reclutamiento y seleccion de personal del recurso humano en enfermeria

1. RECLUTAMIENTO Y SELECION DE
RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERIA
MSP. Alba Flor Maldonado de Hernández

2. OBJETIVOS DE LA CLASE
 Que el estudiante al finalizar la clase sea
capaz de :
 Identificar el proceso de reclutamiento y
selección de recuro humano

3. METODOLOGIA
Técnicas didácticas:
• Lectura individual
• Expositiva
• Participativa

4. AGENDA
• Concepto de reclutamiento
• Fases del reclutamiento
• Fuentes del reclutamiento
-Internas
-Externas
• Ventajas y desventajas del reclutamiento
-Interno
-Externo

5. • Medios de Reclutamiento
• Concepto de selección
• Concepto de selección de personal
• Problemas fundamentales que busca
solucionar la selección del personal

6. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
• Es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados capaces de ocupar cargos dentro de
la organización.
• Es un sistema de información mediante el cual la
organización divulga y ofrece al mercado de
recursos humanos las oportunidades de empleo
que pretende llenar

7. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
• Es una actividad cuyo objetivo inmediatos
es atraer candidatos de entre los cuales se
seleccionaran los futuros integrantes de la
organización

8. CUANDO SE NECESITA RECLUTAR
Se puede requerir en dos casos:
• En el momento en que la empresa tenga que
cubrir determinados puestos con elementos
especialmente entrenados o con una
preparación especifica.
• Cuando exista una rotación constante de
personal, provocadas por causas externas
internas o cuando la organización lo requiera

9. LAS TRES FASES DE LA PLANEACION DEL
RECLUTAMIENTO
• Personas que la organización
requiera
• Lo que el mercado de recursos
humanos pueda ofrecerle
• Tecnicas de reclutamiento por
aplicar.

10. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO

• Fuentes internas: • Fuentes externas

11. FUENTES INTERNA
 Son aquellas que si necesidad de recurrir a
personas o lugares de fuera. la empresa
proporciona este el personal requerido en el
momento oportuno

12. FAMILIARES Y RECOMENDADOS
 Se hace uso de este recurso cuando
votalizamos las vacantes entre nuestros
propios trabajadores a fin de establecer
contactos con familiares y conocidos que
reúnan las características o requisitos del
puesto vacante, si es que la política de la
empresa lo permite.

13. PROMOCIÓN O TRANSFERENCIA INTERNA DEL
PERSONAL
 Se realiza atraves de la revisión de
inventario del recurso humano, o de la
historia laboral del personal , con el objetivo
de determinar si existe o no un candidato
viable para ser promovido o transferido,
según el caso al puesto vacante se
consideraran aspectos de conocimiento
como de aprendizaje y de responsabilidad o
en su defecto la capacidad para desempeñar
el puesto

14. LOS SINDICATOS
Es por necesidad de las
principales fuentes, funciona en
el momento en que la empresa
requiere para una vacante o
vacantes que entran en el
dominio del sindicato

15. ARCHIVO O CARTERA DE PERSONAL
Se toman de la solicitados de los
candidatos que se presentan en periodos
de reclutamiento y que fueron archivados
sin haber sido utilizados por haber sido
cubierta la vacante en cuestión.

16. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es mas rápido .solo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado y porque ya
estan familiarizados con la organización y sus miembros , acortando el tiempo de instalación y
adaptación.
Desarrolla una sana competencia .teniendo en cuenta que las oportunidades se las dan a quienes
se las merecen y a quienes demuestran las condiciones necesarias.
Es mas económico . La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de los
anuncios de la vacante en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción
,admisión e integración de los nuevos empleados
Es la mas conveniente para la empresa . La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento
reduciendo asi las sorpresas
Es una gran fuente de motivación el empleado siente que la empresa lo esta tomando en cuenta y
visualiza su crecimiento dentro de ella

17. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Dar un ascenso solo por motivo de antigüedad si una empresa procede de esta forma sus
colaboradores podrían suponer que con solo tener muchos años de trabajo podrían ganar un
ascenso.
El principi de peter (el trabajador baja su rendimiento y producción se estanca ) podría aparecer .es
necesario realizar na evaluación antes de promover a personas internamente sobre todo a puestos
de mando)
Imposibilidad de regresar de regreso al puesto anterior .si una persona es promovida internamente
a un puesto superior y no se desempeña satisfactoriamente no hay camino de regreso al puesto
anterior por lo que existe la posibilidad de ser despedida.
Perdida de autoridad esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían
relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Limita a la empresa en cuanto al talento disponible . Al solo reclutar internamente, no existe la
oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevo talento .
La depresión y pude aparecer en el personal de la empresa que fue considerada para una
posición y es caditato externo. Este personal inclusopuede considerar incluso considerar la
renuncia e ise a otra empresa al concluir que no tiene oportunidad de crecse ahí.

18. FUENTES EXTERNAS
 Son aquellas en la que se recurre , de acuerdo a
las características requeridas en cuanto al aspecto
profesional, educativo o técnico y que son
totalmente ajenas a la empresa.

