El documento describe diferentes formas de emprendimiento corporativo como el emprendimiento interno, las startups y la innovación corporativa. Explica conceptos como intraemprendimiento, emprendimiento corporativo, nuevos negocios internos y aceleradoras empresariales. También menciona ejemplos de programas de emprendimiento de empresas como Cisco, Cargill y Wolcott & Lippitz que fomentan la innovación y el desarrollo de nuevos negocios dentro de la organización.
Este documento describe la importancia de la innovación estratégica de los modelos de negocio para hacer frente a los retos de un entorno cambiante. Explica los desafíos actuales del mercado y la necesidad de adoptar un enfoque de "innovación ligera" que implique mayor flexibilidad, cooperación en red y enfoque en generar valor para los clientes. También resalta la importancia del liderazgo, la participación de los empleados y la especialización orientada a la demanda.
Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12EpwnMadrid
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación abierta. Explica que la innovación ya no se limita a las fronteras organizativas, sino que trasciende a la búsqueda y promoción de ideas externas, así como a la entrada en nuevos mercados. Asimismo, destaca que la colaboración con terceros es fundamental para innovar de manera abierta y que se deben considerar aspectos como la propiedad intelectual. Por último, señala algunas ventajas de esta aproximación, como reducir costos y tiempos en I+
El documento discute cómo el modelo de gestión de una empresa puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva, al igual que el modelo de negocio. Explica que el modelo de gestión se refiere a decisiones sobre cómo se definen los objetivos, se motiva al personal, se coordinan las actividades y se asignan los recursos. Se presentan dos empresas, Happy Computers y Topcoder, que han tenido éxito al adoptar modelos de gestión no convencionales. El artículo argumenta que preguntar sobre el modelo de gestión de una empresa podría ser tan importante como pre
Este documento presenta una tabla de contenido para una presentación sobre diversos temas empresariales como la selección de equipos de trabajo, enfoque de negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas y el ambiente laboral. Incluye definiciones breves de cada tema así como subtemas relacionados con conceptos clave como la inteligencia de negocios, actividades de marketing, características de la empresa innovadora, tipos y ventajas/desventajas de outsourcing y objetivos de las alianzas estratégic
Experimentar y aprender: las claves del nuevo emprendimientoAramis Rodriguez
La gerencia tradicional no funciona cuando se intenta gestionar una empresa naciente en un entorno incierto. En los próximos años, los emprendedores y gerentes exitosos serán aquellos que empleen métodos de experimentación continua, no los que primero planifican y luego ejecutan.
El documento describe diferentes modelos y estrategias para que las corporaciones colaboren e innoven junto a startups. Explica que la presión por la innovación radical ha llevado a que las empresas busquen fuentes externas como las startups. Se analizan los retos de la colaboración y se proponen nuevos modelos más ágiles que vayan más allá de la participación en el capital. Finalmente, se incluyen ejemplos concretos de cómo diferentes corporaciones han establecido programas para identificar y validar ideas de startups.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Este documento describe las líneas de trabajo de Innova Chile para fomentar la innovación y el emprendimiento en Chile. Se enfocan en apoyar la creación de empresas innovadoras a través de capital semilla, incubadoras de negocios y redes de inversionistas. El objetivo es completar el ciclo de apoyo a proyectos emprendedores para impulsar el surgimiento de nuevos negocios y emprendedores en el país.
Este documento describe la importancia de la innovación estratégica de los modelos de negocio para hacer frente a los retos de un entorno cambiante. Explica los desafíos actuales del mercado y la necesidad de adoptar un enfoque de "innovación ligera" que implique mayor flexibilidad, cooperación en red y enfoque en generar valor para los clientes. También resalta la importancia del liderazgo, la participación de los empleados y la especialización orientada a la demanda.
