SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
ESTUDIO DE MÉTODOS DE
       TRABAJO
¿Qué es?


  Es el registro y examen crítico de los modos
   existentes y proyectados de llevar a cabo un
   trabajo, como medio de idear y aplicar
   métodos mas sencillos y eficaces y de
   reducir los costos.
¿Qué fines tiene?
       1. Mejorar los procesos y los procedimientos.


       2. Mejorar la disposición del lugar de trabajo. Así como
       mejorar los modelos de maquinas e instalaciones.


       3.Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga
       innecesaria.


       4.Mejorar la utilización de materiales, maquinas y mano
       de obra.


       Todo lo anterior conlleva a aumentar la productividad
       del trabajador, y de la empresa.
El procedimiento básico para resolver
   cualquier problema tiene 6 etapas…



                                        CONSIDERAR
DEFINIR el   RECOGER      EXAMINAR      las soluciones   APLICAR la    MANTENER EN
              todos los                                   que se hay   OBSERVACION
 problema                  los hechos     posibles y                    los resultados
                datos                     elegir una.      resuelto
Las sucesivas etapas básicas del
estudio del trabajo son 7:
                  • El trabajo que se va a estudiar
  SELECCIONAR
                  • Todo sobre el método actual por observación directa
  REGISTRAR
                  • Lo registrado, ordenadamente.
   EXAMINAR
                  • El método mas práctico, económico y eficaz
     IDEAR
                  • El nuevo método
    DEFINIR
                  • Ese método como practica normal
  IMPLANTAR
                  • Instituyendo inspecciones regulares
MANTENER EL USO
ESTACION DE TRABAJO
Símbolos , definiciones de las actividades y su uso
OPERACIÓN
Es unas delas principales actividades de
 un proceso aparte de la inspección.




 Indica las principales fases del proceso, método
   o procedimiento. Por lo común, la pieza,
   materia o producto del caso se modifica
   durante la operación.
INSPECCION


Indica que se verifica la calidad, la cantidad o
  ambos.
La diferencia entre estas, es:

OPERACIÓN                      INSPECCIÓN
                                  No contribuye con la
 Hace avanzar el material un
                                conversión del material en
  paso mas hacia el final.
                                   producto acabado.



   Modifica su forma o su       Solo sirve para comprobar
   composición, añadir o        si una operación se ejecutó
 quitar elementos en caso de    correctamente en cuanto a
      hacer un montaje.             calidad y cantidad.
TRANSPORTE

Indica el movimiento de los trabajadores,
  materiales y equipo de un lugar a otro.


Hay transporte cuando un objeto se traslade
 de un lugar a otro, salvo que el traslado
 forme parte de una operación o inspección.
DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA

Indica demora en el desarrollo de los hechos.
Por ejemplo: trabajo en suspenso entre dos
  operaciones sucesivas, abandono momentáneo
  de cualquier objeto.
ALMACENAMIENTO PERMANENTE

Indica deposito de un objeto bajo vigilancia en
  un almacén donde selo recibe o entrega
  mediante alguna autorización.
ACTIVIDADES COMBINADAS

• Cuando se desea indicar que varias actividades son
  ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo
  operario en un mismo lugar de trabajo.
• Por ejemplo: al realizar un limado o pulido se
  realiza una operación e inspección al mismo
  tiempo.
¿Qué es un diagrama?
• Es una técnica de anotación, que consiste en
  consignar informaciones detallas en forma
  estandarizada sobre el proceso y/o operación.
• Se describe exactamente todo lo que se hace.
¿Y para que se usa?
• Es una forma utilizada para reducir los costos,
  pues se hace un análisis acerca de la forma en
  que se esta llevando a cabo el proceso y/o
  operación, se deben tener en cuenta lo siguiente:
Se traduce como…
• ¿Puedo eliminar este paso?
• ¿Puedo combinar este paso con otros u otros?
• ¿Puedo reorganizar los pasos para hacer e flujo
  mas breve o uniforme?
• ¿Puedo simplificar el paso?
Son: Diagrama de flujo, diagrama de operaciones,
      diagrama de procesos.
1.DIAGRAMA DE FLUJO
• Muestra el camino recorrido por un componente
  de la recepción a los almacenes, la fabricación, el
  subensamble, el ensamble final, el empaque
  final y el embarque.
2. DIAGRAMA DE OPERACIONES
• Tiene un círculo por cada operación requerida
  para fabricar cada uno de los componentes antes
  del ensamble final y para empacar el producto
  terminado.
• Están incluidos todos los pasos de la producción,
  todas las tareas, todos los componentes.
3. DIAGRAMA DE PROCESOS
• Muestra todo el manejo, inspección,
  operaciones, almacenaje y retrasos que ocurren
  con cada componente conforme se mueve por la
  planta del departamento de recepción al
  embarque.
• Se emplean símbolos convencionales para
  describir los pasos del proceso.
GRACIAS!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesMaryelin Rubio
 
