Este documento proporciona una guía para crear un brief informativo que recolecte datos sobre un cliente y su proyecto. Explica que la información recopilada es fundamental para establecer metas, definir soluciones potenciales y planificar de manera efectiva. Además, incluye un ejemplo de 20 preguntas para conocer mejor las necesidades del cliente y su percepción actual. El objetivo es obtener una comprensión general de la empresa, sus productos y metas antes de comenzar el diseño de un sitio web u otro proyecto.
Este documento proporciona información sobre la creación de un brief para un proyecto web. Explica que el brief debe incluir datos de contacto del cliente, preguntas sobre los objetivos, productos, audiencia y competidores de la empresa, así como información adicional relevante para el diseño del sitio. El objetivo es recopilar datos que permitan al diseñador comprender mejor las necesidades del cliente y desarrollar un sitio acorde a sus metas.
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto web: 1) Negociación, 2) Diseño, 3) Implementación, 4) Estabilización y Lanzamiento, y 5) Gestión. La fase de Diseño incluye definir la estrategia, arquitectura de información y diseño visual. La fase de Implementación consiste en crear ambientes de desarrollo y pruebas, compilar contenido, y crear los componentes del sitio. La fase de Estabilización y Lanzamiento prepara el ambiente de producción y prueba
El proceso de diseño web consiste en 6 pasos: 1) negociación con el cliente, 2) organización de la información, 3) desarrollo de la interfaz gráfica, 4) inserción del contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación del sitio web en Internet. Cada paso involucra tareas específicas como recopilar requisitos, crear esquemas de la estructura y diseño, incorporar texto, imágenes y otros contenidos, y realizar pruebas antes de publicar el sitio de forma pública.
El documento describe las 6 etapas clave de un proyecto web: 1) negociación, 2) organización de la información, 3) interfaz gráfica, 4) interfaz de contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación. Cada etapa tiene objetivos específicos como definir la estrategia, crear la arquitectura de información, producir un diseño visual, insertar contenido, revisar el proyecto, y publicar el sitio web. El documento también recomienda tiempos apropiados para completar cada etapa.
El documento presenta una guía para que los estudiantes identifiquen ideas para proyectos relacionados con su programa de formación. Propone tres actividades: 1) reconocer las características y potencialidades de la región, 2) analizar las necesidades y oportunidades detectadas para estructurar ideas de proyecto, y 3) presentar una propuesta inicial de proyecto que incluya su justificación y objetivos. El propósito es que los estudiantes desarrollen un proyecto sencillo durante su formación que aporte soluciones a nivel regional.
Dmni dmg 2016 2 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
El proceso de diseño web consiste en 6 pasos: 1) negociación, 2) organización de la información, 3) interfaz gráfica, 4) inserción de contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación. Estos pasos garantizan el desarrollo exitoso de un sitio web que cumple con los requisitos del cliente.
Dmni dmg 2016 1 s03 - explorando la necesidadCursoDMNI
Este documento presenta los principales conceptos de innovación y modelos de negocio. Explica brevemente el design thinking, lean startup y modelo de negocio canvas como herramientas para la innovación y creación de nuevos modelos. También menciona algunos referentes en estos temas y presenta una dinámica para que los participantes identifiquen problemas a resolver.
Este documento proporciona información sobre la creación de un brief para un proyecto web. Explica que el brief debe incluir datos de contacto del cliente, preguntas sobre los objetivos, productos, audiencia y competidores de la empresa, así como información adicional relevante para el diseño del sitio. El objetivo es recopilar datos que permitan al diseñador comprender mejor las necesidades del cliente y desarrollar un sitio acorde a sus metas.
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto web: 1) Negociación, 2) Diseño, 3) Implementación, 4) Estabilización y Lanzamiento, y 5) Gestión. La fase de Diseño incluye definir la estrategia, arquitectura de información y diseño visual. La fase de Implementación consiste en crear ambientes de desarrollo y pruebas, compilar contenido, y crear los componentes del sitio. La fase de Estabilización y Lanzamiento prepara el ambiente de producción y prueba
El proceso de diseño web consiste en 6 pasos: 1) negociación con el cliente, 2) organización de la información, 3) desarrollo de la interfaz gráfica, 4) inserción del contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación del sitio web en Internet. Cada paso involucra tareas específicas como recopilar requisitos, crear esquemas de la estructura y diseño, incorporar texto, imágenes y otros contenidos, y realizar pruebas antes de publicar el sitio de forma pública.
El documento describe las 6 etapas clave de un proyecto web: 1) negociación, 2) organización de la información, 3) interfaz gráfica, 4) interfaz de contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación. Cada etapa tiene objetivos específicos como definir la estrategia, crear la arquitectura de información, producir un diseño visual, insertar contenido, revisar el proyecto, y publicar el sitio web. El documento también recomienda tiempos apropiados para completar cada etapa.
El documento presenta una guía para que los estudiantes identifiquen ideas para proyectos relacionados con su programa de formación. Propone tres actividades: 1) reconocer las características y potencialidades de la región, 2) analizar las necesidades y oportunidades detectadas para estructurar ideas de proyecto, y 3) presentar una propuesta inicial de proyecto que incluya su justificación y objetivos. El propósito es que los estudiantes desarrollen un proyecto sencillo durante su formación que aporte soluciones a nivel regional.
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El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
El proceso de diseño web consiste en 6 pasos: 1) negociación, 2) organización de la información, 3) interfaz gráfica, 4) inserción de contenido, 5) revisión y ajustes, y 6) publicación. Estos pasos garantizan el desarrollo exitoso de un sitio web que cumple con los requisitos del cliente.
