1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
Tema:
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANALISIS DEL BUEN VIVIR
Autor:
MARIA CRISTINA ALCIVAR INTRIAGO
Nivel:
Séptimo Nivel
Tutor:
Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Sede Sto. Domingo

2. EL EMPRENDIMIENTON SOCIAL COMO
MARCO DE ANALISIS
BUEN VIVIR

3. Cada vez más, el negocio de las
empresas pasa por la creación de
valor social junto con el valor
económico. El abordaje de
problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el
que operan las compañías se han
instalado en las estrategias básicas
de las empresas líderes. Una gran
canti-dad de organizaciones de la
sociedad civil (OSC) también busca
optimi-zar su gestión para mejorar
su desempeño en el desarrollo
social.
Emprendimiento social

4. En El Salvador, la mayoría de la población de la comunidad rural de La Loma carecía
de agua potable y sufría trastornos de salud por esta razón. En lugar de esperar a
que el gobierno distante resolviera el problema, los líderes comunitarios armaron
una organización de base con el nombre de Acosarna. Mediante un sistema de
autoayuda, se movilizaron los recursos de la comuni-dad para mejorar la provisión de
agua.
La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) de Argentina había implementado con
éxito un programa de micro créditos que permitía a miles de familias de escasos
recursos mejorar las condiciones de sus viviendas.
La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) fue fundada en 1958 con el propósito de
mejorar la seguridad de los trabajadores. En
2005, había llegado a ser el principal proveedor de seguros de accidente de trabajo
y salud, con una amplia red de centros de atención médica.
A lo largo y a lo ancho de Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la
búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad
financiera de sus esfuerzos:

5. AMBITO
Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbito
exclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de
negocios quedan excluidas de participar en la tarea de responder a una
necesidad común.
MEJORAS
Las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con
organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir
a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
BIENESTAR
Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los
productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación
de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos.
ALTRUISMO
Lo importante no es si la motivación de la compañía se basa en el
altruismo o en un interés utilitario. En la realización de un
emprendimiento social, la empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de
sus recursos.
VALOR
SOCIAL
Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos
sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus
operaciones generales que producen valor social.

6. ¿Cuáles son los
factores de éxito
clave y las prácticas
inteligentes que
llevaron a estas
organizaciones a
destacarse?
Tradicionalmente, las iniciativas
sociales de las ose y las empresas
se han estudiado por
separado, de acuerdo con el
concepto de que la estruc-tura de
propiedad de estas dos clases de
organizaciones no permite una
comparación ajustada.
¿Qué diferencias y
similitudes existen
entre las prácticas
de gestión social de
las OSC y de las
empresas?
Identificar y comprender las
dimensiones comunes y
distintivas de los
emprendimientos sociales
realizados por empresas y
organizaciones sin fines de lucro.
PREGUNTAS FRECUENTES

7. Se le preguntó a un amplio espectro de personas y organizaciones
reconocidas por su trabajo en temas sociales:
“¿Cuáles son las organizaciones más conocidas por satisfacer en
forma consciente las expectativas de sus grupos de interés?”.
Los resultados de la primera ronda de consultas permitieron
identificar las experiencias que según los referentes de cada uno
de los países, se destacaban claramente y valía la pena estudiar.
La muestra final incluyó 20 OSC y 20 compañías que operaban en
México, Centroamérica, Venezuela, Colombia, Perú, Chile, Argenti
na, Brasil y España.
Naturaleza del estudio

8. Fuerzas contextuales
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas
Mecanismos de implementación
Recursos humanos Financiamiento Gobierno
Medición del
desempeño
Factores de integración
Liderazgo Estrategia Cultura organizacional
Propósito Primordial
Consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
Marco conceptual integral

9. El emprendimiento
social como marco
de análisis
El liderazgo
La Estrategia
La cultura y los
valores
organizacional
es
La estructura
organizacional
Recursos
humanos
Financiamiento
Gobierno
Sistema de
medición del
desempeño
ORGANIZACIÓN TEMATICA

10. Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios
individuos.
Se entiende como la capacidad para
hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes
Algunas de las derivaciones de la "teoría
carismática" son las que mejor explican
el papel del liderazgo en los
emprendimientos estudiados.
El liderazgo es una variable compleja y
fundamental en el! desarrollo de los
emprendimientos sociales. Para una
mejor comprensión de esta variable, a
continuación se identifican las habilidades
más relevantes de! liderazgo y los roles a
través de los cuales este logra impulsar el
emprendí- miento social.
El liderazgo de los emprendimientos
sociales

11. Habilidad emprendedora
La habilidad emprendedora consiste en
la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades
que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente
de los recursos que tenga bajo su
control.
Habilidad de diagnóstico
La habilidad de diagnóstico es la capacidad
para estudiar con rigor y com-prender el
conjunto de causas y consecuencias, en el
corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan el entorno
Inicio del emprendimiento

12. Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al
líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los diferentes grupos de
interés
Habilidad para motivar al equipo
Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los
emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia
y la efectividad; para lograrlas es importante
conformar un equipo de trabajo comprometido e
identificado con la causa social.
Visión y compromiso social
se basa generalmente en una visión y un
compromiso social, a través de los cuales ellos
expresan sus valores personales y su sensibilidad
ante los problemas que afectan a otros individuos.
Institucionalización de los
emprendimientos sociales

13. las empresas pueden descentralizar sus emprendimientos
sociales a través de una estructura paralela dentro de la
organización
Habilidad para delegar
puede definirse como la capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en
sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades autónomas
Cuando se delegan las responsabilidades administrativas, es
importante que también exista una continuidad en el
compromiso con los proyectos sociales.
Descentralización de los
emprendimientos

14. Un conglomerado social consiste en un
conjunto de organizaciones o unidades que
de manera independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que, aunque
cuentan con su propia estructura
organizacional, trabajan bajo una
estrategia compartida
Capacidad de coordinación
La capacidad coordinadora del líder
consiste en encauzar los esfuerzos de las
distintas instancias del conglomerado bajo
el marco de una misión común, sin que
estas pierdan su independencia operativa
Liderazgo en el conglomerado

15. A través de estas habilidades de liderazgo
logran aprovecharse las sinergias entre las
distintas actividades y disminuir las tensiones
que pueden surgir en e! conglomerado por
conflictos de interés entre las unidades.
Además, la habilidad política y negociadora
de los líderes del conglomerado contri-buye
a desarrollar alianzas con otras
instituciones, para aprovechar economías de
escala en los emprendimientos sociales y
compartir experiencias, o para que otras
organizaciones se unan a la causa o
desarrollen iniciativas similares.
Habilidad política y negociadora

16. No existe una sola clase de líder, ni
tampoco un solo estilo de liderazgo. El
emprendimiento debe ser capaz de
sobrevivir una vez que el líder fun-dador se
haya retirado
Los verdaderos líderes son distintos unos
de otros. El elemento común entre todos
ellos es haber conseguido resultados
sobresalientes a través de los
emprendimientos sociales
Existen muchos estilos de liderazgo, pero al
final, lo más importante es la capacidad del
líder para lograr los resultados propuestos.
Aspectos clave para considerar