El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la empresa. La visión describe cómo la organización desea verse en el futuro. Además, incluye ejemplos de las misiones, visiones y valores de empresas como Coca-Cola, Pastelería Suspiros y el Instituto Tecnológico de Hermosillo.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la organización. La visión es una descripción positiva de lo que la organización desea lograr en un plazo definido. El documento proporciona ejemplos de misiones, visiones y valores de diferentes empresas.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
El documento describe los aspectos clave de la cultura personal de un estudiante de ingeniería industrial, incluyendo su misión de adquirir experiencia profesional mientras estudia, su visión de convertirse en una líder en su campo que valora a los clientes como personas, y sus valores como el trabajo en equipo, humanismo, ética y respeto.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
2ª informe organización microemprendimiento Ailyn :3
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas u organizaciones, la cual incluye elaborar, desarrollar y poner en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar objetivos y metas. También describe conceptos como misión, visión, valores, estrategia, táctica y objetivos que son parte integral de la planeación estratégica de una organización.
Taller de destrezas directivas servicio al cliente 2supermillo
El documento presenta información sobre modelos de calidad en el servicio al cliente propuestos por Karl Albrecht y Earl Sasser. Explica las competencias y habilidades del modelo SPACE de Albrecht para el desarrollo de la inteligencia social. También describe las 8 etapas de la cadena de generación de valor de Earl Sasser conocida como SPC, la cual establece relaciones entre la rentabilidad, satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, comenta sobre la importancia de medir la calidad en el servicio a través de la voz del cliente, factores de cal
Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una empresa de coaching y consultoría. Su misión es apoyar a empresas y personas a explotar su potencial mediante coaching empresarial, consulting y capacitación. Su visión es ser reconocida regionalmente por mejorar los resultados de sus clientes. Ofrecen servicios integrales de coaching, análisis empresarial, diseño de estrategias y capacitación para impulsar el éxito de sus clientes.
El documento describe los pasos para crear la misión, visión y valores organizacionales de una empresa. Explica que la misión define la razón de ser de la organización e incluye su identidad, actividad y objetivos. Los valores son los principios que guían el actuar de la organización. La visión es una descripción positiva de lo que la organización desea lograr en un plazo definido. El documento proporciona ejemplos de misiones, visiones y valores de diferentes empresas.
Este documento explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. Define la misión como el propósito y razón de ser de una empresa, y la visión como la imagen futura deseada. Explica que la misión y visión deben estar alineadas con los valores de una organización y ser compartidas por los empleados para guiar las acciones de la empresa. También proporciona consejos sobre cómo formular declaraciones de misión, visión y valores de manera efectiva.
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
El documento describe los aspectos clave de la cultura personal de un estudiante de ingeniería industrial, incluyendo su misión de adquirir experiencia profesional mientras estudia, su visión de convertirse en una líder en su campo que valora a los clientes como personas, y sus valores como el trabajo en equipo, humanismo, ética y respeto.
1. El documento describe tres dimensiones importantes en la formación de la persona: estética, intelectual y ética. Cada dimensión involucra procesos de desarrollo y está influenciada por el contexto social, formando parte de la personalidad única de cada individuo.
2. Se definen las dimensiones estética e intelectual. La estética se refiere a la apreciación de la belleza, mientras que la intelectual implica la capacidad de entender, aprender y comprender el mundo.
3. El documento también describe las característic
2ª informe organización microemprendimiento Ailyn :3
El documento habla sobre la planeación estratégica de empresas u organizaciones, la cual incluye elaborar, desarrollar y poner en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar objetivos y metas. También describe conceptos como misión, visión, valores, estrategia, táctica y objetivos que son parte integral de la planeación estratégica de una organización.
