Plan Innova Acreditación Presentación de los conceptos fundamentales del Programa de Acreditación y Certificación en Coach profesional de Empresa
2ª edicion inicio 24 de mayo en Barcelona
KP Group es una empresa de consultoría que ofrece servicios de desarrollo personal y organizacional para mejorar la productividad y calidad de vida dentro de las organizaciones. Cuenta con profesionales con amplia experiencia en compañías internacionales. Sus servicios incluyen consultoría, desarrollo de programas, coaching ejecutivo y especialización en la industria tecnológica.
Este documento presenta información sobre la visita realizada a la empresa Olímpica S.A. 076. Incluye detalles sobre las funciones del administrador de la empresa, los documentos que se manejan, las técnicas administrativas utilizadas, la estructura del departamento de ventas, los requisitos y capacitación de los vendedores, e incentivos para los empleados. El resumen concluye que la administración es crucial para el éxito de cualquier empresa al establecer y lograr objetivos de manera organizada.
Reactive es una empresa multidisciplinaria que ofrece programas de conciliación vida familiar, personal y laboral, selección y evaluación de personas, gestión de capital humano, y programas de recreación y salud ocupacional. Sus servicios se basan en un modelo de mejora continua e incluyen flexibilidad horaria, teletrabajo, y certificación en normas de igualdad de género y conciliación. El objetivo es ayudar a las empresas a reducir costos, retener talento, y mejorar la productividad mediante la implementación de objetivos laborales y
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción consiste en la orientación y supervisión de los trabajadores recién contratados durante su período inicial para facilitar su adaptación a la organización. Describe que la inducción tiene dos componentes: la orientación o socialización organizacional y la personalización. También menciona algunos elementos que deben incluir los planes de inducción como la historia de la empresa, sus políticas y procesos.
El documento presenta información sobre la empresa Reparation Computer S.A., incluyendo su misión, visión, valores, filosofía y diferencias con otras empresas. La empresa busca trabajar de manera responsable y confiable para fortalecerse y ofrecer un buen servicio a los clientes, con el objetivo de convertirse en la mejor empresa de mantenimiento de equipos de computo a nivel internacional.
El documento describe los beneficios de los equipos de trabajo eficientes y alineados con los objetivos de la empresa, y explica que la consultora Akiel brinda recursos y servicios de acompañamiento para fortalecer los equipos de trabajo en distintos procesos como la definición de roles, la selección de personal, programas de inducción, capacitación, coaching, evaluación de desempeño y reinserción laboral.
Taller Práctico Presencial. 8 horas. S/C de Tenerife, 29 y 31 de enero de 2013.
Esta acción persigue poner a cada participante en la realidad de tener que experimentar mediante técnicas y dinámicas lo que supone generar y trabajar en equipo. Para posteriormente en un entorno sin tensiones reflexionar sobre los sucedido y extraer conocimiento y aprendizaje de cara al futuro de sus intervenciones en sus equipos de trabajo.
Asimismo permitirá a los/as participantes conocer qué prácticas no deben desarrollar pues son contrarias a la construcción de un equipo cohesionado.
El documento describe el teletrabajo, también conocido como trabajo a distancia, que permite trabajar desde casa utilizando herramientas como Internet y teléfono. Ofrece ventajas tanto para los trabajadores como las empresas, como mayor flexibilidad, productividad y menor costo. También describe los modelos de outsourcing y freelance, así como opiniones de empresarios sobre las tendencias hacia proyectos más cortos y especializados en estos nuevos modelos laborales.
KP Group es una empresa de consultoría que ofrece servicios de desarrollo personal y organizacional para mejorar la productividad y calidad de vida dentro de las organizaciones. Cuenta con profesionales con amplia experiencia en compañías internacionales. Sus servicios incluyen consultoría, desarrollo de programas, coaching ejecutivo y especialización en la industria tecnológica.
Este documento presenta información sobre la visita realizada a la empresa Olímpica S.A. 076. Incluye detalles sobre las funciones del administrador de la empresa, los documentos que se manejan, las técnicas administrativas utilizadas, la estructura del departamento de ventas, los requisitos y capacitación de los vendedores, e incentivos para los empleados. El resumen concluye que la administración es crucial para el éxito de cualquier empresa al establecer y lograr objetivos de manera organizada.
