Conferencia de Olga Cañizares dentro del programa de AECOP Madrid con un caso práctico de colaboración de métodos de Inteligencia Emocional y de Coaching Ejecutivo para la gestión de la transferencia generacional en una gran empresa
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Ensayo acerca del perfil y valores esenciales en un líder, Para el curso de Comunicación, si quieren la monografía completa haganme saber al: herson_fm@hotmail.com
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Ensayo acerca del perfil y valores esenciales en un líder, Para el curso de Comunicación, si quieren la monografía completa haganme saber al: herson_fm@hotmail.com
Plan de Desarrollo Profesional AECOP-EMCC Madridaecopmadrid
Planteamientos base del nuevo Plan de Desarrollo Profesional para los coaches miembros de AECOP-EMCC Madrid. Presentación base del debate en el que se perfilaron detalles operativos con los asistentes a la reunión del 8 de abril en la sede de AECOP-EMCC Madrid
El Siglo XXI: Un reto para el Coaching Ejecutivoaecopmadrid
Presentación realizada por Olga Cañizares en Expocoaching 2015 en la que glosa el valor del Coaching ejecutivo en unos tiempos de cambio acelerado, en donde es necesario un nuevo Liderazgo Consciente. También presenta a AECOP como garante de un coaching de rigor y calidad
El auge de la psicología humanista puso sobre la mesa las tareas pendientes en la gestión del capital humano, las organizaciones se dieron cuenta que los trabajadores eran mucho más que mano de obra y que la productividad tenía que ver justamente con potenciar las capacidades intelectuales y emocionales de cada uno de los individuos que conforman las organizaciones
Transcripción del primer taller de liderazgo femenino del 13.12.2016 en Barcelona, encuentros periódicos sobre liderazgo femenino.
Men and women live in a theoretical legal gender equality. In reality though, women live under the patterns of a culture that doesn't belong to them. As a result, not only fewer women are in leadership positions, but we end up thinking -individually- that we are the problem in spite of our talents and training. Through regular Meet-ups we'll explore:
-the "host culture" we live in
-development and survival strategies in the current masculine culture
-undertake steps to build up a new feminine & masculine culture
Let's go this road together!
Men are obviously also welcome - if we're to build a new society, we'll have to do it together!
Inteligencia Emocional y Coaching Ontológicocoachingred
http://www.cocrear.com.ar/
Cocrear Argentina
Es una Consultora de Coaching Ontológico, con sede central en la ciudad de Buenos Aires (Argentina) y un radio de acción que abarca América Latina y España. Realiza entrenamientos, consultorías y cursos de capacitación y formación con el fin de desarrollar la efectividad, bien-estar y las relaciones de las personas, equipos y empresas. Consultoría organizacional y entrevistas individuales. En forma presencial o a distancia, según sean la necesidades y posibilidades de cada caso. Dentro del marco filosófico del Coaching Ontológico, centrado en el respeto, la confianza, el cuidado y una visión generativa del ser humano, como generador de su propia realidad, teniendo como fines del trabajo con las personas u organizaciones que alcancen el logro de resultados a partir de la Efectividad, el Bien-estar y un hacer ecológico en el sentido planteado por Humberto Maturana.
Un breve resúmen de aspectos resaltantes del coaching desde sus diferentes corrientes y modalidades. Si deseas profundizar en conocimientos básicos de coaching recomiendo revisar los siguientes libros: El juego interior del tennis (Tim Gallwey), Coaching (John Withmore), La ontologia del lenguaje (Rafael Echevarria).Espero les sea de utilidad.
Presentación del acuerdo entre el Club567 y AECOP Madrid para la prestación de servicios de coaching ejecutivo a los socios del Club en condiciones bonificadas.
Mi vida al servicio del coaching ejecutivoaecopmadrid
Conferencia de Elena Pérez-Moreiras en AECOP Madrid sobre su experiencia en empresas y su evolución desde sus primeros contactos con el coaching ejecutivo hasta el actual coaching energético.