Dmni dmg 2016 1 s03 - explorando la necesidadCursoDMNI
Este documento presenta los principales conceptos de innovación y modelos de negocio. Explica brevemente el design thinking, lean startup y modelo de negocio canvas como herramientas para la innovación y creación de nuevos modelos. También menciona algunos referentes en estos temas y presenta una dinámica para que los participantes identifiquen problemas a resolver.
Dmni dmg 2016 1 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento presenta una sesión de innovación y modelos de negocio. Solicita a los participantes pensar en problemas o necesidades insatisfechas para resolver e invita a ver videos sobre diseño empresarial, éxito de startups, Airbnb y consumo colaborativo. La próxima sesión abordará innovación y modelos de negocio.
Este documento presenta la sexta sesión de un curso sobre concepto de negocio y propuesta de valor. El objetivo es diseñar la propuesta de valor alineada a las necesidades del cliente, crear un mapa del viaje del cliente, identificar alternativas existentes y diferenciadores clave, y determinar supuestos para validar. Incluye herramientas como el canvas de propuesta de valor, mapa de viaje del cliente, mapa de alternativas y lienzo estratégico para lograr estos objetivos.
Este documento describe las etapas de prototipado y testeo con Lean Startup. Explica que en esta etapa se deben haber desarrollado conceptos de solución, diseñado la propuesta de valor y el journey map, e identificado alternativas existentes. Los objetivos son identificar supuestos a validar, desarrollar MVP para validarlos, pensar en cómo recibir feedback, construir prototipos y recoger feedback de usuarios.
Dmni dmg 2016 2 s03 - explorando la necesidadCursoDMNI
Este documento presenta las tareas y materiales para la próxima sesión del curso sobre innovación y modelos de negocio. Los estudiantes deben enviar un documento en PPT que incluya una descripción del equipo, el problema o necesidad identificado, una explicación del problema, y los actores relevantes. La sesión 3 se enfocará en la identificación de actores y la exploración de la necesidad a través del método de design thinking.
Dmni dmg 2015 2 s05 - ideación y prototipadoCursoDMNI
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de diseño pensando (empatizar, definir, idear, prototipar y testear) para resolver un problema. Se enfoca en las sesiones de ideación y prototipado, proporcionando dinámicas grupales para generar ideas y convertirlas en prototipos iniciales que respondan al punto de vista (POV) definido. El objetivo es producir al menos dos prototipos tangibles que puedan ser evaluados por los usuarios en la siguiente etapa de testeo.
Dmni dmg 2016 2 s01 - introducción al cursoCursoDMNI
Este documento presenta la introducción de un curso sobre diseño de modelos de negocio innovadores. Brevemente presenta al profesor Daniel McBride González y sus intereses. Luego describe los objetivos del curso, que son enseñar herramientas para innovar mediante el diseño thinking, lean startup y modelado de negocios; desarrollar soluciones creativas a problemas; y diseñar modelos de negocio sostenibles. Finalmente, resume la metodología, evaluación y principios del curso, como concentrarse en el presente y romper paradig
Este documento presenta información sobre el proceso de prototipado y prueba de modelos de negocio. Explica las diferentes etapas del prototipado como empatizar, definir, idear, prototipar y probar. También describe los diferentes tipos de prototipos como MVP y prototipos básicos. Finalmente, enfatiza la importancia del prototipado continuo y la medición de resultados para mejorar iterativamente la solución propuesta.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
El documento describe las partes de una palanca, incluyendo la potencia, resistencia, brazo de potencia y brazo de resistencia. También discute los tres tipos de palancas (primera, segunda y tercera clase) y cómo la ubicación del fulcro determina si la potencia o resistencia es mayor.
La administracion es algo mas que gerenciaCamila Giraldo
El documento discute que la administración moderna comprende el pensamiento estratégico y la gerencia de la productividad. El pensamiento estratégico involucra la creatividad, imaginación, construcción del futuro e innovación conceptual, mientras que la gerencia de la productividad implica la racionalidad estratégica y responsabilidad social y ética. La administración también se concibe como una disciplina profesional basada en la productividad y la gestión de recursos organizacionales.
Este documento presenta un resumen sobre algoritmos. Explica que un algoritmo es un procedimiento seguro para lograr un resultado a través de pasos definidos. Detalla las características de los algoritmos como ser finitos, claros, cortos y tener un inicio y fin. Además, describe las partes claves de un algoritmo como la entrada, proceso y salida. Finalmente, concluye que se entendieron correctamente los conceptos fundamentales de los algoritmos y sus formas de representación.
Investigadores de la Universitat Politècnica de Valencia han desarrollado un sistema que utiliza GPS y visión artificial para detectar parámetros importantes para la producción de vino de manera automática y no invasiva. El sistema incluye una cámara infrarroja, un sistema estereoscópico, receptores GPS y computadoras adaptadas para uso en el campo. El objetivo es mejorar la calidad, productividad y competitividad de los vinos valencianos mediante el mapeo de la variación del vigor vegetativo de las viñas.
Working with Startups - Options for Large CompaniesBill Youstra
You want your company to access the latest & greatest from emerging companies. But there are many distractions and disruptions as well. What's the best approach? Should you invest as well? Should you centralize or let various managers freelance?
La Vía Láctea se encuentra en un pequeño grupo de 51 galaxias conocido como el Grupo Local. Este grupo incluye galaxias enanas esféricas, corrientes de estrellas, y nubes de alta y mediana velocidad que orbitan alrededor de la Vía Láctea. Hasta el momento se han descubierto 21 galaxias enanas esféricas y las Nubes Mayor y Menor de Magallanes que están gravitacionalmente vinculadas a nuestra galaxia.
