Gerencia
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Se describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos educativos donde se requieren líderes capaces de administrar y gestionar recursos humanos, económicos y lógisticos.
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Martha romero actividad1.2_mapa_c
El documento habla sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para que los proyectos se cumplan a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los roles y responsabilidades clave en el desarrollo y gestión de un proyecto, como el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente y el equipo de dirección. También explica las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluy
Gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida compuesto por las fases de inicio, planificación, ejecución y cierre, las cuales conectan el comienzo y fin del proyecto. Cada fase tiene actividades, responsables, tiempos de entrega y trabajo definidos. Un gerente es responsable de administrar los recursos y satisfacer los requerimientos técnicos de costo y tiempo durante cada fase del proyecto.
Mapa conceptual: Gestión de proyectos
Esta presentación es un mapa conceptual sobre gestión de proyectos, la cual es una actividad del módulo "Gerencia de proyectos de tecnología educativa" de la "Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa" de la "Universidad de Santander" ubicada en Colombia.
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Ligia amparo mendoza ramírez actividad1_mapa_c 3
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un profesional debe entender el propósito del proyecto, diferenciar entre resultados del proyecto y trabajo operativo, y asignar un equipo para revisar el progreso. También describe las fases típicas de un proyecto - planificación, ejecución, seguimiento y cierre - y los roles del director del proyecto y el equipo de proyecto en gestionar el ciclo de vida del proyecto.
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa describe un proyecto como una secuencia de eventos con inicio y fin que tiene como objetivo dar solución a una necesidad. Explica que un director general es responsable de gestionar los recursos y planificar el proyecto para cumplir un objetivo siguiendo el ciclo de vida de las fases inicial, intermedia y final.
Martha rincon actividad1_2_mapac.
El documento define la gerencia de proyectos de tecnología educativa y sus principales componentes. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los roles clave involucrados como el patrocinador, director del proyecto, equipo y cliente.
Gerencia de proyectos de la tecnología educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos administra los recursos y garantiza que el proyecto se complete según lo planeado inicialmente. Además, describe las funciones clave del director de proyecto como el liderazgo, la comunicación y la influencia. Finalmente, resume las fases principales del ciclo de vida de un proyecto como la fase inicial, intermedia y final.
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Julian leonardo sanchez medina actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados inicialmente. Implica ejecutar actividades y tomar decisiones para administrar recursos como tiempo, dinero y personas, con el objetivo de cumplir los objetivos del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final para medir el producto y cerrar el proyecto.
Metodologia de proyecto tita inem
El documento describe los pasos para desarrollar un proyecto efectivo. Estos incluyen 1) identificar una necesidad u oportunidad, 2) establecer objetivos y un plan de acción, y 3) implementar el plan mediante actividades concretas y monitoreo de progreso para mejorar el proyecto y maximizar los beneficios para la comunidad. El propósito es integrar la teoría con la práctica para resolver problemas cotidianos de manera que los conocimientos educativos mejoren la vida diaria.
Yeny lorena ruiz meneses actividad1_2_mapac
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto es un esfuerzo temporal con resultados únicos, limitado en recursos y tiempo. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de inicio, intermedio y final, con elementos como objetivos, tiempos de entrega y responsables para cada fase. Los procesos de gerencia
Mapa conceptual: Características de la gerencia de proyectos
Este mapa conceptual contiene conceptos sobre la gerencia de proyectos; de igual manera responde a tres interrogantes claves en el tema en mención: El rol del profesional encargado, los elementos en el ciclo de vida de un proyecto,responsables del proyecto.
1. GERENCIA DE PROYECTOS: Disciplina que se encarga de administrar una Secuencia organizada de acciones mediadas por un tiempo, unos recursos, unos alcances y unos individuos, con unos objetivos propuestos para llegar a una meta y obtener un producto o un servicio.
2..Rol del profesional encargado del proyecto:desarrollar habilidades de liderazgo en:Financiera,Contabilidad,Tecnológica,Operacional,Logística,Diagnostico,planificación,medición de alcances, decisión,medición de avances,todo mediado por una comunicación asertiva.
3. Elementos del ciclo de vida del proyecto: comprende la dirección de proyectos que velan por la planificación,ejecución}, el control y el cierre del proyecto.
3.1. Planificar,hacer, actuar, revisar.
4.Responsables del ciclo de vida del proyecto: PMO u oficina de gestión de proyecto; de las cuales dependen todos los organismos que aportan de alguna manera la proyecto: MEN Y SED,organizaciones externas,directivos, comunidad en general, padres de familia.
Elvira gomez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto produce un resultado final a través de un proceso controlado que involucra toma de decisiones y administración de recursos. Señala que un proyecto tiene un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales, y que son responsables del proyecto el director, cliente, personal, equipo de dirección y patrocinador. Además, destaca el rol del profesional en proyectos que incluye liderazgo, comunic
GERENCIA DE PROYECTOS
Un profesional de gestión de proyectos desempeña un papel clave en la administración exitosa de un proyecto a través de la organización y administración de los recursos, tiempos, costos y objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo de trabajo.
