motivacion y desempeño laboral dentro de la empresa mejora el rendimiento en la misma

1. MOTIVACION Y DESEMPEÑO LABORAL
LICENCIADO HECTOR GALINDO
1101- ADMINISTRACION
LUIS E. GALINDO HERNANDEZ
20221001792
TEGUCIGALPA MDC JUNIO DE 2022

2. La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de
incrementar el desempeño de los empleados, ya que ofrece la
oportunidad de incentivarlos a realizar sus actividades y también a
realizarlas con gusto, redundando en un alto desempeño por parte
de la empresa.
La motivación laboral está directamente influenciada por varios
factores, como la personalidad de la persona, su sistema de
creencias, etc.
La motivación para trabajar depende esencialmente de dos
factores
1) cómo la persona se motiva a sí misma y
2) cómo es estimulado por el medio.
INTRODUCCION

3. OBJETIVOS
• Concientizarnos de la importancia que tiene la
motivación laboral para mejorar nuestro
desempeño
• Darnos cuenta que la motivación y desempeño
laboral depende de varios factores
• Conocer algunas de las teorías que los expertos
han estudiado referente a la motivación

4. Motivación laboral Definición
La motivación en el lugar de trabajo se
entiende como la voluntad de realizar
esfuerzos de alto nivel hacia los objetivos
organizacionales, subordinados a la
satisfacción de las necesidades individuales.
Por las cuales se entiende por necesidad el
estado interior de la persona que hace más
atractiva la tensión (Robbins, 2004).

5. Teoría de las necesidades de Maslow
• En general Maslow presenta que una
necesidad satisfecha no origina ningún
comportamiento, solo las necesidades
no satisfechas influyen en el
comportamiento y lo encaminan hacía
el logro de objetivos individuales.
• El individuo nace con un conjunto de
necesidades fisiológicas que son
innatas o hereditarias, al principio su
comportamiento gira en torno de la
satisfacción cíclica de ellas (hambre,
sed, ciclo de sueño, actividad, sexo,
etc.).

6. Jerarquía de las necesidades de Maslow
Los cinco tipos de necesidades son: Fisiología,
seguridad, amor y pertenencia, estima y
autorrealización.
Las necesidades fisiológicas son las mínimas o de
nivel bajó; Maslow también distingue estas
necesidades en deficitarias (fisiologías, de seguridad,
de amor y pertenencia, de estima) y de desarrollo
del ser(autorrealización)
La diferencia más obvia entre uno y otro es que las
deficitarias hacen referencia a carencias mientras
que las de desarrollo del ser harán referencia al que
hacer de cada individuo (Koltko, 2006)

7. Teoría de los dos factores de Herzberg
Formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas
en situaciones de trabajo.
1. INTRÍNSECOS: (Motivadores o satisfactorios). La relación del individuo con el puesto de trabajo.
2. EXTRÍNSECOS: (higiénicos o Insatisfactorios). Variables ubicadas en el contexto más amplio y general
del ambiente (Ambiente Organizacional)

8. Factores Motivacionales
( De satisfacción)
1. Uso pleno de las habilidades
personales
2. Libertad de decisión
3. Autonomía
4. definición de metas
5. Progreso profesional
Factores Higiénicos
(De Insatisfacción)
1. Las condiciones del trabajo
2. el ambiente
3. salario
4. Prestaciones
5. Reglamentos
6. relación con colegas y jefe

9. David McClelland sostuvo que todos los
individuos poseen 3 tipos de necesidades:
1. NECESIDAD DE LOGRO
2. NECESIDAD DE PODER
3. NECESIDAD DE AFILIACIÒN
Teoría de las necesidades aprendidas
de McClelland

11. Desempeño Laboral Definición
se define como: “aquellas
acciones o comportamientos
observados en los empleados
que son relevantes para los
objetivos de la organización, y
pueden ser medidos en términos
de las competencias de cada
individuo y su nivel de
contribución a la empresa”
(Pedraza et al., 2010, p. 495).

12. Conclusión
Además del dinero, hay muchos
factores que influyen en la motivación
de los empleados. Incluso dejando de
lado el aspecto económico, se podría
decir que el hecho de que los
empleados se sientan como en familia y
vean la empresa como una especie de
segunda casa a la que les gusta ir y no
como algo que les genere mucho estrés
genera, como suele ser el caso, debe ser
uno de los principales retos que deben
afrontar las empresas en relación con su
capital humano.

13. Recomendaciones
Para mantener un buen entorno laboral donde haya motivación y lo que se busque es el
mejor desempeño de los empleados, recomiendo:
• Cuidar el entorno organizacional
• Fomentar las relaciones interpersonales
• Establecer metas desafiantes pero alcanzables
• Proporcionar retroalimentación
• Recompensar el buen desempeño del empleado

14. Bibliografía
1. “Motivación laboral: el secreto de la productividad empresarial” Recuperado de
https://www.bizneo.com/blog/5-claves-motivar-empleados/
2. Camacho, M. ( junio 8 2022) “¿Qué afecta la motivación de tus empleados y cómo
evitarlo?” Recuperado de
https://factorialhr.es/blog/perjudica-motivacion-empleados/
3. 2016, febrero. “Las 4 teorías motivacionales que deberías conocer” recuperado de
https://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales
4. Delpueche, S. (14 de julio 2022) “Cómo mejorar el desempeño laboral en empresas”
recuperado de
https://factorialhr.es/blog/mejorar-desempeno-
laboral/#:~:text=El%20desempe%C3%B1o%20laboral%20puede%20entenderse,se%20
desenvuelve%20en%20su%20rol.