El documento ofrece consejos para vender la idea de implementar un sistema ERP a la dirección de una empresa, incluyendo investigar múltiples opciones de ERP, solicitar demostraciones para conocer las funcionalidades, y presentar la información de manera atractiva enfocándose en cómo el ERP puede ayudar a mejorar la rentabilidad y productividad de la empresa.
Toda empresa que desee mantener una posición competitiva y destacada en su mercado debe ser capaz de anticiparse a los cambios del entorno, incluidos los relacionados a la tecnología.
Es importante mantenerse informado sobre las novedades en este tema, de manera que sea posible preparase adecuadamente para hacer frente a los nuevos retos que traen consigo los cambios.
Toda empresa que desee mantener una posición competitiva y destacada en su mercado debe ser capaz de anticiparse a los cambios del entorno, incluidos los relacionados a la tecnología.
Es importante mantenerse informado sobre las novedades en este tema, de manera que sea posible preparase adecuadamente para hacer frente a los nuevos retos que traen consigo los cambios.
Cómo un ERP de Gestión Comercial puede ayudarte en tu negocioSinetics
Antes de entrar a fondo cómo funciona un software ERP de Gestión
Comercial y su aplicación en tu negocio, debemos preguntarnos ¿qué es
un software ERP?
Cuando una empresa se decide a implantar un software de planificación de recursos empresariales, es normal que surjan dudas sobre el tipo de implantación. En este documento hablamos sobre como disminuir los riesgos en la implantación de un ERP y tu empresa esté totalmente sistematizada. Si quieres conocer qué es y para qué sirve realmente un ERP visita https://www.erp-selenne.es/que-es-erp/.
ERP Selenne para Suministros Industriales.
Para todos los procesos de negocio. Gestión inteligente de Compras, Gestión Multi-almacenes configurables, Entregas a Cuenta y Gestión de cajas configurables, Buscadores semánticos y preparados para altos volúmenes de datos, TPV, Ofertas y seguimiento, CRM, Logística, Gestión completa sobre Clientes y Proveedores, Gestión de Ofertas y pedidos, personalización sobre Tablets, Profunda Gestión Comercial, Conversiones, tarifas, Firma digital, Completa Gestión documental Asociada, Pasos entre ciclos flexibles y configurables, Integración con otros sistemas y tiendas Web, Altos niveles de autonomía, idiomas, configuradores del sistema, implantaciones más rápidas, Business Intelligence y Cuadros de Mando, Tesorería, Contabilidad, Ficheros de Configuración, Análisis Estratégico, integración total con todas las herramientas de Windows.
Cómo convencer a tu jefe de implementar o cambiar el ERPEvaluandoSoftware
Con frecuencia los gerentes son las primeras personas que ven la necesidad de un nuevo o mejor sistema ERP (Enterprise Resources Planning). En sus consultas a clientes, al escuchar las quejas de los miembros del personal y al atender las demandas de nivel ejecutivo saben que sería más fácil para mitigar la disconformidad o gestionar mejor con un sistema ERP que funcione bien. Pero la “venta interna” de cambio, especialmente cuando se trata de una inversión como el ERP, debe ser muy precisa. Si llegas a la conclusión de que tu organización podría beneficiarse de un nuevo o mejorado sistema ERP, es el momento de tomar lápiz y papel, generar cifras y estrategias de éxito para convencer a la alta dirección de tu idea.
El control de las operaciones de las distintas tiendas y sucursales que forman parte de una misma empresa que vende sus productos directamente al cliente es más fácil cuando se cuenta con el respaldo de un software punto de venta.
ERP
-DEFINICIONES
-OBJETIVOS DEL ERP
-CARACTERÍSTICAS DEL ERP
-TIPOS DE ERP
-IMPLEMENTACIÓN DEL ERP
-VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ERP
-PRECIOS ERP
-SISTEMAS ERP EN LA NUBE FRENTE A INSTALADOS
-FUTURO DEL ERP
-EJEMPLOS
-CONCLUSIONES
CRM
-DEFINICIÓN
-FUNCIONAMIENTO
-COMPONENTES
-BENEFICIOS
-EJEMPLOS
Produce Pyme - Sistemas Administrativos Microsip Grupo Texium
Está herramienta tiene como finalidad incrementar la productividad, mejorar los procesos de producción de la empresa, administrar los recursos de manera eficiente y reducir las pérdidas e incrementar tus utilidades.
Cómo un ERP de Gestión Comercial puede ayudarte en tu negocioSinetics
Antes de entrar a fondo cómo funciona un software ERP de Gestión
Comercial y su aplicación en tu negocio, debemos preguntarnos ¿qué es
un software ERP?
Cuando una empresa se decide a implantar un software de planificación de recursos empresariales, es normal que surjan dudas sobre el tipo de implantación. En este documento hablamos sobre como disminuir los riesgos en la implantación de un ERP y tu empresa esté totalmente sistematizada. Si quieres conocer qué es y para qué sirve realmente un ERP visita https://www.erp-selenne.es/que-es-erp/.
ERP Selenne para Suministros Industriales.