Reactive es una empresa multidisciplinaria que ofrece programas de conciliación vida familiar, personal y laboral, selección y evaluación de personas, gestión de capital humano, y programas de recreación y salud ocupacional. Sus servicios se basan en un modelo de mejora continua e incluyen flexibilidad horaria, teletrabajo, y certificación en normas de igualdad de género y conciliación. El objetivo es ayudar a las empresas a reducir costos, retener talento, y mejorar la productividad mediante la implementación de objetivos laborales y
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción consiste en la orientación y supervisión de los trabajadores recién contratados durante su período inicial para facilitar su adaptación a la organización. Describe que la inducción tiene dos componentes: la orientación o socialización organizacional y la personalización. También menciona algunos elementos que deben incluir los planes de inducción como la historia de la empresa, sus políticas y procesos.
El documento presenta información sobre la empresa Reparation Computer S.A., incluyendo su misión, visión, valores, filosofía y diferencias con otras empresas. La empresa busca trabajar de manera responsable y confiable para fortalecerse y ofrecer un buen servicio a los clientes, con el objetivo de convertirse en la mejor empresa de mantenimiento de equipos de computo a nivel internacional.
El documento describe los beneficios de los equipos de trabajo eficientes y alineados con los objetivos de la empresa, y explica que la consultora Akiel brinda recursos y servicios de acompañamiento para fortalecer los equipos de trabajo en distintos procesos como la definición de roles, la selección de personal, programas de inducción, capacitación, coaching, evaluación de desempeño y reinserción laboral.
Taller Práctico Presencial. 8 horas. S/C de Tenerife, 29 y 31 de enero de 2013.
Esta acción persigue poner a cada participante en la realidad de tener que experimentar mediante técnicas y dinámicas lo que supone generar y trabajar en equipo. Para posteriormente en un entorno sin tensiones reflexionar sobre los sucedido y extraer conocimiento y aprendizaje de cara al futuro de sus intervenciones en sus equipos de trabajo.
Asimismo permitirá a los/as participantes conocer qué prácticas no deben desarrollar pues son contrarias a la construcción de un equipo cohesionado.
El documento describe el teletrabajo, también conocido como trabajo a distancia, que permite trabajar desde casa utilizando herramientas como Internet y teléfono. Ofrece ventajas tanto para los trabajadores como las empresas, como mayor flexibilidad, productividad y menor costo. También describe los modelos de outsourcing y freelance, así como opiniones de empresarios sobre las tendencias hacia proyectos más cortos y especializados en estos nuevos modelos laborales.
Presentación realizada por el SENA el 12 de diciembre de 2013 en el Auditorio Cultural de la Fundación Diego Echavarría Misas para el Foro de Unidades Productivas en el marco del convenio con la Secretaria de Medio Ambiente del Municipio de Itagûi y la Fundación DEM
El documento habla sobre los servicios de consultoría en outplacement y transición de carrera que ofrece Maple Leaf Human Resources Management. El outplacement es un programa que las empresas ofrecen a empleados despedidos para asistirlos en la transición laboral. Maple Leaf acompaña a empresas en procesos de reestructuración y a profesionales despedidos en la búsqueda de nuevos desafíos laborales, asistiéndolos en cada paso del proceso de reinserción laboral. La firma ofrece una gama completa de servicios basados en su experiencia
La orientación e inducción de personas nuevas en una organización tiene como objetivo introducirlos a la cultura organizacional y sus expectativas para lograr su adaptación mutua. La cultura organizacional incluye aspectos formales como estructuras y políticas, así como aspectos informales como normas grupales y valores compartidos que distinguen una organización. Durante el proceso de socialización, los nuevos empleados aprenden la cultura a través de rituales, historias, símbolos y lenguaje mientras la organización busca inducir su comportamiento de acuerdo a sus necesidades.
Los recursos humanos de una empresa incluyen a los empleados, trabajadores y colaboradores. Las responsabilidades de los recursos humanos incluyen determinar las necesidades de mano de obra, realizar contrataciones, dar la bienvenida a nuevos empleados, capacitar al personal, administrar remuneraciones, motivar al personal y mantener un buen clima laboral. También se encargan de apoyar el trabajo colaborativo de los equipos, establecer planes de negocios y llevar registros de aspectos laborales importantes como asistencia y cu
El papel de los recursos humanos en el proceso de formulación e implementación estratégica ejerce una doble vía: Por un lado, es una fuente de oportunidades y restricciones, así como de fuerzas y debilidades; y, por otro lado, los componentes de la organización y sus representantes, son un factor clave en cuanto a que sus puntos de vista pueden ser críticos en la formulación de la estrategia.
