Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos, incluida la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades, la estimación de recursos, la estimación de duración y el control del cronograma. Explica herramientas como diagramas de red, estimaciones paramétricas y análisis de variación para planificar y controlar el cronograma del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos. Estos incluyen definir actividades y su secuencia, estimar recursos y duración de actividades, y desarrollar un cronograma iterativo que determine las fechas de inicio y finalización planificadas para cada actividad del proyecto. El objetivo es concluir el proyecto a tiempo cumpliendo los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad establecidos.
Este documento presenta el acta de cierre del proyecto PreviNET Sistema administrativo de gestión de prevención de riesgos laborales de la empresa Apryma Prevención de riesgos. El proyecto se cierra debido a la entrega de todos los productos acordados. Se enumeran y aceptan la mayoría de los entregables, con algunas observaciones. Finalmente, se autoriza al gerente de proyectos a continuar con el proceso formal de cierre.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento explica cómo encontrar la ruta crítica en una red de actividades de un proyecto. Se calculan los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano para cada actividad. La ruta crítica es aquella donde todas las actividades tienen una holgura de cero. En el ejemplo dado, la ruta crítica es la ruta Inicio - A - C - E - Fin.
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos. Estos incluyen definir actividades y su secuencia, estimar recursos y duración de actividades, y desarrollar un cronograma iterativo que determine las fechas de inicio y finalización planificadas para cada actividad del proyecto. El objetivo es concluir el proyecto a tiempo cumpliendo los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad establecidos.
Este documento presenta el acta de cierre del proyecto PreviNET Sistema administrativo de gestión de prevención de riesgos laborales de la empresa Apryma Prevención de riesgos. El proyecto se cierra debido a la entrega de todos los productos acordados. Se enumeran y aceptan la mayoría de los entregables, con algunas observaciones. Finalmente, se autoriza al gerente de proyectos a continuar con el proceso formal de cierre.
Breve explicacion general sobre la gestion del tiempo en proyectos. un area del conocimiento muy importante dentro de lo que es la gestion de proyectos.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento explica cómo encontrar la ruta crítica en una red de actividades de un proyecto. Se calculan los tiempos de inicio temprano, terminación temprano, terminación más lejana e inicio más lejano para cada actividad. La ruta crítica es aquella donde todas las actividades tienen una holgura de cero. En el ejemplo dado, la ruta crítica es la ruta Inicio - A - C - E - Fin.
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
Este documento describe los procesos clave de la dirección de proyectos. Explica que los procesos se agrupan en dos categorías principales: procesos de dirección de proyectos y procesos orientados al producto. Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz y se agrupan en cinco fases: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
Este documento presenta una plantilla para analizar los requerimientos de comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para describir las necesidades de comunicación de diferentes áreas, la información requerida, el formato óptimo, su importancia para el éxito del proyecto y la decisión de implementación. También cubre las relaciones con los interesados, el patrocinador, la alta gerencia y diferentes disciplinas.
El documento habla sobre la solución de conflictos en la gestión de proyectos. Explica que el conflicto es inevitable y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Describe diferentes tipos de conflictos como los orientados a metas, administrativos e interpersonales. Luego, presenta varias técnicas para gestionar conflictos como la estimulación, solución estructural e interpersonal. Finalmente, ofrece guías prácticas como prepararse, enfrentar y resolver el conflicto de manera constructiva.
El documento instruye al lector a leer detenidamente los capítulos 1 y 2 del módulo y construir un mapa conceptual que responda tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
El documento describe las etapas de desarrollo de un equipo de proyectos, incluyendo la formación, tormentas, adaptación y desempeño. Explica que durante la formación el equipo comienza a establecer su identidad, en la etapa de tormentas surgen conflictos, la adaptación trae estabilidad y en desempeño hay compromiso para lograr la meta. También destaca la importancia de objetivos claros, roles definidos, orientación a resultados, colaboración y confianza para la efectividad del equipo.
Este documento presenta el proyecto de importación y comercialización de un agua superpremium. El objetivo es incorporar este nuevo producto a la canasta de bienes de la empresa para aumentar las ventas. Se detallan los entregables, requisitos, cronograma, presupuesto e interesados. El gerente de proyecto es Jorge Peñaranda y requiere la aprobación del directorio mediante un estudio de mercado y análisis económico que demuestre su rentabilidad.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos necesarios y estimar la duración de las actividades. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y salidas. El objetivo es gestionar el cronograma del proyecto para asegurar su finalización a tiempo.
