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INSTITUTO SUDAMERICANO TRABAJO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Magdalena Orellana Elsa Soria Margarita Zumba
En la mayoría de las micro empresas no existe un procedimiento serio, sistemático, para hacer reclutamiento y selección. RECLUTAMIENTO ,[object Object],SELECCIÓN ,[object Object],LAS EMPRESAS EN LA GRAN MAYORIA BUSCAN RECOMENDACIONES Ej.Preguntan a un obrero si tiene un pariente, o amigo para que ocupe cierto cargo, o los de la empresa buscan a personas conocidas para llenar el vacante. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
Así mismo en las empresas se contrata servicios de consultores que tiene una serie de procedimientos.  Como: Conversar con el que desea contratar para ayudar a establecer el perfil del cargo, es decir: ,[object Object]
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Reclutamiento

  • 1. INSTITUTO SUDAMERICANO TRABAJO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Magdalena Orellana Elsa Soria Margarita Zumba
  • 2.
  • 3.
  • 5. conocimientosQue debe tener esta persona para poder responder a los desafíos de un nuevo cargo. Se podrá hacer una convocatoria a través de internet, periódicos y otros mecanismos, ya que nos permitirá acumular una gran base de datos para la elección de la persona que se necesita.
  • 6. Una vez que se cuente con las personas aspirantes al trabajo se pasa a utilizar una metología que es la entrevista, debiendo ser esta múltiple y las decisiones lo tomara la persona de la empresa. Se realiza la etapa de selección. Se sita a todas las finalistas en donde se realiza desafíos reales para verlos en acción, y esto permitirá evaluar como es su desarrollo académico, debido a que las personas deben preocuparse en desarrollar sus habilidades y conocimientos. Una vez quedado los 3 finalistas es la empresa a la persona que va a ser su jefe que decide o toma la decision.