Describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos para garantizar un ciclo de vida y responsables en la Gestión de Proyectos.

1. GERENCIA DE PROYECTOSconsiste en:
Organizar y administrar los recursos dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y costo hasta terminar el proyecto
se caracteriza por:
Su duración, Entrega de
resultados únicos y Ejecución
de forma gradual
su objetivo principal
Desarrollar el proyecto con el
respaldo de los mismos
trabajadores de la Empresa
bajo un entorno
Cultural, social, físico
Internacional - Políticos
ROL DIRECCION GENERAL
se encarga de:
 definir y autorizar las fases del proyecto
 Planificar el curso de acción para lograr los objetivos
 Administrar correctamente los recursos
 Ejecutar actividades
 Controlar y supervisar el avance Formalizar el
proyecto
 Gestión financiera
 Contabilidad
 Compras , Ventas, Contratos
 Logística - planificación estratégica, táctica y
operatividad
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
es un:
controla factores como:
FASE INICIAL (Acta) FASE INTERMEDIA (Avance) FASE FINAL (Producto Final)
definen
Trabajo a realizar por fase
Tiempos de entrega
Responsables e involucrados en cada fase
Duración
Flexible
Constante
RESPONSABLES
Director del proyecto, Cliente- usuario
Organización que ejecuta
Personal de la empresa que ejecutará.
Miembros del equipo. Equipo de dirección.
Patrocinador – auspiciante. Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO). Otros.
Conjunto de fases que conectan el inicio con el fin de un
proyecto,generan un entregable antes de pasar a otra fase
FASES DE PLANEACION
INTEGRACION ALCANCE TIEMPO COSTOS
Conforma los procesos y actividades para
identificar, definir, coordinas procesos y
actividades de dirección del proyecto.
ACTA DE CONSTITUCION
(Patrocinador)
Entrega total autoridad al director del
proyecto para disponer de los recursos y así
dar inicio a las actividades del proyecto.
Analizar la información en
el acta de constitución del
proyecto
Alinear proyecto
con los objetivos de
la empresa y del
mismo.
Crear una Estructura de
Desglose de Trabajo (EDT)
Incluir todos los
procesos de
organización.
Mirar el impacto
del proyecto en la
organización.
Plan de gestión:
financiera,
planificación
operativa y
Depende de
Elementos de
supervisión y
control
Cronograma Impacto de otros
proyectos en
ejecución
Definir, Publicar
Monitorear, Actualizar
Tarea fundamental y
determinante de un proyecto
Requiere de elementos como
ESTIMACION PRESUPEUESTO CONTROL
Interactúan entre sí para lograr un análisis completo del
proyecto

2. ANGELA SOLANOCARREÑO