El documento analiza el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que estos surgen por iniciativa de individuos para resolver problemas sociales. El líder juega un papel clave a través de la motivación, la visión social, y la capacidad de descentralizar. También es importante la institucionalización de los emprendimientos, la coordinación cuando hay múltiples organizaciones, y las habilidades políticas y negociadoras del líder.

1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIETOS SOCIALES
AUTOR:
ALEX EDGARDO CEVALLOS ALVAREZ
NIVEL:
SEPTIMO NIVEL
CARRERA
CIENCIAS DE LA EDUCACION
MENCION EDUCACION BASICA
TUTOR
DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
OFICINA DE GESTION ACADEMICA
CHONE – MANABI - ECUADOR

3. Cada vez más, el negocio de las empresas pasa
por la creación de valor social junto con el valor
económico. El abordaje de problemas sociales y
la mayor comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han instalado en las
estrategias básicas de las empresas líderes. Una
gran cantidad de organizaciones de la sociedad
civil (OSC) también busca optimizar su gestión
para mejorar su desempeño en el desarrollo
social.

4.  El timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer,
CEO del mayor productor de ron de Venezuela.
La noticia que recibió era perturbadora: 400
familias sin techo habían invadido la plantación
de azúcar de la compañía. En lugar de llamar a la
policía para desalojar a los usurpadores, Alberto
convirtió esta crisis en una oportunidad para
iniciar un nuevo diálogo con la comunidad vecina
modificar la estrategia de la empresa a fin de
crear una alianza estratégica y constructiva con
estos grupos de interés externos.

5.  El Laboratorio Maver, principal fabricante de
medicamentos de venta libre en Chile, lanzó
un programa de inversiones sociales que
apuntaba más allá de la mera generación de
buena voluntad. Consistía en un innovador
enfoque para el fortalecimiento de la marca
de su producto principal, por el cual la
compañía manifestaría, en hechos y palabras,
su compromiso profundo con el desarrollo
social.

6. Es la encargada de buscar
soluciones innovadoras para los
problemas sociales y para
asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos
conjuntamente con los gobiernos
y así acelerar el mejoramiento de
la humanidad

8.  ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las
prácticas inteligentes que llevaron a estas
organizaciones a destacarse?
 ¿Qué diferencias y similitudes existen entre
las prácticas de gestión social de las OSC y de
las empresas?

9. identificar los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales.
El desempeño implica “lograr algo prometido
o esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como
aquellas que logran cumplir las expectativas
de sus grupos de interés o stakeholders.
(quienes pueden afectar o son afectados por
las actividades de una empresa)

12. Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios Individuos.

13. El liderazgo en emprendimientos sociales es la
capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes a través del
líder el cual es capaz de realizar los cambios
posibles frente a cualquier adversidad y darle la
motivación necesaria a sus seguidores

14. Roles y estilos de los lideres para alcanzar
buenos resultados

15. Mayormente son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial o
social. Aunque el comienzo suele atribuirse
exclusivamente a un individuo, el líder juega un
papel determinante
dentro de la sociedad puede facilitar el
emprendimiento.

16. Es la capacidad de un individuo para identificar
y aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento, independientemente
de los recursos que tenga bajo su control.

17. Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo
plazo, de los problemas sociales que aquejan
el entorno. Analizado esto el líder diseña un
plan para dar respuesta a un problema,
determinante en la fundación del
emprendimiento.

18. Proceso mediante el cual los líderes desarrollan
las estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización de la que esta a
cargo. La institucionalización del
emprendimiento dentro de una organización es
clave para asegurar la continuidad de la
iniciativa, aun después de que el líder se haya
retirado.

19. le permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento social
con las agendas de los diferentes
grupos de interés.

20. La habilidad de los lideres para motivar es el
componente mas importante en la consecución
de los objetivos propuestos ya que se crea la
relación líder colaborador y así desarrollar los
compromisos mutuos y así obtener la eficiencia
y eficacia.

21. El líder debe expresar los valores personales y
la sensibilidad ante los problemas de los
demás, su visión social le permite comprender
el problema del entorno que lo rodea y así
moviéndose vertical y horizontalmente entre los
estratos sociales y superando muchas
diferencias, él debe adoptar un compromiso
que genere valor social a través de las
actividades empresariales y así aumentar su
credibilidad ante los grupos de interés.

22. Es conveniente descentralizar y brindar
autonomía a los emprendimientos sociales,
aquí un estilo de liderazgo mas participativo y
menos directivo, suele ser el apropiado y se
debe tener en cuenta lo siguiente en este tipo
de liderazgo.

23. Es la capacidad del líder central en asignar a
otros un sin numero de funciones y dándole la
responsabilidad, y autonomía, claro esta se
debe seleccionar a la persona mas idónea
cuando se delega y así saber que se cuenta con
gente que pueda suplir al líder cuando el se
retire

24. La intensa descentralización de operaciones a veces
impulsa a las empresas
sociales a concentrar algunas de las funciones
administrativas en una unidad central.
Un conglomerado social consiste en un conjunto de
organizaciones o unidades que de manera
independiente desarrollan los emprendimientos.
Los conglomerados muestran diversidad y una
compleja estructura organizacional que requiere
importantes esfuerzos de control y coordinación
para operar eficientemente.

25. La capacidad coordinadora del líder consiste en
encauzar los esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo el
marco de una misión común, sin que estas
pierdan su independencia operativa y de esta
manera obtener el éxito en conjunto como un
todo

26. Es común que un líder despliegue amplia
habilidad política y negociadora para conciliar
objetivos contrapuestos, establecer relaciones
efectivas con distintos grupos de interés y
consolidar la visibilidad del emprendimiento
social. Y poder manifestarse en alianzas
estratégicas en diferentes sectores sociales y
así aumentar el beneficio a los sectores
participantes en esta política negociadora.