Análisis de los Test de Es UD. Un Buen Gerente de Ernest Dichter para la asignatura de Desarrollo Gerencial y Liderazgo de la Maestría en Gerencia Empresarial Universidad Fermín Toro Barquisimeto

1. Participante:
Prof. Osman J. Álvarez P.
Facilitador:
Prof. Marialbert Medina
Nombre de la asignatura:
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Funciones Gerenciales

2. Toma de Decisión
A B C D E
1 E
2 E
3 I
4 E
5 I
Al responder las primeras cinco preguntas del test sobre la toma de decisiones arroja como
resultado que sobresale el estilo gerencial Especulativo el cual indica un buen desempeño,
sensato, positivista y con visión de futuro y como segundas opción aparece el estilo
Indeciso ya que juega un papel de observador y evaluador para si tomar lo positivo y
negativo de la situación y tomar decisiones más asertivas.
En cuanto a lo veracidad de los resultados a mi estilo gerencial en podría decir que los
resultados fueron bastante acertados ya que como informático analizo todo de una manera
sistemática para poder tener los pro y contra de todo el proceso y así tomar decisiones
acertadas para lograr los objetivos plateados

3. Toma de Decisión
2.0 1.8
1.3
3.2
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Deliberado Tenso Indeciso Inaccesible
En cuanto a los resultados obtenidos, se puede apreciar que de una manera casi equilibrada
se encuentra los ítems de Impulsivo y Relajado, y se presenta una actitud de mucha
decisión y un alto puntaje en lo Inaccesible

4. Toma de Decisión
ActitudDilatoria–12
ControldeConsecuencia-11
HábitosdeTrabajo-16
ControldeEmociones-16
Corazón
• Los
Gerentes
que se
basan en las
emociones
deben tener
cuidado al
tomar
decisiones
Equilibrado
• Los
Gerentes
que
mantienen
una visión
preventiva
a los
resultados
ya que
puede
evitar
futuros
conflictos
Equilibrio
• Se mantiene
en una
actitud
equilibrada
en cuanto a
si se debe
posponer
una decisión
dependiend
o de las
razones,
Grupal
• La buena
interacción
con el grupo
de trabajo,
hace que se
puedan unir
los diferentes
talentos y
habilidades
para cumplir
objetivos
Se puede apreciar un relativo equilibrio en cuento al Control de Consecuencia, la Actitud
Dilatoria y la Habilidades de Trabajo; predominando el Control de Emociones ya que se basa
más en el Corazón.

5. Comunicación
Pregunta Características Puntaje Interpretación
1 - 5 Conocimiento de los Colaboradores 30 Alto
6 - 10 Interés por los Colaboradores 16 Alto
11 – 16 Relaciones en la Empresa 20 Alto
17 - 22 Nivel De Autoestima 19 Alto
Según los valores obtenidos se puede observar que existe una interpretación alta en las
cuatro características, representando lo real al siempre querer conocer y apoyar a mi
grupo de trabajo; siempre me mantengo comunicando las ideas, y propósitos para
lograr los objetivos, así como en conocer sobre su vida. En relación con la empresa me
hay una buena empatía ya que mi propósito como profesional esta asegurado en la
empresa y en cuanto al autoestima es adecuada a la realidad ya que soy una persona
que conoce sus virtudes; y en cuanto los defectos acepto las criticas para poder
superarlos sin necesidad de frustrarme o sentirme menos por presentar alguno.

6. Comunicación
Complacer
Evadir
Transigir
Colaborar
Competir
Como se puedo apreciar en la grafica se ve nota entre los ítems el nivel mas bajo entre
ellos es el de competir, ya que en mi desarrollo profesional nunca he buscado el resaltar
o tratar de ser mejor que mi colega, siempre he mantenido la filosofía de que el trabajo
colaborativo (segundo ítems), que todos por igual es la mejor manera de cumplir los
propósitos. En cuanto a los ítems transigir y Evadir están por igual ya que siempre
busco estar en una posición ecuánime, donde nunca sobresalga mi punto de vista pero
tampoco quede relegada. Y presentando el puntaje mayo el Complacer, ya que en
ocasiones sacrifico tiempo o recurso sin interés alguno para que otro pueda cumplir sus
objetivos.