El documento trata sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye procesos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe técnicas como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos durante la ejecución del proyecto.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con un inicio y fin definidos. Luego describe los procesos clave de la dirección de proyectos y las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, resume los conceptos clave de la gestión de proyectos como las restricciones, los interesados y las estructuras organizacionales para la dirección de proyectos.
Este documento describe el concepto y proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un método para medir el rendimiento de una empresa comparándolo con el de los mejores competidores, con el fin de identificar áreas de mejora. Describe las cuatro etapas del proceso de benchmarking: 1) analizar los procesos propios, 2) identificar a los mejores competidores, 3) obtener información de ellos, y 4) analizar la información para implementar mejoras. También explica los diferentes tipos de benchmarking y las áreas que pueden compar
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos, adquirir el equipo de proyecto y desarrollar el equipo de proyecto. Describe herramientas como organigramas, matrices RACI y técnicas como negociación, adquisición y equipos virtuales para formar y gestionar con éxito el equipo de un proyecto.
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
Este documento describe los procesos clave de la gestión del tiempo y costes de un proyecto, incluyendo la definición y secuenciación de actividades, estimación de recursos, duración y costes, desarrollo del cronograma, control del cronograma y costes, y proyecciones. Explica herramientas como el diagrama de precedencia, el camino crítico y el valor ganado para estimar, planificar y controlar el tiempo y costes del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
Este documento describe los procesos clave de la dirección de proyectos. Explica que los procesos se agrupan en dos categorías principales: procesos de dirección de proyectos y procesos orientados al producto. Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz y se agrupan en cinco fases: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
Este documento presenta una plantilla para analizar los requerimientos de comunicaciones de un proyecto. La plantilla incluye secciones para describir las necesidades de comunicación de diferentes áreas, la información requerida, el formato óptimo, su importancia para el éxito del proyecto y la decisión de implementación. También cubre las relaciones con los interesados, el patrocinador, la alta gerencia y diferentes disciplinas.
El documento habla sobre la solución de conflictos en la gestión de proyectos. Explica que el conflicto es inevitable y puede tener efectos positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Describe diferentes tipos de conflictos como los orientados a metas, administrativos e interpersonales. Luego, presenta varias técnicas para gestionar conflictos como la estimulación, solución estructural e interpersonal. Finalmente, ofrece guías prácticas como prepararse, enfrentar y resolver el conflicto de manera constructiva.
El documento instruye al lector a leer detenidamente los capítulos 1 y 2 del módulo y construir un mapa conceptual que responda tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
El documento describe las etapas de desarrollo de un equipo de proyectos, incluyendo la formación, tormentas, adaptación y desempeño. Explica que durante la formación el equipo comienza a establecer su identidad, en la etapa de tormentas surgen conflictos, la adaptación trae estabilidad y en desempeño hay compromiso para lograr la meta. También destaca la importancia de objetivos claros, roles definidos, orientación a resultados, colaboración y confianza para la efectividad del equipo.
Este documento presenta el proyecto de importación y comercialización de un agua superpremium. El objetivo es incorporar este nuevo producto a la canasta de bienes de la empresa para aumentar las ventas. Se detallan los entregables, requisitos, cronograma, presupuesto e interesados. El gerente de proyecto es Jorge Peñaranda y requiere la aprobación del directorio mediante un estudio de mercado y análisis económico que demuestre su rentabilidad.
Este documento describe las herramientas de un Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS). Explica que el objetivo de un PMIS es almacenar información sobre un proyecto para facilitar su planificación, organización, dirección y control, y mantener informados a las partes interesadas sobre el estado del proyecto. También describe cómo un PMIS funciona como una base de datos que conecta la información del proyecto y del equipo, y cómo puede proporcionar información sobre los logros y el rendimiento real del proyecto. Finalmente,
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS, por lo que representa un documento de apoyo de crucial importancia como base para el desarrollo de la lista final de actividades.
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de un proyecto, incluyendo planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos necesarios y estimar la duración de las actividades. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas y salidas. El objetivo es gestionar el cronograma del proyecto para asegurar su finalización a tiempo.
El documento trata sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye procesos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe técnicas como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos durante la ejecución del proyecto.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con un inicio y fin definidos. Luego describe los procesos clave de la dirección de proyectos y las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, resume los conceptos clave de la gestión de proyectos como las restricciones, los interesados y las estructuras organizacionales para la dirección de proyectos.
