El documento define empresa, misión y visión. Explica que una empresa es una organización que utiliza recursos para alcanzar objetivos de producción y distribución de bienes y servicios. La misión describe el propósito y objetivos generales de una organización. La visión es la descripción de cómo será la organización en el futuro. También proporciona ejemplos de misiones y visiones de diferentes empresas.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL ÁREA DE DEPORTES...Cesar Alfonso
ANTECEDENTES
La “PROPUESTA PARA DESARROLLAR UN NUEVO CONCEPTO DEPORTIVO EN EL ÁREA DE DEPORTES DE LA MUNICIPALIDAD DE MIRAFLORES, LIMA, PERÚ”, que a continuación presento, tuvo su origen cuando en el mes de noviembre del 2014, luego de visitar el área deportiva-administrativa de la Municipalidad de Miraflores (sito en el Estadio Municipal Niño Héroe Manuel Bonilla) y proponer ideas de gestión deportiva a la Sub-Gerencia de Deportes y Recreación de la Municipalidad de Miraflores, habiendo tomado interés de la propuesta, me solicitan sea esta propuesta redactada en un documento escrito, sistemático, proponiendo objetivos claros y explícitos, presentando alternativas metodológicas, documento que habiendo sido entregado culminado a la brevedad, por mesa de partes, fue traspapelado y “desaparecido” sigilosamente, sin obtener respuesta alguna. Supuestamente la Municipalidad debería enviar por escrito al domicilio de la referencia una esquela mencionando el estado y situación documentaria de las propuestas, como se estila con el procedimiento formal con el que procede normalmente la Municipalidad de Miraflores, procedimiento que se obvió, puesto que al cabo de casi un mes no obtuve respuesta alguna. Por lo tanto, pasado el tiempo, prudencial, personalmente me dirigí a la Municipalidad de Miraflores, a fin de solicitar la situación y/o trámite del documento presentado, informándoseme que éste había sido remitido a los pocos días de recibida la propuesta con destino a la jefatura respectiva. Extrañado, luego, me dirigí a las instalaciones deportivas-administrativas de la Municipalidad de Miraflores, Sub-Gerencia de Deportes y Recreación de la Municipalidad de Miraflores, informándoseme que no habían recibido el documento…así mismo que habían sido ya programadas las actividades para el año siguiente, no sin antes solicitándoseme envíe una copia en medio magnético, que dejé al cabo, en las oficinas personalmente y agradeciéndoseme por la investigación realizada con el contenido de la Propuesta…
Por lo tanto, al no conseguir sea evaluada concretamente la Propuesta por la Municipalidad de Miraflores, y haciendo caso omiso a sus ideas y argumentaciones, creo oportuno hacerla pública para proponerlas, adaptándolas, a otras instituciones o municipalidades con la finalidad de colaborar con la gestión deportiva y el desarrollo deportivo de la sociedad, presentando algunas ideas y propuestas que puedan ser realmente valoradas en su relativa dimensión, y llevarlas a la práctica…
Se definen los aspectos mas importantes del plan de negocios y lo maneja de una manera sencilla para usos didácticos, me ha sido mucha utilidad en el nivel medio superior como complemento en la elaboración de proyectos de Desarrollo Comunitario.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. EMPRESA
• Para Idalberto Chiavenato "la empresa es una organización
social que utiliza una gran variedad de recursos para
alcanzar determinados objetivos”.
• Según Pallares, Romero y Herrera, la empresa se puede
considerar como “un sistema dentro del cual una persona o
grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades
encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o
servicios, enmarcados en un objeto
socialmente determinado.
2. Etimológicamente proviene de la palabra latín «missio» que
significa enviar.
Se llama misión al objetivo con que llevan a cabo algún plan.
Para O. C. Ferrel y Geoffrey Hirt, "la misión de una organización
es su propósito general. Responde a la pregunta ¿qué se
supone que hace la organización?
