Este documento presenta la introducción de un curso sobre diseño de modelos de negocio innovadores. Brevemente presenta al profesor Daniel McBride González y sus intereses. Luego describe los objetivos del curso, que son enseñar herramientas para innovar mediante el diseño thinking, lean startup y modelado de negocios; desarrollar soluciones creativas a problemas; y diseñar modelos de negocio sostenibles. Finalmente, resume la metodología, evaluación y principios del curso, como concentrarse en el presente y romper paradig
Emprendimiento y Plan de Empresa es una materia que recoge el conocimiento de las materias vistas a lo largo de la especialización y busca plasmarlas en una iniciativa, idea o nueva empresa:
Al finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:
Comprender la importancia que tiene la idea en el éxito de un plan de empresa.
Dimensionar correctamente el mercado con herramientas e información existente.
Aplicar conceptos vistos en otras áreas para enriquecer la formulación del plan de empresa.
Conocer el impacto de una buena planeación jurídica y tributaria en la viabilidad del plan.
Aplicar la gerencia de valor como herramienta para hacer más atractivo el plan.
Conocer y determinar las diferentes fuentes de financiación existen en el mercado y como el plan de empresa puede acceder a estos.
Esto es diferente a lo que muchas vecen hacen las empresas: diseñan algo, lo lanzan y el mercado valida el producto. En un mundo cada vez más complejo y competitivo, esto muchas veces ya no funciona.
Kala Institute - Renvencion Cultural y Espiritual Para CompañiasKala Network S.C.
Los mayores problemas de las compañias surgen de los roces entre las personas, de la falta de procesos, y de la falta de un propósito que guíe a la compañía. Como resultado la mayoría de los trabajadores, según estudios, están descontentos con su trabajo.
Por eso surge Kala institute ayuda a las compañías visionarias a dar el paso a convertirse en organismos vivos, que con un propósito de vida claro y nuevas habilidades humanas transversales y procesos innovadores, pueden responder a sus necesidades internas, aprender, y evolucionar por si solas de manera sabia volviéndose más felices, productivas, competitivas y colaborativas.
Es el momento de probar un camino distinto!
• Compendio de técnicas para identificar mejoras en las propuestas de valor de las empresas atendidas en el destino Corral, bajo el formato del Modelo Canvas y Design Thinking.
Electiva 1: Seminario de Edulabs. Estrategias educativas, basadas en prácticas de laboratorio.
Maestría en Innovación Educativa.
Universidad Católica de Pereira.
Producido por el Centro de Innovación Educativa
Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra sin permiso escrito del autor. (Ley 23 de 1982)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. PRESENTÁNDONOS
Daniel McBride ¿Qué me gusta?
Futbol, Playa, Leer, Viajar, Enseñar, hacer Deporte
Una buena conversación (adquirir y compartir conocimiento)
Contribuir con mi trabajo a generar valor, para mi país y para la sociedad en conjunto
Ser económicamente independiente y dedicarme sólo a lo que me gusta hacer
¿Que me mueve?
Que se desperdicien los recursos publicos en un pais con tantas carencias y a la vez tantas
oportunidades
Formar mejores personas: más autónomas, reflexivas y concientes de sus decisiones
La Gestión Estratégica de Ecosistemas
El Status Quo, los Parametros… en especial cuando me dicen “así se ha hecho siempre”
4. Mejor Sociedad
GESTION DE SISTEMAS ABIERTOS
+ Sistemas abiertos (grupos de
organizaciones/personas que comparten el
mismo propósito) gestionados de manera
estratégica.
MEJORES ORGANIZACIONES
+ Competitivas / Productivas
+ Responsables y Éticas
NUEVAS ORGANIZACIONES
+ Emprendimientos que resuelvan
problemas/necesidades de la
sociedad
NECESITAMOS más y mejores PROFESIONALES capaces de gestionar estos sistemas
Creación de valor
Org Públicas
(Lima Metropolitana)
EL VALOR DE LA GESTIÓN
5. NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES
Fuente: The Future of Works. World Economic Forum(2016)
Competencias esperadas a nivel mundial
6. NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES
Competencias esperadas por los empleadores peruanos
Base 2013: 155 Base 2014: 103 Base 2015: 106
P. ¿Cuál es para usted la capacidad o habilidad más importante que deben tener los egresados universitarios?
Habilidades más importantes que deben tener los egresados
Fuente: Percepción del Egresado Universitario 2015. Ipsos
7. El GESTOR PUCP Es una persona con habilidad para analizar
problemas, tomar decisiones e implementar soluciones, sobre la base
de excelentes competencias de Investigación e Innovación Estratégica.