Taller de destrezas directivas servicio al cliente 2supermillo
El documento presenta información sobre modelos de calidad en el servicio al cliente propuestos por Karl Albrecht y Earl Sasser. Explica las competencias y habilidades del modelo SPACE de Albrecht para el desarrollo de la inteligencia social. También describe las 8 etapas de la cadena de generación de valor de Earl Sasser conocida como SPC, la cual establece relaciones entre la rentabilidad, satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, comenta sobre la importancia de medir la calidad en el servicio a través de la voz del cliente, factores de cal
Este documento presenta la misión, visión, valores y servicios de una empresa de coaching y consultoría. Su misión es apoyar a empresas y personas a explotar su potencial mediante coaching empresarial, consulting y capacitación. Su visión es ser reconocida regionalmente por mejorar los resultados de sus clientes. Ofrecen servicios integrales de coaching, análisis empresarial, diseño de estrategias y capacitación para impulsar el éxito de sus clientes.
Este documento describe la importancia de formular una visión y misión claras para las organizaciones. Explica que la visión responde a qué quiere ser la organización a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual. Además, detalla los componentes y atributos que deben tener una buena visión y misión, como ser breves, operativas e inspiradoras. Finalmente, resalta que la visión y misión deben elaborarse de manera participativa y estar alineadas con la estrategia general de la organización.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
El documento presenta información sobre la administración por valores. En 3 oraciones:
La administración por valores es una estrategia que permite potenciar los recursos humanos basándose en valores compartidos. Implica definir valores claros como la misión y alinear las prácticas diarias a ellos. El proceso comienza con uno mismo al creer en los valores y ponerlos en acción de manera continua.
Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos.
Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
-Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas.
-Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos.
-Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
El documento describe el proceso de implementación de la Administración por Valores (APV) en una empresa. Se detallan las tres fases del proceso: 1) aclarar la misión y los valores de la empresa, 2) comunicar los valores, y 3) alinear las operaciones de la empresa con los valores. Después de tres años de implementación, la empresa celebra su progreso en mejorar el lugar de trabajo y satisfacer a los clientes y proveedores a través de enfatizar la integridad, el éxito y el servicio como sus valores fundamentales.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
El documento presenta una discusión sobre las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) y cómo se aplican en la institución educativa donde trabaja el autor. Explica que en la institución se planean las actividades por período y la carga académica de los profesores, se organiza según el cargo de cada uno, se dirige nombrando a las personas encargadas de los diferentes cargos, y se controla el desarrollo de los objetivos planeados y la economía a través de juntas y secretarías.
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA." Grupo Metas
El documento habla sobre la importancia de la gestión de recursos humanos para los emprendedores. Ofrece ocho consejos clave: 1) actuar con la verdad, 2) identificar valores similares en el equipo, 3) ser un buen conquistador en el proceso de selección, 4) saber claramente qué se quiere lograr, 5) retribuir justamente al personal, 6) comunicar efectivamente, 7) desarrollar el talento, y 8) cuidar el clima laboral. Gestionar bien los recursos humanos es fundamental para atraer y retener al personal cl
Este documento trata sobre la excelencia en las organizaciones. Define la excelencia como lograr lo mejor posible en cada área. Explica que la excelencia es importante para adaptarse al cambio y ser competitivo. Las características de la excelencia incluyen el conocimiento, la calidad y la visión de futuro. Las organizaciones buscan la excelencia a través del desarrollo de competencias, empowerment del personal y liderazgo participativo.
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Define la visión como la respuesta a la pregunta de qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión responde a cuál es el negocio actual de la organización. Luego describe los atributos deseables de una visión y misión como breves, inspiradoras, operativas y relacionadas a las competencias clave de la organización. Finalmente, presenta ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un documento sobre la gestión empresarial de Reynaldo Medina Aguirre para la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El documento describe el proceso de construcción colaborativa de un proyecto empresarial entre Reynaldo y sus compañeros de grupo. Reynaldo compartió varios aportes incluyendo un lienzo de modelo canvas, un portafolio de servicios y una estrategia de publicidad para promover el servicio de asesorías psicosexuales que estaban desarrollando. Finalmente
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe incluir la identidad, actividad y objetivos de la organización, mientras que la visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Además, proporciona ejemplos de la misión y visión de Coca-Cola para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe incluir la identidad, actividad y objetivos de la organización, mientras que la visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Además, proporciona ejemplos de la misión y visión de Coca-Cola para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe la importancia de la identidad y la imagen corporativa de una organización. Resalta que una identidad corporativa clara motiva a los empleados, genera confianza en los públicos de interés, e incrementa la competitividad de la organización. La identidad corporativa incluye elementos tangibles como la misión, visión, valores y comportamientos de una organización, así como elementos intangibles como la marca y la reputación.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe definir el propósito básico, los sectores y usuarios objetivos, y los productos y servicios. La visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Ambas deben elaborarse con la participación de un equipo que represente a la organización y deben revisarse periódicamente.