Para todos los procesos de negocio. Gestión inteligente de Compras, Gestión Multi-almacenes configurables, Entregas a Cuenta y Gestión de cajas configurables, Buscadores semánticos y preparados para altos volúmenes de datos, TPV, Ofertas y seguimiento, CRM, Logística, Gestión completa sobre Clientes y Proveedores, Gestión de Ofertas y pedidos, personalización sobre Tablets, Profunda Gestión Comercial, Conversiones, tarifas, Firma digital, Completa Gestión documental Asociada, Pasos entre ciclos flexibles y configurables, Integración con otros sistemas y tiendas Web, Altos niveles de autonomía, idiomas, configuradores del sistema, implantaciones más rápidas, Business Intelligence y Cuadros de Mando, Tesorería, Contabilidad, Ficheros de Configuración, Análisis Estratégico, integración total con todas las herramientas de Windows.
Cómo convencer a tu jefe de implementar o cambiar el ERPEvaluandoSoftware
Con frecuencia los gerentes son las primeras personas que ven la necesidad de un nuevo o mejor sistema ERP (Enterprise Resources Planning). En sus consultas a clientes, al escuchar las quejas de los miembros del personal y al atender las demandas de nivel ejecutivo saben que sería más fácil para mitigar la disconformidad o gestionar mejor con un sistema ERP que funcione bien. Pero la “venta interna” de cambio, especialmente cuando se trata de una inversión como el ERP, debe ser muy precisa. Si llegas a la conclusión de que tu organización podría beneficiarse de un nuevo o mejorado sistema ERP, es el momento de tomar lápiz y papel, generar cifras y estrategias de éxito para convencer a la alta dirección de tu idea.
El control de las operaciones de las distintas tiendas y sucursales que forman parte de una misma empresa que vende sus productos directamente al cliente es más fácil cuando se cuenta con el respaldo de un software punto de venta.
ERP
-DEFINICIONES
-OBJETIVOS DEL ERP
-CARACTERÍSTICAS DEL ERP
-TIPOS DE ERP
-IMPLEMENTACIÓN DEL ERP
-VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ERP
-PRECIOS ERP
-SISTEMAS ERP EN LA NUBE FRENTE A INSTALADOS
-FUTURO DEL ERP
-EJEMPLOS
-CONCLUSIONES
CRM
-DEFINICIÓN
-FUNCIONAMIENTO
-COMPONENTES
-BENEFICIOS
-EJEMPLOS
Produce Pyme - Sistemas Administrativos Microsip Grupo Texium
Está herramienta tiene como finalidad incrementar la productividad, mejorar los procesos de producción de la empresa, administrar los recursos de manera eficiente y reducir las pérdidas e incrementar tus utilidades.
Como convencer a tu jefe de implementar o cambiar el ERPEvaluandoSoftware
La “venta interna” de cambio, especialmente cuando se trata de una inversión como el ERP, debe ser muy precisa. Si llegas a la conclusión de que tu organización podría beneficiarse de un nuevo o mejorado sistema ERP (Enterprise Resources Planning), es el momento de tomar lápiz y papel, generar cifras y estrategias de éxito para convencer a la alta dirección de tu idea.
Aunque es indiscutible la importancia que para una empresa tiene el alineamiento entre ventas y operaciones, no hay una definición tan tajante sobre cuál es el momento justo para adquirir el software de gestión empresarial o ERP (Enterprise resource Planning). Si la organización necesita entender mejor su salud financiera, aumentar la eficiencia o mejorar los procesos de negocios, tal vez hay una señal de que se debe invertir en un nuevo sistema de gestión.
Aunque es indiscutible la importancia que para una empresa tiene el alineamiento entre ventas y operaciones, no hay una definición tan tajante sobre cuál es el momento justo para adquirir el software de gestión empresarial o ERP (Enterprise resource Planning). Si la organización necesita entender mejor su salud financiera, aumentar la eficiencia o mejorar los procesos de negocios, tal vez hay una señal de que se debe invertir en un nuevo sistema de gestión.
Tips para la selección de software CRM para una empresaEvaluandoSoftware
Se habla mucho del conocimiento y cuidado del cliente. Si bien el software ERP provee datos de transacciones del cliente, no es suficiente para comprender las interacciones que éste tiene con una empresa. Por eso, más temprano que tarde, necesitará una estrategia de relacionamiento y el soporte de un software CRM. ¿Cómo evaluarlo y elegirlo?
Tips para la selección de software ERP para una empresaEvaluandoSoftware
Con frecuencia, la evaluación es un paso que la empresa usuaria acorta y para el cuál no se prepara adecuadamente, pero es uno de los más críticos. Para encontrar la solución óptima, y tomar una decisión confiable, debe considerar la mayor cantidad de opciones posibles. Con tantas soluciones disponibles, para el comprador de software es una tentación considerar solamente a los líderes de la industria o las primeras opciones que aparecen en los esfuerzos de búsqueda. Este atajo a menudo resulta en la pérdida de la solución ideal.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Vender la idea de un erp a direccion
1. Es tiempo de que tu empresa
MAXIMICE su potencial.
