Presentación utilizada por Abdiel Ledesma en el Webinar gratuito "La Agilidad y la Organización Moderna", el 8-ago-2012

1. ebinar
W
aAgil idad y la
L
Or gan iza ción
Mo de rna
pecialme nte para
Di señada es
de negociops
Una pr esentación ation Grou
de Equ

2. CURSO
ORGANIZA
GestiónÁgil
Fundamentos
de la
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e
inscripcio
317-­‐3100 Licenciado
Abdiel
Ledesma,
PM
P
capacitacion@cdspanama.org CEO,
Equa:on
Group
Duración:
16
horas
2
Fecha:
13
y
14
de
sep:embre
de
201
capacitacion@cdspanama.org
CreaPanama.com
Horario:
8:30am
–
5:30pm
www.ciudaddelsaber.org presas
Ciudad de Panamá, Clayton, Ancón
Lugar:
Edificio
234,
Acelerador
de
Em
T.(507) 317-3100 - F.(507) 317-0100 de
la
Ciudad
del
Saber,
Panamá.

3. Abdiel es CEO y Business Coach en Equation Group. Es un profesional
de amplia trayectoria y uno de los expertos en Project Management más
influyentes en Panamá. Ayuda organizaciones en la adopción de
metodologías, entre ellas Agile. Abdiel también imparte clases en Alta
Dirección Escuela de Negocios (ADEN).
Entusiasta de las prácticas ágiles desde 2002, cuando incursionó en la
adopción de técnicas y herramientas de SCRUM a proyectos de
desarrollo de software a la medida en I.T. Brokers Corp.
Es miembro del PMI Capítulo Panamá, del cual fue fundador en 2004,
participó de la primera Junta Directiva y también lideró el Capítulo como
Presidente 2010-2012; de la Asociación Panameña de Ejecutivos de
Empresa (APEDE), del Agile Leadership Network y del Limited Work In
Progress (WIP) Society.
Asesor, consultor, capacitador, conferencista, facilitador y blogger.

4. Abdiel Ledesma
El Valle, Panamá - 2010
Marjorie
Eyra
Abdiel Jr.
Gabriela
Christopher

5. Abdiel Ledesma
hPp://tazasabdiel.blogspot.com/

6. Abdiel Ledesma
+507
6047
.
9010
+507
392
.
9829
@ abdiel@equa:onPP.com
www
@aldesmapa
@equa:onPP

7. Te propongo un experimento
Solamente
por
30
minutos...
DETÉN
LA
MULTITAREA
ATIENDE
los
detalles
de
una
cosa
a
la
vez,
prestándole
toda
tu
atención
¿Qué es la multitarea?
“ac:vidad
mí:ca
en
la
que
las
personas
creen
que
pueden
realizar
dos
o
más
tareas
simultáneamente
tan
“Es difícil, y posiblemente imposible
efec:vamente
como
cuando
hacen
sólo
una.”
aprender nueva información,
mientras está en modalidad multitarea”
-­‐Psiquiatra
Edward
M.
Hallowell -Mayer y Moreno

8. an pro fundo
¿Qué t
g are mo sh oy?
lle

9. Ampliar v isión y
s ensibil izar

10. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
de
la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

11. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
de
la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

12. ¿Qué ha
cambiado?

13. e la em presa
Real idad d
m od e rna
• Globalización
• Competencia
• Clientes
menos
leales
a
las
marcas
• Mercado
cambiante
• Pérdida
de
posición
de
liderazgo
• Proyectos
• Compromiso
de
la
fuerza
de
trabajo
Copyright
2012
Equation
Group

14. Desafíos de la empresa moderna
Condiciones cambiantes Incertidumbre Alta complejidad
Copyright
2012
Equation
Group

15. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
de
la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

16. Desafíos de la empresa moderna
Condiciones cambiantes Incertidumbre Alta complejidad
Copyright
2012
Equation
Group

17. Agilidad
Capacidad
de
cambiar
la
posición
del
cuerpo
de
manera
eficiente
y
eficaz,
y
requiere
la
habilidad
de
integrar
movimientos
aislados,
a
través
de
una
combinación
de:
• equilibrio
• coordinación
• velocidad
• reflejos
• fuerza
• resistencia
Copyright
2012
Equation
Group

18. Agilidad en los negocios
Capacidad
de
una
empresa
de
adaptarse
rápidamente
y
de
manera
rentable,
en
respuesta
a
los
cambios
del
entorno
de
negocios.
La
agilidad
del
negocio
se
puede
mantener
a
través
de:
• la
adaptación
de
productos
y
servicios
para
saIsfacer
las
necesidades
de
los
clientes.
• ajustándose
a
los
cambios
del
entorno
de
negocios,
y
• aprovechando
el
recurso
humano.
Fuente:
Wikipedia

