1) Los emprendimientos sociales ayudan a superar los efectos del desempleo y la exclusión social mediante la creación de empresas que incluyen colectivos desfavorecidos. 2) Las organizaciones sin fines de lucro y las empresas pueden contribuir al bienestar social de maneras diferentes. 3) El liderazgo es fundamental para el desarrollo de los emprendimientos sociales a través de la institucionalización, la descentralización, la coordinación, y habilidades como la motivación y delegación.

2. El emprendedor social es
un agente de cambio que
ayuda a superar los
efectos del desempleo y
de la exclusión social de
ciertos
colectivos
mediante la creación de
empresas
cuyo
fin
primordial es la Inclusión
socio
laboral
de
colectivos
desfavorecidos.

3. A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica,
aumenta la cantidad y la importancia de las
OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras
para los problemas sociales y para asegurar la
sostenibilidad financiera de sus esfuerzos
Se suele considerar que las acciones sociales
pertenecen al ámbito exclusivo de las OSC y los
gobiernos, por lo que las compañías de
negocios quedan excluidas de participar en la
tarea de responder a una necesidad común.

4. Son formas de organización
que aplican estrategias de
mercado para alcanzar un
objetivo social.
SEA
En forma
independiente o a
través de alianzas
con organizaciones
gubernamentales y
de la sociedad civil
Pueden contribuir a
acelerar el proceso
de mejora de la
humanidad

5. Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los
productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de
empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no convierten a
las compañías en empresas sociales.
Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar una amplia gama
de beneficios para las empresas en sí, que van desde un mayor atractivo para los
consumidores hasta una mejor relación con los gobiernos respectivos, el
desarrollo de nuevos productos, un conocimiento más profundo del mercado y un
mayor éxito en la selección, motivación y retención de sus empleados.

6. En la realización de un emprendimiento social, la empresa
tiene la intención explícita de generar mejoras sociales a través
de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.

7. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de
éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a
estas
organizaciones
a
destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen entre
las prácticas de gestión social de las OSC y de
las empresas?

8. MARCO DE TRABAJO
Propósito primordial
Factores de integración
Mecanismos de implementación
Fuerzas contextuales
PROPÓSITO
PRIMORDIAL
El
propósito
fundamental de los
emprendimientos
sociales consiste en
crear
valor
para
mejorar la sociedad.
FACTORES DE
INTEGRACIÓN
liderazgo, estrategia
y cultura
organizacional
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACION
estructura y procesos
organizacionales,
recursos
humanos,
financiamiento,
gobierno y medición del
desempeño
FUERZAS
CONTEXTUALES
El desempeño de un
emprendimiento social
depende
de
la
capacidad
para
comprender
y adaptarse a la
dinámica de las
fuerzas políticas,
económicas,
sociales, tecnológicas,
ambientales y
demográficas.

10. Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas, y cómo ellos
consiguen desarrollar motivación y efectividad
entre sus seguidores.

11. LIDER
la tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones
organizacionales
que
permitan el crecimiento y la consolidación de
los emprendimientos sociales a lo largo del
tiempo
INSTITUCIONALIZACIÓN
Para que el emprendimiento funcione de
manera eficiente y eficaz, debe convertirse
en parte integral de la operación de la
organización

12. Para facilitar el crecimiento de sus acciones
sociales, líderes sobresalientes asignan los
emprendimientos a unidades autónomas que
operan en forma descentralizada y que
requieren un liderazgo participativo para
alcanzar su eficiencia y eficacia.
El liderazgo entonces suele enfocarse en el
desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.
El liderazgo es una variable compleja y
fundamental en el desarrollo de los
emprendimientos sociales.

14. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La mayoría de los emprendimientos sociales
son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar
un
emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga
bajo su control.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
La habilidad de diagnóstico es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que
aquejan el entorno.

15. Institucionalización de los emprendimientos
sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual s
líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistem
para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de
organización.
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos
de interés.
Habilidad para motivar al equipo
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación
estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización
Visión y compromiso social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa
generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus
valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos

16. Descentralización de los emprendimientos
El liderazgo entonces se observa en dos dimensiones: a un nivel central, más estratégico y
relacionado con la misión de la organización, y a un nivel divisional o particular, más ejecutivo y
relacionado con la implementación y administración de los emprendimientos específicos.
Habilidad para delegar
La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie
de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la
operación de las unidades autónomas.
Liderazgo en el conglomerado
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad
de emprendimientos sociales —por regiones, productos o servicios— a veces impulsa a las empresas sociales a
concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.
Capacidad de coordinación
La compleja estructura organizacional de los conglomerados, con sus distintas organizaciones, unidades
funcionales y cartera de emprendimientos sociales, se beneficia de que sus líderes centralicen algunas
actividades clave para aprovechar economías de escala y sinergias que puedan surgir entre las actividades.
Habilidad política y negociadora
A través de estas habilidades de liderazgo logran aprovecharse las sinergias entre las distintas actividades y
disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de interés entre las unidades.