Autor: Fabián Antonio Calva Montoya Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO”
SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS – ECUADOR
MAYO – 2016
“EL LIDERAZGO ES LIDERAZGO, NO IMPORTAA DONDE VAYA NI LO QUE HAGA”.
TEORÍA DEL LIDERAZGO
1. Ley del Tope
2. Ley de la Influencia
3. Ley del Proceso
4. Ley de la Navegación
5. Ley de E.F. Hutton
6. Ley del Terreno Firme
7. Ley del Respeto
8. Ley de la Intuición
9. Ley del Magnetismo
10. Ley de la Conexión
11. Ley del Círculo Íntimo
12. Ley del Otorgamiento del
Poder
13. Ley de la Reproducción
1. LEY DEL TOPE
Capacidad de Liderazgo
Límite del crecimiento Nivel de eficacia
Persona
Determina
En una
Escalar muy alto
Desea
Requiere una
mayor
2. LEY DE LA INFLUENCIA
Liderazgo
InfluenciaSí un líder
Es la
No tiene
Eficaz
No es
Verdadera medida
Del
• Carácter.
• Relaciones.
• Conocimiento.
• Intuición.
• Experiencia.
• Éxitos pasados.
• Capacidad
Requiere de:
Hacer
Gravita en
La otra persona
participe
Que
3. LEY DEL PROCESO
Liderazgo
Desarrolla
Diariamente
Se
FacetasComplicado
Es Tiene muchas
Perseverancia
Necesita
• Respeto.
• Experiencia.
• Fortaleza emocional.
• Habilidad para el
trato con las
personas.
• Visión.
• Inercia.
• Oportunidad.
Tales como:
Eficaces
Para ser
4. LEY DE LA NAVEGACIÓN
Líder
Visión
Destino
Tiene una
De su
Prepararse
Debe
Infundir
Para
Confianza Esperanza
Gente
En su
5. LEY DE E.F. HUTTON
Líder
Dirige
Gente
No siempre
A su
Escucha al
• Carácter.
• Relaciones.
• Conocimiento.
• Intuición.
• Experiencia.
• Éxitos pasados.
• Capacidad.
7 áreas clave
Debe conocer de
Y son:
6. LEY DEL TERRENO FIRME
Confianza
Fundamento
Líder
Desarrolla
Alcanzando resultados
Integridad Preocupación
Gente
Es el
Para
un
Se
Con
Hacia su
7. LEY DEL RESPETO
Gente
Líderes
Fuertes
Ellos
Sigue a
Más
Que
Alto Potencial
De
Respeto
Se ganan
• Habilidad de liderazgo.
• Respeto por los demás.
• Valor.
• Éxito.
• Lealtad.
• Añadir valor a los
demás.
• Capacidad.
Mediante
:
8. LEY DE LA INTUICIÓN
Líderes
Todas las cosas
Liderazgo
Evalúan
Con pasión de
Instintiva
En forma
Saben que
hacer
Interpretan Resuelven
Es decir
Problemas
9. LEY DEL MAGNETISMO
Líderes
Personal
Compense
Buscan
Que
Puntos Débiles
Sus
Atraen
Personas
Ellos
Como
Visualizar
• Actitud.
• Valores.
• Experiencia.
• Capacidad
de liderazgo.
Deben
En el
10. LEY DE LA CONEXIÓN
Líderes
Corazón
Pedir
Tocan el
Antes de
Una mano
Subestimar
Entablar
relaciones
Gente
Con la
Primero
Es
Mente
Que la
No
deben
El
11. LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
Líder
Determinan
Quienes
Del
Alrededor
Círculo Íntimo Puede
Potencial
Lo
Están a su
Del
Levantar Elevar
Moral
Organización
La
En una
12. LEY DEL OTORGAMIENTO DEL PODER
Líder
Otorga
Poderes
Gente
A su
Debe
tenerConfianza
En su
Engrandece
A
su
13. LEY DE LA REPRODUCCIÓN
Líder
Levantar
Otro Líder
Un
Para levantar Requiere
Se Necesita
Para
Otro Se
Mejorar uno
mismo
Instruirlo Desarrollarlo
Para
FIN

Ute teoría del liderazgo mayo 2016

  • 1.