El documento describe los elementos clave de la misión, visión y valores de una organización. La misión incluye la identidad, actividad y objetivos de la organización. La visión describe cómo la organización desea verse en el futuro. Los valores establecen los principios rectores de la conducta organizacional.
Este documento describe la importancia de formular una visión y misión claras para las organizaciones. Explica que la visión responde a qué quiere ser la organización a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual. Además, detalla los componentes y atributos que deben tener una buena visión y misión, como ser breves, operativas e inspiradoras. Finalmente, resalta que la visión y misión deben elaborarse de manera participativa y estar alineadas con la estrategia general de la organización.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la administración por valores. Describe las tres fases del proceso de administración por valores (APV): 1) aclarar la misión y valores de la organización, 2) comunicar la misión y valores, y 3) alinear las prácticas diarias con la misión y valores. Explica cada fase a través de ejemplos de cómo una compañía implementó con éxito el proceso APV para mejorar su enfoque en los clientes, empleados y accionistas.
El documento presenta información sobre la administración por valores. En 3 oraciones:
La administración por valores es una estrategia que permite potenciar los recursos humanos basándose en valores compartidos. Implica definir valores claros como la misión y alinear las prácticas diarias a ellos. El proceso comienza con uno mismo al creer en los valores y ponerlos en acción de manera continua.
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Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio:
-Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología.
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El documento proporciona información sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar planes para lograr sus objetivos. También describe los conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis FODA y etapas del proceso de planeación.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
El documento describe el proceso de implementación de la Administración por Valores (APV) en una empresa. Se detallan las tres fases del proceso: 1) aclarar la misión y los valores de la empresa, 2) comunicar los valores, y 3) alinear las operaciones de la empresa con los valores. Después de tres años de implementación, la empresa celebra su progreso en mejorar el lugar de trabajo y satisfacer a los clientes y proveedores a través de enfatizar la integridad, el éxito y el servicio como sus valores fundamentales.
Este documento describe los conceptos clave de visión, misión y declaración de misión para una organización. Explica que la visión es lo que la organización quiere lograr a largo plazo, mientras que la misión define el negocio actual de la organización y cómo se diferencia de otras. También destaca la importancia de que la declaración de misión y visión proporcione uniformidad de propósito, establezca objetivos y sirva para identificar a los empleados con la organización.
El documento presenta una discusión sobre las funciones administrativas (planear, organizar, dirigir y controlar) y cómo se aplican en la institución educativa donde trabaja el autor. Explica que en la institución se planean las actividades por período y la carga académica de los profesores, se organiza según el cargo de cada uno, se dirige nombrando a las personas encargadas de los diferentes cargos, y se controla el desarrollo de los objetivos planeados y la economía a través de juntas y secretarías.
"8 consejos de recursos humanos para emprendedores. Debates IESA." Grupo Metas
El documento habla sobre la importancia de la gestión de recursos humanos para los emprendedores. Ofrece ocho consejos clave: 1) actuar con la verdad, 2) identificar valores similares en el equipo, 3) ser un buen conquistador en el proceso de selección, 4) saber claramente qué se quiere lograr, 5) retribuir justamente al personal, 6) comunicar efectivamente, 7) desarrollar el talento, y 8) cuidar el clima laboral. Gestionar bien los recursos humanos es fundamental para atraer y retener al personal cl
Este documento trata sobre la excelencia en las organizaciones. Define la excelencia como lograr lo mejor posible en cada área. Explica que la excelencia es importante para adaptarse al cambio y ser competitivo. Las características de la excelencia incluyen el conocimiento, la calidad y la visión de futuro. Las organizaciones buscan la excelencia a través del desarrollo de competencias, empowerment del personal y liderazgo participativo.