CreatividadAnálisis
Por lo tanto es una Formación para Comprender y Proponer
EL GESTOR PUCP
8. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
“El curso te dará la oportunidad de convertirte en un productor de
soluciones innovadoras y sostenibles que agreguen valor a la
sociedad”
Comprender y aplicar herramientas y métodos para conducir procesos y
prácticas para innovar en base a la combinación de las metodologías Design
Thinking, Lean Start Up y Modelamiento de Negocios.
Desarrollar soluciones creativas e innovadoras a diversos problemas,
desafíos y necesidades insatisfechas en el contexto nacional.
Descubrir y diseñar un modelo de negocio que permita la sostenibilidad de las
propuestas de solución planteadas
10. Criterio Peso
Dinámicas Aplicadas 30%
Ensayo 15%
Trabajo de Aplicación – Entrega Parcial 10%
Trabajo de Aplicación - Pitch 20%
Trabajo de Aplicación – Entrega Final 25%
EVALUACIÓN
11. Coaching Dinamicas Grupales
Lecturas, Guías
METODOLOGÍA: FLIPPED CLASSROOM
Sesiones Videos, Blogs,
etc.
Trabajo de Campo Presentaciones y Feedback
Proyecto Final
12. NUESTRO PRINCIPIO FUNDAMENTAL
El pasado ya no existe, ha muerto; el
futuro todavía no existe, no ha nacido.
Sólo existe el presente. Sólo el
presente está vivo. Cuando estás
aquí y ahora, estás en tono con la
existencia. Y eso alimenta, ese es el
verdadero alimento…
Osho
Aquí y Ahora
13. PRINCIPIOS ESPECIFICOS
Presta mucha atención
Haz Conciente lo Inconciente
Sé Parte: Asiste y Participa
Trae Energía y Entusiasmo
Rompe paradigmas, abre tu mente a nuevas ideas
Escucha y construye sobre las opiniones de los
demás
14. Formas Espíritu
LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura /
Comportamientos (ESPIRITU) deseados”
15. LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
“Diseñar las Condiciones (FORMAS) que promuevan la Cultura / Comportamientos (ESPIRITU) deseados”
Sistema: Curso Diseño de Modelos de Negocio Innovadores
44 Alumnos
Diversidad de
Pensamiento
Experiencia
del Profesor
Lecturas,
Videos
Metodología
Conocimientos
de Cursos
Anteriores
Motivación y
Dedicación de
Alumnos
Aprendizaje
Salón de
Clase
Sistema de
Evaluación
Materiales /
Recursos
Estructura de
las Sesiones
Dinámicas
Motivación y
Dedicación del
Profesor
Notas del editor
Una de las labores fundamentales de todo líder es el de desarrollar y cuidar las buenas formas en el sistema que lidere, sea éste una empresa, un club deportivo, una institución pública, una ciudad o incluso un país. Sin embargo, esto no es una tarea fácil. El desarrollo de "buenas formas" requiere de una perspectiva de largo plazo, una de las grandes falencias de nuestros actuales líderes y de nuestra lamentable cultura cortoplacista. El rol del líder es desarrollar y cuidar las condiciones que produzcan los comportamientos deseados
Una de las labores fundamentales de todo líder es el de desarrollar y cuidar las buenas formas en el sistema que lidere, sea éste una empresa, un club deportivo, una institución pública, una ciudad o incluso un país. Sin embargo, esto no es una tarea fácil. El desarrollo de "buenas formas" requiere de una perspectiva de largo plazo, una de las grandes falencias de nuestros actuales líderes y de nuestra lamentable cultura cortoplacista. El rol del líder es desarrollar y cuidar las condiciones que produzcan los comportamientos deseados