Elsa norbelly montoyaquiroga_actividad1_2mapac
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Marleen astrid martinez_sotelo_actividad1_2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos incluye fases iniciales de planificación, fases intermedias de organización y administración, y fases finales de verificación. También describe los roles clave del gerente de proyectos como planificador, administrador, comunicador y tomador de decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Yeny lorena ruiz_meneses_actividad1_2_mapac
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1.2 MAPA CONCEPTUAL DE LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
Yeny lorena ruiz meneses actividad1_2_mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y alcance planeados. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con recursos y tiempo limitados. Los proyectos generalmente se desarrollan en tres fases: inicial, intermedia y final. La gerencia de proyectos utiliza cinco procesos clave: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Janethamparoorjuela actividad1 2_mapac
Gerencia de proyectos (rol del profesional, elementos necesarios ciclo de vida de un proyecto, responsables)
Dora sepulveda actividad1 2_mapac.pdf
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos, tiempo y costos para completar con éxito un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases compuestas por un cronograma que genera un entregable. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el PMO, cliente, patrocinador, director del proyecto y el equipo del proyecto.
Patricia emilia quijano garcía actividad1_mapa_c
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Heidy solano actividad1_2_mapac
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DOCENTE
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra la planificación, organización, gestión de recursos, ejecución, control y entrega de resultados de un proyecto. También describe las principales fases de un ciclo de vida de proyecto (inicial, intermedia, final) y los roles clave involucrados como el patrocinador, cliente, organización, director y equipo de proyecto.
Mapa conceptual : GERENCIA DE PROYECTOS actividad 2
En este mapa encontraras los elementos que son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
Evelio rojas actividad1_2_mapac.
Compañeras y Compañeros, ahí les muestro el mapa conceptual de la primera actividad del módulo de gerencia de proyectos. Recibo sus sugerencias
Gracias
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Este documento presenta tres preguntas clave sobre la gestión de proyectos. La primera pregunta se refiere al rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión. La segunda pregunta trata sobre los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida de proyecto completo. Y la tercera pregunta identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Geneis acosta actividad1_2mapac
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2
MAPA CONCEPTUAL. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es una unidad de control que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos del proyecto. Un proyecto tiene varias fases en su ciclo de vida, incluyendo la fase inicial, fase intermedia y fase final. Los responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen al director general, director del proyecto, cliente, personal, equipo de dirección y oficina de gestión del proyecto.
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Mapa conceptual gerencia de proyectos act 1.2
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Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
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Claudia castellanos actividad1_2_mapac.pdf
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Javier camargo actividad1_2mapac
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HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
El uso de las TIC por Cecilia Pozos S..pptx
El impacto de las tecnologías de la información y las comunicaciones en nuestra sociedad.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Manual de soporte y mantenimiento de equipo de cómputo
En este manual se encontrará información para desarrollar estrategias de mantenimientos exitosas.
Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
MONOGRAFIA memoria RAM.docx trabajo DE TECNOLOGIA
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GULARTE ZARZOSA LEIA ERENI 1 CICLO.
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Mantenimiento del sistema eléctrico y electrónico del automóvil.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Projecte Iniciativa TIC 2024 KAWARU CONSULTING. inCV.pdf
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
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EXAMEN DE TOPOGRAFIA RESUELTO-2017 CURSO DE UNIVERSIDAD
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Gerencia
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Actividad 1.2: Mapa conceptual La gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Lidya Esperanza Vargas Rodríguez Magíter: Gina Paola Maestre Góngora. UDES 2017
- 2. ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS Cuidar y administrar los recursos: Tiempo, dinero, humanos, materiales y comunicación Espíritu, crítico, reflexivo. Liderar, gestionar, organizar y administrar Con el fin de lograr los objetivos planeados al inicio del proyecto. El ciclo de vida del proyecto. FASES Se divide Trabajo a realizar con cada fase, tiempo de entrega de productos y responsables en cada fase. con GRUPOS DE PROCESO Inicial (acta verificable) Intermedia (verificable avance) Final (verificable producto final) Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento – control y cierre. es debe con para define
- 3. Planificar Actuar A TRAVES DE SUS ELEMENTOS Hacer Revisar Cumplir los objetivos del proyecto Cumplir a cabalidad con el plan de gestión Tomar decisiones y medidas correctas Orientar y finalizar el proyecto. Principales responsables del ciclo de vida del proyecto Director del proyecto Equipo de dirección del proyecto Cliente o usuario Organización que ejecuta el proyecto Miembros del equipo que ejecuta el proyecto Patrocinadores. “El ciclo de vida de un proyecto define las fases y conectan el inicio de un proyecto con su fin, ( PMBOK, 2008)” con el fin para para con el fin