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Administracion por valores._presentacionJoanandres
El documento presenta los conceptos y aplicaciones prácticas de la Administración por Valores. Explica que este enfoque busca alinear a una organización en torno a una misión y valores compartidos para lograr resultados extraordinarios. También describe un proceso de tres fases para implementarla que incluye aclarar la misión y valores, comunicarlos y alinear las prácticas diarias con ellos.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Define la visión como la respuesta a la pregunta de qué quiere llegar a ser la organización a largo plazo, mientras que la misión responde a cuál es el negocio actual de la organización. Luego describe los atributos deseables de una visión y misión como breves, inspiradoras, operativas y relacionadas a las competencias clave de la organización. Finalmente, presenta ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un documento sobre la gestión empresarial de Reynaldo Medina Aguirre para la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. El documento describe el proceso de construcción colaborativa de un proyecto empresarial entre Reynaldo y sus compañeros de grupo. Reynaldo compartió varios aportes incluyendo un lienzo de modelo canvas, un portafolio de servicios y una estrategia de publicidad para promover el servicio de asesorías psicosexuales que estaban desarrollando. Finalmente
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe incluir la identidad, actividad y objetivos de la organización, mientras que la visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Además, proporciona ejemplos de la misión y visión de Coca-Cola para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe incluir la identidad, actividad y objetivos de la organización, mientras que la visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Además, proporciona ejemplos de la misión y visión de Coca-Cola para ilustrar estos conceptos.
Este documento describe la importancia de la identidad y la imagen corporativa de una organización. Resalta que una identidad corporativa clara motiva a los empleados, genera confianza en los públicos de interés, e incrementa la competitividad de la organización. La identidad corporativa incluye elementos tangibles como la misión, visión, valores y comportamientos de una organización, así como elementos intangibles como la marca y la reputación.
Este documento describe los requisitos para elaborar una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe definir el propósito básico, los sectores y usuarios objetivos, y los productos y servicios. La visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible e inspiradora. Ambas deben elaborarse con la participación de un equipo que represente a la organización y deben revisarse periódicamente.
El documento describe los elementos clave de la misión, visión y valores de una organización. La misión incluye la identidad, actividad y objetivos de la organización. La visión describe cómo la organización desea verse en el futuro. Los valores establecen los principios rectores de la conducta organizacional.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
El documento describe los conceptos de misión, objetivos, visión y valores de una empresa. Explica que la misión responde a qué necesidad satisface la empresa, quiénes son sus clientes y cómo lo hará. Los objetivos son metas concretas y medibles que acercan la visión a la realidad. La visión es la imagen ideal de la empresa en el futuro. Finalmente, los valores son principios éticos que guían la conducta de la organización.
Unidad V Politicas valores_mision_visionMax Zambrana
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Este documento habla sobre los conceptos clave de misión, visión y valores organizacionales. Explica que la misión describe qué hace una organización actualmente y para qué, mientras que la visión describe cómo será la organización en el futuro. También destaca la importancia de definir valores organizacionales claros para guiar el comportamiento de los empleados. Incluye ejemplos de la misión y objetivos de Hewlett-Packard.
