El documento describe los aspectos clave de la gestión de proyectos de tecnología educativa. La gestión de proyectos implica tomar decisiones correctas, administrar recursos como dinero, tiempo y personal, y completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto planeados. Un proyecto pasa por varias etapas como la iniciación, planificación, ejecución, supervisión y cierre. El éxito de un proyecto depende de factores como los entornos de desarrollo, el director del proyecto y las partes interesadas.

1. GESTION DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Para reconocer e identificar la gestión de un proyecto se evalúa:
Es Decir:
Rol Principal Del Profesional
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
 Tomar decisiones
correctas.
 Cuidar y administrar
correctamente los
recursos tales como:
 Dinero.
 Tiempo.
 Recursos
humanos.
 Recursos
materiales.
RESPONSABLES DE UN PROYECTO
Organizar y
Administrar En Un
Tiempo Planeado
Alcance
Nociones
de Coste
DESARROLLO DE PROYECTOS EN
BASE A LA GESTION PROFESIONAL
Tiempo
1. Duración Del Proyecto:
 Finalización del proyecto
cumpliendo objetivos.
 Cuando la necesidad del
proyecto ya no exista.
 Proyecto cancelado.
2. Identificación De Resultados
Únicos:
 Productos.
 Servicios.
3. Realización Gradual:
 Incrementos
graduales.
 Control de las
actividades.
 Detección de
errores.
 Correcciones del
proyecto.
ENTORNOS DE DESARROLLO:
 CULTURAL Y SOCIAL:
Responsabilidad y autoridad
para gestionar dentro del
ambiente del proyecto.
 INTERNACIONAL Y POLITICO:
Familiarizar leyes y
costumbres internacionales y
regionales dentro del ámbito
político de la empresa.
 FISICO: Familiarizar con la
ecología local y la geografía
física.
4. Estructura Organizada:
 Planeación
estratégica.
Está determinado por: Los Entornos de
Desarrollo, Encargado del Proyecto y
Los Interesados del Proyecto.
Está encaminado al
cumplimiento de parámetros
tales como:
El encargado del proyecto será el
DIRECTOR GENERAL, el cual tendrá
entre sus funciones:
 La planificación.
 La organización general.
 La selección del personal.
 La ejecución y control del
proyecto.
La finalidad de lograr los objetivos de
un proyecto se concluyen en las
siguientes manifestaciones:
 Iniciación: define y autoriza la realización del proyecto.
 Planeación: planifica el curso de los objetivos.
 Ejecución: integra los elementos de gestión.
 Seguimiento y control: supervisa el avance, corrige
errores.
 Cierre: formaliza y finaliza.
INTERESADOS DEL PROYECTO:
 Director del proyecto.
 Cliente-Usuario.
 Organización que ejecuta el
proyecto.
 Personal de la empresa.
 Equipo dirección del
proyecto.
 Patrocinador-Auspiciante.
 Oficina de gestión de
proyectos PMO
 Otros (propietarios-
inversionistas.)