Este documento describe el concepto y proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un método para medir el rendimiento de una empresa comparándolo con el de los mejores competidores, con el fin de identificar áreas de mejora. Describe las cuatro etapas del proceso de benchmarking: 1) analizar los procesos propios, 2) identificar a los mejores competidores, 3) obtener información de ellos, y 4) analizar la información para implementar mejoras. También explica los diferentes tipos de benchmarking y las áreas que pueden compar
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de recursos humanos, adquirir el equipo de proyecto y desarrollar el equipo de proyecto. Describe herramientas como organigramas, matrices RACI y técnicas como negociación, adquisición y equipos virtuales para formar y gestionar con éxito el equipo de un proyecto.
Descripción General y Organización de la Gestión de PortafoliosDharma Consulting
Este documento presenta el Capítulo 1 de un curso sobre gestión de portafolios. Introduce conceptos clave como portafolio, gestión de portafolios, programas y proyectos. Explica que un portafolio es un conjunto de iniciativas agrupadas para cumplir objetivos estratégicos, y que la gestión de portafolios se encarga de coordinar estos componentes. También describe las relaciones entre gestión de portafolios, gobierno organizacional y estrategia, así como los roles del Portfolio Manager.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades y la estimación de recursos y duración de actividades. Explica que la definición de actividades implica identificar y documentar el trabajo requerido mediante la descomposición de la EDT en componentes más pequeños. Luego, el establecimiento de la secuencia involucra identificar las relaciones lógicas entre actividades usando métodos como PDM o ADM para desarrollar un cronograma realista
Este documento describe los procesos clave de la gestión del tiempo y costes de un proyecto, incluyendo la definición y secuenciación de actividades, estimación de recursos, duración y costes, desarrollo del cronograma, control del cronograma y costes, y proyecciones. Explica herramientas como el diagrama de precedencia, el camino crítico y el valor ganado para estimar, planificar y controlar el tiempo y costes del proyecto.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de proyectos, fases, recursos, requerimientos del cliente, etapas y procesos. También describe técnicas para estimar duraciones, desarrollar programaciones, y los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos.
Este documento presenta los procesos clave para la gestión del tiempo del proyecto, incluyendo la definición de actividades, el establecimiento de la secuencia de actividades, la estimación de recursos, y el desarrollo del cronograma. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada proceso, con el objetivo de lograr la conclusión del proyecto a tiempo mediante la planificación y gestión efectiva del cronograma.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
Este documento describe los procesos de definición de actividades y gestión del tiempo en la planificación de proyectos. Explica que la definición de actividades implica descomponer el trabajo en paquetes más pequeños llamados actividades y documentar sus atributos. También cubre la estimación de recursos, duraciones y secuenciación de actividades, así como la elaboración del cronograma del proyecto. Resalta que el secuenciamiento requiere identificar y documentar las relaciones lógicas entre las diferentes tareas del proyecto.
Este documento describe los procesos de definición de actividades y gestión del tiempo en la planificación de proyectos. Explica que la definición de actividades implica descomponer el trabajo en paquetes más pequeños llamados actividades y documentar sus atributos. También cubre la estimación de recursos, duraciones y secuenciación de actividades, así como la elaboración del cronograma del proyecto. Resalta que el secuenciamiento requiere identificar y documentar las relaciones lógicas entre las diferentes tareas del proyecto.
Gestion de tiempos y gestion de costosforattini123
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos de actividades. Define cada proceso, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas. Explica cómo estos procesos interactúan para crear un cronograma que administre el proyecto a tiempo.
El documento describe los procesos involucrados en la definición y secuenciamiento de actividades para un proyecto. Estos incluyen identificar las actividades, estimar los recursos y duración requeridos, y desarrollar un cronograma teniendo en cuenta las relaciones entre actividades. El objetivo es crear un plan realista para ejecutar el trabajo del proyecto.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Luego, proporciona más detalles sobre tres de estos procesos: planificar la gestión del cronograma, definir las actividades y secuenciar las actividades.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto incluidos en el Capítulo 6 del PMBOK, como definir actividades, secuenciar actividades y desarrollar el cronograma. Define las actividades como las acciones específicas para completar los entregables del proyecto. Secuenciar actividades identifica las interrelaciones entre actividades usando dependencias. El cronograma coordina las actividades para completar el proyecto a tiempo.
1. Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar en componentes más pequeños llamados actividades del cronograma.
2. Las actividades del cronograma se identifican a partir de la estructura de desglose del trabajo y se documentan sus atributos como productos entregables, relaciones lógicas y requisitos de recursos.
3. La definición de actividades del cronograma proporciona una base para estimar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo del proyecto según el PMBOK. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciarlas, estimar recursos y duraciones, desarrollar el cronograma y controlarlo. Luego profundiza en los procesos de planificar la gestión del cronograma y definir las actividades, detallando sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión del tiempo del proyecto. Explica que estos procesos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Además, describe las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos procesos clave para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.