Este documento describe el proceso de inducción de personal en una empresa u organización. Explica que la inducción consiste en orientar e informar a los nuevos empleados sobre los antecedentes de la empresa, sus funciones y la estructura organizacional para facilitar su integración. Señala que es importante para reducir la tensión de los nuevos trabajadores y mejorar su rendimiento. El documento también describe dos tipos de inducción: general sobre la empresa y específica sobre el puesto de trabajo.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
TBC Management Consultancy Group es un grupo de empresas que busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante el desarrollo de capacidades en las personas, el fortalecimiento de los equipos de trabajo y la implementación de sistemas de gestión e innovación. El grupo interviene en tres niveles: seleccionando y capacitando a las personas, mejorando la coordinación de los equipos, e implementando sistemas de gestión y tecnologías en las estructuras organizacionales.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción ayuda a los empleados a integrarse en la nueva organización, rol y área de trabajo. También destaca que una buena política de inducción establece la filosofía, procesos, responsables y controles de la organización, y crea una cultura de compromiso. Finalmente, detalla las responsabilidades de Recursos Humanos y el área/supervisor en el proceso de inducción, así como la importancia de evaluar la efectividad del programa.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos, principios y estándares de calidad de una organización. En 3 oraciones: La organización busca producir acuerdos internacionales para promover el desarrollo, satisfacer las necesidades de los clientes e incorporar mejoras continuas. Sus principios incluyen el enfoque al cliente, liderazgo basado en hechos, y compromiso del personal. Finalmente, revisa los estándares ISO 9000 para la gestión de calidad que son aplicados a nivel sectorial, regional, empresarial y nacional.
El documento describe los conceptos de trabajo colaborativo y trabajo en equipo. Explica que el trabajo colaborativo implica procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos con herramientas de apoyo. También identifica elementos como objetivos, motivación y aportes individuales como parte del proceso grupal. Compara las ventajas del pensamiento crítico y la comunicación, con posibles desventajas. Finalmente, propone un decálogo de valores como puntualidad, honestidad y responsabilidad para el desempeño laboral.
El documento habla sobre el trabajo colaborativo y en equipo. Define el trabajo colaborativo como procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos con herramientas que facilitan el trabajo. Destaca elementos como los objetivos, el ambiente, la motivación y los aportes individuales. También menciona ventajas como promover el pensamiento crítico y la comunicación, y desventajas como la pérdida de tiempo. Finalmente, concluye que es una metodología de aprendizaje donde todos aportan según sus capacidades.
Este documento propone un modelo de gestión del conocimiento para las operaciones de producción de EP Petroecuador. El objetivo es identificar procesos, competencias y estrategias de comunicación que permitan mejorar el desempeño mediante el uso de la información disponible. Se busca determinar la competencia necesaria del personal, evaluar la eficacia de las acciones tomadas y asegurar la conciencia sobre la importancia de sus actividades para lograr los objetivos de la empresa.
El documento presenta los modelos de servicios para Recursos Humanos según el nivel de madurez de cada práctica, incluyendo la integración de tecnología, el rol de Recursos Humanos en decisiones claves, y la efectividad de centros de servicios compartidos, centros de excelencia y socios de negocio. El objetivo es vincular la gestión del talento a la dinámica del negocio de manera efectiva.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de salud. Su misión es ofrecer bienestar a los colaboradores mediante convenios con empresas. Su visión es ser reconocidos por brindar el mejor bienestar para mejorar la calidad de vida. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración. Sus estrategias se enfocan en el desarrollo del talento humano, creación de valor de los colaboradores, y
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia industrial. Define la gerencia industrial como el espacio donde se facilita el trabajo en equipo para lograr un mejor clima organizacional. Su objetivo es proporcionar instrucciones para el manejo positivo de los componentes de producción en industrias manufactureras y de servicios para obtener mejores beneficios. Explica que los gerentes industriales son expertos en áreas administrativas, técnicas y gerenciales que usan argumentos circunstanciales, éticos y reglamentarios para recuperar la dinámica
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción general proporciona información básica sobre la empresa a través de una bienvenida, un recorrido y pláticas sobre las políticas. La inducción específica incluye presentaciones y la ubicación del empleado en su puesto. El proceso de inducción consiste en dar la bienvenida, introducir la organización, realizar evaluación y seguimiento, y enseñar el proceso a través de demostraciones y entrenamiento.
El documento describe el proceso de inducción del personal en una empresa. Explica que la inducción consiste en actividades para orientar e integrar a los nuevos empleados en el ambiente y puesto de trabajo. El proceso incluye cuatro etapas: bienvenida, introducción a la organización, capacitación y evaluación. La inducción proporciona información sobre la empresa y el puesto de trabajo y tiene beneficios como reducir costos y motivar al personal.
Este documento resume un proyecto educativo sobre la elaboración de un plan de marketing para una situación real. El proyecto busca integrar conocimientos de comunicación empresarial y atención al cliente. Se define el reto y los objetivos pero se podría mejorar la especificación de los recursos, la inclusión de agentes externos, la configuración de equipos heterogéneos y la integración de las TIC. El producto final no incluye una presentación oral o expresión creativa.