Este documento propone que la Escuela Superior de Administración Pública de Bucaramanga patrocine o participe en el Foro Internacional de Debate en Español FIDE IDEA 2014, que se llevará a cabo en diciembre en Bucaramanga. La organización THE INTERNATIONAL DEBATE EDUCATION ASSOCIATION promueve el debate como herramienta para formar nuevos líderes. El tema del foro será el conflicto armado en América Latina y los procesos de paz. Se invitará a personalidades como el General Oscar
Pathwise Leadership is a development program that teaches advanced leadership skills grounded in depth psychology and neuroscience to executive leaders. Members of Pathwise learn how to strengthen their leadership abilities, transform their organizations, and enhance client relationships. The program involves monthly small-group sessions and one-on-one advising over the course of a year. Past participants reported learning more about themselves and interactions with others through Pathwise than from other leadership programs and trainings.
Este documento describe el movimiento armónico simple (MAS). Explica que el MAS es un movimiento oscilatorio y periódico alrededor de una posición de equilibrio, con una amplitud y frecuencia determinadas por las condiciones iniciales y las propiedades del sistema. Deriva las ecuaciones que describen la posición, velocidad y aceleración del MAS en función del tiempo para diferentes sistemas como un resorte masa, péndulo simple y torsión. También analiza la energía cinética y potencial asociada al MAS.
Dmni dmg 2016 1 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento presenta una sesión de innovación y modelos de negocio. Solicita a los participantes pensar en problemas o necesidades insatisfechas para resolver e invita a ver videos sobre diseño empresarial, éxito de startups, Airbnb y consumo colaborativo. La próxima sesión abordará innovación y modelos de negocio.
Este documento presenta la sexta sesión de un curso sobre concepto de negocio y propuesta de valor. El objetivo es diseñar la propuesta de valor alineada a las necesidades del cliente, crear un mapa del viaje del cliente, identificar alternativas existentes y diferenciadores clave, y determinar supuestos para validar. Incluye herramientas como el canvas de propuesta de valor, mapa de viaje del cliente, mapa de alternativas y lienzo estratégico para lograr estos objetivos.
Este documento describe las etapas de prototipado y testeo con Lean Startup. Explica que en esta etapa se deben haber desarrollado conceptos de solución, diseñado la propuesta de valor y el journey map, e identificado alternativas existentes. Los objetivos son identificar supuestos a validar, desarrollar MVP para validarlos, pensar en cómo recibir feedback, construir prototipos y recoger feedback de usuarios.
Dmni dmg 2016 2 s03 - explorando la necesidadCursoDMNI
Este documento presenta las tareas y materiales para la próxima sesión del curso sobre innovación y modelos de negocio. Los estudiantes deben enviar un documento en PPT que incluya una descripción del equipo, el problema o necesidad identificado, una explicación del problema, y los actores relevantes. La sesión 3 se enfocará en la identificación de actores y la exploración de la necesidad a través del método de design thinking.
Dmni dmg 2015 2 s05 - ideación y prototipadoCursoDMNI
Este documento presenta las diferentes etapas del proceso de diseño pensando (empatizar, definir, idear, prototipar y testear) para resolver un problema. Se enfoca en las sesiones de ideación y prototipado, proporcionando dinámicas grupales para generar ideas y convertirlas en prototipos iniciales que respondan al punto de vista (POV) definido. El objetivo es producir al menos dos prototipos tangibles que puedan ser evaluados por los usuarios en la siguiente etapa de testeo.
Dmni dmg 2016 2 s01 - introducción al cursoCursoDMNI
Este documento presenta la introducción de un curso sobre diseño de modelos de negocio innovadores. Brevemente presenta al profesor Daniel McBride González y sus intereses. Luego describe los objetivos del curso, que son enseñar herramientas para innovar mediante el diseño thinking, lean startup y modelado de negocios; desarrollar soluciones creativas a problemas; y diseñar modelos de negocio sostenibles. Finalmente, resume la metodología, evaluación y principios del curso, como concentrarse en el presente y romper paradig
Este documento presenta información sobre el proceso de prototipado y prueba de modelos de negocio. Explica las diferentes etapas del prototipado como empatizar, definir, idear, prototipar y probar. También describe los diferentes tipos de prototipos como MVP y prototipos básicos. Finalmente, enfatiza la importancia del prototipado continuo y la medición de resultados para mejorar iterativamente la solución propuesta.
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Investigadores de la Universitat Politècnica de Valencia han desarrollado un sistema que utiliza GPS y visión artificial para detectar parámetros importantes para la producción de vino de manera automática y no invasiva. El sistema incluye una cámara infrarroja, un sistema estereoscópico, receptores GPS y computadoras adaptadas para uso en el campo. El objetivo es mejorar la calidad, productividad y competitividad de los vinos valencianos mediante el mapeo de la variación del vigor vegetativo de las viñas.
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Este documento anuncia varios eventos conmemorativos de aniversarios y fallecimientos. Solicita que se encomienden las almas de los difuntos a Dios y se apliquen misas por su descanso eterno. También agradece las oraciones de los asistentes a los servicios religiosos.
Este documento resume las principales herramientas y funciones del procesador de texto OpenOffice Writer y la hoja de cálculo Calc. Describe las primeras prácticas realizadas con Writer para aprender a formatar texto y con Calc para realizar cálculos matemáticos básicos. También cubre la creación de un blog para compartir archivos y una presentación promocionando la carrera que fue subida al blog.