Aditum workshop open innovation epwn 12 12-12EpwnMadrid
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación abierta. Explica que la innovación ya no se limita a las fronteras organizativas, sino que trasciende a la búsqueda y promoción de ideas externas, así como a la entrada en nuevos mercados. Asimismo, destaca que la colaboración con terceros es fundamental para innovar de manera abierta y que se deben considerar aspectos como la propiedad intelectual. Por último, señala algunas ventajas de esta aproximación, como reducir costos y tiempos en I+
El documento discute cómo el modelo de gestión de una empresa puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva, al igual que el modelo de negocio. Explica que el modelo de gestión se refiere a decisiones sobre cómo se definen los objetivos, se motiva al personal, se coordinan las actividades y se asignan los recursos. Se presentan dos empresas, Happy Computers y Topcoder, que han tenido éxito al adoptar modelos de gestión no convencionales. El artículo argumenta que preguntar sobre el modelo de gestión de una empresa podría ser tan importante como pre
Este documento presenta una tabla de contenido para una presentación sobre diversos temas empresariales como la selección de equipos de trabajo, enfoque de negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas y el ambiente laboral. Incluye definiciones breves de cada tema así como subtemas relacionados con conceptos clave como la inteligencia de negocios, actividades de marketing, características de la empresa innovadora, tipos y ventajas/desventajas de outsourcing y objetivos de las alianzas estratégic
Experimentar y aprender: las claves del nuevo emprendimientoAramis Rodriguez
La gerencia tradicional no funciona cuando se intenta gestionar una empresa naciente en un entorno incierto. En los próximos años, los emprendedores y gerentes exitosos serán aquellos que empleen métodos de experimentación continua, no los que primero planifican y luego ejecutan.
El documento describe diferentes modelos y estrategias para que las corporaciones colaboren e innoven junto a startups. Explica que la presión por la innovación radical ha llevado a que las empresas busquen fuentes externas como las startups. Se analizan los retos de la colaboración y se proponen nuevos modelos más ágiles que vayan más allá de la participación en el capital. Finalmente, se incluyen ejemplos concretos de cómo diferentes corporaciones han establecido programas para identificar y validar ideas de startups.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Este documento describe las líneas de trabajo de Innova Chile para fomentar la innovación y el emprendimiento en Chile. Se enfocan en apoyar la creación de empresas innovadoras a través de capital semilla, incubadoras de negocios y redes de inversionistas. El objetivo es completar el ciclo de apoyo a proyectos emprendedores para impulsar el surgimiento de nuevos negocios y emprendedores en el país.
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
Presentacion corporativa InnoSIB, Nuevos modelos de consultoriaInnoSIB
Iniciativa empresarial promovida por profesionales de extensa experiencia que han optado por dirigir sus pasos hacia la consultoría independiente.
InnoSIB se dirige a empresas que, aunque no sean de tamaño y estructuras grandes, requieren acceder a proyectos de consultoría, organización y tecnología como base del desarrollo de su negocio.
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaINNSPIRAL
- Proyectos de innovación en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Consultora:
- Proyectos de innovación y nuevos negocios en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Emprendedora:
- Fundadora de la empresa de innovación social "La Casa de la Innovación"
Directora de Innovación:
- Directora de Innovación de la Fundación Chile
Otros:
- Evaluadora de proyectos de innovación en CORFO
- Mentora de emprendedores en Start-
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Pasos Para La Creacion De Una Microempresa[1]..Koseyio
Este documento describe los pasos para establecer una microempresa, incluyendo definir la empresa, desarrollar un plan de negocios, elegir una estructura legal, obtener financiamiento, seleccionar una ubicación, obtener permisos y licencias, promocionar la empresa, administrarla, asegurarla, utilizar TICs, considerar patentes y legalizarla.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe los cambios realizados por Jack Welch durante su gestión en General Electric (GE) entre 1981 y 2001. Welch implementó cambios en tres etapas, enfocándose inicialmente en mejorar los resultados operativos, luego en desarrollar la cultura e incentivos, y finalmente en adaptarse a las nuevas tendencias del mercado mediante la terciarización de la compañía y la implementación de programas de calidad. A lo largo de su gestión, Welch ejerció un liderazgo transformacional y transaccional situacional, guiando a GE hacia el é
El documento describe la evolución del concepto de modelo de negocios. Se definen modelos de negocios clásicos y se discuten formas de innovar modelos de negocios, incluyendo la innovación en el modelo de ingresos, la industria y la empresa. También se describen los cambios que se avecinan en el panorama del consumo, la economía, la tecnología y el medio ambiente.
