Materia: Planeación de la informática en ambiente de e-business Actividad 5.3 - Elaborar presentación de conceptos EQUIPO 19

1. Presentación de Conceptos
EQUIPO 19
► A00948666 Carlos Alberto López Yzquierdo
► A00988364 Aneth Rocío Ortega Tecuanhuey
► A01306099 Luis Arturo Medina Guerrero
► A01306893 Luis Miguel Santiago Bustos
► A00363579 Víctor Eduardo Cardoso Nungaray

2. Conceptos clave del Proceso de Planeación Estratégica

3. •Declaraciones Generales de •Situación Actual de la
Alto Impacto Organización.
•Define la Ambición del •Define el Estado Futuro
Futuro de Nuestros deseado de la Empresa.
Esfuerzo.
•Liderazgo (Clara definición del
•Objetivos Estratégicos logro)
•Metas
•Iniciativas/Proyectos
•Visión Ámbitos del
•Misión Declaración Negocio
Estrategia Futuro y
posición
Estructura Movimiento
Organizacional Estratégico
•Operaciones •Táctica
•Apoyo Tecnológico •Equipo de Proyectos
•Arquitectura y Normas •Plan de Gestión de Cambios
•Producto/Gestión de •Modelos Mentales
Servicio •Plan de Contingencia
•Servicios de Apoyo

4. Implementación de la estrategia
Cambios en la
dirección de una
empresa. Iniciar un nuevo negocio
Al inicio de la empresa
Incrementar la calidad en uno existente
Estilo emprendedor Estilos de Introducción de nuevos productos
Suceden al:
Estilo del administrador profesional administración: Adquirir nuevo negocio
Innovación
En una empresa madura
Al innovar,
considerarse:
Estilos de administración
Ciclo de vida de la compañía
Evolución de la Industria

5. ¿Cuál es la mejor estrategia?
Caso BOO Caso Limited
• Negocio entrante • Negocio
• Capital para posicionado
arrancar • Cambio de Estilo
• Estilo agresivo y de administración
de riesgo • Estilo
conservador y
burocrático

6. Implementación de estrategias durante un ciclo de vida industrial
La implementación de la estrategia depende de las etapas del
ciclo de vida de la industria en la que opera la empresa.
El camino de la implementación (implementation path). Se
refiere a un patrón de desafíos estratégicos que necesitan ser
atendidos en su estrategia de implementación debido al
contexto de innovación de una industria y negocios.

7. Desafíos que permiten la clasificación de los patrones generales
de los caminos de implementación
• Comenzar un nuevo negocio.
(New venture path)
• El rápido crecimiento de un
nuevo negocio.
(First-mover path)
• Traslado de un negocio en el
dominio del mercado.
(Dominant player path)
• La diversificación de una gran
empresa.
(Diversification path)
• El cumplimiento de los nuevos
retos del comercio electrónico.
(E-Commerce Path)
STRATEGY IMPLEMENTATION PATHS

8. La Gobernancia de los Sistemas de Información
en la Planeación Estratégica
Gobernancia
Estructura necesaria en los sistemas de información para
desarrollar su proceso de planeación estratégica de forma exitosa.
¿QUIÉN? ¿QUÉ? ¿CÓMO?
Tiempo, Dinero y
Asignación de personal

9. Enfoques de Gobernancia de Sistemas de Información
• Dictador de Sistemas Sistemas de
de Información información
• Poder en la gente
• Democracia Intereses Intereses
• Monarquía de corporativos individuales
Administración de Balanceo de
Negocios
Intereses en la
• Poder en las Unidades Gobernancia
de Negocio
• Poder corporativo
• Indeciso
Unidades de
Administración
Negocio

10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and
Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. Recuperado el 13 de
mayo de:
http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-
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Boar, B. H. (2001) Art of Strategic Planning for Information
Technology. Jonh Wiley &Sos, Inc. Recuperado el 13 de mayo de:
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Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic
Planning. CRC Press. Recuperado el 13 de mayo de:
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