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operación
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operaciónAnálisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operación
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operaciónJuan Manuel Carrión Delgado
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoLuis Vera Hdz
 
Trabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantasTrabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantasalbertovilchez2704
 
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2Juan Manuel Carrión Delgado
 
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)daniel11murillo
 
Analisis de reemplazo
Analisis de reemplazoAnalisis de reemplazo
Analisis de reemplazoValeeh Hank
 
06 economía de movimientos
06 economía de movimientos06 economía de movimientos
06 economía de movimientoscesar hernandez
 
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externasezet abrajan ramirez
 
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSGenesis Acosta
 
Unidad 1 relaciones industriales
Unidad 1 relaciones industrialesUnidad 1 relaciones industriales
Unidad 1 relaciones industrialesBrisa Villegas
 
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónDiferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónJose Rafael Estrada
 

La actualidad más candente (20)

Muestreo del trabajo
Muestreo del trabajoMuestreo del trabajo
Muestreo del trabajo
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materiales
 
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operación
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operaciónAnálisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operación
Análisis de operaciones.Fase 1.enfoque de la finalidad de la operación
 
Controles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomiaControles y tableros ergonomia
Controles y tableros ergonomia
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajo
 
Trabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantasTrabajo localizacion de plantas
Trabajo localizacion de plantas
 
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2Análisis de la operación (los diez enfoques primarios)  2
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 2
 
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
TOPS (Equipos Orientados a la Solución de Problemas)
 
Estudio de métodos
Estudio de métodosEstudio de métodos
Estudio de métodos
 
Most
MostMost
Most
 
Balanceo de líneas
Balanceo de líneasBalanceo de líneas
Balanceo de líneas
 
3.4 el sha
3.4 el sha3.4 el sha
3.4 el sha
 
Estudio del Trabajo
Estudio del TrabajoEstudio del Trabajo
Estudio del Trabajo
 
Analisis de reemplazo
Analisis de reemplazoAnalisis de reemplazo
Analisis de reemplazo
 
06 economía de movimientos
06 economía de movimientos06 economía de movimientos
06 economía de movimientos
 
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas
4.1. esfuerzo y deformación debido a cargas externas
 
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOSESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
 
Unidad 1 relaciones industriales
Unidad 1 relaciones industrialesUnidad 1 relaciones industriales
Unidad 1 relaciones industriales
 
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producciónDiferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
Diferencias y semejanzas de los tipos de sistemas de producción
 

Destacado

Estudio De Métodos
Estudio De MétodosEstudio De Métodos
Estudio De Métodosanate11
 
Clasificación de los equipos de manejo de materiales
Clasificación de los equipos de manejo de materialesClasificación de los equipos de manejo de materiales
Clasificación de los equipos de manejo de materialesyisus1217
 
Los medios de comunicación y sus creadores
Los medios de comunicación y sus creadoresLos medios de comunicación y sus creadores
Los medios de comunicación y sus creadoresmachalejandra
 
Primeros Medios de Comunicación [Datos Históricos]
Primeros Medios de Comunicación  [Datos Históricos]Primeros Medios de Comunicación  [Datos Históricos]
Primeros Medios de Comunicación [Datos Históricos]Carlos Juan Concepcion
 
