Reclutamiento y Selección de Personal

1. TODO LO QUE SIEMPRE
QUISISTE SABER SOBRE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
Silvia Valdés

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SOBRE EL AUTOR
Silvia Carolina Valdés Orellana (Honduras, 1990), abogada y
escritora, master en Dirección de Recursos Humanos, publicó
su primera redaccción sobre el tema: “Todo lo que siempre
quisiste saber Reclutamiento y Selección de Personal”, sus
trabajos van orientados a su clase de Desarrollo de Capital
Humano impartida por el catedrático, Jorge Zelaya en la
prestigiosa Universidad Tecnológica de Centroamericana
(UNITEC).

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ÍNDICE
PRÓLOGO..........................................................................3
CONTENIDO ......................................................................4
Concepto sobre Reclutamiento y Selección.........................4
Objetivos del Reclutamiento y Selección ............................7
Actualidad sobre el Reclutamiento y Selección....................8
Tipos de Reclutamiento ..................................................10
Diferencias entre Reclutamiento y Selección ....................13
Recomendaciones y Conclusiones....................................14

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PRÓLOGO
Me gustaría iniciar explicando sobre los conceptos básicos de
un tema muy importante en todas las organizaciones tanto
pequeñas como grandes empresas; Reclutamiento y selección
que es un conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de una empresa u organización; este tema es en
esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar para atraer a la
persona correcta para ese puesto y para ser eficaz, el
reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos
suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de
selección.

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CONTENIDO
Concepto sobre Reclutamiento y Selección
El Reclutamiento y Selección, resulta ser una muy buena
herramienta para la utilización de medios de comunicación
para atraer a potenciales candidatos para que se apliquen
a un puesto específico, debido a que no en todas las
empresas se realiza, porque muchas veces no están
capacitados, no existe la costumbre, cultura o utilizan la
herramienta más accesible como ser la recomendación que
todos conocemos, o por contactos; pero estamos claros que
debe de implementarse en todas las organizaciones para
evitar problema futuros de cualquier índole, como puede
ser el caso de meter a nuestra organización a una persona

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que no se sienta parte de la empresa y haga bajar las
finanzas o se divulgue cierta información confidencial.
Reclutamiento y Selección es un proceso muy bonito, que
ayuda a poder encontrar al candidato más preparado, con
los requisitos específicos, la persona idónea para el puesto
para tu empresa o la que se esté gestionando, si se hace
de la manera correcta; pero también puede llegar a ser muy
monótono luego de pasado un tiempo con la misma
mecánica y pueda que a veces este proceso sea algo
retador, ya que da la oportunidad de identificar
problemáticas y retos todos los días; además, implica
enfocarse en la revisión de Curriculums Vitae u Hojas de
Vida para ver los perfiles de manera cuidadosa y poder
encontrar a esa persona idónea que llegará a formar parte
de la empresa, contactar a quienes se adecuan al mismo,

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para la concertación de entrevistas; al tener una primer
entrevista, posteriormente se necesita hacer un filtro, se da
a conocer quienes pasarán a las segundas entrevistas, y
luego generalmente se tiene una entrevista final, con
quienes encomiendan el proceso de selección. Como
trabajo previo se hace el relevamiento de necesidades de
la empresa para poder ofrecerles una persona con un perfil
adecuado y competente ante las situaciones requeridas.
Lo más interesante de este tema, es la pericia que se llega
a desarrollar con la experiencia que se obtiene, permitiendo
darse cuenta cuando no te están diciendo toda la verdad o
te ocultan algo, y resulta interesante; que hasta nos
podemos volver psicólogos o críticos bajo el razonamiento
de la verdad.

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Objetivos del Reclutamiento y Selección
Nunca hay que olvidarse que estuvimos en situaciones
parecidas, por lo que también es muy satisfactorio cuando
se logra que la otra persona se sienta cómoda en las
entrevistas y que el diálogo fluya. También, que exista una
buena conexión con esta persona como de camaradería,
amistad o compañerismo para entrar en esa confianza y
obtener un dialogo satisfactorio.
El objetivo del reclutador no es encontrar muchos
candidatos que se apeguen al perfil, sino contratar al
candidato que realmente proponga valor y cumpla con los
objetivos requeridos en el puesto ofrecido. Creo que
muchas veces el problema no es que el reclutador no
encuentre lo que esté buscando, sino que a veces no sabe
lo que está buscando, y este es un punto muy importante

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porque no debemos desviarnos del punto que son las
características del puesto que debe cumplir este futuro
candidato, no dejarnos llevar por una cara bonita o una
influencia de los que nos rodean, y centrarnos en que lo
importante será que esa persona sea la idónea y se vean
reflejado en los resultados.
Actualidad sobre el Reclutamiento y Selección
Hoy en día existen muchos medios para el cual las
empresas pueden dar a conocer que existen vacantes en
sus empresas y los medios más conocidos y utilizados por
todos nosotros son: los diario de mayor circulación (El
Heraldo, La Tribuna y Prensa), los diferentes sitios web
(facebook, instagram, etc.) y lo mejor de hoy en día son las
recomendaciones de las mismas personas que se

