concentracion de empresas y alianzas estrategicas

1. DERECHO CORPORATIVO
CONCENTRACIONES DE
EMPRESAS Y ALIANZAS
ESTRATEGICAS

2. CONCENTRACION
DE EMPRESAS
“Fenómeno por el cual dos o más empresas convienen en unir esfuerzos
y capitales para obtener un beneficio común” (Oswaldo Hundskopf
Exebio)

3. la concentración empresarial es
un fenómeno de raíz económica
y con consecuencias jurídicas,
mediante el cual dos o más
empresas integran sus recursos
económicos, humanos, etc. a
efectos de conseguir un
beneficio común.
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4. son las formas en que se exterioriza la concentración
empresarial, las cuales por cierto devienen en excluyentes:
Con pérdida de
la personalidad
jurídica.
Sin pérdida de
personalidad
jurídica.

5. CON PERDIDA DE
PERSONALIDAD
JURÍDICA
Por la competencia en los mercados, los empresarios que
deseen sobrevivir, no podrán hacerlo de modo aislado, puesto
que ello conduciría al muy probable fracaso, por lo que
deberán reunir sus empresas, de manera que la suma de
pequeños y medianos configure un ente poderoso, no
importando que tal decisión conlleve a perder la autonomía. Y
dicha concentración empresarial con pérdida de la
personalidad jurídica se logra a través de la construcción
jurídico-empresarial que por antonomasia le corresponde: la
fusión

6. FUSIÓN DE EMPRESAS
Acto jurídico que consiste en que dos o más sociedades se unen a efectos de que una de ellas se incorpore
a la otra, para crear una nueva sociedad, en virtud de un convenio o acuerdo. Existen dos formas de fusión
permitidas por la ley: Por absorción o por integración.
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7. SIN PERDIDA DE
LA
PERSONALIDAD
JURIDICA
La evolución de las empresas hace que éstas persigan la
máxima cantidad de beneficios, surge así la necesidad de
interrelación empresarial para emprender negocios de
magnitud creciente, pero conservando la autonomía, aunque
en algunos casos, sea sólo jurídica, concibiéndose en calidad
de alternativa viable a la concentración empresarial sin pérdida
de la personalidad jurídica.

8. Relacione de
cordinación
Existen varios tipos de relaciones de
coordinación: el cártel, el pool
aeronáutico, el consorcio, la
asociación en participación, el joint
venture, el grupo de interés
económico…
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9. EMPRESAS TRANSNACIONALES
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10. Una empresa transnacional es aquella
que realiza actividades comerciales a
nivel internacional. Se establece
originalmente en un país, matriz, pero
luego se extiende a otros países del
mundo a través de la creación de
empresas relacionadas.

11. Principales
características
de las empresas
transnacionales
Crecimiento de la empresa basado en las ventas
Establecen sectores de actividad que cuentan con un alto grado de concentración e
integración productiva
Las decisiones de base que se toman en la casa matriz son las que impactan en el resto
de los Estados donde se encuentran presentes sus filiales.
El objetivo fundamental de las empresas transnacionales se basa en el beneficio a
través de las ventajas comparativas de cada país. Ganar más en el menos tiempo
posible.
Los productos y servicios que ofrecen son estandarizados y elaborados con la más alta
tecnología, para garantizar la rentabilidad en todos los países.
Tienen un volumen de capital amplio que favorecen su imagen y presencia comerciales,
frente a las competencias locales.
La inversión inversión se da en todas las esferas de la cadena comercial con capital
propio o la colaboración de empresas asociadas. La mayoría concentra sus actividades
en unos pocos países para sacar ventaja de los costos en recursos humanos y
financieros.

12. Clasificación de las transnacionales
Según la política estructural
De integración vertical: la producción de bienes intermedios se realiza en algunos Estados, y desde allí se abastece al resto de las organizaciones para realización del producto último.
De integración horizontal: el producto comercial es prácticamente igual y se produce en cada uno de los países donde está presente la corporación.
Diversificadas (Holdings): los bienes o servicios son variados según sea el país se producción. Continúan los lineamientos originarios, pero se adaptan a las necesidades locales.
Según la actividad
Manufactureras: la industrialización de los productos se da en el país de la filial con la elaboración de productos que abastecen el mercado local.
Extractivas: las materias primas se extraen de países donde es más interesante y operativo hacerlo, para luego ser procesadas y comercializadas internacionalmente.
Financieras y de servicios: bancos, servicios de telefonía e internet, servicios de crédito, gestión de cobranzas, etc.

13. EMPRESAS DE
INVERSIÓN
EXTRANJERA
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14. Inversión
extranjera
Consiste en la inversión de capital por parte de una persona natural o de
una persona jurídica (instituciones y empresas públicas, empresas
privadas) en un país extranjero.