Este documento describe los pasos para elaborar la visión y misión de una empresa. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la empresa, mientras que la misión define la razón de ser y operar de la empresa. Luego detalla nueve pasos para desarrollar la visión, como confirmar la declaración de visión, comprender el impacto ambiental, definir clientes y productos, e identificar valores agregados. Finalmente, señala que la misión debe definirse antes que la visión y responde preguntas clave sobre el propósito, usuarios,
Intervenciones organizacionales para la mejora de la cultura organizacionalZona Positiva
Se ofrecen una serie de herramientas e intervenciones organizacionales relacionadas con la mejora y/o implementación de culturas organizacionales exitosas con base en la evidencia científica y las metodologías de trabajo más actuales en torno al tema.
La mayoría de las personas tienen dificultad para encontrar las palabras correctas para describir el concepto fugaz de cultura organizacional. Algunas la definen como la experiencia, las historias, las creencias y Ias normas compartidas que caracterizan a una organización". Sin embargo, al entrar en una organización cualquiera, la primera cosa que se nota es la cultura: la forma en que las personas se comportan, se visten, se dirigen unas a otras, satisfacen a Ios clientes y cómo son las instalaciones, los colores y el mobiliario de la organización.
Así, te presentamos diferentes estrategias de intervención para la mejora de la cultura organizacional basadas en casos reales y aportaciones de expertos en el tema.
Este documento describe los componentes clave de la visión y la misión de una organización. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere ser la organización, mientras que la misión responde a cuál es el negocio de la organización y cómo satisface las necesidades de sus clientes. También proporciona ejemplos de una visión y misión efectivas y los elementos que deben contener como ser concreta, inspiradora y definir claramente las necesidades de los clientes.
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y valores de una empresa, y ofrece orientación sobre cómo
hacerlo. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión describe su objetivo a largo plazo, y los valores
guían su comportamiento. Además, incluye ejemplos de la misión, visión y valores de Coca-Cola y Greenpeace.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación estratégica y diseño organizacional. Explica las diferencias entre organización formal e informal, y los propósitos del proceso de organización. También define misión, visión y valores organizacionales, y describe los pasos para formularlos. Finalmente, resume los componentes del análisis interno y externo, y del proceso de planificación estratégica de una organización.
La misión de Gas Natural es entender las necesidades energéticas de la sociedad proporcionando servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente. Su visión es ser un líder energético multinacional que se distinga por brindar excelente servicio a clientes, rentabilidad a accionistas y oportunidades de desarrollo a empleados, contribuyendo positivamente a la sociedad con compromiso de ciudadanía global. Sus valores incluyen orientación al cliente, compromiso con resultados, sostenibilidad e interés por las personas.
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección estratégica, incluyendo la filosofía organizacional, definición de visión, identificación de la industria, definición de la misión, estrategia, implementación y evaluación. Explica los pasos para definir la filosofía, visión y misión de una organización. La visión se basa en la tendencia estratégica de la industria y el intento estratégico de la empresa, mientras que la misión describe los negocios actuales y futuros y cómo se satisfacen las
Este documento describe los conceptos clave para el diseño de la estrategia de una organización. 1) Identifica los procesos del negocio apoyados por TI, establece indicadores clave de éxito, e identifica acciones estratégicas. 2) Explica los conceptos de misión, visión y valores de una organización. 3) Describe los elementos clave del diseño de la estrategia del negocio como identificar procesos estratégicos, acciones para lograr la visión, y determinar la cultura necesaria.
La misión de un hospital infantil es la prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible. El documento explica cómo formular una misión y visión empresarial, identificando los valores, objetivos y características que debe tener una organización.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. IV. PASOS PARA CREAR LA MISIÓN, LA VISIÓN Y LOS
VALORES ORGANIZACIONALES
En los capítulos pasados se expresó la importancia de una planeación estratégica
organizacional, y además se mencionaron las herramientas y técnicas de exposición para
preparar al expositor en este caso usted y poner de acuerdo a su grupo de trabajo mediante
técnicas ya aprobadas.
4.1. Pasos para crear la misión.
“Érase una vez, en la edad media estaban 2 hombres partiendo piedra con una
punta de metal, se acerca otro y les pregunta ¿Qué están haciendo Uno de los hombres
le contestó: pues aquí picando piedra, ¿Qué no ves en ese momento el otro hombre lo
corrige y le dice al forastero: Estamos creando los cimientos de una hermosa
catedral”.
