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● Desde la crisis financiera el 95% de los
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2004 era de 48.200€ y de 58.000€ en 2006.
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El arte del BOOTSTRAPPING
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  • 1. EMPRENDIMIENTO Low Cost o Bootstrapping SALIR DE LA ISLA CON LO QUE TENGAS EN LA ISLA YoTambienQuieroEmprender.com
  • 2. PROYECTOS ACTUALES Coordinador eWolutions.com Micro-web.es YoTambienQuieroEmprender.com Sozify.com Mentor en EduTECH - (UOC) CEM (Centro Emprendemento Galicia) Proyectos individuales Consultor IDESCA Yo soy Esteban Grandal Emprendedor Psicólogo Social y de las Organizaciones Mentor de emprendimiento Coordinador de proyectos
  • 3. BOOTSTRAPPING * ES UNA FILOSOFÍA. SE BASA EN FINANCIAR UN PROYECTO CON LO QUE SE TIENE / FACTURA. EVITANDO PIDIENDO DINERO A INVERSORES EXTERNOS * RIESGOS CALCULADOS Y ORDENADOS POR IMPORTANCIA (LEAN Y ELIMINACIÓN DE DESECHOS) NO ES UN PROBLEMA / ES UNA VENTAJA
  • 4. DATOS SOBRE FINANCIACIÓN (FUENTE GEM 2015) ● Desde la crisis financiera el 95% de los emprendedores del mundo emplea financiación propia para la puesta en marcha de sus empresas. ● La inversión media para crear un negocio en 2004 era de 48.200€ y de 58.000€ en 2006. En 2015, el promedio ha sido de 11.600 €. ● A nivel global, el 95 % de empresarios/as usa fondos propios a la hora de emprender. España e Israel, con un 79%, son los dos países con el porcentaje más bajo de empresarios que usan su propio dinero como una fuente de financiación.
  • 5. “No es lo mismo” * Alejandro Sanz
  • 6. Fuente: https://www.cashflow.com.do/ FASES EN EL EMPRENDIMIENTO OBJETIVOS DIFERENTES EN CADA FASE HASTA LA FASE 5 NO LO CONSIDERO UNA EMPRESA
  • 8.
  • 10. TIEMPO & DINERO “Es lo mismo” * Esteban Grandal
  • 11. Volvamos al BOOTSTRAPPING PRESUPUESTO BASADO EN EL AHORRO Y LA EFICIENCIA SIMPLEMENTE: SUMAR Y RESTAR (TODO) “TRUCOS”: ● ALQUILADO o PRESTADO ● TRUEQUES ● ALIANZAS vs. COMPETENCIA ● CONSULTORÍA ● FORMACIÓN ● EMPRENDER A MEDIA JORNADA / EN DESEMPLEO ● AHORRAR PARA EMPRENDER
  • 12. El arte del BOOTSTRAPPING By GUY KAWASAKI 1. Céntrate en la caja (efectivo), no en la rentabilidad. 2. Planifica de abajo a arriba. 3. Primero entrega y luego prueba. 4. Olvida eso del equipo “con experiencia”. 5. Empieza como empresa de servicios. 6. Pon foco en la función, no en la forma. 7. Escoge bien tus batallas. 8. Siempre ve escaso de personal. 9. Ve directo al cliente. (sin intermediarios) 10. Posiciónate contra del líder. 11. Coge la “pastilla roja”.
  • 13. GoPro | NICK WOODMAN
  • 14. MICRO-WEBS | CASO DE ESTUDIO
  • 16. MUCHAS GRACIAS & MUCHA SUERTE Nos vemos en YoTambienQuieroEmprender.com ;)