Esquema "Tipos de transporte"
Esquema "Tipos de transporte"Esquema "Tipos de transporte"
Esquema "Tipos de transporte"AndreaEsmeralda95
 
Metodos completo pdf
Metodos completo pdfMetodos completo pdf
Metodos completo pdfjaarboleda0
 
Proceso de planificación y control de la produccion y calidad
Proceso de planificación y control de la produccion y calidadProceso de planificación y control de la produccion y calidad
Proceso de planificación y control de la produccion y calidadjhondavidperez
 
planificacion
planificacionplanificacion
planificacionarlenis10
 
Técnicas de planificación
Técnicas de planificaciónTécnicas de planificación
Técnicas de planificacióncaagpc
 
Ingeniería de métodos o métodos de trabajo
Ingeniería de métodos  o métodos de trabajoIngeniería de métodos  o métodos de trabajo
Ingeniería de métodos o métodos de trabajoNelson Gribello Fontecha
 
Mejora de métodos en el trabajo ii
Mejora de métodos en el trabajo iiMejora de métodos en el trabajo ii
Mejora de métodos en el trabajo iiArtruro Benites
 
Mejora De MéTodos En El Trabajo I
Mejora De MéTodos En El Trabajo IMejora De MéTodos En El Trabajo I
Mejora De MéTodos En El Trabajo IArtruro Benites
 
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificación
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificaciónMetodologías, técnicas e instrumentos de planificación
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificaciónjanethgallego
 
Los medios de comunicacion
Los medios de comunicacionLos medios de comunicacion
Los medios de comunicacionClever Urbano
 

Destacado (17)

Estudio De Métodos
Estudio De MétodosEstudio De Métodos
Estudio De Métodos
 
mejora en metodos de trabajo
mejora en metodos de trabajo mejora en metodos de trabajo
mejora en metodos de trabajo
 
Clasificación de los equipos de manejo de materiales
Clasificación de los equipos de manejo de materialesClasificación de los equipos de manejo de materiales
Clasificación de los equipos de manejo de materiales
 
Los medios de comunicación y sus creadores
Los medios de comunicación y sus creadoresLos medios de comunicación y sus creadores
Los medios de comunicación y sus creadores
 
Primeros Medios de Comunicación [Datos Históricos]
Primeros Medios de Comunicación  [Datos Históricos]Primeros Medios de Comunicación  [Datos Históricos]
Primeros Medios de Comunicación [Datos Históricos]
 
Esquema "Tipos de transporte"
Esquema "Tipos de transporte"Esquema "Tipos de transporte"
Esquema "Tipos de transporte"
 
Metodos completo pdf
Metodos completo pdfMetodos completo pdf
Metodos completo pdf
 
Proceso de planificación y control de la produccion y calidad
Proceso de planificación y control de la produccion y calidadProceso de planificación y control de la produccion y calidad
Proceso de planificación y control de la produccion y calidad
 
planificacion
planificacionplanificacion
planificacion
 
Técnicas de planificación
Técnicas de planificaciónTécnicas de planificación
Técnicas de planificación
 
Ingeniería de métodos o métodos de trabajo
Ingeniería de métodos  o métodos de trabajoIngeniería de métodos  o métodos de trabajo
Ingeniería de métodos o métodos de trabajo
 
Problemario
ProblemarioProblemario
Problemario
 
Estudio Del Trabajo
Estudio Del TrabajoEstudio Del Trabajo
Estudio Del Trabajo
 
Mejora de métodos en el trabajo ii
Mejora de métodos en el trabajo iiMejora de métodos en el trabajo ii
Mejora de métodos en el trabajo ii
 
Mejora De MéTodos En El Trabajo I
Mejora De MéTodos En El Trabajo IMejora De MéTodos En El Trabajo I
Mejora De MéTodos En El Trabajo I
 
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificación
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificaciónMetodologías, técnicas e instrumentos de planificación
Metodologías, técnicas e instrumentos de planificación
 