Anónimo.
La redacción de la misión determina y detalla lo que es esencial, la razón de ser o
actividad particular de la organización, los fines últimos e intermedios para los cuales fue
creada y que otorgan sentido y valor a su existencia de actividad (Gutiérrez 2005). Es por
eso que normalmente la misión incluye los siguientes elementos:
1. Identidad: ¿Quiénes somos? Al no conocer de manera profunda las capacidades
ocultas y talentos ocultos de los elementos del grupo de trabajo, no se va a poder
explotarlos y utilizarlos en beneficio de los demás.
2. Actividad: ¿A qué nos dedicamos? La falta de conocimiento de lo que realmente
estamos realizando dentro de la empresa, que producto estamos produciendo no
tenemos entendido el alcance de él; por ejemplo, un operador que fabrica una
2. pieza pequeña que lleva consigo dentro de un cinturón de seguridad de un
automóvil, al no conocer la importancia de vida o muerte de a quien va dirigida
esa pequeña pieza de metal que al parecer no tiene importancia, puede poner en
riesgo la integridad del producto al cual pertenece y por lo tanto ocurrir una
fatalidad.
3. Finalidad u objetivos: ¿Para quién lo hacemos? Es muy importante definir
quienes son nuestros clientes en realidad dado que, si se define qué es la
calidad, la mayoría de los autores y filósofos coinciden en “Satisfacer los
requerimientos un grupo de clientes”. Entonces, si en realidad no conocemos
quienes son, nunca sabremos que requerimientos nos están exigiendo, es por eso
que es de vital importancia definirlos en nuestra misión.
Es de relevancia sensibilizar al grupo de personas con las cuales se está trabajando y
buscar la participación de todos y constantemente darles a conocer que son de vital
importancia para la organización.
Se recomienda utilizar la lluvia de ideas y la mesa redonda.
4.2. Pasos para establecer los Valores organizacionales.
“El valor de una persona se le mira en su actitud. Se perseverante en tu forma de
mejorar tu trato a las personas”.
Anónimo
Los valores son los principios básicos que se deben observar en el actuar dentro de la
organización para el logro de la misión. Existen muchas formas de actuar para alcanzar los
objetivos y algunas de ellas podrán infringir leyes, reglas básicas de convivencia humana y
otras normas que las sociedades han establecido para lograr una convivencia pacifica, así
3. como son también los valores por los cuales se identifica a la organización desde afuera
tales como la puntualidad, el compromiso, el respeto, la responsabilidad con el medio
ambiente, etc. que harán ver al público o a los clientes como identidad a la empresa que se
están dirigiendo (Gutiérrez 2005).
Cómo establecer los valores
1. Competitividad: analice que valores se reflejan en la competitividad de la
empresa, por ejemplo si estamos hablando de una empresa de paquetería o de
entregas a domicilio en la cual los clientes buscan la puntualidad, ese valor tiene
que ser transmitido a los empleados para que se vea reflejado en el servicio.
2. Convivencia: hay valores que tienen que regir a la organización para asegurar la
sana interacción entre ellos, por ejemplo el respeto de creencia, religiosa o
afinidad sexual que puede poner en riesgo la productividad e imagen de la
empresa.
Para establecer los valores organizacionales es necesario después de citarlos dar una
breve explicación de lo que significa cada uno de ellos para la empresa, tomando en cuenta
que para cada una de ellas la puntualidad es un valor subjetivo, no es lo mismo la
puntualidad para alguien que entrega pizzas que para alguien que entrega insumos médicos
en una cirugía.
Se recomienda utilizar la lluvia de ideas.
4. 4.3. Pasos para crear la visión.
“No hay un viento favorable para el barco que no sabe dónde va”.
Anónimo.
La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea
y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un período
definido. (Gutiérrez 2005).