El documento describe el proyecto educativo institucional como una herramienta de gestión para directivos escolares. Señala que el proyecto educativo es un proceso de reflexión colectiva que da identidad e institución y deriva en acciones. Consiste en definir objetivos, analizar la situación actual, establecer metas y planes de acción participativos para mejorar la gestión y lograr cambios institucionales.
Presentación realizada por el SENA el 12 de diciembre de 2013 en el Auditorio Cultural de la Fundación Diego Echavarría Misas para el Foro de Unidades Productivas en el marco del convenio con la Secretaria de Medio Ambiente del Municipio de Itagûi y la Fundación DEM
El documento habla sobre los servicios de consultoría en outplacement y transición de carrera que ofrece Maple Leaf Human Resources Management. El outplacement es un programa que las empresas ofrecen a empleados despedidos para asistirlos en la transición laboral. Maple Leaf acompaña a empresas en procesos de reestructuración y a profesionales despedidos en la búsqueda de nuevos desafíos laborales, asistiéndolos en cada paso del proceso de reinserción laboral. La firma ofrece una gama completa de servicios basados en su experiencia
La orientación e inducción de personas nuevas en una organización tiene como objetivo introducirlos a la cultura organizacional y sus expectativas para lograr su adaptación mutua. La cultura organizacional incluye aspectos formales como estructuras y políticas, así como aspectos informales como normas grupales y valores compartidos que distinguen una organización. Durante el proceso de socialización, los nuevos empleados aprenden la cultura a través de rituales, historias, símbolos y lenguaje mientras la organización busca inducir su comportamiento de acuerdo a sus necesidades.
Los recursos humanos de una empresa incluyen a los empleados, trabajadores y colaboradores. Las responsabilidades de los recursos humanos incluyen determinar las necesidades de mano de obra, realizar contrataciones, dar la bienvenida a nuevos empleados, capacitar al personal, administrar remuneraciones, motivar al personal y mantener un buen clima laboral. También se encargan de apoyar el trabajo colaborativo de los equipos, establecer planes de negocios y llevar registros de aspectos laborales importantes como asistencia y cu
El papel de los recursos humanos en el proceso de formulación e implementación estratégica ejerce una doble vía: Por un lado, es una fuente de oportunidades y restricciones, así como de fuerzas y debilidades; y, por otro lado, los componentes de la organización y sus representantes, son un factor clave en cuanto a que sus puntos de vista pueden ser críticos en la formulación de la estrategia.
Este documento describe el proceso de inducción de personal en una empresa u organización. Explica que la inducción consiste en orientar e informar a los nuevos empleados sobre los antecedentes de la empresa, sus funciones y la estructura organizacional para facilitar su integración. Señala que es importante para reducir la tensión de los nuevos trabajadores y mejorar su rendimiento. El documento también describe dos tipos de inducción: general sobre la empresa y específica sobre el puesto de trabajo.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
TBC Management Consultancy Group es un grupo de empresas que busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante el desarrollo de capacidades en las personas, el fortalecimiento de los equipos de trabajo y la implementación de sistemas de gestión e innovación. El grupo interviene en tres niveles: seleccionando y capacitando a las personas, mejorando la coordinación de los equipos, e implementando sistemas de gestión y tecnologías en las estructuras organizacionales.
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción ayuda a los empleados a integrarse en la nueva organización, rol y área de trabajo. También destaca que una buena política de inducción establece la filosofía, procesos, responsables y controles de la organización, y crea una cultura de compromiso. Finalmente, detalla las responsabilidades de Recursos Humanos y el área/supervisor en el proceso de inducción, así como la importancia de evaluar la efectividad del programa.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos, principios y estándares de calidad de una organización. En 3 oraciones: La organización busca producir acuerdos internacionales para promover el desarrollo, satisfacer las necesidades de los clientes e incorporar mejoras continuas. Sus principios incluyen el enfoque al cliente, liderazgo basado en hechos, y compromiso del personal. Finalmente, revisa los estándares ISO 9000 para la gestión de calidad que son aplicados a nivel sectorial, regional, empresarial y nacional.
El documento describe los conceptos de trabajo colaborativo y trabajo en equipo. Explica que el trabajo colaborativo implica procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos con herramientas de apoyo. También identifica elementos como objetivos, motivación y aportes individuales como parte del proceso grupal. Compara las ventajas del pensamiento crítico y la comunicación, con posibles desventajas. Finalmente, propone un decálogo de valores como puntualidad, honestidad y responsabilidad para el desempeño laboral.
