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reclutamiento y seleccion de personal del recurso humano en enfermeria

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RECLUTAMIENTO Y SELECION DE
RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERIA
MSP. Alba Flor Maldonado de Hernández
OBJETIVOS DE LA CLASE
 Que el estudiante al finalizar la clase sea
capaz de :
 Identificar el proceso de reclutamiento y
selección de recuro humano
METODOLOGIA
Técnicas didácticas:
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AGENDA
• Concepto de reclutamiento
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• Fuentes del reclutamiento
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• Ventajas y desventajas del reclutamiento
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• Medios de Reclutamiento
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solucionar la selección del personal
CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
• Es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientado a atraer candidatos potencialmente
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Reclutamientodepersonal 130628231444-phpapp02

  • 1. RECLUTAMIENTO Y SELECION DE RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERIA MSP. Alba Flor Maldonado de Hernández
  • 2. OBJETIVOS DE LA CLASE  Que el estudiante al finalizar la clase sea capaz de :  Identificar el proceso de reclutamiento y selección de recuro humano
  • 3. METODOLOGIA Técnicas didácticas: • Lectura individual • Expositiva • Participativa
  • 4. AGENDA • Concepto de reclutamiento • Fases del reclutamiento • Fuentes del reclutamiento -Internas -Externas • Ventajas y desventajas del reclutamiento -Interno -Externo
  • 5. • Medios de Reclutamiento • Concepto de selección • Concepto de selección de personal • Problemas fundamentales que busca solucionar la selección del personal
  • 6. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO • Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados capaces de ocupar cargos dentro de la organización. • Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
  • 7. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO • Es una actividad cuyo objetivo inmediatos es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización
  • 8. CUANDO SE NECESITA RECLUTAR Se puede requerir en dos casos: • En el momento en que la empresa tenga que cubrir determinados puestos con elementos especialmente entrenados o con una preparación especifica. • Cuando exista una rotación constante de personal, provocadas por causas externas internas o cuando la organización lo requiera
  • 9. LAS TRES FASES DE LA PLANEACION DEL RECLUTAMIENTO • Personas que la organización requiera • Lo que el mercado de recursos humanos pueda ofrecerle • Tecnicas de reclutamiento por aplicar.
  • 10. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO  • Fuentes internas: • Fuentes externas
  • 11. FUENTES INTERNA  Son aquellas que si necesidad de recurrir a personas o lugares de fuera. la empresa proporciona este el personal requerido en el momento oportuno
  • 12. FAMILIARES Y RECOMENDADOS  Se hace uso de este recurso cuando votalizamos las vacantes entre nuestros propios trabajadores a fin de establecer contactos con familiares y conocidos que reúnan las características o requisitos del puesto vacante, si es que la política de la empresa lo permite.
  • 13. PROMOCIÓN O TRANSFERENCIA INTERNA DEL PERSONAL  Se realiza atraves de la revisión de inventario del recurso humano, o de la historia laboral del personal , con el objetivo de determinar si existe o no un candidato viable para ser promovido o transferido, según el caso al puesto vacante se consideraran aspectos de conocimiento como de aprendizaje y de responsabilidad o en su defecto la capacidad para desempeñar el puesto
  • 14. LOS SINDICATOS Es por necesidad de las principales fuentes, funciona en el momento en que la empresa requiere para una vacante o vacantes que entran en el dominio del sindicato
  • 15. ARCHIVO O CARTERA DE PERSONAL Se toman de la solicitados de los candidatos que se presentan en periodos de reclutamiento y que fueron archivados sin haber sido utilizados por haber sido cubierta la vacante en cuestión.
  • 16. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Es mas rápido .solo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado y porque ya estan familiarizados con la organización y sus miembros , acortando el tiempo de instalación y adaptación. Desarrolla una sana competencia .teniendo en cuenta que las oportunidades se las dan a quienes se las merecen y a quienes demuestran las condiciones necesarias. Es mas económico . La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de los anuncios de la vacante en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción ,admisión e integración de los nuevos empleados Es la mas conveniente para la empresa . La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo asi las sorpresas Es una gran fuente de motivación el empleado siente que la empresa lo esta tomando en cuenta y visualiza su crecimiento dentro de ella
  • 17. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Dar un ascenso solo por motivo de antigüedad si una empresa procede de esta forma sus colaboradores podrían suponer que con solo tener muchos años de trabajo podrían ganar un ascenso. El principi de peter (el trabajador baja su rendimiento y producción se estanca ) podría aparecer .es necesario realizar na evaluación antes de promover a personas internamente sobre todo a puestos de mando) Imposibilidad de regresar de regreso al puesto anterior .si una persona es promovida internamente a un puesto superior y no se desempeña satisfactoriamente no hay camino de regreso al puesto anterior por lo que existe la posibilidad de ser despedida. Perdida de autoridad esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos. Limita a la empresa en cuanto al talento disponible . Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevo talento . La depresión y pude aparecer en el personal de la empresa que fue considerada para una posición y es caditato externo. Este personal inclusopuede considerar incluso considerar la renuncia e ise a otra empresa al concluir que no tiene oportunidad de crecse ahí.