El documento describe el procesador de texto Microsoft Word, incluyendo sus funciones principales, historia y versiones. Originalmente desarrollado en 1983, Word se ha convertido en el procesador de texto más popular del mundo. El documento detalla las primeras versiones de Word para MS-DOS y Windows, y cómo fue ganando popularidad con cada nueva versión. También resume brevemente las versiones posteriores de Word para Macintosh, UNIX y las más recientes.
O documento convida as pessoas a se inscreverem em um grupo que ajuda aqueles que sonham em alcançar a liberdade financeira a se encontrarem com pessoas que já alcançaram esse objetivo e agora estão dispostas a ajudar outros. A inscrição no grupo promete liberdade, tempo para a família e realização de sonhos.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento lista los componentes informáticos de un equipo, incluyendo 5 ratones, 1 monitor, 3 teclados, 2 memorias RAM y 1 tarjeta gráfica, y proporciona detalles sobre sus características y precios.
El documento habla sobre lo que es un sitio web. En resumen, un sitio web es un medio global para transmitir información de tipo social, político y educativo que genera mucha información de todos los niveles para dar a conocer el mundo actual. Además, un sitio web sirve como medio de conexión para dar a conocer lo que una persona u organización puede ofrecer y al mismo tiempo aprender.
Este documento describe las etapas clave para el desarrollo de un proyecto web, incluyendo la negociación, organización de la información, diseño gráfico, desarrollo del contenido, revisión y publicación final. Se enfatiza la importancia de establecer contratos formales con los clientes, organizar la información de manera ordenada, y obtener la aprobación del cliente antes de publicar el sitio web.
Este documento describe las etapas clave para el desarrollo de un proyecto web, incluyendo la negociación, organización de la información, diseño gráfico, desarrollo del contenido, revisión y publicación final. Se enfatiza la importancia de establecer contratos formales con los clientes, asegurar el pago por adelantado y mantener buenas comunicaciones a lo largo del proceso.
El documento habla sobre la organización de información y su importancia. Explica que organizar la información reduce costos, permite realizar búsquedas eficientes y respaldar datos. También menciona que la gestión de información es estratégica para el éxito de las empresas y que los profesionales de la información juegan un rol clave en la organización y gestión de datos.
Este documento presenta un resumen de Josué Fernando Sabando Banchón y su nivel de estudios en Diseño Gráfico de 6to nivel. Explica brevemente las etapas típicas de un proyecto web como la obtención de contenido, el estudio de alcance, la propuesta al cliente y las revisiones.
El documento presenta la estructura recomendada para un proyecto de emprendimiento. Incluye secciones como la carátula, resumen ejecutivo, plan estratégico (misión, visión, valores), descripción de clientes, producto ofrecido, producción, finanzas e impacto, y equipo emprendedor. El resumen ejecutivo debe responder preguntas clave sobre el negocio en menos de 2 páginas, mientras que la misión y visión deben redactarse en menos de 50 palabras cada una para comunicar los objetivos y la vis
Los 10 pasos para crear una empresa son: 1) Definir la idea de negocio, 2) Determinar quiénes formarán parte del proyecto, 3) Planificar la implementación de la idea, 4) Seleccionar la ubicación, 5) Establecer el cronograma, 6) Evaluar los recursos disponibles, 7) Fijar los objetivos empresariales, 8) Aprovechar el marco legal vigente, 9) Identificar a los clientes objetivo, 10) Calcular la inversión inicial y los resultados esperados. Cada paso requiere análisis y
La inicialización del proyecto es el primer grupo de procesos del PMBoK y una actividad de gran importancia. Puede fijar las condiciones para que todo vaya bien y evitar la confusión posterior.
En esta presentación encontrarás una breve explicación del documento previo a la constitución, el Caso de Negocio, así como los dos procesos del grupo y los documentos que generan: el acta de constitución del proyecto y el registro de interesados.
Un resumen ejecutivo presenta de manera concisa los aspectos más importantes de un proyecto comercial a potenciales inversores o bancos. Debe destacar la idea del proyecto, el problema que resuelve, el público objetivo y las ventajas competitivas. También debe incluir información sobre el estado de desarrollo del proyecto y el equipo humano detrás del mismo, con el fin de generar interés en los lectores para que soliciten más detalles.
Este documento presenta una guía para el diseño y desarrollo de páginas web. Explica que antes de comenzar el diseño y programación, es importante realizar una planificación que incluya definir objetivos, servicios interactivos y audiencia. También destaca la importancia de analizar procesos internos y contenidos para determinar cómo el sitio web puede agregar valor.
Este documento presenta una guía para el diseño y desarrollo de páginas web. Explica que antes de comenzar el diseño y programación, es importante realizar una planificación que incluya definir objetivos, servicios interactivos y audiencia. También destaca la importancia de analizar procesos internos y contenidos para determinar cómo el sitio web puede agregar valor.
El documento proporciona una guía sobre los diferentes tipos de alojamiento web (hosting), incluyendo alojamiento gratuito, compartido, de imágenes, revendedor, servidores virtuales, dedicados y colocación. Explica las características y usos de cada uno.