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentidoAllegro 234
Este documento describe la innovación y co-innovación. Define la innovación como la renovación y ampliación de productos, servicios y métodos de producción. La Unión Europea estableció objetivos para que sus países miembros se conviertan en economías más competitivas e innovadoras. La co-innovación implica buscar juntos en el mismo sentido, reconociendo que las empresas deben aprovechar conocimientos internos y externos. En entornos cambiantes, es clave que las empresas desarrollen su habilidad para innovar de manera diferente, incluy
Este documento presenta una jornada sobre ideas clave para sobrevivir en un mercado cambiante, ofreciendo resúmenes de las presentaciones sobre innovación en mercados turbulentos, financiación de proyectos e innovación incremental. Se discuten los desafíos de la innovación para las pymes y formas de abordar los cambios rápidos en el mercado a través de la cooperación, la sistematización e impacto en la innovación.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
El documento describe varias startups exitosas como Instagram, 2tor, Global Giving y Airbnb. Explica las diferentes etapas por las que pasa una startup, incluyendo la etapa de semillas, etapa temprana, etapa de crecimiento, etapa de expansión y salida. También menciona ejemplos de startups mexicanas como Descifra, Kichink y Kaxan Media Group. Finalmente, da un ejemplo de una startup de reparación de computadoras llamada "Fast-reparaciones pc" que tuvo éxito rápido y necesitó contr
Este documento presenta una charla para fomentar la creación de empresas como mecanismo de autoempleo. Explica el proceso de transformar una idea de negocio en una empresa estructurada, incluyendo la creatividad, el modelo de negocio, y el plan de empresa. El objetivo es dar consejos prácticos para generar ideas de negocio y analizar críticamente el contexto de mercado para desarrollar con éxito la idea.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
El documento propone un nuevo programa llamado CAMPUS+ para apoyar la creación y desarrollo de empresas de alto valor añadido. El programa ofrecería una variedad de instrumentos financieros y no financieros a lo largo de las distintas etapas de crecimiento de una empresa, incluyendo preincubación, lanzamiento, crecimiento y liderazgo. El objetivo es superar las barreras no financieras que enfrentan este tipo de empresas e integrar los recursos disponibles.
Saiolan comparecencia para apuestas de creación de empleoRafaela Romero
Este documento presenta una propuesta para aplicar un modelo de actuación que promueva la competitividad y el desarrollo local en Gipuzkoa. El modelo se basa en pilares como las personas, el acceso a tecnología, las infraestructuras de apoyo y la promoción del emprendimiento. Define ámbitos de actuación como ideas, competencias, personas emprendedoras y emprendimiento. Explica metodologías para generar ideas de negocio y proyectos genéricos, así como acciones de formación, mentoring y motivación para emprendedores.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Este documento presenta 5 datos clave para hacer innovación y emprendimiento en Chile. Recomienda 1) aprender sobre innovación y emprendimiento, 2) enfocarse en la estrategia a mediano plazo pero comenzar a vender tan pronto sea posible, 3) dividir el proyecto en etapas con indicadores, 4) conocer los fondos de gobierno, y 5) construir una red de contactos como mentores, pares y equipo.
Presentacion corporativa InnoSIB, Nuevos modelos de consultoriaInnoSIB
Iniciativa empresarial promovida por profesionales de extensa experiencia que han optado por dirigir sus pasos hacia la consultoría independiente.
InnoSIB se dirige a empresas que, aunque no sean de tamaño y estructuras grandes, requieren acceder a proyectos de consultoría, organización y tecnología como base del desarrollo de su negocio.
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaINNSPIRAL
- Proyectos de innovación en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Consultora:
- Proyectos de innovación y nuevos negocios en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Emprendedora:
- Fundadora de la empresa de innovación social "La Casa de la Innovación"
Directora de Innovación:
- Directora de Innovación de la Fundación Chile
Otros:
- Evaluadora de proyectos de innovación en CORFO
- Mentora de emprendedores en Start-
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
El documento describe los conceptos clave de la metodología Lean Startup y la generación de modelos de negocio. Explica que una startup es un experimento temporal para validar una idea de negocio y que el modelo de negocio describe cómo la empresa crea, entrega y obtiene valor. También resume los principios de la metodología Lean Startup como la iteración rápida con clientes y el desarrollo de productos mínimos viables.
