Este documento define la innovación como la introducción de cambios para mejorar resultados. Explica que la innovación requiere una cultura que fomente la creatividad y la disposición al cambio. También describe las características de una empresa innovadora y el proceso de innovación, que incluye diseño, fabricación, comercialización y adquisición de tecnología. Además, ofrece directrices para estimular la innovación como dialogar con clientes, permitir errores y fomentar la formación continua. Finalmente, resalta que la innovación otorga vent

2. “Innovar significa introducir modificaciones en la manera
de hacer las cosas, para mejorar el resultado final”
coherencia
Marco
normativo
Fomentar
creación y
crecimiento
Sociedad
Estimular
Financiación
Investigadores ,
universidades
,empresas
empresas=tecnología
1. Definición de innovación
2. Objetivos

3. 3.Importancia De La Cultura De Innovación
, “Innovar exige en primer lugar una disposición
 Obtener el máximo beneficio en cuanto a la innovación de la investigación
nacional y comunitaria.
 Establecer un entorno favorable a la creación y desarrollo de empresas
innovadoras
espíritu
creatividad
Voluntades
de
emprender
Gusto por el
riego
Aceptación
de
movilidad
social
geográfica profesional

4. 4. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA INNOVADORA?
El manual de Oslo
define empresa
innovadora como
aquella que halla
desarrollado
productos o procesos
que incorporen
mejoras tecnológicas
INE :considera a una
empresa innovadora
a aquella que se haya
realizado al menos
alguna de las
siguientes actividades
Adquisición y
modificación de
maquinas de
producción
Diseño
industrial
Comercialización
de nuevos
productos
Investigación
y desarrollo

5. 5. Proceso De Innovación
3. La comercialización de nuevos productos
cubre las actividades asociadas a su lanzamiento, que pueden incluir ensayos de mercado, adaptación
del producto a diferentes mercados y lanzamiento de publicidad.
2. El inicio de la fabricación y desarrollo previo a la producción
pueden comprender las modificaciones aportadas al producto o al proceso, el reciclaje del personal
para su formación en nuevas técnicas o para la utilización de nuevas máquinas, y los ensayos de
producción, si se acompañan de trabajos complementarios de diseño y de ingeniería.
Reglaje de herramientas y la ingeniería industrial
abarcan la adquisición y las modificaciones de la maquinaria y las herramientas de producción.

6. Proceso De Innovación
6. El diseño
es un elemento esencial del proceso de innovación. Cubre los planos y dibujos destinados a definir los procesos, las
especificaciones técnicas, y las características de funcionamiento necesarias para el diseño, desarrollo, fabricación
y comercialización de nuevos productos y procesos.
5. La adquisición de tecnología incorporada
abarca las máquinas y equipos que tengan un contenido tecnológico relacionado con innovaciones de productos
o de procesos introducidas por la empresa.
4. La adquisición de tecnología no incorporada
comprende la adquisición de tecnología externa en forma de patentes, invenciones no patentadas, licencias, revelación de conocimientos,
marcas comerciales, diseños, modelos y servicios con un contenido tecnológico.

7. 6. Directrices para estimular la innovación de las empresas
6.1 Dialogar
con los
clientes:
•Los clientes y demás públicos externos
(comunidades, autoridades, sociedad) son una
fuente inagotable de ideas para innovar, quizás la
más importante
6.2 Los clientes
internos:
•Para innovar debemos interesarnos y
atender a empleados y colaboradores
6.3
equivocarse
no es fracasar
6.4 La
formación
continúa:
6.5 Pensar
junto a otros: •"Dos cabezas piensan
mejor que una"
Para innovar es inevitable
equivocarse
Es el resultado del hábito y la
disciplina para mantenerse alerta y
flexible frente a los cambios que
nos rodean cotidianamente.

8. 7. Ventajas Competitivas De La Innovación
Se puede extraer que las ventajas competitivas son todos aquellos elementos que se poseen y
permiten establecer diferencias con otros entes y a la vez permiten producir mejorías o
superioridades de uno con relación al otro.
Bien o servicio
Menor
costo
Fácil
ubicación
Calidad
innovador
adaptabilida
d

9. 8. Conclusión
El éxito de una organización depende en gran medida del aprovechamiento del
conocimiento y habilidades, de la creatividad innovadora y de la motivación
tanto de su personal como de sus aliados: proveedores, colaboradores o los
propios ciudadanos-clientes usuarios de los servicios, así como del aprendizaje
organizativo, todos ellos circunscritos en la cadena de valor de la organización.

11. Bibliografía
1.MORCILLO ORTEGA, P. (1997): Dirección estratégica de la
Tecnología e Innovación: Un enfoque de competencias,
Editorial Civitas, Madrid.
2. Luis Mathison, José Gándara, Carlos Primera, Luis
García(Julio 2007) Innovación: Factor Clave para Lograr
Ventajas Competitiva