Trabajo detallado sobre ,los capítulos 1 y 2 del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Luz Dary Polanía Ramírez
Actividad Número 1.
Mapa Conceptual Sobre Gerencia de Proyectos
y Ciclo de Vida de un Proyecto

2. PROYECTO
(Secuencia definida
de eventos con
inicio y fin tras un
objetivo.)
Características
GERENCIA DE
PROYECTO
PAUTAS:
- Organización
- Objetivos y resultados esperados
- Participantes
- Responsables
- Duración: Inicia y finaliza según objetivos,
necesidad o cancelación.
- Resultados únicos: Productos, artículos
cuantificables, servicios o resultados
- Realización gradual: Control, acciones de
mejora, diferenciación entre Proyecto vs
trabajo operativo
Entorno
- Sociocultural
- Responsabilidad y autonomía en el medio
- Internacional y político
- Leyes y costumbres aplicables al proyecto
- Entorno físico
- Finalizar en entorno local y geográfico
Oficina de gestión de
proyectos (MMO)
FUNCIÒN:
Centralizar y coordinar la dirección del
proyecto
Características
CLICK
CLICK

3. Características
del ciclo de vida
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
(Es la planificación
del conjunto de
fases con procesos,
herramientas y
actividades para
ejecutar en un
entorno amplio.)
- Compuesta por fases, no por procesos
- Cada fase genera un entregable exacto ligado al cronograma
- La duración del ciclo de vida varia según el tipo de organización.
- El ciclo de vida define: - trabajo de cada fase, tiempo de entrega y
responsables e involucrados
Fases del ciclo
de vida
- Inicial
- Intermedia
- Final
Finaliza ligado al
entregable, medible,
verificable, viable y
detallado
Interesados en
el proyecto
Personas o empresas interesadas con niveles de
responsabilidad y autoridad, pueden influir en los objetivos:
Director, cliente, personal, patrocinadores, propietarios,
inversionistas, contratistas, familias, gobierno.
Estructura de la
organización
Organización inicial que establece lugar y jerarquía de cada participante.
A. Organización funcional clásica
B. Organización orientada a proyectos
C. Organización con estructura matricial débil
D. Organización con estructura matricial Fuerte
E. Organización matricial equilibrada
F. Organización matricial combinada
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