Los medios de comunicacion
Los medios de comunicacionLos medios de comunicacion
Los medios de comunicacion
 

Similar a Estudio de métodos de trabajo

1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx
1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx
1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptxkevineleazargarzaalo1
 
Diagramas de Op y Flujo ejemplos 2020.pptx
Diagramas de Op  y Flujo ejemplos 2020.pptxDiagramas de Op  y Flujo ejemplos 2020.pptx
Diagramas de Op y Flujo ejemplos 2020.pptxMauricioFernandezFer
 
6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]ExerciseLeanLLC
 
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfl8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfJOSEDEJESUSCORDEROGU
 
Estudio del trabajo
Estudio del trabajoEstudio del trabajo
Estudio del trabajoeliasgp
 
Estudio del trabajo estudio de metodos
Estudio del trabajo  estudio de metodosEstudio del trabajo  estudio de metodos
Estudio del trabajo estudio de metodosJorgelujan73
 
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdf
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdfestudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdf
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdfSandroRiveraValle
 
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdf
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfherramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdf
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfAlberthMozombite
 
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdf
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdfESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdf
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdfYaselyLlacsahuangaSa
 
Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos EliasEduardoAbundizG
 
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdfS4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdfBrianJara9
 
análisis de la operación
análisis de la operación análisis de la operación
análisis de la operación Jessika Larrotta
 
Análisis y control de operaciones
Análisis y control de operacionesAnálisis y control de operaciones
Análisis y control de operacionesEdgar Rivas
 

Similar a Estudio de métodos de trabajo (20)

1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx
1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx
1.3 Estudio de métodos de trabajo.pptx
 
Diagramas de Op y Flujo ejemplos 2020.pptx
Diagramas de Op  y Flujo ejemplos 2020.pptxDiagramas de Op  y Flujo ejemplos 2020.pptx
Diagramas de Op y Flujo ejemplos 2020.pptx
 
6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]
 
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdfl8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
l8_estudio_de_metodos_-_diagrama_de_flujo_de_proceso.pdf
 
tiempo.pptx
tiempo.pptxtiempo.pptx
tiempo.pptx
 
Estudio del trabajo
Estudio del trabajoEstudio del trabajo
Estudio del trabajo
 
Estudio del trabajo estudio de metodos
Estudio del trabajo  estudio de metodosEstudio del trabajo  estudio de metodos
Estudio del trabajo estudio de metodos
 
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdf
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdfestudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdf
estudio-del-trabajo2.pdf.estudio-del-trabajo2.pdf
 
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdf
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfherramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdf
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdf
 
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdf
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdfESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdf
ESTUDIO DE METODOS-PROCEDIMIENTO-DOP-DAP.pdf
 
2.0 estudio del trabajo
2.0 estudio del trabajo2.0 estudio del trabajo
2.0 estudio del trabajo
 
Diseño sistemas productivos
Diseño sistemas productivosDiseño sistemas productivos
Diseño sistemas productivos
 
Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos Metodología para el Estudio de Tiempos
Metodología para el Estudio de Tiempos
 
estudio de trabajo.ppt
estudio de trabajo.pptestudio de trabajo.ppt
estudio de trabajo.ppt
 
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdfS4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
S4. Mejora del Proceso, Estudio del Trabajos.pdf
 
Metos y tiempos
Metos y tiemposMetos y tiempos
Metos y tiempos
 
Metos y tiempos
Metos y tiemposMetos y tiempos
Metos y tiempos
 
análisis de la operación
análisis de la operación análisis de la operación
análisis de la operación
 
Análisis y control de operaciones
Análisis y control de operacionesAnálisis y control de operaciones
Análisis y control de operaciones
 
Practica 1 estudiotrabajo
Practica 1 estudiotrabajoPractica 1 estudiotrabajo
Practica 1 estudiotrabajo
 