El documento habla sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica que este proceso incluye definir actividades, establecer su secuencia lógica, estimar recursos y duración de cada actividad, desarrollar un cronograma y controlarlo. Luego detalla cada uno de estos pasos clave para administrar adecuadamente el tiempo del proyecto.
Universidad alas peruanas filial abancay calidadYen Chong
Este documento resume los procesos de gestión del tiempo en la planificación y ejecución de proyectos. Estos incluyen 1) planificar la gestión del cronograma, 2) definir las actividades, 3) secuenciar las actividades, 4) estimar los recursos, 5) estimar la duración, 6) desarrollar el cronograma usando el método de ruta crítica, y 7) controlar el cronograma. El autor también provee lecciones aprendidas y recomendaciones como usar software de gestión de proyectos, estimaciones paramétricas
Este documento presenta el resumen curricular de Silvio Rafael Cuello De Ávila, ingeniero electrónico. Incluye su educación formal e informal, experiencia docente y experiencia profesional en cargos directivos y de administración de sistemas de información. También describe el objetivo y temática de un curso sobre manejo de Microsoft Project que impartirá.
Este documento presenta una introducción al método PERT/CPM para planificar proyectos. Explica conceptos clave como actividades, eventos, ruta crítica y diagrama de red. También incluye un ejemplo de aplicación del método PERT/CPM a un proyecto de desarrollo de software, con una tabla de actividades y el diagrama de red correspondiente.
El documento describe los procesos de gestión del tiempo requeridos para administrar un proyecto a tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos, estimar duraciones, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. El objetivo principal de la gestión del tiempo es asegurar la finalización del proyecto a tiempo cumpliendo el alcance, costo y calidad requeridos, desarrollando y controlando el cronograma del proyecto.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
TODO SOBRE LA INFORMÁTICA, HISTORIA, ¿QUE ES?, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS....
Gestión del tiempo del proyecto
1. Gestión del Tiempo del Proyecto Gerencia de sistemas Presentado por: Efraín Díaz Mejía Mayer Fernando Martínez
2. Gestión del Tiempo del Proyecto Gestionar el tiempo consiste en tener en cuenta todos los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Para poder organizarlos y programar de una forma adecuada las actividades para este
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4. Gestión del Tiempo del Proyecto Estos procesos interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se produce en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases. A pesar de que los procesos aquí se presentan como componentes discretos con interfaces bien definidas, en la práctica pueden superponerse e interactuar en formas que no se detallan en PMBOK
5. Los procesos de gestión del tiempo del proyecto, y sus herramientas y técnicas relacionadas, varían por área de aplicación, generalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto (Sección 2.1) y están documentados en el plan de gestión del cronograma.
6.
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8. Definición de lasActividades Documentar Identificar Productos entregables al nivel mas bajo Paquetes descompuestos en componentes denominados actividades La definición y planificación de las actividades del cronograma están implícitas en este proceso, de tal modo que se cumplan los objetivos del proyecto.
9. Definición de las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
10. Definición de las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
13. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Herramientas yTécnicas 1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM): método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza casillaso rectángulos, denominadosnodos, pararepresentaractividades, que se conectancon flechas que muestran las dependencias
14. Final a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora. Final a Final. La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividadpredecesora. Inicio a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora. Inicio a Fin. La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora. En el PDM, final a inicio es el tipo de relación de precedencia más comúnmente usado. Las relaciones inicio a fin raramente se utilizan. PDM
16. Método de Diagramación con Flechas (ADM) El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar sus dependencias. El ADM sólo utiliza dependencias final a inicio y puede requerir el uso de relaciones “ficticias”, denominadasactividadesficticias, que se representancomounalínea de puntos, paradefinir correctamente todas las relaciones lógicas. Como las actividades ficticias no son actividades del cronograma reales (no tienen contenido de trabajo), se les asigna un valor de duración cero a los fines del análisis de la red del cronograma.
17. Plantillas de Red del Cronograma Las plantillas del diagrama de red del cronograma del proyecto estandarizadas pueden utilizarse para acelerar la preparación de redes de actividades del cronograma del proyecto. Éstas pueden incluir un proyecto completo o solamente una parte de él. En general, las partes de un diagrama de red del cronograma del proyecto se denominan subred o fragmento de red. Las plantillas de las subredes son especialmente útiles cuando un proyecto incluye varios productos entregables idénticos o casi idénticos, como los pisos de un edificio alto de oficinas, los estudios clínicos de un proyecto de investigación farmacéutica, los módulos de codificación de programas de un proyecto de software o la fase de lanzamiento de un proyecto de desarrollo.