Cómo vender la idea de
un proyecto ERP
a dirección.
2.
3. Los líderes de las áreas de informática o
sistemas en la empresa usualmente son los
primeros en visualizar las ventajas que tendría
para la empresa implementar un ERP.
Esto debido a que son quienes están inmersos
en la operación y reciben de primera mano las
inquietudes y necesidades que tiene el resto
del equipo en la organización.
Sin embargo, proponer un ERP a la Dirección
de la empresa no es tarea fácil, así que hoy
queremos compartirte algunas ideas de cómo
hacer llegar la información correcta, con bases
sólidas y buenos argumentos desde el
departamento de sistemas hasta la dirección
para sugerir la implementación de un ERP.
4. Si crees que tu empresa tiene al menos
una posibilidad de considerar evaluar un
software ERP entonces:
• Investiga al menos 3 opciones de
ERP.
• Profundiza la búsqueda en aquella
que crees que podrá brindar mayores
beneficios a la empresa.
1. Tener la sensibilidad del momento
y ser realistas
Es poco común que una empresa que inicia
operación y lleva su gestión a través de hojas
de cálculo dé el salto inmediato a un ERP;
pero no es imposible, evalúa el momento, la
oportunidad y la capacidad de la empresa.
5. 2. Solicita información del ERP
• Aunque una herramienta te parezca más
adecuada es importante que tengas en
cuenta al menos 2 ó 3 opciones para que el
director pueda comparar.
• Revisa en Internet información acerca de las
herramientas que existen como alternativas.
• Solicita Demostraciones para conocer cómo opera la
solución.
6. 3. Conoce a los partners
que implementan el
ERP
• Procura buscar partners
reconocidos y con experiencia en la
industria.
• Si crees que es un factor importante
para tu director busca un partner o
proveedor que pueda reunirse
personalmente con él en caso de
requerirse.
7. • Es momento de conocer el software ERP en
vivo
• Es muy probable que los proveedores te
preguntarán acerca de: tiempos de decisión,
presupuestos, nivel de influencia, etc. Te
recomendamos que indiques que es una
iniciativa tuya para que los partners con
experiencia puedan guiarte acerca de como
subir el proyecto de una mejor manera.
• Durante la DEMO busca obtener la mayor
información posible acerca de los alcances
de la herramienta, módulos y funcionalidades
que incluye, experiencia del partner en
industrias similares, referencias de clientes,
soporte y reputación de la marca del
fabricante y categoría del partner dentro del
ecosistema de la marca del ERP.
4. La DEMO
Toma en cuenta que para una correcta cotización del costo del ERP es importante realizar un análisis
de los procesos de la empresa para dimensionar el número de usuarios y complejidad del proyecto.
Esto es lo que se debe hacer en un proceso formal de evaluación.
8. Céntrate en cómo el ERP
puede ayudar a la empresa
a mejorar en niveles de
rentabilidad y
productividad, por ejemplo
solucionando problemas
de inventarios, cartera,
mermas en producción,
información para tomar
decisiones, etc.
Finalmente prepara la
información de una forma
atractiva para tu director, el
proveedor te puede guiar en
este punto.
Procura tener en claro toda
la información de:
-Alcances
- Funcionalidades
- Montos de inversión
aproximados
- Tiempos de implementación
- Formas de pago o
financiamiento
- Currículum del partner
4. Presentar la información
9. Logra la evolución de tu empresa en
crecimiento con SAP Business One,
diseñado por SAP especialmente para
las pequeñas y medianas empresas, el
software ERP que crecerá junto con tu
negocio.
SAP Business One
“Más de 50,000 empresas en 150 países confían en
SAP B1 para lograr alcanzar sus metas de negocio al
integrar la información de todas las áreas operativas y
administrativas de su organización.”
10. ZONA DE RECURSOS
¿Está lista tu empresa para un ERP?
Te compartimos 3 recursos totalmente gratis para que tu propuesta de
evaluar un ERP sea más completa e informada.
¿Sabes si llegó el momento de tener
tu Propio ERP
E-book Test online
¿Realmente necesitas un ERP en
tu empresa?
Checklist
Descargar Descargar Descargar
11. AYUDAMOS A LAS EMPRESAS EN CRECIMIENTO A
PLANEAR, OPERAR; ADMINISTRAR Y COMO
GRANDES
En CorpoNet somos una empresa de consultoría expertos en mejorar tus procesos de negocio,
apoyándonos con soluciones de clase mundial como
SAP Business One
CONTÁCTANOS
Oficina Monterrey
San Alberto #112
Col. Residencial Santa Bárbara,
San Pedro Garza García,
Nuevo León.
Tel: +52 (81) 124 73 500
Oficina Mérida
Magnia Corporate Center
Calle 15 No. 503 Piso 7,
Fracc. Altabrisa. CP. 97130
Mérida, Yucatán.
Tel: +52 (99) 98.01.12.50
Oficina México
WTC Montecito #38,
Piso 35, Oficina 30,
Col Nápoles,
México,D.F.
Tel: +52 (55) 900 03 338