3. Hace referencia a un tipo de organización que realizan las empresas en forma independiente o a
través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil (OSC), las mismas
que pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
Tienen la intención explicita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación de recursos, incidiendo favorablemente en las
comunidades donde operan, que se convierten en beneficiarios directos de
las iniciativas sociales que fomentan el desarrollo.
Realiza acciones exclusivas a la creación de valor
social.
Organizaciones de la sociedad civil y empresas buscan atender las
necesidades de sus comunidades de manera innovadora y efectiva.

4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
PROPÓSITO
PRIMORDIAL
Consiste en crear valor
para mejorar la
sociedad
Es el punto de unión
de los demás
elementos del marco
conceptual
FACTORES DE
INTEGRACIÓN
Necesita de tres
componentes para
crear coherencia con
el propósito
primordial:
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
Cinco áreas básicas de
gestión resultaron
vitales:
Estructura de procesos
organizacionales.
LIDERAZGO
ESTRATEGIA
Recursos humanos
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Financiamiento
Gobierno.
Medición del
desempeño
FUERZAS
CONTEXTUTALES
El contexto genera
limitaciones y
oportunidades.
Depende de la capacidad,
para comprender y
adaptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas,
económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales y
demográficas.

6. Liderazgo es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación
de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo.
Las habilidades del líder: son destrezas personales y profesionales que un posee un individuo o un equipo de
trabajo, las misma deben transformarse en capacidades organizacionales o complementarse con ellas.
En los emprendimientos sociales analizados la TEORÍA CARISMÁTICA
es la que mejor explica el papel del liderazgo.
Esta teoría trata de explicar: ¿Cómo los líderes son capaces de
realizar profundos cambios en sus organizaciones? ¿Cómo pueden
realizar reformas exitosas en circunstancias adversas? ¿Cómo
consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores?
Esta teoría trata de destacar: la habilidad de los lideres para
establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.

7. La investigación realizada por el SEKN, sugiere que muchas veces los emprendimientos se desarrollan en
cuatro etapas, cada una de ellas definen el estilo de liderazgo, sus roles y habilidades.
INICIO
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO SOCIAL

8. Iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o
social,
quien
al
identificar
un
problema
de
orden
social,
económico
o
ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a la solución, que requiere de un
proceso social donde el líder interactúe con otros actores sociales y el entorno el
cual juega un papel determinante.
ESTILO DE LIDERAZGO: “CARISMÁTICO”, contribuye a
necesarios para iniciar el emprendimiento social.
la obtención de los recursos
ROLES: toma acción, analiza el entorno, capitaliza posición jerárquica o red
contactos.
de
CAPACIDADES: creatividad, inspiración y habilidad de persuasión.
HABILIDADES: Carácter emprendedor, Capacidad para comprender el entorno social y su
impacto en al organización

9.  Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento, es impulsada por motivaciones altruistas o utilitarias del líder
que hace que busque las oportunidades para desarrollar un proyecto social.
 Para que las iniciativas fructifiquen es conveniente realizar estudios de diagnóstico sobre la
problemática que se pretende abordar.
 Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del entorno
y las relaciones sociales , las acciones ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el
inicio de un emprendimiento social.

10.  Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en
el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan al entorno.
 La habilidad de diagnóstico comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a
través de un modelo de cambio social.
 Es un aspecto clave para determinar el enfoque, características y la magnitud de los recursos
necesarios para desarrollar el emprendimiento. El diagnóstico social puede servir para aunar
voluntades y generar consensos.

11. Implica dejar de depender del líder y conseguir la eficacia y eficiencia de la
organización, a través del desarrollo de la estructura administrativa, sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa, para que el emprendimiento tenga: buena
administración, sea económicamente sustentable y exista armonización estratégica
entre el emprendimiento y la misión de la organización.
ESTILO DE LIDERAZGO: “DIRECTIVO”, utiliza sistemas y estructuras para dar una
orientación clara a su equipo de trabajo.
ROLES: desarrolla estructuras políticas y sistemas, forma un equipo de trabajo
identificado con el emprendimiento social.
CAPACIDADES: motivador, guía y apoyo de la organización.
HABILIDADES: habilidad para armonizar, para motivar, visión y compromiso social.