Dossier de servicios freelance de consultoría y desarrollo web 2.0 Jorge Maestro. Diseño Web, diseño gráfico,seo posicionamiento web en buscadores, marketing online, imprenta online, redacción de post y contenido optimizado, mantenimiento informático, diseño corporativo, mantenimiento de webs, diseño de tiendas online, diseño de catálogos online, producción de vídeos animados corporativos, Vídeo 3d, Vídeo Corporativo,
El documento presenta el modelo Canvas como una herramienta para desarrollar ideas de negocio. El modelo Canvas consta de 9 secciones que ayudan a estructurar una idea, incluyendo el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, las relaciones con los clientes y la estructura de costos. El modelo Canvas provee una visión global detallada de la idea de negocio y cómo sus diferentes elementos se interconectan.
El documento presenta una red social llamada Thepossibleproject.com creada para conectar a profesionales freelance de la comunicación. La red permitirá publicar ofertas de trabajo, inscribirse en ellas y valorar colaboraciones pasadas. El objetivo es que proyectos que de otra forma no se podrían realizar por falta de equipo, ahora sí sean posibles gracias a la unión de perfiles profesionales a través de esta plataforma.
El documento habla sobre la importancia de realizar planes de negocios y escenarios futuros posibles dado que el futuro es incierto. Explica que los planes de negocios permiten probar estrategias y resultados potenciales en diferentes escenarios posibles antes de implementar un plan, lo que resulta en planes más robustos. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la dirección, análisis de mercado, resumen ejecutivo y requisitos financieros.
Herramientas utilizadas para modelar los negociosmiguel aguilera
El documento describe varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo el modelo de negocio Canvas, análisis DAFO, líneas de tiempo, diagramas de actividades de negocios y diagramas de relación. Explica que estas herramientas ayudan a plasmar todos los aspectos clave de un negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y estructura de costos. También analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
Este documento describe la primera etapa de definición de un proyecto web, que incluye el descubrimiento de información sobre el cliente, objetivos, audiencia y tecnología a utilizar; la realización de una encuesta al cliente para clarificar estos aspectos; y el análisis del sector y objetivos de diseño para generar un resumen de creatividad que guíe el proyecto.
El documento describe los pasos para establecer formalmente una empresa en Colombia. Estos incluyen 1) verificar la disponibilidad del nombre de la empresa, 2) constituir legalmente la sociedad mediante un acta notarial, y 3) realizar trámites de inscripción y obtención de permisos ante entidades como la Cámara de Comercio, impuestos, seguridad social, entre otras. El propósito es cumplir con todos los requisitos legales para operar formalmente como empresa.
2. NEGOCIACION
ORGANIZAR LA INFORMACION
CON UN MAPA DEL SITIO
PRESENTAR LA PROPUESTA
GRAFICA
INSERCION DEL CONTENIDO
REVISION Y AJUSTES
PUBLICACION EN LA WEB
3. Parte de dinero del proyecto
Solo iniciar con 50 o el 30 por ciento del costo del
proyecto
Emitir y firmar contratos y facturas
Quien sera el encargado del proyecto en la empresa?
4. EL CLIENTE DEBE DAR LA
INFORMACION Y UNO DEBE
ORGANIZAR ESTA
5. PRESENTAR SOLO LA IMAGEN DEL SITIO NADA
FUNCIONAL
SOLICITAR SIEMPRE SITIOS DE REFERENCIA
NO PRESENTAR MAS DE 2 VERSIONES DEL
PROYECTO
COMPLACER SIEMPRE A QUIEN TIENE LA ULTIMA
PALABRA EN LA EMPRESA
TENER POR ESCRITO LA APROBACION DEL
DISEÑO
6. ETAPA MAS LARGA Y ARDUA DEL PROYECTO
SIEMPRE SOLICITAR EL CONTENIDO EN
FORMATO DIGITAL
EL CONTENIDO DEBE ESTAR REVISADO Y
COMPLETO
MUCHOS PROYECTOS SE DETIENEN POR FALTA
DE CONTENIDO
7. EL CLIENTE VERIFICA QUE TODO ESTE BIEN
GENERALMENTE SURGEN SORPRESAS Y
PERSONAS MISTERIOSAS DAN SU OPINION
SOBRE EL PROYECTO
CON FIRMEZA PERO DELICADAMENTE RECHAZAR
SOLICITUDES DE CAMBIOS EN EL PROYECTO
CAMBIOS EN EL DISEÑO SE PUEDEN COBRAR
EXTRA
8. NUNCA PUBLICAR EL SITIO HASTA QUE EL
CLIENTE HAGA EL ULTIMO PAGO
ASEGURATE DE CONSEGUIR EL CONTRATO DEL
HOSTING, PUES AHÍ ES DONDE ESTA EL DINERO
EN DISEÑO WEB
UNA VEZ PUBLICADO EL SITIO NO ABANDONES A
TU CLIENTE. SEGUIMIENTO ES LA CLAVE DEL
ÉXITO
9. QUE ES UN SITIO
WEB EN PALABRAS
SENCILLAS
ES UN MEDIO DE TRANSMICION GLOBAL DE TIPO
SOCIAL,POLITICO Y EDUCATIVO ,EL CUAL GENERA
MUCHA INFORMACION DE TODO NIVEL,DANDO A
CONOCER EL MUNDO ACTUAL Y DIVERSO DE NUESTROS
TIEMPOS..UN SITIO WEB ES MAS QUE TODO UN MEDIO
DE CONEXIÓN PARA DARSE A CONOCER TODO LO QUE
TU PUEDES OFRECER AL MUNDO Y AL MISMO TIEMPO
DISFRUTAR DE UNA AUTO EDUCACION
10. NEGOCEACION
CARACTERISTICAS :
NUNCA INICIAR EL PROYECTO INICIAL
SIN CONTAR PRIMERO CON EL 50% O MAS
DEL PRECIO ACORDADO
EMITIR Y FIRMAR CONTRATOS DE
FACTURAS
DEFINIR QUIEN SERA EL ENCARGADO
PRINCIPAL DEL PROYECTO EN LA
EMPRESA
11. Este cuestionario ha nacido de una serie de experiencias
y materiales que he ido recopilando con el tiempo, el
objetivo es definir el diseño y el acercamiento al usuario
final (cliente de tu cliente).
