alcance del proyecto, se pueden
utilizar cuentas de control o paquetes de planificación en la
EDT para estimar actividades a nivel agregado.
11. Los paquetes de planificación están ubicados en la EDT por
debajo de las cuentas de control y por encima de los
paquetes de trabajo (último nivel de la EDT).
Mientras que las actividades tienen principio y fin, los hitos
no tienen duración.
Diagramación con flechas o ADM (arrow diagramming
method): las actividades se representan con flechas y los
nodos circulares son eventos, también conocido como AOA
(activity on arrow). Este método no se utiliza en la
actualidad, por lo que ya no se toma este tema en el examen.
Los cuatro tipos de dependencias son: obligatorias externas,
obligatorias internas, discrecionales externas y
discrecionales internas.
El método PDM tiene la limitación de no permitir
programación condicional como por ejemplo: reiteraciones
entre actividades (looping) o secuencias condicionadas (la
actividad A comienza sólo si hay sol).
Para realizar programación condicional se puede utilizar
GERT (Graphic Evaluation and Review Technique).
El proceso de estimar los recursos está totalmente
relacionado con el proceso de estimar el costo de las
actividades que veremos en el próximo capítulo.
Ley de Parkinson: las actividades se extienden en el tiempo
disponible. O sea, si me dicen que la actividad la puedo
entregar en 30 días, aunque se pueda realizar en pocos días,
con suerte la entregaré en el día 30.
12. Al momento de estimar la duración de una actividad
siempre aparece la Ley de Murphy: la estimación más
probable siempre será lo más improbable.
No es objeto de este libro profundizar en demostraciones
estadísticas. Si quiere saber el porqué de estas relaciones
estadísticas se recomienda el libro “Statistics for Business
Economics” de Anderson.
En el examen puede haber una pregunta de cálculo PERT
relacionadacon actividades del proyecto. Difícilmente te
tomen cálculos PERT para un proyecto con varias
actividades.
La estimación por 3 valores también podría utilizar una
distribucióntriangular, dónde la fórmula sería un promedio
simple: M = (a+b+c) / 3
Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre
disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena
crítica de un proyecto sería igual a su ruta crítica.
No se puede patear el córner, ir a cabecear y atajar, todo al
mismo tiempo.
Varios software de gestión de proyectos permiten el
equilibrio automático de recursos. Sin embargo, el software
no piensa y elegirá cualquier nivelación, cuando podría ser
mejor una alternativa a otra considerando factores como
clima, disponibilidad del personal, etc.
Crashing Latino: descubrir unas horas antes de finalizar el
proyecto que puedo comprimirlo para evitar retrasos.
Crashing irracional: agregar recursos sin sentido. Por
ejemplo, dos jinetes en un mismo caballo no lo harán llegar
antes a la meta.
13. La línea base del cronograma debe ser aceptada y aprobada
por el equipo de dirección del proyecto.
El cronograma de hitos es el formato adecuado para
presentar a la alta gerencia. No deberíamos abusar del
valioso tiempo de los gerentes con explicaciones de Gantt
detallados.
El diagrama de Gantt es el formato adecuado para que
gestionen el proyecto el equipo de trabajo y el DP.
La ruta crítica cercana (near critical path) es el camino
“casi” crítico.
En este ejemplo, sería el camino A-C-G-J-K de 67 días.
Para calcular la holgura total hay una fórmula de inicio y
una de fin, pero por lo general los proyectos siempre
empiezan tarde.
La holgura del proyecto puede ser negativa. Por ejemplo, la
fecha de finalización según el plan es de 69 días, mientras
que la fecha establecida en el contrato con el cliente es de 60
días. En este caso la holgura total del proyecto es de -9 días.
No es objeto de este libro desarrollar herramientas para
utilizar software de gestión de proyectos. Si necesitas
herramientas de MS Project se recomienda el libro
“Administración de Proyectos” de Pablo Lledó o el manual
“Project” de Ana María Rodriguez.
Regla 50/50: la actividad se considera con un 50% de
avance si ya comenzó y el otro 50% sólo se asigna si ya
finalizó. Regla 20/80: se asigna 20% al comenzar y 80% al
finalizar. Regla 0/100: solamente se informa 100% al
finalizar, caso contrario la actividad se informa en 0%.