Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que las personas son el recurso más valioso de las organizaciones y que es importante estudiar tanto a las personas como a las interacciones entre personas y organizaciones. También describe algunos modelos teóricos clave sobre motivación, conducta y la relación entre individuos y organizaciones. Finalmente, incluye referencias bibliográficas sobre estos temas.

1. Planificación Estratégica
de Recursos Humanos
Yulli Ximena Villanueva
ECBTI/ZSUR CEAD Neiva/
Ingeniería Industrial
Junio del 2022

2. Contenido
Introducción
Las organizaciones
Las personas

3. Contenido
Las personas y las
organizaciones
Guía de actividad 2 conceptualización
de las organizaciones
Referencias

4. Introducción
La expresión “recursos humanos” se
refiere a las personas que forman
parte de las organizaciones y que
desempeñan en ellas determinadas
funciones. Las personas pasan gran
parte de su tiempo trabajando en
organizaciones.

5. Las Organizaciones
Para facilitar tanto el estudio de las
relaciones entre los individuos y
organizaciones como el estudio propio de la
administración de recursos humanos, se
deben considerara las organizaciones, a los
grupos y a las organizaciones como
sistemas abiertos en interacción continua
con sus ambientes

6. Las Organizaciones
Una organización existe sólo cuando se unen dos o más personas que
pretenden cooperar entre sí para lograr objetivos comunes,
Las personas y las organizaciones se encuentran en una interacción
continua y compleja
las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones
de las que dependen para vivir,
las organizaciones se componen de personas sin las que no existirían,
sin las personas y sin las organizaciones no existiría el área de
Recursos Humanos

7. Las Organizaciones
Las organizaciones también se analizan de acuerdo con el modelo
sociotécnico: están compuestas por un sistema técnico y un sistema
social
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales,
empresas prestadoras de servicios,
Lorem Ipsum has two main statistical methodologies are used in data
analysis which summarizes data from a sample using indexes.
Las organizaciones se estudian de acuerdo con el modelo de sistema
abierto: importan, transforman y exportan energía mediante ciclos
recurrentes de actividades

8. Las Organizaciones
De ahí la importancia del papel del área de Recursos Humanos en la
vida de las organizaciones
Al establecer sus objetivos, las empresas definen su racionalidad, con
lo que desarrollan estrategias para lograr sus objetivos
Como sistemas abiertos, las organizaciones tienen un intercambio
íntimo con el ambiente, y esta interdependencia de la organización con
su ambiente lleva al concepto de eficacia organizacional.
La eficacia organizacional depende del logro de los objetivos, del
mantenimiento del sistema interno (personas y recursos humanos) y
de su adaptación al ambiente externo

9. Las Personas
Las organizaciones no funcionan por si
mismas, dependen de las personas para
dirigirlas, controlarlas, hacerlas operar y
funcionar. Toda organización está
constituida por ellas, en quienes se basa su
éxito y su continuidad; por ello es
importante estudiarlas, en especial, por el
área de recursos humanos.

10. Las Personas
el estudio de la conducta debe tener en consideración la compleja
naturaleza del ser humano (ser transaccional dirigido a objetivos
Las personas constituyen el más valioso recurso de la organización. El
dilema del área de Recursos Humanos es tratar a las personas como
tales o como recursos
La segunda opción está ganando terreno. Como las organizaciones
constan de personas, el estudio sobre ellas es fundamental para el
área.
Para entender la conducta es necesario aceptar que las personas
viven y se mueven en un “campo psicológico” y que tratan de reducir
sus disonancias en relación con el ambiente

11. Las Personas
la motivación se explica mediante la influencia de dos factores: los
higiénicos o de insatisfacción, y los motivacionales o de satisfacción
Entre los factores internos y externos que influyen en la conducta está
la motivación; el comportamiento se explica con el ciclo motivacional
Lorem Ipsum has two main statistical methodologies are used in data
analysis which summarizes data from a sample using indexes.
Éstas se clasifican en una jerarquía que coloca las necesidades
primarias en la base (necesidades fisiológicas y de seguridad), y a las
secundarias (necesidades sociales, de aprecio y de autorrealización)
en la cima.

