exposición administración de la producción

1. planeación
Agregada

2. definición:
• También llamada macro
planeación de la producción , es
el problema de decidir cuantos
empleados debe ocupar una
empresa ,así como la cantidad y
mezcla de productos/ servicios
que debe producir / ofrecer.

3. Planeación agregada

4. Objetivo de planeación agregada
• El objetivo de la planeación agregada se establece en el
eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la
programación. La decisión de la planeación agregada
establece niveles de producción generales a mediano
plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se
implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas
que se relacionen con el tiempo
extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de
inventario. El conocimiento de estos factores permitirá
determinar los niveles de producción que se plantean y la
mezcla de los recursos a utilizar.
• -Determinar la tasa de producción
• -Nivel de fuerza de trabajo
• -Determinar el inventario disponible

5. jerarquía de las decisiones
• Rosalba

6. DEFINICIONES
Tasa de Producción: unidades de producto
agregado generados durante un periodo del
horizonte de planeación.
 Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra
utilizada para la producción durante un
periodo del horizonte de planeación.
 Inventario disponible: Inventario no
utilizado en un periodo y que se acarrea al
siguiente periodo.

7. Unidades Agregadas de Planeación
(UAP)
• El método de planeación agregada se
• basa en unidades de producción y/o
• servicios similares:
• – Familia de productos: aquellos productos
• con mercados o procesos similares.
• – Mano de obra: se asume que la mano de
• obra es flexible y que la fuerza de trabajo
• produce todas las familias de productos.

8. Unidades agregadas de planeación (UAP))
• En general, las UAP Comúnmente utilizadas son :
• Horas-Hombre
• $ Producto ( Venta)
• Litros o kilogramos
• Familias de productos

9. Perspectiva del Problema de
Leonardo
Planeación Agregada
• – Existe una predicción de la demanda (D) para
un
• horizonte de planeación, expresado en
términos
• de UAP .
• – Determinar las cantidades agregadas de
• producción (# unidades).
• – Determinar el nivel de recursos requeridos
• (#empleados).

10. Horizonte de planeación (T))
La cantidad de pedidos para los que se debe de
pronosticar la demanda, y por consiguiente la
cantidad de periodos para la que se van a
determinar los niveles de fuerza de trabajo y los
niveles de inventario.
- Si T es muy pequeño, entonces los niveles de
producción no serán los adecuados para cumplir con la
demanda más allá del horizonte.
- Si T es muy grande, entonces los pronósticos en el
futuro serán más imprecisos.

11. Tratamiento de la demanda (D):
La demanda se conoce con certidumbre.
Permite enfocarse en cambios sistemáticos
que generalmente no se asumen en
modelos que suponen la demanda
aleatoria.
Ignora la posibilidad de errores de
pronóstico.

12. de botella
• Se refiere a la incapacidad del
Cuellos
sistema para responder a
repentinos cambios en la
demanda , como resultados de
las restricciones de capacidad.

13. • – Costos en los que se
incurre al tener capital
• invertido en los inventarios.
• – Suponer que los costos de
mantener inventario
• son lineales respecto a la
cantidad de unidades
• que se mantienen en
determinado punto en el
• tiempo.

14. Hugo
Rosalba
Laura
Berenice
Leonardo
Rolando
Alina