12.  Esta habilidad le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento con las agendas
de los diferentes grupos de interés.
 Permite además identificar fácilmente los efectos deseables de las iniciativas sociales en los
resultados económicos de la empresa o la OSC.
 Contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de
trabajo, como conjunto de acciones consecuentes con la misión y estrategia de la organización. Y a
fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran el grupo de interés.
 Alineación entre programa social y estrategia de negocio permite
a que más colaboradores se
incluyan y el emprendimiento social y que este no se vea como iniciativa que drena los recursos.

13.  Es uno de los componentes más relevantes en la consecución de la eficiencia y la eficacia de los
emprendimientos sociales.
 Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar social que promueva
la institucionalización de la iniciativa, y facilite la adhesión del personal con la causa social.
 Los líderes considerados como fuente de motivación también transmiten sus ideas y propósitos a
través del ejemplo.

14. Estas habilidades le permiten expresar sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que le
afectan a otros individuos.
La visión social del líder es la capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno
desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la
sociedad, esta visión lo impulsa a comprometerse para generar valor social a través de las actividades
empresariales o los emprendimientos, aumentando su credibilidad ante los grupos de interés.
El compromiso social del líder es evidente en su participación en el emprendimiento y en la sensibilidad
que muestra con su personal y el respeto por el ser humano, sin importar su estrato social.

15. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales,
implantando iniciativas sociales para administrar eficiente y eficazmente
las unidades autónomas, que funcionarán simultáneamente.
ESTILO DE LIDERAZGO: “PARTICIPATIVO”, delega funciones que convergen
hacia un mismo objetivo social. Liderazgo en dos dimensiones:
• NIVEL CENTRAL.- más estratégico y relacionado con la misión.
• NIVEL DIVISIONAL O PARTICULAR.- más ejecutivo y relacionado con la
administración e implementación de los emprendimientos específicos.
ROLES: amplia acciones sociales, descentraliza operaciones en unidades
autónomas, otorga poder a otros líderes dentro de la organización.
CAPACIDADES: consientes
emprendimientos sociales.
de
la
HABILIDADES: habilidad para delegar.
necesidad
de
avanzar
de
los

16.  Capacidad
de
los
líderes
centrales,
para
asignar
a
otros
una
serie
de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas, traspasando los valores sociales.
 Forma efectiva de empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales involucrándolos
en la toma de decisiones estratégicas de la organización.
 Implementar procesos de capacitación como formas a través de las cuales el líder central
, puede promover el desarrollo de capacidades en su personal.

17. Consiste en un conjunto de organizaciones o unidades que de
manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que
aunque cuentan con su propia estructura organizacional trabajan
bajo una estrategia compartida, requiere importantes esfuerzos de
control y coordinación para operar eficientemente.
ESTILO DE LIDERAZGO: “POLÍTICO”, se manifiesta desde una unidad
centralizada que dicta lineamientos estratégicos comunes para los
emprendimientos; coordina funciones críticas.
ROLES: concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos
dentro de una misma estructura, desarrolla alianzas estratégicas y
promueve visibilidad del emprendimiento social.
CAPACIDADES: crea una cultura común, implementa prácticas de
gestión del conocimiento
HABILIDADES: de coordinación, de política y negocios.

18.  Consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado bajo el marco
de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
 También se manifiesta esta capacidad, en el desarrollo de actividades centralizadas que
contribuirán al éxito del conjunto como un todo.
 Dentro del conglomerado es necesario coordinar las labores de comunicación entre sus
miembros, para que la información circule libremente.

19.  Consiste en conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas y alianzas
estratégicas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social,
para aumentar el impacto social de los emprendimientos y generar amplios beneficios para los
socios participantes.
 A través de estas habilidades se logra; aprovechar la sinergia entre las distintas actividades y
disminuir las tensiones que pueden surgir en el conglomerado por conflictos de intereses entre las
unidades.
 Contribuyen a desarrollar alianzas con otras instituciones, para aprovechar economías de escala
en los emprendimientos sociales y que otras organizaciones se unan a la causa o desarrollen
iniciativas similares.