12. Las Personas
En función de ello, la conducta en las organizaciones presenta
características importantes para el área de Recursos Humanos
la motivación también se explica con un modelo contingencial: la
motivación para producir depende de la instrumentalidad de los
resultados intermedios
Lorem Ipsum has two main statistical methodologies are used in data
analysis which summarizes data from a sample using indexes.
El estado motivacional de las personas establece el clima
organizacional, y también recibe su influencia.

13. Las organizaciones y
las Personas
La integración entre el individuo y la
organización no es un problema reciente,
las primeras preocupaciones surgieron de
los antiguos griegos; sin embargo, max
Weber implicó la necesidad de reglas para
la interacción con las personas, en
adelante, diferentes pesadores de la
administración hicieron aportes importantes
en el manejo de la integración entre
personas y organizaciones.

14. Fase 2
Conceptualización sobre las organizaciones
y el talento humano.
El objetivo de aprendizaje consiste en
analizar problemáticas en un contexto real,
con el fin de proponer mejoras que
aumente la competitividad y la
productividad en los sistemas productivos
de nuestro entorno.

15. Fase 2 – Conceptualización sobre las organizaciones y el
talento humano
El grupo consolida y publica en el foro la siguiente tabla para que el
tutor pueda realimentar los videos
Revisa las referencias bibliográficas y dar respuesta a todos los
interrogantes de la tabla
Cada estudiante selecciona dos preguntas de las referidas
anteriormente publicando la elección en el foro de trabajo colaborativo
Posteriormente sustentará su respuesta mediante un video no mayor a
4 minutos publicando el enlace del video que grabó.

16. Fase 2 – Conceptualización sobre las organizaciones y el
talento humano
En el foro aparecerá el consolidado de las diferentes herramientas
consultados por todos los integrantes del grupo.
Cada estudiante de manera individual consulta sobre tres (3)
herramientas y métodos empleados por empresas reales para llevar a
cabo la gestión del talento humano
Esta información es publicada en el foro de trabajo colaborativo con el
fin de conocer que herramientas son empleadas por las
organizaciones de hoy y que resultan prácticas y Funcionales
Lorem Ipsum has two main statistical methodologies are used in data
analysis which summarizes data from a sample using indexes.

17. Referencias
• Calderón. H.G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las personas. Pensamiento & Gestión. Universidad del Norte Colombia. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edsdnp&AN=edsdnp.2497611ART&lang=es&site=eds-
live&scope=site
• Cuesta, S.A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento. Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=88034426&lang=es&site=eds-live&scope=site
• Vivares, J.A. (2012). Impacto de la gestión humana en la estrategia de operaciones. Resultados en la industria manufacturera caldense. Manizales:
Universidad Nacional de Colombia. (Sección 2.2. Pág.20-23). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edsbas&AN=edsbas.D3C6C752&lang=es&site=eds-
live&scope=site
• Calderón Hernández, G. (2020). Impactos de la pandemia sobre las organizaciones: una reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento humano.
Lúmina, No. 21 https://revistasum.umanizales.edu.co/ojs/index.php/Lumina/article/view/3987
• Camacho, A, (2020). Clima y cultura organizacional. (Archivo de video) Recuperado de https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37747
• Munive, J. (2017). Relación entre una organización y las personas. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12359
• Chiavenato, I (2007) Administración de Recursos Humanos, el capital humano en las organizaciones. Octava edición. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. México: D F
• Grueso Hinestroza, M. P. (2017). Recursos humanos en redes y organizaciones : algunas reflexiones e desafíos. Editorial Universidad del Rosario.
• Orellana Zambrano, W. E. (2020). Dirección de recursos humanos en las entidades de economía social.
• Pando, D. P. (2017). Capítulo 4. Recursos humanos como pieza clave para el desarrollo del gobierno electrónico.
• Tomàs Rubió Sánchez. (2016). Recursos humanos : Dirección y gestión de personas en las organizaciones. Ediciones Octaedro.

18. Tips
1. Enlace de 5 herramientas para grabar vídeos:
https://www.totemguard.com/aulatotem/2020/03/grabar-
pantalla-pc-audio-webcam/
2. Búsqueda en Google académico de Herramientas de gestión del
talento humano(132.000 resultados):
https://scholar.google.es/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=Herr
amientas+de+gesti%C3%B3n+del+talento+humano&btnG=

19. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!