El documento explica los métodos PERT y CPM para la planeación y programación de proyectos. Estos métodos utilizan redes de actividades y cálculos de tiempos para determinar la ruta crítica de un proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Se calculan los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, inicio más lejano y terminación más lejana de cada actividad para identificar cuáles tienen holgura cero y por lo tanto forman parte de la ruta crítica.

1. PLANEACION DE PROYECTOS: PERT Y CPM Curso Métodos Cuantitativos Lic. Gabriel Leandro, MBA

5. Ejemplo: Construcción de una casa

6. Gráfica de Gantt A B C D E 4 7 12 0 1 2 3 5 6 8 9 10 11

7. Red de actividades Inicio A B C D E Fin

11. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0

15. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 0 0 0 4 0+4= 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0

18. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? 12 12 12 12 12 7 11 7 5 7 4 4 0 0 0 Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12

20. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? H=0 H=0 H=7 H=0 H=1 H=0 H=0 Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 12 12 12 12 7 11 7 5 7 4 4 0 0 0

22. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Inicio A B C D E Fin 0 4 2 3 1 5 0 0 0 0 4 4 6 4 7 4 5 7 12 12 12 12 12 12 12 7 11 7 5 7 4 4 0 0 0 H=0 H=0 H=7 H=0 H=1 H=0 H=0