18. Se utilizan tres tipos de dependencias para definir la secuencia entre las actividades. Dependenciasobligatorias. Dependenciasdiscrecionales. Dependenciasexternas. Aplicación de Adelantos y Retrasos : El equipo de dirección del proyecto determina las dependencias que pueden requerir un adelanto o un retraso para definir con exactitud la relación lógica. El uso de adelantos y retrasos, y sus asunciones relacionadas están documentados. Determinación de Dependencias
19. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Salidas Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto Lista de Actividades Atributos de la Actividad CambiosSolicitados
20. Estimación de Recursos de las Actividades Estimacion de los recursos Personas Equipos Material Estimación de Recursos de las Actividades Cantidad de cada uno de los recursos
21.
22. Estimación de la Duración de las Actividades El proceso de estimar las duraciones de las actividades del cronograma utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad del cronograma, los tipos de recursos necesarios, las cantidades de recursos estimadas y los calendarios de recursos con su disponibilidad.
23. La duración total del proyecto se calcula como salida del proceso Desarrollo delCronograma
24. Factores Ambientales de la Empresa Una o más de las organizaciones involucradas en el proyecto pueden mantener bases de datos de estimación de la duración y otros datos de referencia histórica. Este tipo de información de referencia también se encuentra disponible comercialmente. Estas bases de datos tienden a ser especialmente útiles cuando las duraciones de las actividades no están determinadas por el contenido del trabajo real (por ejemplo, el tiempo que tarda el curado del hormigón o el tiempo que tarda normalmente una oficina gubernamental en responder a ciertos tipos de solicitudes).
25. A menudo se dispone de información histórica (Sección 4.1.1.4) sobre las duraciones probables de muchas categorías de actividades. Una o más de las organizaciones involucradas en el proyecto pueden disponer de registros de los resultados de proyectos anteriores que estén lo suficientemente detallados como para ayudar al desarrollo de las estimaciones de las duraciones. En algunas áreas de aplicación, es posible que los miembros individuales del equipo mantengan tales registros. Los activos de los procesos de la organización (Sección 4.1.1.4) de la organización ejecutante pueden tener algunos elementos de activos que pueden ser utilizados para la Estimación de la Duración de las Actividades, como el calendario del proyecto (un calendario de los días laborables o los turnos en que se realizan las actividades del cronograma, y los días no laborables en que las actividades del cronograma están inactivas). Activos de los Procesos de la Organización
26. Las restricciones y las asunciones del enunciado del alcance del proyecto (Sección 5.2.3.1) se tienen en cuenta al estimar las duraciones de las actividades del cronograma. Un ejemplo de una asunción sería la duración de los períodos de presentación de informes para el proyecto, que podría determinar las duraciones máximas de las actividades del cronograma. Un ejemplo de restricción sería la presentación de documentos, revisiones y actividades del cronograma similares no relacionadas con los productos entregables, que generalmente tienen frecuencia y duraciones establecidas por contrato o dentro de las políticas de la organización ejecutante. Enunciado del Alcance del Proyecto
27. Lista de Actividades Atributos de la Actividad Requisitos de Recursos de las Actividades Calendario de Recursos Plan de Gestión del Proyecto Registro de Riesgos. Estimaciones de Costes de las Actividades
28. Estimación de la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas Juicio de Expertos Estimación por Analogía Estimación Paramétrica Estimaciones por Tres Valores Más probable. Optimista Pesimista Análisis de Reserva
29. Estimación de la Duración de las Actividades: Salidas Estimaciones de la Duración de la Actividad Las estimaciones de la duración de la actividad son valoraciones cuantitativas de la cantidad probable de períodos laborables que serán necesarios para completar una actividad del cronograma Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
34. Control del Cronograma: Entradas Plan de Gestión del Cronograma Línea Base del Cronograma Informes de Rendimiento Solicitudes de Cambio Aprobadas
35. Control del Cronograma: Herramientas y Técnicas Informe del Avance Sistema de Control de Cambios del Cronograma Medición del Rendimiento Software de Gestión de Proyectos Análisis de Variación Diagramas de Barras Comparativos del Cronograma
36. Control del Cronograma: Salidas Datos del Modelo de Cronograma (Actualizaciones) Línea Base del Cronograma (Actualizaciones) Mediciones del Rendimiento Cambios Solicitados Acciones Correctivas Recomendadas Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones) Lista de Actividades (Actualizaciones) Atributos de la Actividad (Actualizaciones) Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)