MISION
3. • Enrique Franklin menciona a la misión como un "enunciado que
sirve a la organización como guía o marco de referencia para
orientar sus acciones y enlazar lo deseado con lo posible".
• Según Díez de Castro, García, Martín y Periáñez, la "misión o
propósito es el conjunto de razones fundamentales de la
existencia de la compañía. Contesta a la pregunta de porqué
existe la compañia«.
• Para Stanton, Etzel y Walker, la misión de una organización
"enuncia a que clientes sirve, que necesidades satisface y qué
tipos de productos ofrece. Por su parte, una declaración de
misión indica, en términos generales, los límites
de las actividades de la organización".
4. LA FORMULACION DE UNA MISION DEBE:
1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades
y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y
futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en
toda la empresa. La misión hace que las actividades de
formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más
fáciles.
5. PREGUNTAS QUE SE DEBEN HACER PARA
FORMULAR UNA MISIÓN
• “¿quiénes son nuestros clientes?”
• “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?”
• “¿cuáles son nuestros mercados?”
• “¿cuál es nuestra tecnología?”
• “¿cuáles son nuestros valores, principios o creencias?”
• “¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?”
• “¿qué nos preocupa de nuestra comunidad?”
• “¿qué nos preocupa de nuestros trabajadores?”
6. EJEMPLO DE MISIONES
• Sony: “Experimentar la alegría del progreso y de la aplicación de
tecnología para el beneficio del público.”
• Samsung: “Dedicar nuestro talento y tecnología a crear productos y
servicios superiores que contribuyan a una mejor sociedad global.”
• Google: “Organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil.”
• Microsoft: “Ayudar a personas y empresas alrededor del mundo a
desarrollar todo su potencial.”
7. • Plumrose: “Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos
alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y
consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios
a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a
nuestros socios comerciales”.
• Empresas Polar: Satisfacer las necesidades de consumidores,
clientes, compañías vendedoras, concesionarios, distribuidores,
accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos
y de la gestión de nuestros negocios, garantizando los más altos
estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor
relación precio/valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido,
contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida de la
comunidad y el desarrollo del país.
8. La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la
organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y
reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.
Es el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia
de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el
rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el
futuro.
VISION
9. • Para McGraw Hill( 2000) es “el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar
las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad”.
• Según Jack Fleitman, la visión de una empresa se define como el
camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve para
orientas las decisiones estratégicas de crecimiento.
• Sería como ver más allá del negocio actual, evaluando el impacto
que en ella tendrán las nuevas tecnologías, necesidades y
expectativas de los clientes, modificación de las condiciones del
mercado, globalización, etc.
10. ELEMENTOS DE UNA VISION:
a) Formulada por los líderes de la organización.
b) Dimensión del tiempo.
c) Integradora.
d) Amplia y detallada.
e) Positiva y alentadora.
f) Realista -Posible.
g) Consistente.
h) Difundida Interna y Externamente.
11. EJEMPLOS DE VISIONES
• Lácteos Los Andes: Ser una empresa del estado venezolano,
reconocida por satisfacer las necesidades alimenticias de la
población especialmente la mas vulnerable y de menores
recursos, en todo el territorio nacional y en América Latina, con
productos lácteos, jugos naturales, bebidas y alimentos de la
cesta básica de la mas alta calidad y certificación internacional,
con personal altamente calificado y claramente motivado a la
satisfacción de estas necesidades y al bienestar, contribuyendo
en la conformación de una sociedad regional con justicia y
equilibrio social.
12. • Movistar: Situarnos como altos líderes en el mercado de telecomunicaciones,
a través de nuestro producto, servicio, calidad e innovación. Teniendo como
meta la satisfacción de nuestros clientes. Siempre guiados por una actitud
ética y honesta. Nuestro personal es calificado y ha sido inculcado con la
directriz de prestar servicios de alta calidad.
• MCDONALD’S:
Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la
satisfacción del cliente.
Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores,
inversionistas y el público en general.
Promover la innovación y creatividad.
Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que
pueden generarse.