Este documento anuncia un seminario especializado sobre la gestión del compromiso empresarial. El seminario analizará por qué es importante gestionar el compromiso, aplicará la gestión del compromiso como una estrategia competitiva, y presentará una herramienta de diagnóstico del compromiso. Expertos discutirán cómo generar compromiso a través de la cultura e identidad corporativa, cómo reforzar el compromiso individual a través de la contribución y recompensa, y cómo gestionar el compromiso durante los procesos de cambio. El seminario también cubrirá el modelo

1. S E M I N A R I O E S P E C I A L I Z A D O
Gestión del
Compromiso
Conozca cómo lograr el compromiso de las personas con la empresa
para alcanzar la máxima eficiencia de las organizaciones
Un análisis en profundidad de la gestión del compromiso empresarial
I ¿Por qué preocuparse por gestionar el compromiso?
I Aplicación práctica de la gestión del compromiso como estrategia competitiva
I Modelo de Diagnóstico del Compromiso: presentación de la herramienta Con el asesoramiento de:
PEOPLEMATTERS
PEOPLEMATTERS
Con la participación de los mejores casos prácticos:
I Generar el compromiso a través de la Cultura e Identidad Corporativa. NH HOTELES
I Contribución y recompensa para reforzar el compromiso individual. GAMESA
I Gestionar el compromiso en procesos de cambio. CAJA RURAL DE CIUDAD REAL
Y, además:
El modelo Will Management y la Voluntad Organizativa
D. Javier Fernández Aguado
Socio Director
26 de noviembre · Madri d
MINDVALUE
Sala de Conferencias Recoletos
Publicación c/ Pinar, 9 (esq. María de Molina)
Colaboradora:
28006 Madrid

2. 24 de enero de 2007
Programa eminentemente práctico e interactivo
jar
nuevas generaciones en edad de traba
El mercado laboral ha cambiado. Las el ámbito Dialogue con los instructores y participe en el análisis de casos prácticos
están mejor preparadas, pero, a veces, son más exigentes. Y esto, en
niveles de retención y mayor dificultad
de la empresa, se traduce en menores los
las solu cion es que eme rgen de
para atrae r el talento. (...) Entre planes de desarrollo. (...)
departamentos de Recursos Humanos, destacan los as
ría de los expertos es que las nuev Objetivos:
Una tendencia que identifica la mayo de la
iciones que inciden en una mejora
generaciones valoran más las cond
aumento en la retribución.
calidad de vida, que, por ejemplo, un Uno de los mayores retos de las empresas es lograr el compromiso de los empleados. Según
varios estudios, el compromiso por parte de los empleados en las empresas europeas no ha
aumentado en los últimos años. El sondeo Q12 realizado por Gallup entre 450 empresas de 124
La rotación de empleados en EEUU En porcentaje
países obtiene resultados similares. Durante los últimos siete años, los datos se han repetido:
sólo el treinta por ciento de los trabajadores están activamente comprometidos con sus
Creció significativamente empleos y uno de cada cinco claramente desmotivados.
Creció
El compromiso desempeña un papel fundamental en el funcionamiento de las organizaciones.
Se mantuvo estable
La confianza y el compromiso de los trabajadores permiten que las empresas avancen. Por ello,
Decreció hay que saber cómo lograr y generar el compromiso. Algunos de los elementos claves para
Decreció significativamente alcanzar el compromiso de los empleados son la cultura e identidad corporativa, el desarrollo
0 10 20 30 40 50 60 de la carrera, la formación y motivación del empleado y un buen uso y reconocimiento de su
Fuente: Expansion talento.
De la mano de los mejores expertos en la materia, usted podrá conocer a lo largo de 7 horas de
Un encuentro especialmente dirigido a: formación:
Medianas y grandes empresas
Cuáles son los focos del compromiso: organización, responsable directo, equipo
Director Recursos Humanos y trabajo
Director de Personas Cómo generar el compromiso a través de la cultura e identidad corporativa
Director de Personal
En qué consiste el Modelo de Diagnóstico del Compromiso
Director de Relaciones Laborales
Responsable de Desarrollo de Recursos Humanos
En qué medida refuerza el compromiso individual la aplicación de políticas de
gestión del desempeño y recompensa
Responsable de Compensación y Beneficios
Director de Organización y Planificación Cuál es el resultado de gestionar el compromiso en procesos de cambio
Gerente
Director General