15. País receptor
En el país de destino, esta entrada de capitales
puede realizarse mediante la creación de nuevas
plantas productivas o la participación en
empresas ya establecidas para conformar una
filial de la compañía inversora

16. FORMAS DE
INVERSIÓN
EXTRANJERA
Creación de una empresa: cuando una empresa crea desde cero,
otra empresa en un país extranjero.
Compra de una empresa existente: cuando una empresa
adquiere la totalidad o una participación de una empresa en el
extranjero.
Fusiones: cuando dos empresas, ubicadas en distintos países, se
unen, creando una nueva empresa a partir de las dos.
Reinversión de utilidades generadas en el extranjero: cuando una
empresa ubicada en el extranjero, que pertenece a una empresa
empresa local, o una rama de una empresa local ubicada en el
extranjero, invierte los beneficios obtenidos en el país en que se
ubica.

17. EFECTOS DE LA
INVERSIÓN
EXTRANJERA
La inversión extranjera puede transferir tecnología
desde el país inversor hacia el país receptor.
En el corto plazo, genera un flujo de divisas hacia el país
receptor, que puede apreciar su moneda. Si las
utilidades se envían a la casa matriz, esto genera una
salida de divisas a medida que las inversiones
extranjeras rinden sus frutos.
A nivel mercados, se genera un aumento y una
diversificación de la oferta local, lo que puede ser
beneficioso para los consumidores. Sin embargo,
empresas locales pueden perder margen de mercado e
incluso desaparecer ante la nueva competencia.

18. EMPRESAS MULTINACIONALES
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19. Sociedad mercantil o industrial cuyos intereses y
actividades se hallan establecidos en muchos países
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20. Características
de las
multinacionales
Las características
fundamentales de las empresas
multinacionales son las
siguientes:
Estructura empresarial a nivel
mundial.
Gran tamaño y con alto poder
de negociación.
Gestión y visión conjunta de la
compañía a nivel grupo.
Independencia financiera: alto
poder de autofinanciación y
condiciones privilegiadas de
financiación externa.
Alto grado de integración
vertical y horizontal.

21. Las empresas
multinacionales
se pueden
clasificar de dos
formas:
Según su grado de
descentralización
Según su
estructura

22. Según su
estructura
Empresas multinacionales con integración horizontal: Son aquellas
empresas multinacionales que producen los mismos tipos de
productos en cada país donde tienen filiales. Por ejemplo:
Mercadona o McDonald’s.
Empresas multinacionales con integración vertical: Son aquellas
empresas multinacionales que producen en algunos países donde
basan su producción y desde ahí abastecen a otros países donde
llevan a cabo la venta de los mismos. Por ejemplo: Inditex.
Empresas multinacionales diversificadas: Son aquellas empresas
multinacionales que llevan a cabo la producción de los distintos
tipos de productos en distintos centros de producción a nivel
internacional, y llevan a cabo la venta de los mismos en otros
países.

23. Según su grado de
descentralización
Empresas multinacionales Etnocéntricas: Las empresas
multinacionales etnocéntricas son aquellas que tienen una fuerte
centralización en el país de origen, por lo que la mayor parte de las
las decisiones, y especialmente las decisiones importantes son
siempre tomadas desde la empresa matriz.
Empresas multinacionales Policéntricas: Las empresas
multinacionales policéntricas son aquellas que tienen una alta
descentralización, por lo que transfieren mayor libertad de
decisión a sus filiales en los distintos países donde operan.
Empresas multinacionales Geocéntricas: La descentralización es
total en las empresas multinacionales geocéntricas, por lo que las
filiales tienen total libertad de decisión, desarrollando su propia
política interna.

24. ALIANZA
ESTRATEGICA
O JOINT
VENTURE
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25. Son acuerdos comerciales para lograr un
objetivo particular y común, como adquirir
nuevos clientes por parte de la empresa,
aumentar las fortalezas y disminuir las
debilidades, acceder a nuevos mercados y
tecnologías o compartir los riesgos de tomar
determinadas decisiones; en la que cada una de
las partes hace una aportación para el beneficio
común.
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26. ventajas
Transferencia de tecnología entre las empresas para mejorar las ventajas
competitivas.
Acceso a nuevos mercados y canales de distribución que aumenten las
ventas.
Mejorar las capacidades comunicativas con los clientes en el idioma y la
forma de hablar de cada país.
Mayor capacidad de inversión de capital para desarrollar mercados y
tecnologías en el país de destino.
Aprender de la empresa aliada al compartir información, procesos,
experiencia, clientes y aspectos organizativos (know-how) del país.
Crear barreras de entrada de nuevos competidores a un mercado dominado
por la alianza estratégica.
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