¿Cuál es el mensaje primario que quieres transmitirle
a tu audiencia?
¿Cuáles son tus objetivos secundarios y las metas
generales que esperas alcanzar
¿Cuáles son las metas que pretende alcanzar tu
compañía con este sitio?
12. ¿Cuál es tu audiencia principal?
¿En qué se diferencia tu compañía de
sus competidores?
¿Cuáles son las razones clave por las
cuales el comprador escogería tu
compañía?
¿Es esto diferente a la percepción
actual de su imagen?.
Describa cualquier estilo o elemento
visual que pueda ser utilizado de
materiales existentes o alternos.
13. ¿Cómo es percibida actualmente su
compañía?
¿Deseas llevar el mismo tipo de
mensaje dentro del website?
Haga una lista de direcciones de sitios
que encuentra interesantes. ¿Qué es
lo que encuentras más interesante
acerca de estos sitios?
Haga una lista de las direcciones de
los sitios que son su competencia y
brevemente describa que es lo que le
gusta o le disgusta más de estos sitios.
14. El cliente debe tener un brief de la empresa en donde nos
describa:
Qué ofrece, productos y/o servicios, descripción breve de
los mismos.
Un texto breve (opcional), acerca de la compañía.
Material gráfico original, fotografías, etc.
También necesitamos saber si el sitio se actualizará y
cada cuanto tiempo para evaluar la necesidad de un
administrador de contenidos que independice al cliente y
lo deje actualizar su sitio de forma práctica y sencilla (un
administrador de contenidos, por ejemplo, luce similar al
hotmail, puedes publicar, subir fotos y administrar tu
sitio desde el navegador).
15. El término proyecto proviene del latín proiectu y podría definirse a un proyecto como
el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar
un determinado objetivo. Un proyecto es una planificación que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.[1] La
razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que
imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.[1] La gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto.[2] Un proyecto consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo
limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una
necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en
función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se
puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo
planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que
agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma
más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma
permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".
16. En gestión de proyectos, la evaluación de proyectos es un
proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la comparación entre el
estado actual y el estado previsto en su planificación.[1] Es
decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado
cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para
cumplirlos.
En una evaluación de proyectos siempre se produce información
para la toma de decisiones, por lo cual también se le puede
considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de
los proyectos en relación con sus fines, además de promover
mayor eficiencia en la asignación de recursos.[2] En este
sentido, cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí
misma, mas bien es un medio para optimizar la gestión de los
proyectos.[1]
17.
18. Se denomina trabajador freelance o freelancer (o trabajador
autónomo, cuenta propia e independiente) a la persona cuya
actividad consiste en realizar trabajos propios de su ocupación,
oficio o profesión, de forma autónoma, para terceros que
requieren sus servicios para tareas determinadas, que
generalmente le abonan su retribución no en función del tiempo
empleado sino del resultado obtenido, sin que las dos partes
contraigan obligación de continuar la relación laboral más allá
del encargo realizado. La etimología de la palabra deriva del
término medieval inglés usado para un mercenario (free-
independiente o lance-lanza), es decir, un caballero que no
servía a ningún señor en concreto y cuyos servicios podían ser
alquilados por cualquiera.”. Como bien refiere, se trata de
profesionales autónomos que brindan algún servicio con una
remuneración acorde a los resultados, a su experiencia y la
tecnología aplicada.
19. Como quiera que se vea, un profesional freelance siempre será
autónomo, tomará las decisiones, tendrá potestad para dirigir él mismo
los proyectos en los cuales sea responsable y distribuirá el tiempo entre
sus varias actividades; en resumen, el termino freelance no dista de lo
que actualmente denominamos emprendedor quien a su vez está a un
paso de ser empresario.
En lo particular, me guío de esa filosofía que menciona Miguel Ángel
Cornejo, quien refiere que el secreto para no trabajar es hacer algo que
te guste, algo que te apasione, que te mantenga despierto adicionando
ideas y metas para tus propios proyectos, es así que para un freelance es
más fácil manejar éste pensamiento ya que, por lo general, aquello en lo
que está especializado es lo que le apasiona hacer y sería muy
conveniente que su actividad también pueda ser reflejada en un
emprendimiento empresarial. Para citar un ejemplo, hay quienes
estamos especializados en desarrollo y diseño web además de
posicionamiento orgánico, sea cual fuere nuestra técnica, podemos
orientar
20. Por otro lado, que podría ser lo negativo para un freelance?, está el
hecho de tener que vérselas uno mismo; cuando terminas un trabajo,
un proyecto, tienes que ir a la búsqueda inmediata de otro o ir
planificando actividades mientras se dan otras, es un esfuerzo más
grande, por lo que requiere de una estrategia sólida, manejar un nicho
de mercado bien definido y dar a conocer tu producto, por lo que hay
que organizar nuestras actividades a nivel empresarial. Listado de
actividades Freelance a considerar, no todas ellas tienen como medio
de trabajo el internet, pero la idea de emprendimiento autónomo está
latente:
21.
22.
23. Es un resumen donde se citan las
características, metas y entorno, a
grandes razgos, de una empresa o
producto. Nos permite conocer mejor al
cliente y así tener un mejor panorama
para realizar una planeación más
efectiva.