7. Motivación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Actual 2 2 1 2 2 1 3 3 3 4
2 2
1
2 2
1
3 3 3
4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Niveles
Actual 5 años

8. Motivación
Niveles de
Motivación
40
Alto
Cualidades
de Liderazgo
11
Alto
Tipo de
Liderazgo
12
Alto
Grado de
Motivación
16
Alto
Modelos de
Pensamiento
13
Alto
Se puede concluir que de los resultados obtenidos hay una diferencia entre como estoy
actualmente y deseo dentro de 5 años. Ya que en lo particular siempre tengo un grado
de motivación a lograr nuevas metas y objetivos. Por otro lado en cuando a mis
cualidades y tipo de liderazgo presentan valores altos al conocer y reconocer a mis
colaboradores y a ello adjuntamos un grado de motivación alto ya que al reconocerles
puedo incentivarles a mejorar y cumplir los objetivos planteados; y en cuanto al modelo
de pensamiento estoy consiente de la influencia de los modelos y estructuras de
pensamiento

9. Trabajo en Equipo
Capacidad de Colaboración
• Alto
Capacidad de Reconocimiento
• Alto
Capacidad de Adaptación
• Libertad
Comportamiento Ético
• Medio
Imagen Interna de la Empresa
• Alta
23
11
16
16
15
Se puede apreciar que los
resultados obtenidos reflejan que
poseo una alta capacidad de
Colaboración, Reconocimiento e
imagen interna de la empresa. Eso
quiere decir que por un lado soy
una persona con capacidades
grupales que se reconocer las
habilidades de mis colaboradores,
con un valor medio de ética y
presento una capacidad de
Adaptación libre , todo esto
concuerda con mi estilo de trabajo
en equipo.

10. Planeación
• Control: Queja
• Tedio: Buen
Compromiso
• Tiempo: Visión
Moderna
Dominio de Sí
mismo
• Actitud Positiva al
Futuro
Visión Futurista
• Grupo Lógico
Método de
Trabajo
• Equilibrio
Posición
Gerencial
• Inquieto
Actitud Frente
a la Demora
• Actitud Intuitiva
Actitud Intuitiva
27 17
19 8 13
9

11. Planeación
El dominio a mi mismo , siempre ha sido característica de mi
personalidad, ya que no acostumbro a salirme de control fácilmente
ni me quejo por las circunstancias, más bien busco el lado positivo la
lo sucedido. En cuanto al Tedio se evidencia un compromiso con el
trabajo y en referencia al tiempo acepto la visión moderna que es de
gran ayuda en la gerencia moderna actual.
Siempre demostrando una actitud positiva al futuro, el como me
veo en el tiempo ya que al realizar una planificación manto mi curso
en lo que quiero lograr, como informático mi método de trabajo es
lógico donde todo es un proceso sistemático donde debe coordinar
perfectamente. Teniendo una posición gerencial sugestiva, donde
siempre busco hacer las cosas mejor.
En cuanto a la actitud a la demora soy inquieto, considero que
la espera es una falta de respeto y en cuanto a la actitud Intuitiva
estoy entre lo intuitivo y lo racional, acondicionado a la situación que
se presente

12. Planeación
Todos los Test que utilizamos para conocer nuestras
funciones gerenciales y/o de liderazgo, me han provisto
de diversos puntos de vista de mi función como gerente
y líder.
Los mismo al realizarlos de una manera correcta y
precisa dieron a conocer cualidades y/o características
personales que muchas veces no reconocemos en
nosotros mismos, que en la mayoría de los casos
podemos seguir desarrollando para lograr mejores
resultados y en otros casos debemos corregir.

13. Por: Prof. Osman J. Álvarez P.
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Funciones Gerenciales
Facilitador:
Prof. Marialbert Medina
Nombre de la asignatura:
Desarrollo Gerencial y Liderazgo