Pasos Para La Creacion De Una Microempresa[1]..Koseyio
Este documento describe los pasos para establecer una microempresa, incluyendo definir la empresa, desarrollar un plan de negocios, elegir una estructura legal, obtener financiamiento, seleccionar una ubicación, obtener permisos y licencias, promocionar la empresa, administrarla, asegurarla, utilizar TICs, considerar patentes y legalizarla.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar la innovación en una empresa. Explica que la innovación requiere un proceso de planificación que incluye identificar ideas de mejora, clasificarlas y priorizarlas para desarrollar una agenda de innovación. También cubre cómo asignar recursos a los proyectos seleccionados, establecer objetivos e indicadores de seguimiento para revisar periódicamente el progreso. El objetivo final es integrar la innovación de manera sistemática en la estrategia y operaciones de una empresa.
El documento describe los cambios realizados por Jack Welch durante su gestión en General Electric (GE) entre 1981 y 2001. Welch implementó cambios en tres etapas, enfocándose inicialmente en mejorar los resultados operativos, luego en desarrollar la cultura e incentivos, y finalmente en adaptarse a las nuevas tendencias del mercado mediante la terciarización de la compañía y la implementación de programas de calidad. A lo largo de su gestión, Welch ejerció un liderazgo transformacional y transaccional situacional, guiando a GE hacia el é
El documento describe la evolución del concepto de modelo de negocios. Se definen modelos de negocios clásicos y se discuten formas de innovar modelos de negocios, incluyendo la innovación en el modelo de ingresos, la industria y la empresa. También se describen los cambios que se avecinan en el panorama del consumo, la economía, la tecnología y el medio ambiente.
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentidoAllegro 234
Este documento describe la innovación y co-innovación. Define la innovación como la renovación y ampliación de productos, servicios y métodos de producción. La Unión Europea estableció objetivos para que sus países miembros se conviertan en economías más competitivas e innovadoras. La co-innovación implica buscar juntos en el mismo sentido, reconociendo que las empresas deben aprovechar conocimientos internos y externos. En entornos cambiantes, es clave que las empresas desarrollen su habilidad para innovar de manera diferente, incluy
Este documento presenta una jornada sobre ideas clave para sobrevivir en un mercado cambiante, ofreciendo resúmenes de las presentaciones sobre innovación en mercados turbulentos, financiación de proyectos e innovación incremental. Se discuten los desafíos de la innovación para las pymes y formas de abordar los cambios rápidos en el mercado a través de la cooperación, la sistematización e impacto en la innovación.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento presenta tres ideas principales:
1. La innovación va más allá de la tecnología y los productos, e incluye innovaciones de procesos, marketing y experiencia del cliente.
2. Para que la innovación sea exitosa, debe ser amplia, abarcando múltiples áreas de la empresa, continua en el tiempo, y sistemática, alineada con la estrategia general de la compañía.
3. El caso de P&G muestra un ejemplo de innovación de procesos a través de su "caverna virtual", que les
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
El documento describe varias startups exitosas como Instagram, 2tor, Global Giving y Airbnb. Explica las diferentes etapas por las que pasa una startup, incluyendo la etapa de semillas, etapa temprana, etapa de crecimiento, etapa de expansión y salida. También menciona ejemplos de startups mexicanas como Descifra, Kichink y Kaxan Media Group. Finalmente, da un ejemplo de una startup de reparación de computadoras llamada "Fast-reparaciones pc" que tuvo éxito rápido y necesitó contr
Este documento presenta una charla para fomentar la creación de empresas como mecanismo de autoempleo. Explica el proceso de transformar una idea de negocio en una empresa estructurada, incluyendo la creatividad, el modelo de negocio, y el plan de empresa. El objetivo es dar consejos prácticos para generar ideas de negocio y analizar críticamente el contexto de mercado para desarrollar con éxito la idea.
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
El documento propone un nuevo programa llamado CAMPUS+ para apoyar la creación y desarrollo de empresas de alto valor añadido. El programa ofrecería una variedad de instrumentos financieros y no financieros a lo largo de las distintas etapas de crecimiento de una empresa, incluyendo preincubación, lanzamiento, crecimiento y liderazgo. El objetivo es superar las barreras no financieras que enfrentan este tipo de empresas e integrar los recursos disponibles.