24. Cuando tenemos que realizar un proyecto, sea cual sea, el punto de partida
debe ser la recopilación de la información. Esto nos va a ayudar a establecer un
punto de partida y a definir metas que se tendrán que cumplir con el proyecto
en cuestión. Además nos proporciona una guía sobre cuales serán las posibles
soluciones. En diseño no es la excepción, sea cual sea la rama, gráfico, web,
interiores, industrial. Y hoy en Mexside hicimos una guía general para crear un
brief informativo con la información básica para iniciar un proyecto. Además
incluimos un ejemplo con 20 preguntas para conocer más sobre tu cliente.
La estructura básica se compone de tres partes básicas: información general de
la empresa, cuestionario e información adicional. En la primera parte que es la
información general recopilamos los datos generales de la empresa como son:
nombre, dirección, teléfono, sitio web, etc., tipo de proyecto (folleto, logo, sitio
web, etc.) y además una parte clave en el desarrollo: la persona de contacto por
parte de la empresa, con sus respectivos datos, teléfono, telefono celular, e-
mail y horario de trabajo. De esta forma sabremos con quién habremos de
dirigirnos y a que hora lo podremos encontrar, esto nos evitará muchísimos
dolores de cabeza.
25. Seguimos con el cuestionario de recopilación de información. Aquí hay infinidad
de maneras de organizar las preguntas y también una gran cantidad de preguntas
que podemos hacer a nuestro cliente, en lo personal hago un cuestionario de 20
preguntas claras y sencillas organizadas en 5 secciones.
La primera sección corresponde a las preguntas sobre la empresa, esto nos
permitirá darnos un panorama general sobre la filosofia de nuestro cliente. Las
preguntas que yo hago son las siguientes:
1.- ¿Cuál es el giro de la empresa o producto?
2.- ¿Cuál es la historia de su empresa?
3.- ¿Cuál es su misión?
4.- ¿Cuáles son las metas mas importantes de la empresa o
producto (en orden de importancia de mayor a menor)?
5.- Describa sus productos o servicios
26. 6.- Defina en una sola frase su empresa o producto
En la segunda sección hacemos las preguntas sobre el
mercado meta a quien va dirigido el producto, la audiencia.
Aquí hago las siguiente preguntas:
7.- ¿Cuál es su mercado meta?
8.- ¿Cómo quiere ser percibido por sus clientes?
9.- ¿Por qué sus clientes prefieren su producto o servicio
sobre otros?
27. Seguimos con la tercera sección, una vez que tenemos un conocimiento
general sobre nuestro cliente es momento de saber como percibe a su
competencia con las siguientes preguntas
10.- ¿Quiénes son sus competidores?
11.- ¿Cuáles son sus ventajas contra la competencia ?
12.- ¿Cuáles son sus desventajas contra la competencia?
13.- Existe algún competidor al que admire ¿Cuál es y por qué?
En la cuarta sección hacemos las preguntas que corresponden al entorno
donde se desenvuelve el cliente, que lo afecta, que lo beneficia, las
cruentas serían las siguientes:
14.- ¿Qué tendencias o cambios afectan a la industria?
15.- ¿Qué visión de su empresa tiene a corto y mediano plazo?
16.- ¿Tiene alguna forma de medir la efectividad de su producto o
servicio?¿Cuál es?
28. En la quinta sección, hay que saber si el cliente sigue alguna
estrategia de comunicación o si en el pasado la implementado, esto
es de suma importancia ya que muchas veces las empresas tienen
directivas acerca del manejo de su imagen y estas tienen que
considerarse cuando desarrollemos el proyecto. Las preguntas son
las siguientes:
17.- ¿Ha implementado alguna estrategia de
comunicación anteriormente, cual?
18.- Si contestó afirmativamente la pregunta anterior
¿Qué resultados obtuvo?
19.- ¿Qué podría afectar el éxito de su empresa o
producto?
20.- ¿Tiene planes de expansión de su empresa o
desarrollos de nuevos productos en un corto plazo?
¿Cuáles?
29. Por último, la tercera parte de nuestro brief es la de la información
adicional. En caso de nuestro cliente tenga datos adicionales que agregar
es importante que lo haga, comentarios, recomendaciones o dudas.
También, podemos agregar información que nosotros hayamos
recopilado o algún punto que queramos hacer notar.
De esta manera con 20 sencillas preguntas tenemos la información
necesaria para iniciar un proyecto con una visión más clara sobre nuestro
objetivo y esto nos permite ofrecer mejores propuestas que satisfagan las
necesidades de nuestro cliente con un producto adecuado.
Es importante recalcar que un brief es una herramienta muy flexible que
se debe adaptar a nuestras necesidades, las preguntas que mencione
anteriormente corresponden a brief informativo que nos ofrece los
puntos clave de nuestro cliente, pero habrá ocasiones en las que
necesitamos saber algo más especifico, entonces será necesario
especificarlo y agregar las preguntas correspondientes. Lo importante es
obtener la mayor cantidad de información relevante y no abrumar a
nuestro cliente con muchas preguntas sin sentido.