Es muy importante echar a volar la imaginación del grupo sin perder los pies en la tierra
de cómo podrían ver la organización en un tiempo predeterminado, hay que tener mucho
cuidado porque la visión no es cualquier imagen deseada del futuro, sino la imagen de los
que es realmente relevante para el porvenir de la organización, por lo tanto, debe depender
de los objetivos estratégicos de la empresa.
Las características de la visión deben ser:
1. Medible: debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo,
“Tener el 100% de las carreras certificadas”.
2. Atractiva: debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos, empleados,
clientes y otros que tengan interacción con la organización.
3. Posible: hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aún cuando impliquen
un reto, por ejemplo, no se vale definir el slogan “La taquería más famosa del
mundo”.
4. Estratégica: debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión.
5. 5. Entendible: debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un
lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino
también por los clientes.
6. Inspiradora: que estimule y provoque un efecto positivo en las personas, para
ayudar así al enrolamiento de ella.
7. Tiempo: debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular los autores
coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo no debe
pasar el ajustar o el cambiar los objetivos a alcanzar.
Teniendo en cuenta lo que se citó anteriormente, la visión no es una frase bonita que no
significa nada, por ejemplo, “Para el estado viene lo mejor”; por lo contrario debe ser una
frase inspiradora y ante todo orientadora, de lo que se quiere y piensa hacer en el futuro,
como se ha citado debe de llevar fecha de las cosas que se deberán lograr, para responder
con eficacia y calidad a las expectativas de sus usuarios e interesados y demandas de sus
miembros, cumpliendo los puntos vistos anteriormente.
Es conveniente hacer rondas de evaluación por parte de los miembros del equipo para
tener una buena cantidad de ideas y así cumplir con las expectativas e inquietudes de los
miembros de la organización; en empresas grandes, por ejemplo transnacionales,
corporativas e industrias maquiladoras de exportación se acostumbra visitar una playa
paradisíaca sin interrupciones para establecer la estrategia, pero sólo se toma en cuenta la
opinión de algunos de los directivos, al crear una visión compartida, como lo propone Peter
Senge tomando la opinión de cada uno de los elementos tendrá mayor impacto en todo el
personal. Es recomendable utilizar la lluvia de ideas, la mesa redonda y la entrevista
colectiva.
6. Como se ha visto, el poner de acuerdo a la organización es un proceso sencillo si se
siguen las recomendaciones de instrucción que se citaron anteriormente. Es muy
aconsejable incluir en las exposiciones y en la creación de su visión, misión y valores de su
empresa, ejemplos sobre otras empresas como las que se muestran en la página siguiente.
Algunos ejemplos de empresas son las que se muestran a continuación:
Empresa: Coca Cola
Misión
“Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma; inspirar momentos de optimismo a través
de nuestras marcas y acciones; para crear valor y dejar nuestra impronta en cada uno de los
lugares en los que operamos”.
Valores
Integridad, Calidad, Responsabilidad, Pasión, Liderazgo, Colaboración y Diversidad.
Visión
• Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad
de nuestras responsabilidades.
• Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire
para dar lo mejor de sí.
• Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se
anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
• Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
• Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo
mejor.
Fuente: www.coca-colamexico.com.mx
7. Empresa: Pastelería Suspiros
Misión
“Exceder las expectativas de nuestros clientes a través de la correcta identificación y
satisfacción de sus necesidades, traduciéndolas en productos relacionados con la repostería
de primera calidad; siempre implementando estrategias de diferenciación únicas e
innovadoras para ganarnos su preferencia”.
Valores
Compromiso y lealtad de todos, un ambiente de cordialidad, aprecio, compromiso y
compañerismo
Visión
“Consolidarnos como una cadena de pastelerías con presencia en toda la República
Mexicana, ofreciendo los más exquisitos pasteles, postres y variedad salada; conquistando
el paladar de la mayor parte de las familias mexicanas”.