19. Agilidad en los negocios
Agilidad
PROCESOS
Flexibilidad Equilibrio Adaptación Coordinación
Copyright
2012
Equation
Group

20. “
hay nada m ás sumiso y
"En el mundo no en atacar lo
e el agua. Si n embargo,
débil qu uperarla."
o y fuerte, n ada puede s
que es dur –Lao Tsé

21. ipios m anag ement
Princ
trad icional
Hacer
dinero
para
los
Órdenes
top
accionistas
down
Gerentes
controlan
Eficiencia,
individuos
recorte
de
costos
Burocracia:
reglas,
planes,
reportes
Fuente:
The
Leader’s
Guide
to
Radical
Management,
Stephen
Denning

22. “
El futuro n o es una
n lineal d el pasado
extr apolació

23. ipios m anag ement
Princ
radical
Deleitar
a
los
Comunicación:
clientes
conversación
Gerentes
facilitan
equipos
autónomos
De
valor
a
valores
Relación
dinámica
Fuente:
The
Leader’s
Guide
to
Radical
Management,
Stephen
Denning

24. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
de
la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

25. Lean-Agile
Lean
Agile
Kanban
Un método
ágil y simple
Principios para
desarrollo de productos
complejos
Filosofía organizacional
aplicable a todas
las empresas
Fuente:
http://www.poppendieck.com/

26. Principios Lean
Seguir
mejorando Optimizar
el todo
Involucrar
a todos
Eliminar el
Prinicipios desperdicio
Lean
Entregas
rápidas
Construir
con calidad
Aprender
constantemente
Fuente:
http://www.poppendieck.com/

27. Agile
manifesto

28. Manifiesto Ágil
Revisión
y
ad
e
ent
Au
l
cli
to
INDIVIDUOS E
er
a
or
aptación
bio
ga
sfac
INTERACCIONES
n
m
ca
iza
Sa:
el
ció
sobre procesos y herramientas r
Sen pta
n
cille e
Ac
SOFTWARE
z
QUE FUNCIONA 12 as
frecuente
s
Entreg
sobre documentación extensa
lencia
técnic
a p rincipios
Exce
Ágiles Co l
abo
COLABORACIÓN rac
ió n
m
CON EL CLIENTE i ble ul:
fu n
ten cion
Conversació
o
os
Ap
sobre negociación de contratos al
an d
o
s
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o
y
RESPONDER cion
R
co
n
nfi
e
fu
ANTE EL CAMBIO
a
n
cara
a
cara
nz
war
sobre seguimiento a un plan
a
S oi
Fuente:
http://agilemanifesto.org

29. Project Management
declaration of
Interdependence

30. PMDOI (vista simplificada)
Estrategias Flujo contínuo
situacionales de valor
PMDOI
Responsabilidad Colaboración
(vista
compartida del cliente
simplificada)
La gente hace la Adaptación
diferencia constante
Fuente:
http://pmdoi.org

31. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
de
la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

32. ser ágil hacerlo ágil
técnicas y herramientas
pensar ágil
adaptar procesos
pensami
ento Lea
ores n
val
sentido c mej ora contínua
omún
las pe rsonas primero
equation
G R O U P
Copyright
2012
Abdiel
Ledesma

33. y la O rganiz ación
La A gilidad
Mo de rna
Conclusión
Hacer
y
ser
Ágil 5
4
Lean-­‐Agile
3
Estrategia
2
Desabos
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la
1 empresa
moderna
Copyright
2012
Equation
Group

34. nventa ndo el
Rei
an age ment
m De
dentro
a
fuera
a
de
fuera
a
De
órdenes
a
dentro
conversaciones
De
controlar
a
facilitar
De
valor
a
valores
De
burocracia
jerárquica
a
relaciones
dinámicas
Fuente:
The
Leader’s
Guide
to
Radical
Management,
Stephen
Denning

35. Para llevar
1 2 3 4
Debemos ser Debemos ser El modelo de Para hacerlo
adaptables, como el agua gestión ágil hay que
flexibles y usar tradicional es ser ágil
métodos simples insuficiente hoy
Copyright
2012
Equation
Group

36. Q&A
Copyright
2012
Equation
Group

37. CURSO
ORGANIZA
GestiónÁgil
Fundamentos
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nes,
contáctenos
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317-­‐3100 Licenciado
Abdiel
Ledesma,
PM
P
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Equa:on
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Duración:
16
horas
2
Fecha:
13
y
14
de
sep:embre
de
201
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Horario:
8:30am
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5:30pm
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Ciudad de Panamá, Clayton, Ancón
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