30. DATOS DEL SOLICITANTE
1- Completa los datos del solicitante de la propuesta /
presupuesto de desarrollo web
DATOS OBLIGATORIOS
Nombre y apellido:
E-mail:
Empresa:
Relación con la Empresa:
Ciudad / Provincia / País:
Código Postal:
Teléfono:
Es tu solicitud para un proyecto propio, o te lo ha solicitado un
tercero ajeno a tu empresa?:
DATOS E INFORMACIÓN DEL PROYECTO
2- Describe la empresa o institución que representará el sitio
web a desarrollar y publicar
31. 3- Indica qué objetivos te propones lograr con el
presente proyecto
RESPUESTA OBLIGATORIA:
4- Lista y describe brevemente los productos,
servicios, o propuestas que publicarás en el sitio web
corporativo
RESPUESTA OBLIGATORIA:
5- Especifica qué funcionalidad/es debe tener tu
sitio web, es decir: qué deben poder hacer los
visitantes / usuarios, aparte de navegar por sus
páginas y consultar su información?
RESPUESTA OBLIGATORIA:
32. 6- Indica el nombre de dominio que deseas usar con tu web (aclaranos si ya lo
tienes registrado o deseas que nosotros gestionemos a tu nombre su registro)
RESPUESTA OBLIGATORIA:
AYUDA. El dominio es el nombre de tu institución en Internet, que formará parte de la
dirección web de tu sitio: ej: www.mi-empresa.com.ar
7- Indica si ya tienes un servicio de hosting (alojamiento web) contratado, o si
deseas que incluyamos un plan / servicio en nuestra propuesta
RESPUESTA OBLIGATORIA:
8- Cuentas ya con un desarrollo profesional de imagen corporativa?
RESPUESTA OBLIGATORIA:
AYUDA. Imagen corporativa es el logotipo de tu empresa/marca y su manual de
usabilidad / aplicación. Te recomendamos adjuntar tu logotipo para que lo analicemos
sin compromiso y eventualmente te propongamos un rediseño o re-estilización en caso
de que no lo consideremos idóneo para tu comunicación visual.
9- Lista y detalla a continuación qué contenidos, archivos y materiales vas a
enviarnos para que podamos desarrollar y publicar tu sitio web
33. 10- Indica la inversión disponible para tu proyecto web
RESPUESTA OBLIGATORIA (indica únicamente un número expresado en $ar o u$d):
IMPORTANTE. Solicitudes sin respuesta a esta pregunta, no serán respondidas. Puedes
ver en nuestra lista de precios: http://www.desarrollodeweb.com.ar/precios-y-
solicitudes el servicio más adecuado a tu presupuesto. Si deseas invertir más, indícalo
para que podamos sugerirte mejoras o implementos adicionales a tu proyecto.
ACLARACIONES ADICIONALES (OPCIONAL)
11- Ya tienes idea de la estructura informativa de tu sitio web? Si es así indica las
secciones y páginas individuales que tendrá
RESPUESTA OPCIONAL:
AYUDA: las páginas web son los documentos individuales que conformarán tu sitio
web: ej: "homepage", "quienes somos", "nuestro servicio", “novedades y ofertas”,
“portafolio”, "testimonios", “aviso legal”, etc. Si tienes un mapa de sitio o una lista de
links, pégalo a continuación o adjúntalo a tu solicitud
34. 12- Indica 2 o 3 sitios web de tus competidores o colegas más directos, o los
mejores sitios web sobre tu rubro / actividad
RESPUESTA OPCIONAL:
13- Si tuvieras que buscar en un buscador como Google o Yahoo! un sitio web
como el tuyo (o información relevante sobre lo que ofreces), qué términos de
búsqueda utilizarías (palabras clave)?
RESPUESTA(OPCIONAL:
14- Quién se encargará de mantener y actualizar, tu sitio web una vez publicado?
Requieres algún tipo de capacitación para vos y/o tus colaboradores, o deseas
una propuesta de mantenimiento mensual?
RESPUESTA OPCIONAL:
http://www.desarrollodeweb.com.ar/mantenimiento-y-administracion-sitios-web-
joomla
15- Quién se encargará de promocionar tu sitio web una vez publicado?
Requieres algún tipo de capacitación o deseas tercerizarlo? Te gustaría publicar
información y novedades permanentemente en tu web, participar en redes
sociales –si fuese aplicable-, hacer Marketing activo por Internet, publicidad en
buscadores, posicionamiento, etc?
35. ANÁLISIS PREVIO
Se analizan los requerimientos básicos del cliente, se define el objetivo del sitio y se
estudia la factibilidad del proyecto.
Considerando esto se elabora una propuesta en la cual se determina el alcance, y se
estiman plazos y costos.
Si bien esta es una primera aproximación sirve de límite para las siguientes etapas.
Contestar todos los aspectos marcados con asterisco
*Nombre del cliente:
* Actividad a la que se dedica:
* ¿Porqué necesita un sitio web?
* Posibles nombres y tipo de dominio:
*¿Quién va a ser el responsable de proveer la información?
* Si ya tiene una página web o tuvo alguna especificar
porqué no le gusta o no funciona.
Recopilar información:
36. Recopilar información:
* -Obtener logotipos
* -Tipografías utilizadas
* -Fotografías
* -Material gráfico (papelería, folletos, otras aplicaciones o impresos)
(todo lo que el cliente tenga)
Planificación:
* Objetivo Principal del sitio:
* Objetivos secundarios:
(general y particulares)
* ¿Qué tipo de web necesita?
* Características del público meta.
* Establecer si el sitio va a crecer a futuro y de qué forma lo haría
37. * Establecer contenido (temario de contenido del sitio:
secciones, temas, subtemas, etc.
* Hacer un boceto (esquema del contenido de cada
página, como un diagrama)
* Hacer la ruta o mapa de navegación (tomando la
página de inicio, saber hacia dónde se deriva el
contenido, esquema como diagrama de flujo)
* Marcar páginas o secciones fijas y las que serán
constantemente actualizada.