3. Madrid, 26 de noviembre de 2007
9.00 Recepción de los asistentes y entrega de documentación 11.30 Coloquio y preguntas 16.00 El modelo Will Management y la Voluntad
Organizativa
9.15 Saludo y bienvenida: 11.45 Café
I La necesidad de paradigmas organizativos y el modelo
¿Por qué preocuparse por gestionar el
antropomórfico
compromiso? 12.15 Modelo de Diagnóstico del Compromiso: I La voluntad de las organizaciones y las palancas del
D. Alfonso Jiménez presentación de la herramienta compromiso
Socio Director
I Elección de un modelo estadístico adecuado para el análisis I La libertad en las organizaciones
PEOPLEMATTERS
de variables independientes de influencia I Gestión de la voluntad organizativa como estrategia de las
9.30 Aplicación práctica de la gestión del I Bases del modelo para hacerlo fiable y riguroso organizaciones que aprenden
compromiso como estrategia competitiva I Planes de acción en base al modelo de simulación
D. Javier Fernández Aguado
I Factores del entorno y factores internos de gestión I Actualización y customización de la herramienta
Catedrático de Dirección General en Foro Europeo
I Tipos de compromiso y elementos clave
ESCUELA DE NEGOCIOS DE NAVARRA
I Análisis de la organización, ¿por qué y con qué gestionar D. Luis Fernando Rodríguez
Socio Director
el compromiso? Gerente MINDVALUE
I Los focos del compromiso: organización, responsable PEOPLEMATTERS
directo, equipo y trabajo
I Las palancas de gestión: políticas y prácticas 16.45 Coloquio y preguntas
13.15 Coloquio y preguntas
Dña. Camilla Hillier-Fry 17.00 Caso práctico 3: Gestionar el compromiso en
Socio Director 13.30 Caso práctico 2: Contribución y recompensa procesos de cambio
PEOPLEMATTERS para reforzar el compromiso individual I Nuevos retos para la compañía: definir la necesidad de
I Definición de la contribución individual y de grupos. compromiso en función de las exigencias del negocio
10.30 Coloquio y preguntas
Identificación de los colectivos cuyo compromiso es clave I Impacto de los cambios en los niveles de compromiso
racional y emocional
10.45 Caso práctico 1: Generar el Compromiso a I Análisis de motivaciones de diversos colectivos
I Comunicación de los cambios y de sus implicaciones para
través de la Cultura e Identidad Corporativa I Aplicación de políticas de gestión del desempeño y
las personas
I La cultura como factor de éxito recompensa para reforzar el compromiso
I Resultados de gestionar el compromiso para hacer frente a
I Elementos de la cultura corporativa. Misión, visión y valores I El valor para el negocio del compromiso de los profesionales
los cambios
en acción
I Políticas y herramientas para crear una única identidad Dña. Juana María Fernández Martín del Campo Dña. Aurora Pérez
corporativa Directora Corporativa de Recursos Humanos Directora de Personas
I Impacto de las iniciativas en el compromiso de las personas
GAMESA CAJA RURAL DE CIUDAD REAL
con el proyecto empresarial
D. Francisco Catalá Espinosa 14.15 Coloquio y preguntas 17.45 Coloquio y preguntas
Responsable de Compensación y Comunicación Interna
NH HOTELES 14.30 Almuerzo 18.00 Fin de la jornada

4. Información Celebración del Seminario
Cancelaciones
Organiza: Fecha y lugar de celebración: – Si usted no puede asistir, tiene la opción de que un sustituto venga en su lugar,
comunicándonos sus datos al menos 24h antes de la Conferencia.
Expansión Conferencias Madrid, 26 de noviembre de 2007 – Para cancelar su asistencia envíenos un fax al menos 24h antes de la Conferencia.
Pº de la Castellana, 66 Sala de Conferencias Recoletos En este caso será retenido un 10% en concepto de gastos administrativos.
28046 Madrid c/ Pinar, 9 (esq. c/ María de Molina). 28006 Madrid – En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo en menos de 24h, no será reembolsado
el importe de la conferencia.
Tel. 902 99 61 00
Tel.: 902 99 61 00 • Fax: 91 337 32 01 Documentación
@: expansionconferencias@recoletos.es La inscripción incluye: Documentación, almuerzo y café. Si no puede asistir y desea disponer de la documentación de esta Conferencia, haga
www.ExpansionConferencias.com su reserva enviando el boletín de inscripción al fax 91 337 32 01.
Descuentos por grupo: tres o más personas. Junto con la documentación del curso, se hará entrega a los participantes en el curso y a los patrocinadores
del mismo de un listado donde figuren el nombre, apellido y empresa de los asistentes. Si no desea que su
La entrada a este acto únicamente está garantizada si el pago es realizado antes nombre figure en tal listado, háganoslo saber antes de la celebración del curso.
de la fecha de celebración. Plazas limitadas Ventajas fiscales asociadas a esta Conferencia
Transportista oficial La cuota de inscripción de esta Conferencia constituye un gasto fiscalmente
deducible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales,
Al asistir a las conferencias organizadas por Unidad Editorial, S.A. durante el año 2007, obtendrá un descuento en el cálculo del rendimiento neto de actividades económicas, IRPF.
del 35%, en los vuelos de Iberia, sobre tarifas completas en Turista. Al mismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra de
ambos impuestos, por el 5% de su importe.
Boletín de Inscripción Forma de pago
Transferencia o ingreso bancario: Titular: Unidad Editorial, S.A.
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Madrid, 26 de noviembre de 2007
si se inscribe antes del 2 de noviembre Cheque Bancario. Enviar a: Expansión Conferencias. Pº de la Castellana, 66. 28046 Madrid
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I N F Ó R M E S E D E N U E S T R O S D E S C U E N TO S P O R G R U P O Titular:
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