El documento habla sobre el trabajo colaborativo y en equipo. Define el trabajo colaborativo como procesos intencionales de un grupo para alcanzar objetivos específicos con herramientas que facilitan el trabajo. Destaca elementos como los objetivos, el ambiente, la motivación y los aportes individuales. También menciona ventajas como promover el pensamiento crítico y la comunicación, y desventajas como la pérdida de tiempo. Finalmente, concluye que es una metodología de aprendizaje donde todos aportan según sus capacidades.
Este documento propone un modelo de gestión del conocimiento para las operaciones de producción de EP Petroecuador. El objetivo es identificar procesos, competencias y estrategias de comunicación que permitan mejorar el desempeño mediante el uso de la información disponible. Se busca determinar la competencia necesaria del personal, evaluar la eficacia de las acciones tomadas y asegurar la conciencia sobre la importancia de sus actividades para lograr los objetivos de la empresa.
El documento presenta los modelos de servicios para Recursos Humanos según el nivel de madurez de cada práctica, incluyendo la integración de tecnología, el rol de Recursos Humanos en decisiones claves, y la efectividad de centros de servicios compartidos, centros de excelencia y socios de negocio. El objetivo es vincular la gestión del talento a la dinámica del negocio de manera efectiva.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de salud. Su misión es ofrecer bienestar a los colaboradores mediante convenios con empresas. Su visión es ser reconocidos por brindar el mejor bienestar para mejorar la calidad de vida. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración. Sus estrategias se enfocan en el desarrollo del talento humano, creación de valor de los colaboradores, y
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia industrial. Define la gerencia industrial como el espacio donde se facilita el trabajo en equipo para lograr un mejor clima organizacional. Su objetivo es proporcionar instrucciones para el manejo positivo de los componentes de producción en industrias manufactureras y de servicios para obtener mejores beneficios. Explica que los gerentes industriales son expertos en áreas administrativas, técnicas y gerenciales que usan argumentos circunstanciales, éticos y reglamentarios para recuperar la dinámica
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción general proporciona información básica sobre la empresa a través de una bienvenida, un recorrido y pláticas sobre las políticas. La inducción específica incluye presentaciones y la ubicación del empleado en su puesto. El proceso de inducción consiste en dar la bienvenida, introducir la organización, realizar evaluación y seguimiento, y enseñar el proceso a través de demostraciones y entrenamiento.
El documento describe el proceso de inducción del personal en una empresa. Explica que la inducción consiste en actividades para orientar e integrar a los nuevos empleados en el ambiente y puesto de trabajo. El proceso incluye cuatro etapas: bienvenida, introducción a la organización, capacitación y evaluación. La inducción proporciona información sobre la empresa y el puesto de trabajo y tiene beneficios como reducir costos y motivar al personal.
Este documento resume un proyecto educativo sobre la elaboración de un plan de marketing para una situación real. El proyecto busca integrar conocimientos de comunicación empresarial y atención al cliente. Se define el reto y los objetivos pero se podría mejorar la especificación de los recursos, la inclusión de agentes externos, la configuración de equipos heterogéneos y la integración de las TIC. El producto final no incluye una presentación oral o expresión creativa.
El documento describe el proyecto educativo institucional como una herramienta de gestión para directivos escolares. Señala que el proyecto educativo es un proceso de reflexión colectiva que da identidad e institución y deriva en acciones. Consiste en definir objetivos, analizar la situación actual, establecer metas y planes de acción participativos para mejorar la gestión y lograr cambios institucionales.
Este documento presenta un curso sobre el uso de Microsoft Word 2007. Explica las principales características de la nueva interfaz gráfica como la cinta de opciones y sus fichas, grupos y comandos. También describe cómo usar las herramientas de edición como el portapapeles para copiar y pegar texto y otros elementos entre documentos. El curso incluye lecciones sobre formato de fuentes, párrafos y estilos así como una guía sobre la nueva interfaz gráfica de Word 2007.
El documento habla sobre el coaching y sus beneficios. Explica que el coaching puede ayudar a lograr un crecimiento humano y resultados de negocio más efectivos en un período breve. También describe algunas características del coaching como ser claro, dar apoyo, construir confianza y practicar la mutualidad. El coaching busca mejorar el desempeño individual y grupal a través de la mejora de habilidades y el desarrollo personal y profesional.
Este documento presenta una introducción al coaching profesional. Define el coaching como una relación entre un coach y un coachee que busca revelar y desarrollar el potencial de la persona para lograr resultados extraordinarios. Explica las diferencias entre coaching, consultoría, formación y mentoría. Además, describe los principios del coaching, las cualidades de un coach, y el proceso general de una sesión de coaching, incluyendo la exploración del objetivo y las estrategias para alcanzarlo.