Asamblea de socios AECOP-EMCC MADRID -2015 aecopmadrid
El 19 de enero se celebró la asamblea anual en la que se pasó balance al año anterior, se aprobaron algunos cambios de estatutos y se plantearon parte de las acciones en marcha con mayor prioridad para acercar el coaching a las empresas.
Conferencia impartida por Roberto Luna-Arocas, presidente de AECOP-EMCC España el 26 de septiembre de 2013 sobre experiencias empresariales de coaching, dentro del ciclo de conferencias de AECOP Madrid
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
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La Inteligencia Emocional y el Coaching Ejecutivo
1.
2. hard skills
naturaleza de la organización
habilidades
racionales
Modelo Mckinsey - 7s
Thomas Peters & Robert Waterman
Estructura
Structure
Tony Athos & Richard Pascal (1978)
Estrategia
Strategy
Sistemas
Systems
Valores
compartidos
Shared values
Estilo
Style
Competencias
Skills
soft skills
habilidades
emocionales
Personal
Staff
4. Daniel Goleman
Inteligencia Emocional
Auto regulación
Gestión
Emocional
Inteligencia
Intrapersonal
Auto
conocimiento
Auto
Motivación
Inteligencia
Interpersonal
Conciencia
Social
Habilidades sociales
Gestión de las
relaciones
Comunicación
Fotografia:www.amplify.com
5. “La capacidad de reconocer, aceptar y
canalizar nuestras emociones para dirigir
nuestras conductas a objetivos deseados,
lograrlo y compartirlos con los demás”
D Goleman 1995
Fotografia:www.amplify.com
6. ¿para qué la inteligencia emocional
en una organización?
1. Actitudes
2. Aptitudes
Competencias
emocionales
Competencias
emocionales
7. ¿cómo aplicar la inteligencia
emocional en las organizaciones?
1. Individual
2. Grupal
3. Intergrupal
10. Método de trabajo- Fases
Visita a centros de
producción
Toma de conciencia
FASE I
FASE II
Reunión
Re-encuentro
FASE III
FASE IV
Procesos
Coaching
11. II
FASE II
Toma de conciencia
Experiencia Outdoor
Auto-conocimiento
Todos
Auto-motivación
Auto-regulación
Productividad
Cohesión de equipos
Liderazgo
Potenciar liderazgo
Relaciones interpersonales
Comunicación
Traspaso de información
Generar confianza
Cohesión de equipos
Generar confianza
…
12. Toma de conciencia
II
Experiencia Outdoor
FASE II
Auto-conocimiento
Todos
Auto-motivación
Potenciar liderazgo
Comunicación
Traspaso de información
Generar confianza
Marcha nocturna
Escalera
Emociones
V Johari
Laberinto
Marcha nocturna
Auto-regulación
Cohesióon de equipos
Generar confianza
Película-Referentes
METAs
Para qués
Fotografía
Feedback
Gusano
Relaciones interpersonales
Corralito
Estaca
Tablas
Tirolina
…
Confianza
Lo que espero de ti
Teatro
13. III
FASE
III
Reunión Re-encuentro
Jornada de Reflexión
JORNADA de asistencia personalizada a cada miembro
donde se comentan ajustes de actuación. Definición de
M.E.T.A. de implantación a corto plazo.
CIERRE de la jornada en
común con todos los
miembros. Reflexiones
14. IV
FASE
IV
Procesos de Coaching
Coaching ejecutivo
Acompañamiento a la persona, en la
implementación de su M.E.T.A. con un plan de
acción a través de procesos de Coaching
15. Auto regulación
Gestión Emocional
Autoconcepto
Valores
Creencias
Inteligencia Intrapersonal
….
Auto
conocimiento
Diario emocional
Plan de regulación emocional
….
Auto Motivación
Fuentes
Actitudes
….
Conciencia Social
Habilidades sociales
Gestión de las
relaciones
Comunicación
Técnicas
Asertivas
Técnicas de
Feedback