Saiolan comparecencia para apuestas de creación de empleoRafaela Romero
Este documento presenta una propuesta para aplicar un modelo de actuación que promueva la competitividad y el desarrollo local en Gipuzkoa. El modelo se basa en pilares como las personas, el acceso a tecnología, las infraestructuras de apoyo y la promoción del emprendimiento. Define ámbitos de actuación como ideas, competencias, personas emprendedoras y emprendimiento. Explica metodologías para generar ideas de negocio y proyectos genéricos, así como acciones de formación, mentoring y motivación para emprendedores.
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
Curso Cerificado de Modelos de Negocios bajo la metodología Canvas Abril 2013startuparica
Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
Escuela de Formación y Acompañamiento del Emprendedor Integralaccededba
Escuela de Formación y Acompañamiento del Emprendedor Integral
De forma directa o a través de alianzas, cubre los aspectos que requiere el Emprendedor Integral a lo largo del proceso de despliegue de su emprendimiento.
Opera principalmente en la PB del Espacio ACCEDE donde dispone de 5 salas para un total de más de 500m2 útiles.
Modelo de Acompañamiento Pilgrims Et ComVisionarioso
Este documento presenta el modelo de acompañamiento de la empresa pilgrims et com para ayudar a otras empresas. Ellos ofrecen herramientas de diseño que minimizan riesgos y aumentan el éxito a través de innovación, posicionamiento y diferenciación. Su proceso involucra metodologías como design thinking y co-diseño para crear valor. Su objetivo principal es generar un ecosistema de innovación basado en la confianza donde todas las partes puedan crecer.
Este documento habla sobre estrategias de negocios para emprendedores. Brevemente describe conceptos como emprendimiento, startups, validación de ideas, contabilidad innovadora, y la importancia de la visión, dirección, optimización de productos y pivotear. También menciona brevemente la historia de una aceleradora y sus esfuerzos para generar oportunidades que permitan a los emprendedores convertir sus ideas en empresas tecnológicas de impacto social y económico en el país.
Este documento habla sobre estrategias de negocios para emprendedores. Brevemente describe conceptos como emprendimiento, startups, validación de ideas, contabilidad innovadora, y la importancia de la visión, dirección, producto y estrategia. También resume brevemente la historia de una aceleradora y sus esfuerzos para generar oportunidades que permitan a los emprendedores convertir sus ideas en empresas tecnológicas de impacto social y económico.
La Ley 1014 establece las oportunidades y requisitos para que empresarios y emprendedores progresen en Colombia. Creará una Red Nacional para el Emprendimiento adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para integrar delegados regionales. La ley también define objetivos específicos para la formación de emprendimiento y programas de apoyo para crear y sostener nuevas empresas.
La Ley 1014 establece las oportunidades y requisitos para que empresarios y emprendedores progresen en Colombia. Creará una Red Nacional para el Emprendimiento adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para integrar delegados regionales. La ley también define objetivos específicos para la formación de emprendimiento y programas de apoyo para crear y sostener nuevas empresas.
La Ley 1014 establece las oportunidades y requisitos para que empresarios y emprendedores progresen en Colombia. Creará una Red Nacional para el Emprendimiento adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para integrar delegados regionales. La ley también define objetivos específicos para la formación de emprendimiento y programas de apoyo para crear y sostener nuevas empresas.
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
El documento describe el origen y desarrollo del emprendimiento NEROLI en Medellín. NEROLI comenzó cuando Natalia Montoya elaboraba jabones artesanales como hobby y luego recibió un pedido grande de un hotel, lo que la llevó a constituir la empresa legalmente con su novio Santiago Vélez. Con el tiempo, NEROLI expandió su oferta a cosméticos y fragancias para el hogar. El emprendimiento recibió apoyo de programas como Jóvenes con Empresa y Proantioquia que los ayudaron a profesionalizar y
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Filminas desarrollo emprendedor segundo encuentro 2010Fernando Johann
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa consta de 7 encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las herramientas necesarias para emprender de manera profesional.
Este documento describe un itinerario para fomentar el autoempleo entre personas desempleadas del sector textil. El itinerario incluye entrevistas, apoyo para desarrollar ideas de proyecto, apoyo para poner en marcha las empresas, y recursos para la creación de empresas como cooperativas y pymes. El objetivo final es recolocar a 15 personas desempleadas del textil a través de la creación de una cooperativa textil.