Motivación de vendedores habilidades del desarrolo del pensamientogejoveper18
La motivación de los vendedores es fundamental para la productividad de una organización. Existen diversas teorías y formas de motivarlos, como satisfacer sus necesidades según Maslow o McClelland, o proporcionar incentivos como salarios, comisiones, bonificaciones y beneficios. Un director de ventas debe identificar qué motiva a cada vendedor y canalizar su esfuerzo de forma persistente y hacia los objetivos de la compañía. Cambios en el mercado u objetivos contradictorios también pueden afectar a su motivación.
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que es necesario reenfocar el factor humano y ver a los empleados como socios estratégicos. También describe qué es el coaching, cómo ayuda a las personas y empresas a lograr el éxito, y los pasos involucrados en el proceso de coaching. Finalmente, discute las herramientas e instrumentos del coaching y la diferencia entre coaching y asesoramiento.
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Este documento presenta información sobre liderazgo empresarial y coaching. Explica diferentes tipos de liderazgo como autocrático, dejar hacer y participativo. Define el coaching como procesos que ayudan a las personas a lograr resultados extraordinarios. También habla sobre dominio personal, visión compartida, organización inteligente y los beneficios del coaching como mejorar la productividad y reducir quejas de clientes. El documento concluye resumiendo los temas tratados y realizando un taller experiencial.
Pasos para definir y establecer OBJETIVOSDavid Comí
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
El coaching empresarial es una disciplina inspirada en los entrenadores deportivos que se utiliza para desarrollar habilidades en gerentes y ejecutivos. Consiste en una conversación entre el entrenador y el cliente para abrir nuevas posibilidades de acción. El proceso implica formular preguntas sobre los desafíos, cuestionar los modelos mentales subyacentes, y diseñar nuevas soluciones. El coaching también se aplica a empresarios para ayudarlos a mejorar resultados, motivación, estrategia y otros objetivos empresariales a través de
El documento habla sobre el coaching empresarial. Explica que el coaching puede ayudar a las empresas a gestionar mejor el rendimiento y la motivación de los empleados en un entorno competitivo en constante cambio. El coaching se centra en desarrollar el potencial de los empleados mediante una relación de confianza y orientación. Se recomienda aplicar el coaching en situaciones como la mejora del estilo de gestión, los cambios en la empresa y la toma de nuevos puestos.
Este documento presenta una sesión de coaching. Explica que la presentadora es psicóloga y dinamizadora que ayuda a empresas y personas emprendedoras. Describe brevemente los objetivos del coaching empresarial como mejorar habilidades, lograr altos niveles de productividad y ayudar a equipos. Finalmente, cubre temas como la comunicación, las emociones y la importancia de escuchar activamente.
El documento describe la transición del liderazgo tradicional al coaching empresarial. Explica que en un mundo cambiante, las organizaciones deben cambiar su enfoque de gestión de uno tradicional a uno moderno centrado en las personas. El coaching es una herramienta clave que permite desarrollar el potencial humano para lograr objetivos organizacionales a través de un acompañamiento continuo basado en el diálogo y el mejoramiento de procesos en lugar de culpar.
Este documento presenta 13 razones para contratar un coach empresarial. Brevemente, un coach puede ayudar a las empresas a incrementar beneficios sin necesidad de realizar inversiones o despidos mediante la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo. Un coach también puede ayudar a los individuos a definir objetivos claros, mantenerse enfocados y motivados, y vivir de acuerdo a sus valores para lograr un mayor éxito personal y profesional.
2 el liderazgo y el coaching personal y empresarialLuis Otero
Este documento describe las diferencias entre el coaching, el liderazgo y otras técnicas como el counseling y el mentoring. Explica que el coaching sirve para identificar necesidades, talentos y administrar información, mientras que el liderazgo influencia a otros para lograr objetivos de grupo. También cubre el uso del coaching para mejorar resultados empresariales estableciendo situaciones actuales y futuras, y pasos para lograrlas.
Este documento define el coaching y el mentoring, y describe sus procesos y diferencias. El coaching es un proceso interactivo para ayudar a alguien a desarrollar su potencial a través de estructuras, procesos y herramientas. El mentoring es un proceso de aprendizaje personal dirigido por el mentorizado a través de una relación uno a uno donde el mentor comparte conocimiento. Ambos buscan el desarrollo, pero el coaching se enfoca en el rendimiento mientras el mentoring se enfoca en el crecimiento personal y profesional a largo
El coaching es una herramienta de desarrollo personal y profesional que se lleva a cabo mediante sesiones de asesoramiento para ayudar a los directivos a desarrollar su potencial de forma estructurada. El coaching surgió del entrenamiento deportivo y se aplica desde los años 1980 para mejorar el rendimiento en el trabajo. El coach no es un experto que da respuestas, sino que plantea preguntas para que la persona encuentre sus propias soluciones. El coaching tiene beneficios como establecer objetivos claros, mejorar la comunicación y
El coaching consiste en una relación profesional continuada que ayuda a las personas a obtener mejores resultados en su vida y trabajo mediante el desarrollo personal. En el proceso de coaching, el coachee aprende de sí mismo con la ayuda de un entrenador que le guía a través de seis pasos: observar, tomar conciencia, establecer objetivos, actuar, medir y motivar. El coaching es una herramienta útil tanto para las empresas como para el desarrollo individual.
