El documento describe el Value stream mapping (VSM), una herramienta para mapear la cadena de valor de una empresa y identificar oportunidades de mejora. El VSM usa símbolos para representar los flujos de información y materiales. Se aplicó VSM a la empresa Agronopal para diagnosticar problemas y proponer mejoras, como técnicas de producción esbelta, que eliminen desperdicios. El objetivo final es proponer un mapa de la situación futura con las mejoras implementadas.

2.  El Value stream mapping o mapeo de la cadena de
valor es una herramienta visual que permite identificar
todas las actividades en la planeación y la fabricación
de un producto, con el fin de encontrar oportunidades
de mejoramiento que tengan un impacto sobre toda la
cadena y no en procesos aislados.

3.  Es un gráfico compuesto de íconos y símbolos
simples y que describen principalmente 2 tipos
de flujo: El flujo de información (planeación), El
otro flujo es el de materiales (fabricación).

4.  Sirve para ver y entender un proceso e
identificar sus desperdicios.
 Enfocado a esfuerzos de mejoramiento.
 Lenguaje común y comunicar ideas
 Busca reducir y eliminar desperdicios.
 Útil para planeación estratégica y la gestión
del cambio.

5. El objetivo del presente estudio es
implementar la metodología basada el Mapa
de la Cadena de Valor (VSM, por sus siglas
en inglés), en su etapa de estado actual
para la empresa AGRONOPAL en el área de
producción de cables para maquinaria para
la industrialización del nopal.

6.  El VSM ayudó a diagnosticar la situación
actual de la empresa y a detectar los
problemas y desperdicios vinculados a
los procesos para finalmente seleccionar
las técnicas de producción esbelta para
eliminar dichos desperdicios.

7.  El VSM finaliza con la propuesta del
dibujo del mapa de la situación futura en
donde se ve la cadena logística con la
aplicación de las mejoras planteadas.
Para el desarrollo de la metodología se
realizó un estudio de tiempos en la
cadena logística, se hizo un análisis de
los procesos y actividades para
determinar los problemas y desperdicios
presentes.

8.  En general, cualquier empresario que tenga en
mente obtener ganancias sin tener muchas
pérdidas de capital o utilidades que no generen
activos, va a buscar la manera de aplicar en
sus empresas o negocios el mapeo de la
cadena de valor, porque mediante esta
herramienta, su empresas o negocios van a ser
rentables y a generarle mayores utilidades, que
redituarían en una reinversión en el negocio y
su estabilidad en el mercado.

9.  www.ingenieria.unam.mx/.../Value_Stream_
Mapping_Octaviano.pdf
 http://www.revista.ingenieria.uady.mx/volume
n16/mapa.pdf