Estudio de métodos de trabajo

  • 1. ESTUDIO DE MÉTODOS DE TRABAJO
  • 2. ¿Qué es? Es el registro y examen crítico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos mas sencillos y eficaces y de reducir los costos.
  • 3. ¿Qué fines tiene? 1. Mejorar los procesos y los procedimientos. 2. Mejorar la disposición del lugar de trabajo. Así como mejorar los modelos de maquinas e instalaciones. 3.Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria. 4.Mejorar la utilización de materiales, maquinas y mano de obra. Todo lo anterior conlleva a aumentar la productividad del trabajador, y de la empresa.
  • 4. El procedimiento básico para resolver cualquier problema tiene 6 etapas… CONSIDERAR DEFINIR el RECOGER EXAMINAR las soluciones APLICAR la MANTENER EN todos los que se hay OBSERVACION problema los hechos posibles y los resultados datos elegir una. resuelto
  • 5. Las sucesivas etapas básicas del estudio del trabajo son 7: • El trabajo que se va a estudiar SELECCIONAR • Todo sobre el método actual por observación directa REGISTRAR • Lo registrado, ordenadamente. EXAMINAR • El método mas práctico, económico y eficaz IDEAR • El nuevo método DEFINIR • Ese método como practica normal IMPLANTAR • Instituyendo inspecciones regulares MANTENER EL USO
  • 7. Símbolos , definiciones de las actividades y su uso
  • 8. OPERACIÓN Es unas delas principales actividades de un proceso aparte de la inspección. Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. Por lo común, la pieza, materia o producto del caso se modifica durante la operación.
  • 9. INSPECCION Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambos.
  • 10. La diferencia entre estas, es: OPERACIÓN INSPECCIÓN No contribuye con la Hace avanzar el material un conversión del material en paso mas hacia el final. producto acabado. Modifica su forma o su Solo sirve para comprobar composición, añadir o si una operación se ejecutó quitar elementos en caso de correctamente en cuanto a hacer un montaje. calidad y cantidad.
  • 11. TRANSPORTE Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro. Hay transporte cuando un objeto se traslade de un lugar a otro, salvo que el traslado forme parte de una operación o inspección.
  • 12. DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA Indica demora en el desarrollo de los hechos. Por ejemplo: trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, abandono momentáneo de cualquier objeto.
  • 13. ALMACENAMIENTO PERMANENTE Indica deposito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde selo recibe o entrega mediante alguna autorización.
  • 14. ACTIVIDADES COMBINADAS • Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en un mismo lugar de trabajo. • Por ejemplo: al realizar un limado o pulido se realiza una operación e inspección al mismo tiempo.
  • 15. ¿Qué es un diagrama? • Es una técnica de anotación, que consiste en consignar informaciones detallas en forma estandarizada sobre el proceso y/o operación. • Se describe exactamente todo lo que se hace.
  • 16. ¿Y para que se usa? • Es una forma utilizada para reducir los costos, pues se hace un análisis acerca de la forma en que se esta llevando a cabo el proceso y/o operación, se deben tener en cuenta lo siguiente:
  • 17. Se traduce como… • ¿Puedo eliminar este paso? • ¿Puedo combinar este paso con otros u otros? • ¿Puedo reorganizar los pasos para hacer e flujo mas breve o uniforme? • ¿Puedo simplificar el paso?
  • 18. Son: Diagrama de flujo, diagrama de operaciones, diagrama de procesos.
  • 19. 1.DIAGRAMA DE FLUJO • Muestra el camino recorrido por un componente de la recepción a los almacenes, la fabricación, el subensamble, el ensamble final, el empaque final y el embarque.
  • 20.
  • 21. 2. DIAGRAMA DE OPERACIONES • Tiene un círculo por cada operación requerida para fabricar cada uno de los componentes antes del ensamble final y para empacar el producto terminado. • Están incluidos todos los pasos de la producción, todas las tareas, todos los componentes.
  • 22.
  • 23. 3. DIAGRAMA DE PROCESOS • Muestra todo el manejo, inspección, operaciones, almacenaje y retrasos que ocurren con cada componente conforme se mueve por la planta del departamento de recepción al embarque. • Se emplean símbolos convencionales para describir los pasos del proceso.
  • 24.