Las siete cualidades de las preguntas efectivas son: breves, claras, centradas, pertinentes, constructivas, neutrales y abiertas. Existen siete categorías principales de preguntas y tres métodos para obtener mejores respuestas: dar tiempo para pensar, informar qué está en juego y escuchar sin hablar. Escuchar efectivamente requiere prepararse, concentrarse en el otro, tomar notas y aceptar sentimientos para obtener información útil.
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
La orientación a resultados es la capacidad para actuar con velocidad y sentido de urgencia cuando son necesarias decisiones importantes para cumplir con las necesidades del cliente o con las tareas asignadas en la organización.
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. Los coaches de cada centro definen, mantienen y desarrollan las habilidades necesarias en su área y traen conocimiento aplicable a la organización para lograr un desempeño excelente.
El documento habla sobre los centros de excelencia y su rol en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. Los coaches de cada centro definen, mantienen y desarrollan las habilidades necesarias en su área y aseguran que los empleados tengan las capacidades requeridas.
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. También desarrollan las habilidades necesarias en los empleados a través de coaching. Finalmente, el documento propone crear blogs en plataformas como Kiekari y WordPress para que los coaches compartan conocimiento con los dueños de procesos.
El documento presenta los servicios de capacitación y consultoría en desarrollo organizacional ofrecidos por Grupo Mexica. Mexica ofrece cursos de capacitación a la medida de cada empresa en temas como planeación estratégica, liderazgo, reclutamiento de personal, entre otros. Los cursos están registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y otorgan constancias de habilidades laborales. El documento invita a los empresarios a contactar a Grupo Mexica para más información sobre sus servicios.
Este documento presenta una guía para implementar un proyecto de desarrollo de talento humano y liderazgo en las empresas. La guía describe tres etapas del proyecto: 1) Evaluación inicial para diagnosticar las áreas de oportunidad, 2) Desarrollo e implementación de acciones como coaching y formación, y 3) Monitoreo y evaluación final. También incluye secciones sobre requisitos para el éxito, perfiles de asesores, competencias clave y una introducción al marco del proyecto.
Este documento presenta información sobre la empresa COACOM en Bolivia. Brinda detalles sobre la historia, visión, misión y valores de la compañía, así como una descripción de sus clientes, productos y servicios. Finalmente, incluye un análisis del diagnóstico organizacional de COACOM y una lista de sus principales procesos.
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Cuándo: lunes, 15 de septiembre de 2014
Hasta: miércoles, 10 de diciembre de 2014
Hora: de 9:00h a 18:30h
Dónde: Oficinas APD Zona Levante, .
Valencia
Si está interesado en inscribirse a este
programa, hágalo a través de nuestra
página web: www.apd.es
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación ofrecidos por Grupo Mexica para ayudar a las empresas a desarrollarse de manera inteligente. Ofrece consultoría en desarrollo organizacional, capacitación a la medida de cada empresa y cursos con registro ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Ha ayudado a mejorar a varias empresas en diferentes lugares de México. Invita a los empresarios a contactarlos para más información.
Cursos y Talleres de Capacitación empresarial, Objetivos y Temarios, horarios así como a quien van dirigidos. De igual forma encontrará información sobre Consultoría y Capacitación con subsidio de la Secretaría de Economía.
Estamos a sus órdenes en: http://www.facebook.com/GRUPOMEXICA, mail: info@grupomexica.com, o en los Teléfonos: 322 2229341 y/o 322 1507534, en el Lada sin Costo: 01800 8235551
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Este documento ofrece los servicios de consultoría en innovación de Ángel Alba. Con más de 10 años de experiencia, puede ayudar a las organizaciones a mejorar la rentabilidad a través de la mejora de procesos, el desarrollo de nuevos servicios, el marketing de I+D y la revisión de modelos de negocio. Ofrece servicios como la dirección de proyectos de I+D, el diseño de estrategias de marketing de I+D y formación en habilidades de innovación.