19. PROFESIONALES Y EDUCATIVAS
 Son instituciones que se dedican a la
preparación de profesionales en las distintas
áreas científicas y tecnológicas , escuelas,
institutos , donde se pueden encontrar
personas capacitadas en determinada
profesiono especialidad que satisfaga las
necesidades de la empresa.

20. ASOCIACIONES PROFESIONALES :
 Cuando se requiere personal con
experiencia en un determinado cuerpo
científico, tecnológico o profesional , el
psicólogo reclutador pude tener contactos
con las distintas asociaciones de
profesionales, donde proporcionan
información acerca de la experiencia y
actividades que desarrollan sus miembros.

21. BOLSA DE TRABAJO
 Son las organizaciones que se dedican a
proporcionar información con respecto a las
vacante en distintas empresas o centros de
trabajo y que prestan sus servicios en forma
gratuita para el trabajador.

22. AGENCIAS DE COLOCACION
 Estas agencias no le cobran al candidato por
su colocación, si no a la empresa , la tarifa
en mes de salario de la persona que colocan
en algunos casos cobran 10%

23. LA PUERTA DE LA CALLE
 Esto ocurre cuando un candidato se
presenta sin que haya existido una forma de
aviso para el , por parte de la empresa; es
decir, el candidato acude en forma
expontanea.

24. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Enriquece la empresa con ideas nuevas y
experiencias. Personal que ha sido contratado
de forma externa puede proporcionar nuevas
formas de solucionar problemas
organizacionales y a la vez la empresa se
mantiene actualizada con respecto a otras del
exterior .
 Aprovechar las inversiones en capcitacion y
desarrollo efectuados por otras empresas o por
los candidatos.

25. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Es mas costoso , ya que en la mayoria de
casos involucra una inversión o pago(anuncio
de periódicos, agencias de colocación de
empleo, etc.)
 Es menos seguro, ya que se desconocen
totalmente los candidatos.
 Frustración del personal interno que considera
que se ha preferido alguien de afuera que no
conoce la cultura de la empresa y que se ha
pasado por encima de ellos.

26. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
 Son aquellos medios de difusión que el
psicólogo utiliza para dar a conocer un
puesto vacante

27. PRICIPALES MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
 PRENSA: Es el mas empleado en el reclutamiento de
personal.
 RADIO Y TV: No se usan frecuentemente para el
reclutamiento porque son muy costosos.
 GRUPOS DE INTERCAMBIO: Se caracterizan a través
de los encargados de reclutamiento de personal de
diferentes empresas , los cuales proporcionan
información sobre los candidatos que han recibido en
sus organizaciones.
 BOLETINES: medio utilizado cuando queremos captar
recursos humanos que estan organizados cerca de
nuestra empresa . Para ello se realizan impresos en los
que se señalan las vacantes y sus prestaciones ,etc.

28. vacant
e
Requisicio
n
Psicologo reclutador
Selección de fuente de
reclutamiento
interna
-familiares
y
recomenda
dos
-promoción
o
tranferenci
ainterna del
personal
- Los
sindicat
os
-Arcchivoso
cartera d
personal
Externas
profesional
e y
educativos
asociacion
es
profesional
es
-bolsas de
trabajo
-agencias
de
colocsacion
-la puerta
de la calle
Medios de
reclutamiento
-prensa
-radio y tv
-grupos de
intercambio
-boletines
seleccion
Proceso de reclutamiento de personal

29. SELECION
 Es una actividad de comparación o
confrontación ,de elección, de opción y
decisión, de filtro de entrada, de clasificacion
y por lo consiguiente restrictivas.

30. SELECION DEL PERSONAL
 Es la elección del individuo adecuado para el
cargo adecuado para ocupar los cargos
existentes en la empresa, tratando de
mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal a si como la
eficacia de la organización

31. LA SELECCIÓN DE PERSONAL BUSCA SOLUCIONAR DOS PROBLEMAS
FUNDAMENTALES
 Adecuación del hombre y la mujer al cargo.
 Eficiencia del hombre y la mujer al cargo.

32. SELCCION DE PERSONAL
 Al hacer una selección de personal ,la importancia
radica en tener mejores expectativas de un
trabajador en el desempeño de sus actividades
dentro dela empresa . Por lo consiguiente, la
evaluación debe de realizarse en forma secuencial
y precisa contemplar los siguientes tres aspectos.
- Experiencia laboral
- Trayectoria académica
- Aspectos psicológicos.

33. SELECCIÓN DEL PERSONAL
 Cuando se habla de selccion de personal ,
es cuando ya tenemos los candidatos
probables para ocupar la vacante, y deberán
ser evaluados en una forma secuencial.

34. SELECCIÓN DE PERSONAL
 Causas de la vacante.
-nueva creación
-Promocion .
-Baja.
REQUISICION.
Proceso de Reclutamiento ( elaboración del perfil)

35. Gracias Por su atención