  • 18. FUENTES EXTERNAS  Son aquellas en la que se recurre , de acuerdo a las características requeridas en cuanto al aspecto profesional, educativo o técnico y que son totalmente ajenas a la empresa.
  • 19. PROFESIONALES Y EDUCATIVAS  Son instituciones que se dedican a la preparación de profesionales en las distintas áreas científicas y tecnológicas , escuelas, institutos , donde se pueden encontrar personas capacitadas en determinada profesiono especialidad que satisfaga las necesidades de la empresa.
  • 20. ASOCIACIONES PROFESIONALES :  Cuando se requiere personal con experiencia en un determinado cuerpo científico, tecnológico o profesional , el psicólogo reclutador pude tener contactos con las distintas asociaciones de profesionales, donde proporcionan información acerca de la experiencia y actividades que desarrollan sus miembros.
  • 21. BOLSA DE TRABAJO  Son las organizaciones que se dedican a proporcionar información con respecto a las vacante en distintas empresas o centros de trabajo y que prestan sus servicios en forma gratuita para el trabajador.
  • 22. AGENCIAS DE COLOCACION  Estas agencias no le cobran al candidato por su colocación, si no a la empresa , la tarifa en mes de salario de la persona que colocan en algunos casos cobran 10%
  • 23. LA PUERTA DE LA CALLE  Esto ocurre cuando un candidato se presenta sin que haya existido una forma de aviso para el , por parte de la empresa; es decir, el candidato acude en forma expontanea.
  • 24. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO  Enriquece la empresa con ideas nuevas y experiencias. Personal que ha sido contratado de forma externa puede proporcionar nuevas formas de solucionar problemas organizacionales y a la vez la empresa se mantiene actualizada con respecto a otras del exterior .  Aprovechar las inversiones en capcitacion y desarrollo efectuados por otras empresas o por los candidatos.
  • 25. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO  Es mas costoso , ya que en la mayoria de casos involucra una inversión o pago(anuncio de periódicos, agencias de colocación de empleo, etc.)  Es menos seguro, ya que se desconocen totalmente los candidatos.  Frustración del personal interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa y que se ha pasado por encima de ellos.
  • 26. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO  Son aquellos medios de difusión que el psicólogo utiliza para dar a conocer un puesto vacante
  • 27. PRICIPALES MEDIOS DE RECLUTAMIENTO  PRENSA: Es el mas empleado en el reclutamiento de personal.  RADIO Y TV: No se usan frecuentemente para el reclutamiento porque son muy costosos.  GRUPOS DE INTERCAMBIO: Se caracterizan a través de los encargados de reclutamiento de personal de diferentes empresas , los cuales proporcionan información sobre los candidatos que han recibido en sus organizaciones.  BOLETINES: medio utilizado cuando queremos captar recursos humanos que estan organizados cerca de nuestra empresa . Para ello se realizan impresos en los que se señalan las vacantes y sus prestaciones ,etc.
  • 28. vacant e Requisicio n Psicologo reclutador Selección de fuente de reclutamiento interna -familiares y recomenda dos -promoción o tranferenci ainterna del personal - Los sindicat os -Arcchivoso cartera d personal Externas profesional e y educativos asociacion es profesional es -bolsas de trabajo -agencias de colocsacion -la puerta de la calle Medios de reclutamiento -prensa -radio y tv -grupos de intercambio -boletines seleccion Proceso de reclutamiento de personal
  • 29. SELECION  Es una actividad de comparación o confrontación ,de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificacion y por lo consiguiente restrictivas.
  • 30. SELECION DEL PERSONAL  Es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal a si como la eficacia de la organización
  • 31. LA SELECCIÓN DE PERSONAL BUSCA SOLUCIONAR DOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES  Adecuación del hombre y la mujer al cargo.  Eficiencia del hombre y la mujer al cargo.
  • 32. SELCCION DE PERSONAL  Al hacer una selección de personal ,la importancia radica en tener mejores expectativas de un trabajador en el desempeño de sus actividades dentro dela empresa . Por lo consiguiente, la evaluación debe de realizarse en forma secuencial y precisa contemplar los siguientes tres aspectos. - Experiencia laboral - Trayectoria académica - Aspectos psicológicos.
  • 33. SELECCIÓN DEL PERSONAL  Cuando se habla de selccion de personal , es cuando ya tenemos los candidatos probables para ocupar la vacante, y deberán ser evaluados en una forma secuencial.
  • 34. SELECCIÓN DE PERSONAL  Causas de la vacante. -nueva creación -Promocion . -Baja. REQUISICION. Proceso de Reclutamiento ( elaboración del perfil)
  • 35. Gracias Por su atención