Objetivo
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un
método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre
equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato
y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e
influir mejor a sus equipos.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como empresarios, directores y gerentes. Implica cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. Una gestión eficiente requiere una buena planificación, organización, comunicación y control de objetivos. El éxito depende de factores como la localización y competencia, pero el empresario puede crear su propio modelo adaptado a sus recursos.
Este documento describe los pasos para construir una organización horizontal. Primero, la alta dirección debe realizar la planeación estratégica, que incluye definir el producto y la cadena de valor. Luego, se debe rediseñar la organización en torno a los procesos clave, nombrando dueños de procesos y conformando equipos. Finalmente, se implementa el cambio capacitando a los empleados y estableciendo indicadores centrados en el cliente.
Este documento presenta el catálogo de cursos de capacitación de New Horizons para enero a abril de 2014. Ofrece una variedad de cursos en temas como tecnologías de la información, gestión de TI, Office, habilidades directivas e inglés para empresas. También describe los beneficios de los clubs de membresía de New Horizons y sus opciones de capacitación presencial, en línea y privada.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Coach Profesional de Empresa
Descubre una de las profesiones con mayor futuro
en el siglo XXI.
Una de las Cualificaciones Profesionales que asegura con mayor solidez
una vida profesional larga y exitosa.
2. ¿ QUÉ ES SER COACH PROFESIONAL DE EMPRESA ?
Es un profesional preparado y cualificado que posee las competencias
profesionales que le permiten dirigir, instruir y entrenar a empleados,
emprendedores, directivos y empresas.
Acompañándoles y guiándoles en las decisiones y acciones que le facilitan
conseguir sus resultados deseados , hasta su cota de excelencia , con objetivos
cuantificables aplicando los mínimos recursos y esfuerzos necesarios, obteniendo
plena satisfacción.
Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio: Una persona cualificada es una persona preparada, alguien capaz de realizar un
determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto
¿PARA QUÉ? ¿QUÉ ESTÁN NECESITANDO LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD ?
Las nuevas organizaciones requieren innovaciones constantes, ideas creativas,
aprendizaje constante y rápida conversión del Conocimiento en Resultados .
Precisan además a responsables con nuevas competencias, nuevas formas de
actuar , de persuadir de integrar de inspirar de movilizar, de motivar exige nuevas
competencias que faciliten la transformación de la organización
Funciones del Coach: DIRIGIR - INSTRUIR - ENTRENAR
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3. EMPIEZA EL CAMBIO: EL MODELO CONVERSACIONAL TRANSFORMACIONAL
Nuevo Modelo de Gestión en la Sociedad Global y del Conocimiento
Los cambios en el trabajo, métodos de dirección y tecnología exigen al Coach Profesional
de Empresa un alto grado de preparación y destrezas en la aplicación de métodos,
modelos , técnicas y sistemas de conocimiento aplicado que simplifiquen la comunicación,
guía y acompañamiento en los procesos de Coaching consiguiendo sus objetivos de
aportar a los mismos:
Confianza, Congruencia, Competencia y Confidencialidad.
Ley Orgánica 5/2002, de 19 de junio: Competencia Profesional : El conjunto de conocimientos y capacidades que permitan el
ejercicio de la actividad profesional conforme a las exigencias de la formación y del empleo.
EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN ES LA ACCIÓN
La Relación = Preguntar - Escuchar - Interpretar = Acción = Transformación
EL DOMINIO DE LAS 4 DIMENSIONES DE ALTO RENDIMIENTO DE TODA ORGANIZACIÓN
1 El Dominio de la Dirección - Saber hacia dónde van - Mercado
Clientes
2 El Dominio de la Interacción - Cómo se relacionan -
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3 El Dominio de la Ejecución - Procesos e Integración con el Modelo Sistémico Organizativo - Actividades
Puestos y
4 El Dominio de la Innovación - Renovación Continua - Personas
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4. TU RECOMPENSA: MÁXIMA PREPARACIÓN y MÁXIMO RECONOCIMIENTO
ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN
1. Proceso de Certificación como Experto en Toma de Decisiones
según Norma Referencial Internacional AICAN SGE 900
Sistema para la Gestión Experta de Empresa
2. Proceso de Acreditación como Coach Profesional de Empresa
3 Recursos
• 8 sesiones presenciales y 176 h on-line,
• Plataforma de aprendizaje 3.0
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Inteligencia Artificial
10 Meses de Prácticas obligatorias como Coach Profesional.
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5. Barcelona
Fecha de Inicio de la 2ª Edición del Programa de Acreditación
y de Certificación de Experto en Coach Profesional de Empresa: 24 de mayo de 2012
Amplía la información sobre esta edición o infórmate de otras convocatorias mediante:
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