    Autor: Fabián AntonioCalva Montoya Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO “LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS – ECUADOR MAYO – 2016
  • 2.
    “EL LIDERAZGO ESLIDERAZGO, NO IMPORTAA DONDE VAYA NI LO QUE HAGA”.
  • 3.
    TEORÍA DEL LIDERAZGO 1.Ley del Tope 2. Ley de la Influencia 3. Ley del Proceso 4. Ley de la Navegación 5. Ley de E.F. Hutton 6. Ley del Terreno Firme 7. Ley del Respeto 8. Ley de la Intuición 9. Ley del Magnetismo 10. Ley de la Conexión 11. Ley del Círculo Íntimo 12. Ley del Otorgamiento del Poder 13. Ley de la Reproducción
  • 4.
    1. LEY DELTOPE Capacidad de Liderazgo Límite del crecimiento Nivel de eficacia Persona Determina En una Escalar muy alto Desea Requiere una mayor
  • 5.
    2. LEY DELA INFLUENCIA Liderazgo InfluenciaSí un líder Es la No tiene Eficaz No es Verdadera medida Del • Carácter. • Relaciones. • Conocimiento. • Intuición. • Experiencia. • Éxitos pasados. • Capacidad Requiere de: Hacer Gravita en La otra persona participe Que
  • 6.
    3. LEY DELPROCESO Liderazgo Desarrolla Diariamente Se FacetasComplicado Es Tiene muchas Perseverancia Necesita • Respeto. • Experiencia. • Fortaleza emocional. • Habilidad para el trato con las personas. • Visión. • Inercia. • Oportunidad. Tales como: Eficaces Para ser
  • 7.
    4. LEY DELA NAVEGACIÓN Líder Visión Destino Tiene una De su Prepararse Debe Infundir Para Confianza Esperanza Gente En su
  • 8.
    5. LEY DEE.F. HUTTON Líder Dirige Gente No siempre A su Escucha al • Carácter. • Relaciones. • Conocimiento. • Intuición. • Experiencia. • Éxitos pasados. • Capacidad. 7 áreas clave Debe conocer de Y son:
  • 9.
    6. LEY DELTERRENO FIRME Confianza Fundamento Líder Desarrolla Alcanzando resultados Integridad Preocupación Gente Es el Para un Se Con Hacia su
  • 10.
    7. LEY DELRESPETO Gente Líderes Fuertes Ellos Sigue a Más Que Alto Potencial De Respeto Se ganan • Habilidad de liderazgo. • Respeto por los demás. • Valor. • Éxito. • Lealtad. • Añadir valor a los demás. • Capacidad. Mediante :
  • 11.
    8. LEY DELA INTUICIÓN Líderes Todas las cosas Liderazgo Evalúan Con pasión de Instintiva En forma Saben que hacer Interpretan Resuelven Es decir Problemas
  • 12.
    9. LEY DELMAGNETISMO Líderes Personal Compense Buscan Que Puntos Débiles Sus Atraen Personas Ellos Como Visualizar • Actitud. • Valores. • Experiencia. • Capacidad de liderazgo. Deben En el
  • 13.
    10. LEY DELA CONEXIÓN Líderes Corazón Pedir Tocan el Antes de Una mano Subestimar Entablar relaciones Gente Con la Primero Es Mente Que la No deben El
  • 14.
    11. LEY DELCÍRCULO ÍNTIMO Líder Determinan Quienes Del Alrededor Círculo Íntimo Puede Potencial Lo Están a su Del Levantar Elevar Moral Organización La En una
  • 15.
    12. LEY DELOTORGAMIENTO DEL PODER Líder Otorga Poderes Gente A su Debe tenerConfianza En su Engrandece A su
  • 16.
    13. LEY DELA REPRODUCCIÓN Líder Levantar Otro Líder Un Para levantar Requiere Se Necesita Para Otro Se Mejorar uno mismo Instruirlo Desarrollarlo Para
  • 17.