Self-actualisation & the web: is the internet nearing Maslow's peak?Ben Rowe
What can a 70 year-old psychology paper teach us about an invention that’s only 20 years old? In a whistle-stop tour of the internet, Ben plots the history of the web against Maslow's seminal Hierarchy of Needs, proposing it might just be nearing the point of actualising its full potential.
Partiendo del hecho que en la empresas se tiene una "infraestructura para el liderazgo" en esta presentación analizamos los elementos de una cultura corporativa u organizacional su influencia en los estilos de liderazgo presentes en esas organizaciones. Es decir, ¿de que manera la cultura define o condiciona los estilos de liderazgo?
1. se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura
de la organización "es el camino al cual se dirige la empresa
a largo plazo".
2. • las personas encargadas de dirigir la empresa
y que a su vez tiene que valorar e incluir en su
análisis muchas de las aspiraciones de los
agentes que componen la organización, tanto
externos como internos.
3. • primero que todo se deben formular
algunas preguntas ej.
• ¿como sera el proyecto cuando haya
alcanzado su madurez en unos años?
• ¿que producto y/o servicios ofrecerá?
• ¿quienes trabajaran en ella?
• ¿cuales serán los valores, actitudes y
claves de la empresa?
• Los cambios que pretende lograr en la
población objetivo con sus acciones
• Después de esto obtendremos una imagen
ideal del proyecto y poniéndola por
escrito, a fin de crear el sueño de lo que
debe ser en el futuro la empresa.
4. • Una buena cultura empresarial está
enmarcada por una visión.
• Una visión crea motivaciones: despierta en
la gente nuevas energías,
proporcionándoles la sensación de estar
colaborando en una importante tarea.
• Una visión crea comunión, mantiene unidos
a los diversos actores y a sus respectivos
talentos y les proporciona una orientación
para su actividad, representa la esencia que
guía la iniciativa y lleva a el cumplimiento
de los objetivos de la empresa.
5. • fomenta el entusiasmo y el compromiso de
todas las partes que integran la organización.
• Incentiva al personal desde el director hasta el
ultimo trabajador a que realicen acciones
conforme a lo que indica la visión.
6. • plantear metas muy ambiciosas que lleven a la
compañía a un éxito total.
• Tener una visión estable sin modificaciones.
• Todos hacia una misma visión.
7. • VISIÓN GRUPO ÉXITO
• La visión del grupo éxito es para el año 2015
cautivar por encima de la competencia, la
lealtad de los consumidores colombianos, la
preferencia de los proveedores y el orgullo de
los empleados y accionistas".
• Consolidarse como una empresa internacional
con participación de las marcas comerciales
propias.
8. • JULIAN ANDRES FORERO
• ROCIO MILENA CIFUENTES
• ANGELA AGUDELO
• ANDRES LOPEZ