Fuente: www.suspirospastelerias.com
8. Universidad de Sonora División de Ingeniería
Misión
Formar profesionistas de alto nivel académico, con un amplio desarrollo de la
creatividad, actitud crítica, capacidad de autoaprendizaje y con una profunda
responsabilidad y compromiso con su entorno; desarrollar labores de investigación
científica y tecnológica con la sensibilidad social que requiere la búsqueda de soluciones a
los problemas complejos del hombre, en su relación con la naturaleza y la sociedad; e
impulsar la extensión de los servicios y divulgación científica, comprometiéndose con la
difusión del conocimiento hacia todos los espacios sociales, y a mantener un vínculo
vigoroso y permanente con la sociedad.
Visión
En el año 2015, los programas de licenciatura y posgrado que integran la División de
Ingeniería, se han consolidado y se encuentran entre los mejores del país de los ofrecidos
por instituciones públicas, por sus productos y servicios de la más alta calidad,
estrechamente vinculados con los sectores sociales y productivos, contribuyendo de manera
decisiva en el desarrollo social y económico del país.
Valores
Autonomía; libertad de cátedra e investigación; compromiso con la sociedad y la
naturaleza; respeto y tolerancia; integridad
Fuente: www.uson.mx
9. Instituto Tecnológico de Hermosillo
Misión
Somos una institución cuyo compromiso es formar profesionales emprendedores,
comprometidos, con un alto sentido humano y de competencia, capaces de crear,
desarrollar, innovar; con visión hacia el desarrollo sustentable, tecnológico, social y
económico que demanda el entorno globalizado.
Una institución fortalecida por un sistema cohesionado con capacidad de respuesta a las
políticas emanadas del ejecutivo federal a través de la Secretaría de Educación Pública
mediante sus áreas sustantivas de docencia, investigación y vinculación y apoyada por un
equipo de trabajo con un alto sentido de servicio.
Visión
Una institución dinámica con liderazgo en educación superior, que promueve y
desarrolla la investigación científica y tecnológica, con planes y programas de estudio
acreditados internacionalmente, con profesionistas certificados, comprometidos con la
sociedad y coadyuvando a la excelencia de nuestros egresados para el desarrollo productivo
del país.
Valores
Bien común; integridad; honradez; imparcialidad; transparencia y rendición de cuentas;
entorno cultural y ecológico; generosidad; igualdad; respeto; liderazgo.
Fuente: www.ith.mx
10. Empresa: Comisión Federal de Electricidad
Misión
Coadyuvar con la Comisión Federal de Electricidad de manera preventiva y de control,
a su desempeño eficaz, eficiente y ético para el logro de sus objetivos, a dar transparencia a
su gestión y al abatimiento de los niveles de corrupción; con apego a la normatividad y en
beneficio de la ciudadanía.
Visión
Que la sociedad tenga plena confianza y credibilidad en la Comisión Federal de
Electricidad, a través de una gestión eficaz, eficiente, honesta y transparente.
Valores
Honradez, lealtad, responsabilidad, respeto y honestidad; comprometido con la misión,
congruencia, disciplina, espíritu de servicio, humildad, institucional. Perseverancia,
solidaridad, confianza e integridad.
www.cfe.gob.mx
11. Empresa: Gas Natural
Misión
Entender las necesidades energéticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes
servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una
rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus
competencias profesionales.
Visión
Ser un grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia
multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus
clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de
desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribución positiva a la sociedad
actuando con un compromiso de ciudadanía global.
Valores
Orientación al cliente; compromiso con los resultados; sostenibilidad; interés por las
personas; responsabilidad social; integridad.
http://portal.gasnatural.com
12. Planta de Estampado y Ensamble de Hermosillo Ford
Misión
Ford Motor Company es un líder mundial en productos y servicios automotrices y
financieros. Nuestra misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin
de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como
negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas.
Visión
Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el
automóvil. Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios; una gran empresa
además, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir.
Valores
Gente, productos, calidad es lo primero, los clientes, mejoramiento continuo, utilidades.
Fuente: http://www.ford.com.mx