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
Material de las 3 conferencias impartidas en el ITESM Campus Puebla, sobre el tema de creación de empresas, innovación y la creación de la capacidad de diseño
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)LKS_Mondragon
El documento presenta el Modelo de Innovación Estratégica (MdN Innovation) desarrollado por el equipo de LKS Estrategia para abordar las reflexiones estratégicas de las organizaciones. El modelo propone seis fases: 1) Aprender del pasado, 2) Describir el modelo de negocio actual, 3) Fase de exploración y creatividad, 4) Diseñar el modelo de negocio futuro, 5) Transición e implementación, y 6) Aprendizajes obtenidos. El objetivo es cuestionar los pilares del negocio
Similar a XAVIER MARCET_emprenedoria clusters (20)
5. 5
intrapreneurship
New Business
Innovation funnel Spin Off
Business Spin inn (business accelerator)
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
6. 6
corporate entrepreneurship
Impact business
From experience and commitment
Key 1 : talent
Key 2: capital
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
7. 7
New business
Impulsar una dinàmica de new business vinculada al procés
d’innovació és una decisió estratègica.
Impulsar new business és un forma de creixement corporatiu
que pot estar associada a una voluntat de diversificació
corporativa a partir del desplegament de potencials interns o
de la capacitat de captar projectes externs i incubar-los
internament.
Impulsar new business pot ser una forma de donar sortida a
projectes del funnel d’innovació que es considera tindran
majors probabilitats d’èxits si es despleguen en un format start
up que si es confonen en les estructures del negoci habitual.
En cas de voluntat de diversificació és important especificar
les àrees estratègiques de new business i els perfils ideals de
companyies a impulsar.
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
8. 8
New business
No hi ha empreses sense emprenedors. La disposició
del talent emprenedor (intern o extern) és fonamental.
La innovació i l’emprenedoria són esports d’equip.
Impulsar el new business requereix estimular la cultura
emprenedora (tant a nivell corporatiu com de grup).
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
9. XXX NEW BUSINESS 9
CEO
Decisions Pipeline
New Business
CRITERIS
Innovation Office
Agilitat
Lideratge
Encaix Corporatiu
Cultura ADN
Innovation Aliances
Funnel Radar Marca
(Innocells) Estratègia de Mercat
Model de negoci
New Business New Business
Projecte Monitorització
Spin-Off Spin-In Persones Fase per
Capital Fase
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
10. XXX NEW BUSINESS 10
CEO
Decisions Pipeline
New Business CRITERIS
Unitat Innovació i
Estratègia Grup
New Business
Estratègia de Mercat
Oportunitats no encaixables a
les empreses del grup
Transversalitat
Radar Incubadora
Lideratge
Crossing Corporate New
Agilitat
Venturing Business from
Marca
Spin-In innovation funnels
Model de Negoci
Incubadora
Projectes Persones Capital Empreses
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
12. 12
Emerging Business Opportunities
(EBO)
Objetivos:
*Identificar nuevas líneas de negocio llamadas ‘white
space’ que pueden resultar ser proyectos viables con
grandes beneficios para la empresa.
*Formar grupos con un líder de la compañía al mando en la
etapa start-up de los proyectos.
*Cuando los proyectos adquieren cierto tamaño son
mayoritariamente incorporados a business units actuales
de la empresa.
www.xaviermarcet.com 17/05/2012
13. 13
Emerging Business Accelerator (EBA): Emerging Markets Technology Group
(EMTG):
Objetivos: Objetivos:
*Ser un espacio para generar valor a través de nuevos *Detectar nuevas tendencias de Mercado
negocios. Un lugar para que la gente pueda enviar sus nuevas importantes mientras aún se están creando.
ideas de negocio.
*Crear formas para que Cisco pueda sacar ventaja de
*Concentrarse en las oportunidades que van a generar estas nuevas tendencias.
ingresos en un máximo de tres años (la gente no debe ver EBA Hacer crecer estas tendencias dentro de la propia
como una fuente de recursos para I+D) empresa orgánicamente.
*Seleccionar personal, fondos y monitorizar un portfolio de
nuevos negocios (EBA no debe actuar como un Project
manager)
*Incorporar los negocios de éxitos al mundo de Cargill.
www.xaviermarcet.com 17/05/2012