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encuentran en la organización, o incluso lo que
comúnmente conocemos como contacto político, lo cual
ellos al saber el perfil que están buscando, piensan en el
amigo más cercano que cumpla con los requisitos para el
puesto y lo recomiendan como posible opción y lo llaman
para ser rápidamente evaluado.
Realmente, el Reclutamiento y Selección resulta ser una
herramienta tan necesaria que consiste en las actividades
relacionadas con la investigación, donde se necesita la
intervención de las fuentes capaces de proveer a la
empresa de un número suficiente de personas que ésta
necesita para conseguir de sus objetivos.

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Tipos de Reclutamiento
Existen dos tipos de reclutamiento entre ellos están: el
Reclutamiento Interno y el Reclutamiento Externo; El
Reclutamiento Interno se da al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación
de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción.
El Reclutamiento Interno implica: transferencia de
personal, Ascensos de personal, Transferencias con
ascensos de personal, Programas de desarrollo de personal,
planes de profesionalización de personal.
Las ventajas del reclutamiento interno son; que es más
económico, es más rápido, presenta mayor índice de validez
y seguridad, Es una poderosa fuente de motivación para los
empleados, aprovecha las inversiones de la empresa en

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entrenamiento de personal, desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal.
Aunque presenta las desventajas como ser que exige que
los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de
desarrollo para poder ascender.
Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso
en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a
los empleados en su potencial y en sus ambiciones,
causando, apatía, desinterés, o el retiro.
Puede generar conflicto de interés; las jefaturas que por
largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial
de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de
subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

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Cuando se administra de manera incorrecta, puede
conducir a la situación denominada "Principio de Peter", al
elevar al personal a una posición donde no pueda
demostrar competencia, sino más bien se provoque el
demostrar el máximo de su incompetencia.
Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente
dentro de los patrones de la cultura organizacional,
perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

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Descapitalización del patrimonio humano de la
organización, por lo tanto, el reclutamiento interno sólo
puede efectuarse a medida que el candidato interno a una
sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos)
igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.
Diferencias entre Reclutamiento y Selección
Ahora, conoceremos algo muy importante que son las
diferencias entre reclutamiento y selección de personal,
temas muy puntuales y que son de mucha ayuda a la hora
de hacer la búsqueda de personas en la organización;
podemos definir como “Reclutar” es reunir gente para un
determinado propósito es decir que en una organización
una persona específica cumpla con el puesto específico; en
cambio “Selección” es elegir a una o varias personas o

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cosas. Todo lo que conforma el tema de Recursos Humanos
no es un tema sencillo y es necesario conocer de muchas
características inicialmente del puesto vacante,
haciéndonos interrogantes como ser: ¿Qué tipo de
habilidades se necesitan desarrollar?, ¿Qué conocimientos
deben tener cada candidato? Además de todo esto,
debemos tener a la mano recomendaciones de todas las
áreas para mantener lo que es el buen clima laboral entre
otras cosas.
Recomendaciones y Conclusiones
Una de mis recomendaciones para tener buenos resultados
a la hora de realizar la Selección del personal es que se
debe crear un ambiente idóneo, donde el empleado se
sienta parte de la empresa, también es muy importante que

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la persona que recluta tenga buen trato hacia los demás,
que logren conectar y hacerlos sentir cómodos, puedo
sugerir que sea un experto en psicología el encargado de
este puesto, también para aplicar lo que son las pruebas
psicométricas acompañadas de otras prácticas como
mecánica del proceso, una vez más darle confianza al
candidato en todo momento y hacerlo sentir que estamos
apoyándolo y de la misma forma a las personas que no son
electas o que son rechazadas; retroalimentarlas ya que es
bueno siempre hacerles saber en que han fallado para sus
futuras pruebas en otras organizaciones.

17. En la Portada de Libro se hace referencia
a TODO LO QUE SIEMPRE QUISISTE
SABER SOBRE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL que
representa como una ayuda en materia
de Recursos Humanos basándose al
Desarrollo de Capital Humano, el cual
propicia al Reclutamiento y Selección,
como una herramienta para la utilización
de medios de comunicación y que atrae a
potenciar los candidatos para
determinados puestos específico y poder
encontrar al candidato más preparado,
con los requisitos específicos o como la
persona idónea para el puesto para tu
empresa o la que se esté gestionando. El
objeto del mismo, está en contratar al
candidato que realmente proponga valor
y cumpla con los objetivos requeridos en
el puesto ofrecido.